建筑施工企業做好財務內部控制的措施探討

謝庚 福建省水利水電工程局有限公司

引言

建筑施工企業若想提升自身競爭實力，實現可持續發展，需要將重點放在財務內控工作上，結合企業實際情況，制定出有效的財務內控措施，提升企業財務內控水平。當前，較多建筑施工企業也逐漸意識到此項工作的重要價值，不過在實際開展中，仍存在一定的問題，因此，需要重點探究財務內控措施，實現財務內部控制的不斷優化。

一、建筑施工企業特點與財務內控意義

（一）建筑施工企業特點

首先，與其他企業相比，建筑工程企業項目會存在較大的資金，并且回款周期較長等問題，不過建筑行業并不具備較高的變現能力，在資金流轉效率上相對較低，存在較大的變現難度，對企業生產經營活動的良好開展產生了較大阻礙。其次，工程項目較為分散，存在較大的控制難度。一般而言，建筑工程企業為獲得最大的經濟利益，通常會開展多個建設項目，進一步提升生產效率。不過這種情況下，會使建設項目更為分散，往往會存在不同的省份及區域，不利于項目的集中控制。并且，不同區域的項目、政策以及原料等也會存在較大的不同，會使企業面臨更大的控制難度。最后，會存在較高的資產負債率，建筑施工企業財務風險較大。建筑施工企業投資過程中，在投資模式選擇上會受到較多因素的影響，較多企業會選擇負債投資的方式，從而會使建筑施工企業面臨較高的負債率，加大了企業財務風險，對企業的可持續發展造成較大阻礙。

（二）財務內控的意義

由于建筑施工企業自身存在的特點，在財務工作內容落實上往往會存在較大的難度。而通過對財務內控工作進一步優化，可以保證財務管理工作更為規范、標準，在財務內控體系的不斷完善下，會構建出更為有效的財務監督管理機制，有效管控生產經營中的問題，實現財務管理工作的良好實施。除此之外，對財務內控工作進行強化，還能使建筑施工企業形成全方位財務管理，重視事前預防的同時，加大事中管控力度，通過這樣的方式，有效管控多種經營風險，避免由于財務風險導致過多的經濟損失，保證工程建設經濟效益，促進建筑施工企業良好發展。

二、建筑施工企業財務內控中的問題

（一）內控環境薄弱，內控意識不足

財務內控工作開展中，需要有良好的內控環境，會對企業內控執行與落實產生直接影響。不過一些建筑施工企業管理人員不具備較強的內控意識，沒有深入了解財務內控工作的具體作用，對內控工作的重視程度不足。這種情況下，使得建筑施工企業在整體上缺乏內控意識，內控環境較為薄弱，使得財務內部控制工作開展中無法獲得良好的效果，對建筑施工企業發展造成了較大阻礙。

（二）財務內控體系不夠規范

財務內控工作不斷強化中，若想有效提升財務內控成效，需要有完善的內控體系為主要支撐。不過在實際管理環節，一些建筑施工企業在財務內部體系上不夠規范，對企業財務工作效率產生了較大影響，無法充分發揮出財務工作的作用。一些建筑施工企業即便構建了相應的財務內控體系，但并不具備良好的優越性，使得產生的財務信息質量不高，并且，建設的內控體系并沒有與企業實際情況良好適應，無法有效落實內控體系。加上施工企業往往施工周期長，具備區域跨度大特點，在抗風險能力上相對較弱，并沒有形成較為完善的項目管理系統，無法保證信息溝通效果。

（三）項目財務內控存在缺陷

建筑施工企業工程開展環節，需要重點控制與規范工程項目，因為種種因素的制約，導致項目財務內控存在缺陷，一些建筑施工企業招投標工作不夠謹慎，并沒有重點研究此項工作的可行性，影響到了現場施工的良好進行，嚴重情況下，還會使項目工程無法開展，降低了企業的經濟效益。一些建筑施工企業施工環節未能嚴格把控財務內控工作，無法有效控制成本。

（四）缺乏企業風險防控機制

通過有效管控風險，會使建筑施工企業獲得更高的經濟效益，提升其在市場競爭中的地位。不過就現階段風險預防工作而言，一些建筑施工企業并沒有注重物力與人力支出，不具備較強的風險防控意識，并且，在風險防控機制上也不夠具體，管理工作開展環節，一些管理人員并沒有關注財務內控工作的開展效果。項目施工前，建筑施工企業沒有全面評估業主信譽，盲目開展財務內控工作，從而使得建筑施工企業面臨較大的經營風險。若建筑施工企業不具備足夠的財務內控機制，會影響到相關數據信息的處理效果，無法更好地應對各種風險問題，阻礙了內控成效。

三、建筑施工企業做好財務內部控制的措施

（一）構建良好的財務內控氛圍

建筑施工企業財務內控工作開展環節，若想推進此項工作的良好開展，應使企業全體人員了解到財務內控工作的重要價值，構建出良好的財務內控氛圍。第一，建筑施工企業管理人員需要充分發揮出自身作用，做好表率，將財務內控工作放在重要位置，強化對財務內控工作的重視程度，全面且詳細地了解到財務內控工作的重要作用，進而引導企業員工積極參與到財務內控工作中，全面開展財務內控工作。第二，建筑施工企業應對內控溝通機制加以優化，強化各管理部門間的聯系，確保企業各部門間的信息共享，在此基礎上，推動財務內控工作的良好開展，強化企業各部門對財務控制工作的認識，使各部門能夠積極主動地參與到財務內控工作中，提升財務內控成效。

（二）構建完善的財務內控體系

建筑施工企業開展財務內控工作時，需要以完善的財務內控體系作為主要支撐，因此，建筑施工企業應構建完善的財務內控體系。第一，建筑施工企業需要在制度層面落實好財務內控工作，與企業實際情況相結合，并引進先進的理論與方法，將完善的財務內控制度應用到企業管理中，在此基礎上確保財務人員能夠在完善的財務內控制度下開展各項工作，保證各項工作有章可循，提升財務內控成效。財務內控體系構建過程中，還應明確崗位權利及義務，對責任加以細化并良好落實，促進財務人員順利開展各項工作。第二，建筑施工企業需要結合自身實際，不斷完善預算決算體系，從整體上把控財務工作良好落實，明確財務內控工作的目的與作用，找準財務內控工作重點，基于資金運作源頭，深入實施財務內控工作，進一步提升資源利用效率，提升企業經濟效益。第三，全面落實財務內控制度。建筑施工企業若想有效落實財務內控制度，需要在其中引入完善的激勵約束機制，細化財務預算，并將其作為主要的評價依據，明確員工工作內容，根據員工需求，制定出針對性的激勵約束機制，提升財務內控成效。

（三）強化工程財務內控力度

建筑施工企業若想實現財務內控，應選擇多樣化的方式，強化財務內控力度。第一，建筑施工企業在招投標階段，需要對工程項目各項影響因素進行綜合分析，重點分析工程項目的可行性，并且還應全面分析預期收益。通過實地考察的方式，對項目進行了解，并與企業經營管理情況相結合，保證決策的科學性及合理性。第二，工程項目施工環節，需要重視事中控制，重點監管各項財務活動，降低成本支出。備料過程中，應審查材料供應商的資質情況，做好材料備案。通過全面核實后，才能將材料入庫，通過全面盤點，保證賬實相符。具體施工環節，不僅要重視工程質量，還應關注人員安全，有效解決安全隱患問題，防止風險問題的出現，使企業面臨較大額損失，進一步強化財務內控力度。第三，建筑施工企業應對影響工程成本的各項因素加以明確，根據實際情況，實施差異化管理，獲得更高的工作效率，強化成本管控。建筑施工企業可通過控制成本定額，細化戰略目標，并將其向各個崗位落實，強化財務內控力度，更好地實現企業經營目標。

（四）提升風險防控及管理能力

建筑施工企業生產經營環節，通常會面臨較高的經濟風險，因此，企業應形成全面、完整的風險意識，根據風險特征與類型，進行風險防控系統的科學構建，通過多樣化的方式，對風險進行識別、評估與防控，進一步提升建筑施工企業風險防控能力。對于建筑施工企業，其運行管理環節會使用較多的項目資金，同時，還具備投入周期長特點。所以，開展投標工作前，應做好以下工作：第一，實施可行性研究，與項目資金金額相結合，對審批權限加以明確。建筑施工企業應構建出科學完善的信用評估機制，對業主信用情況進行深入分析，并且，還應對業主實際信用情況實施全方位跟蹤。第二，建筑施工企業進行合同管理時，需要做好風險防控工作，不僅要關注合同起草，還應關注合同審核與具體履行等方面，結合實際，構建出更加完善的風險管理機制，有效預防合同風險。此外，建筑施工企業還應將內部審計作用充分發揮出來，有效監管內部審計財務風險，通過財務風險管理，確保后續工作的良好開展，構建出完善的內部審計管理機制。內部審計工作實施環節，積極應用財務風險監督管理機制，有效應對風險問題。

（五）優化財務信息系統

建筑項目建設環節管理范圍廣、工程規模大，這種情況下，會加大財務內控工作難度，因此，建筑施工企業應積極應用現代化財務信息系統，推動財務核算工作的良好落實。通過信息技術構建統一的信息平臺，進行數據的收集、查詢、分析，并對財務系統進行全面監管，提升數據信息的真實性與完整性，防止出現數據傳遞失真情況。除此之外，還應重點進行違規篡改數據的有效處理，通過這種方式，提升內控效果。在與外部軟件公司良好合作下，開發財務用戶信息平臺，并且，實現財務信息系統與業務系統的有機融合，及時將建設數據向財務系統中進行傳遞，從而構建出更加完善的財務系統平臺，自動核算各類數據，并進行數據報表的自動編制，降低財務人員工作量，將更多的精力放在關鍵的財務工作上，如財務預測、分析及投資等。

（六）提升財務人員信息化素養

財務內控環節，建筑施工企業應重視財務管理人員培訓教育，進一步提升財務管理人員的職業素養以及信息化素養，確保后續財務內控信息化管控良好實施。第一，建筑施工企業應將重點放在財務管理人員內控意識提升上，在此基礎上，提升財務控制能力的同時，獲得更高的監督管理水平，及時發現財務內控環節中的問題，同時全面分析問題存在的原因，結合實際問題，制定出有效的解決方案，基于人才支撐下，促進建筑施工企業財務內控管理工作的良好落實。第二，財務管理工作人員，需要深入了解建筑施工企業經營情況，重點管控各種流動資金，基于企業管理及財務現狀，促進企業財務內控工作的順利實施。實際工作中，對企業內部資源配置加以完善，通過這樣的方式，促進內部資金利用效率，并且進一步提升企業經營效率。第三，建筑施工企業還應通過多樣化的方式，使財務人員具備更高的信息化管理水平，重視日常信息化教育，積極應用各種信息化財務軟件，保證信息化管理良好落實。

（七）增強財務內部控制監督

若想充分發揮出財務內控體系的作用，建筑施工企業應重點監控內控制度的執行情況，對監督體制機制加以不斷完善，嚴格監管各項運營工作，為獲得更好的財務內部控制監督效果，應保證監督部門及崗位的獨立性。建筑企業應構建出獨立的審計部，也可與外部審計機構構建出良好的合作關系，實施聯合審計。內審工作實施環節，需要與國家建筑法規及公司法相結合，對內控工作進行檢查，找出其中存在的問題，全面做出評價分析，在此基礎上，實現有效處理，重視各類工程項目的檢查監督。除此之外，還應重視企業各項運營工作，特別是需要加強審計頻次。判斷監督財務工作的合規性，全面篩查資金的使用情況，反饋出其中存在的問題，針對性地完善內控薄弱環節，防止審計監督形式化，保證審計監督工作的良好落實。

結語

綜上所述，建筑施工企業不斷發展中，市場競爭逐漸激烈，建筑施工企業若想不斷提升自身發展實力，需要關注財務內控工作，積極探究自身在財務內控工作中的現存問題，通過構建良好的財務內控氛圍；構建完善的財務內控體系；強化工程財務內控力度；提升風險防控及管理能力；優化財務信息系統；提升財務人員信息化素養；增強財務內部控制監督等方式，提升財務內控成效，促進建筑施工企業可持續發展。