建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制思考

王學(xué)雷

（東營華為工程項目管理有限公司，山東 東營 257091）

企業(yè)想要在現(xiàn)階段的建筑市場當(dāng)中獲得一定的發(fā)展，就必須保證其整體的造價管理水準(zhǔn)以及對成本控制的優(yōu)化，在這個過程中，企業(yè)面臨的主要問題就是在進(jìn)行施工質(zhì)量的處理過程中，不可避免的會提升自身的資金投入，而整個工程運行時間得不到控制，也會使得企業(yè)有著更多的資金投入，這就會讓企業(yè)在后續(xù)的收入受到影響。而施工造價管理在整個施工過程中的影響是十分直觀的，其造價管理良好，就會使得整個工程有著更加良好的質(zhì)量，并且可以有著更快的施工速度，而且在施工過程中可以使得成本受到把控。但是如果不能夠做好施工造價管理，就會導(dǎo)致在施工過程中造成返工的問題，不僅會影響工期，還會使得企業(yè)成本投入量再次擴(kuò)大。所以只有將這些關(guān)鍵點的連接問題處理好，才可以使得整個工程造價管理的目標(biāo)以及成本控制的目標(biāo)可以得到維護(hù)，所以要針對于整個企業(yè)在建筑工程過程中的整體造價動態(tài)進(jìn)行管理，并且要根據(jù)其成本來進(jìn)行優(yōu)化控制，選擇相應(yīng)的手段來展開研究。

1 工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的原則

想要完成工程造價的動態(tài)管理，企業(yè)不僅要在施工過程中對于整個工程進(jìn)行管理，還需要在項目全生命周期范圍內(nèi)對于工程進(jìn)行管理。因為整個工程的造價不僅在施工中，在施工之前對于成本的預(yù)算以及施工之后對于整體的結(jié)算，也會對造價產(chǎn)生影響，而且在實際過程中，其會受到各種外來因素的影響，從而使得整個單位的生產(chǎn)成本都會受到影響，所以要這個過程中進(jìn)行全把控，因為前期企業(yè)在進(jìn)行管理過程中更加注重的是對于施工圖紙的審核，這雖然可以承擔(dān)一定的成本控制功效，但是并不能夠完全的解決在這個工作中所存在的問題。因為前期造價和后續(xù)的施工過程中，都會存在不可控的因素。如果工程造價管理工作人員并不能夠及時的對于這些問題進(jìn)行處理、對于整個工程造價工作信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行全方位的整合，就會使得生產(chǎn)成本和實際預(yù)算產(chǎn)生了差異。而且造價工作不能對于整個過程進(jìn)行管控，也會使得工程的投入有很大的可能，超出企業(yè)最開始的預(yù)算范圍，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)會遭受負(fù)擔(dān)。因為工程造價管理和成本目標(biāo)控制不僅僅是對于經(jīng)濟(jì)有著合理的管控，在施工過程中還要對人力物力以及資源有著良好的利用空間，所以想要對于整個工程造價進(jìn)行有效的管理，就需要讓工程造價在整個過程中進(jìn)行穿插，從開始的招標(biāo)到后續(xù)的竣工結(jié)算，每一項工作都需要工作人員進(jìn)行時刻監(jiān)管，只有這樣才可以使得整個項目的數(shù)據(jù)有著更加良好的準(zhǔn)確性，并且可以讓整個施工過程受到檢驗，讓工程造價可以達(dá)到其實際的效用目標(biāo)。

其次，在后續(xù)過程中，企業(yè)還需要全面的進(jìn)行控制，讓整個施工項目的工作期間可以有著良好的管理模式，在出席階段便根據(jù)計劃來設(shè)定管理目標(biāo)，從而使得各個成員所在的工作環(huán)節(jié)可以受到良好的監(jiān)理，并且要及時的建立相關(guān)管理部門，對于施工過程中所發(fā)生的問題和目標(biāo)要進(jìn)行及時的處理，加強各部門之間的合作，讓各部門在收到反饋意見的時候，要根據(jù)最初目標(biāo)來進(jìn)行及時調(diào)整，從而使得整個施工過程都可以按照最初的計劃進(jìn)行。

2 動態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要性

現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)在市場中已經(jīng)不像從前的企業(yè)一樣擁有著巨大的話語權(quán)，隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的生存空間被急劇的壓縮，所以在進(jìn)行發(fā)展的過程中，就需要讓各個企業(yè)有著更加良好的經(jīng)濟(jì)實力以及技術(shù)水平，只有這樣才可以在后續(xù)的工作過程中有著良好的項目建設(shè)，并且想要讓單位之間公平競爭，就需要對于其施工手段有著更加嚴(yán)格的要求。而現(xiàn)階段的工程造價管理人員已將明確了市場的變化，并且也了解了自身工作的重要性，而通過實施動態(tài)管理的方法，可以使得整個工程項目在建設(shè)過程中所消耗的材料可以有著良好的管理空間，并且在進(jìn)行施工所用金額的管控上面也可以做到科學(xué)合理，讓整個企業(yè)滿足需求，使得市場可以有更加良好的空間來接納企業(yè)。而且因為在建設(shè)工程項目整體施工過程中，其所用到的時間過長，而且材料也會隨著市場的變化而發(fā)生價格的波動，所以想要讓企業(yè)有著良好的成本管理，就需要管理人員對于市場，材料等問題進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并且施工過程中還非常容易受到環(huán)境的影響，這也需要企業(yè)的工程造價管理人員對于其進(jìn)行規(guī)劃。如果工程造價管理人員在準(zhǔn)備工作方面沒有做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，就會使得整個工程在施工過程中容易因為材料價格或者周邊環(huán)境的問題，從而讓整個企業(yè)的投入成本擴(kuò)大，這也會使得建筑企業(yè)和投資企業(yè)出現(xiàn)生意糾紛，甚至影響到整個項目的后續(xù)生產(chǎn)，所以企業(yè)向要確保各方利益，讓整個工程項目可以順利的進(jìn)行，就需要從工程造價這一目標(biāo)點出發(fā)，讓整個企業(yè)有著更加良好的管理模式，讓其投入的成本可以有著合理的使用空間，使得建筑成本不會超支。

3 動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制理念分析

建筑工程造價管理在整個工程推進(jìn)的過程中，其對于各環(huán)節(jié)材料的使用以及設(shè)備的買賣，安裝等各方面都需要做出支出管理，并且在進(jìn)行管理的過程中，還需要對于施工人員的人數(shù)以及工作數(shù)量信息。要合理的調(diào)配，只有這樣才可以使得企業(yè)的成本可以維持在穩(wěn)定的狀態(tài)。而動態(tài)管理是企業(yè)發(fā)展過程中所實行的一種實時監(jiān)控方法，這種方法可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及施工項目的具體情況進(jìn)行全面分析，從而規(guī)劃出更加科學(xué)的工程造價管理方法，使得工程的質(zhì)量不受影響，而且還能夠達(dá)到成本縮減，不超過預(yù)算的目標(biāo)，使得企業(yè)的收入不會受到影響，讓其效益可以有著更加良好的發(fā)展。而且動態(tài)管理需要在工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工作，其可以對整個建筑工程有著更加良好的考量，用動態(tài)化的控制方式對于整個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，就可以達(dá)到控制成本，是成本控制優(yōu)化的目的。

4 影響工程造價的相關(guān)因素

4.1 材料價格差異化

在工程造價管理的過程中，最容易影響工程造價的因素便是材料價格的差異化，因為整個市場是隨著社會的發(fā)展而變化，而材料市場的。材料價格也會跟隨著道路交通，社會發(fā)展等各方面的因素而產(chǎn)生變化。但是在施工建筑的過程中，材料地位很高，想要質(zhì)量就需要建筑材料有著良好的性能，而工程造價管理過程中，就需要把材料作為整個造價管理的重點，在進(jìn)行規(guī)劃的過程中，需要以按照國家規(guī)定來進(jìn)行圖紙的設(shè)計，并且要將施工方案做出統(tǒng)籌，造價管理人員還需要結(jié)合當(dāng)前市場的波動狀況，對于材料現(xiàn)階段的價格進(jìn)行判斷，并且對于將要浮動價格做出預(yù)估，以確保其施工方案可以根據(jù)市場的變化有著更高的容錯率，并且還可以調(diào)整材料在施工應(yīng)用次序，盡量避免價格不動對于整個工程造價管理以及企業(yè)成本投入的不良影響。

4.2 人為可控因素

人為可控因素，就是在施工的過程中，可以采取人工控制的手段來使得其工程造價受到影響的因素。如在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的過程中，因為其驗收質(zhì)量不合格，所以影響到了企業(yè)對于整個工程質(zhì)量的判斷，而造成了工程后續(xù)需要進(jìn)行返工，而使得企業(yè)加大了投資成本。還有在工程設(shè)計階段，其各種方案不能夠進(jìn)行有效的溝通，所以導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計的變更而影響到了整個施工的質(zhì)量。而且在目前來看，因為工程施工方案變更所帶來的施工成本增大現(xiàn)象十分常見，所以想要確保其工程造價有著良好的管理，就需要對于人為可控因素進(jìn)行良好的把控，只有這樣才可以提升工程造價的管理效果。

4.3 工程造價管理與成本控制工作不到位

在目前的工程造價管理現(xiàn)狀來看，部分施工企業(yè)在進(jìn)行造價管理和成本優(yōu)化的過程中，其工作水平仍然存在著一定的問題。使得其在真正的使用過程當(dāng)中并不能為企業(yè)的發(fā)展方向給出明確的指導(dǎo)，從而使得整個企業(yè)的實際管理工作落實的不夠徹底，從而使得整個工作區(qū)形式化，服務(wù)于表面，從而不能真正的發(fā)揮其管理作用，使得企業(yè)的實際投入資金數(shù)量受到了影響。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，加大了其資金負(fù)擔(dān)。

4.4 動態(tài)管理體系存在問題

現(xiàn)階段的建筑企業(yè)在市場發(fā)展的大背景之下，已經(jīng)明確了工程造價對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在企業(yè)的實際發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)雖然建立了良好的造價體系，但是對于其動態(tài)管理的方式仍然存在著很多使用問題，并且在動態(tài)造價管理的實際操作當(dāng)中，其操作實用性和操作性都有著提高的空間，這就是得實際的管理模式與現(xiàn)實施工狀況不能夠進(jìn)行有機結(jié)合，而企業(yè)在進(jìn)行造價的過程中，也未考慮到工程建設(shè)會出現(xiàn)的其他問題，如無突發(fā)事件等，對于整個企業(yè)的影響或者是市場更新的動態(tài)以及政策的變化，都可能會影響到造價管理的整體效果，所以部分企業(yè)的管理體系雖然存在，但是在進(jìn)行工程造價的過程當(dāng)中，缺乏動態(tài)數(shù)據(jù)的支持，也沒有隨著市場的發(fā)展而做出相應(yīng)的改變，這就是得其在造價管理的過程中缺少科學(xué)性以及合理性。

5 優(yōu)化動態(tài)管理與成本控制的措施

5.1 提高建筑工程造價管理工作的重視程度

想要讓建筑工程造價管理和成本管理工作獲得良好的發(fā)展，就需要提高在整個施工項目發(fā)展進(jìn)程中對于企業(yè)管理兩項工作的實際重視性。只有這樣才可以構(gòu)建出符合社會發(fā)展行業(yè)現(xiàn)階段水準(zhǔn)的相對合理的管理體系，讓整個企業(yè)有著更加良好的發(fā)展。在這個過程中，企業(yè)首先要明確動態(tài)造價管理對于企業(yè)自身的重要性，同時建立起相關(guān)的企業(yè)思維，幫助員工樹立觀點，是其明確動態(tài)造價管理的重要性，讓整個工程建設(shè)過程中可以使得員工利用該思維積極的參與工作。特別是對于造價管理人員的思維培養(yǎng)。一定要確保其有著良好的動態(tài)造價管理意識，并且要求其要深入現(xiàn)場，與施工人員一起對于成本控制問題進(jìn)行深入的探討，以避免造價問題過于高高在上，成為空中樓閣，不能和現(xiàn)實生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)，從而使得整個管理的操作性和實用性不能夠滿足于企業(yè)的基本生產(chǎn)。并且造價人員在發(fā)展過程中還要加強其溝通水平要針對于各個部門做出及時的溝通，使得在進(jìn)行造價管理工作的過程中，可以獲得更加良好，更加有效，更加及時的企業(yè)展信息，密切的關(guān)注各個施工環(huán)節(jié)，只有這樣才可以讓各個部門和各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生良好的聯(lián)動，為企業(yè)的成本控制提供更加有用的信息。而且在發(fā)展過程中還需要制定良好的管理目標(biāo)，從而使得動態(tài)造價管理成為整個管理工作的基礎(chǔ)，并且要跟隨市場的發(fā)展?fàn)顩r來保證其成本管理有著更加良好的有效性。在進(jìn)行動態(tài)管理的過程中，還要結(jié)合整個施工項目生產(chǎn)過程實際狀況來進(jìn)行合理分析，從而可以規(guī)劃出良好的管理目標(biāo)，讓施工人員和管理人員都能夠明確該目標(biāo)，從而在施工過程中可以使得其實際的管理過程與預(yù)期管理目標(biāo)可以保持一致狀態(tài)，從而使得在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題可以得到相應(yīng)的解決。

5.2 做好設(shè)計過程的成本管控

設(shè)計工作是整個施工項目的靈魂，其關(guān)系到整個項目后期的成本投入以及施工時間和施工質(zhì)量，所以想要讓整個企業(yè)有著更加良好的成本控制，就需要在項目開始之前有著一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，該方案不僅要有著良好的操作性。還要具備一定的經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計人員需要在設(shè)計過程中對于當(dāng)前的市場狀況進(jìn)行審查，并且對于市場未來的變化進(jìn)行預(yù)估，從而根據(jù)其材料價格以及市場未來發(fā)展方向來設(shè)計出最適合于工程施工企業(yè)現(xiàn)狀的施工設(shè)計方案，從而使得整個項目可以有著更加良好的施工空間。并且在設(shè)計過程中，設(shè)計人員還要保證整個工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保證設(shè)計方案有著一定的未來遇見性，這可以使得在施工中所出現(xiàn)的問題可以得到及時的規(guī)避和解決，不會因為發(fā)生問題而需要臨時的修改設(shè)計方案，從而對于企業(yè)的成本造成了損失。

5.3 施工過程中的動態(tài)造價管理和成本控制

施工過程中的動態(tài)造價管理是整個工作過程中的主干，也是最為重要的地方，因為在施工過程中需要涉及到的環(huán)節(jié)較多，涉及到的人員數(shù)量較廣。所以就會在施工過程中投入大量的成本，而在這個過程中，企業(yè)一旦失去了動態(tài)造價管理水平，就會使得其成本失去控制，而使得企業(yè)的資金受到影響。所以在進(jìn)行施工的動態(tài)造價管理監(jiān)控過程中，就需要企業(yè)制定良好的施工計劃，并且讓施工有著可持續(xù)的進(jìn)度。在施工過程中要讓管理人員對于現(xiàn)場進(jìn)行實時的監(jiān)控，從而確保其整個施工的效率，并且讓施工人員有著合理的工作安排，這可以使得整個施工過程中的工作有序有效的進(jìn)行，不會因為為工作人員自身的工作行為而導(dǎo)致了施工進(jìn)程一會兒快，一會兒慢，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對于整體成本的判斷。

5.4 加強技術(shù)措施

在進(jìn)行企業(yè)工程造價動態(tài)管理的過程中，企業(yè)可以采用加強技術(shù)的方式來使得整個工程項目施工過程中有著更加良好的管理過程這些措施不僅包含優(yōu)秀的技術(shù)措施，還包含硬件設(shè)施的提升以及軟件設(shè)施的提升。現(xiàn)階段社會在發(fā)展過程中，信息傳遞已經(jīng)有了飛速的提高，并且在數(shù)據(jù)分析水平上也有了相應(yīng)的提高。所以企業(yè)想要加強自身的工程造價動態(tài)管理水平，優(yōu)化其成本控制，就需要在工作過程中對于整個工作系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行提升。讓大數(shù)據(jù)同企業(yè)的造價動態(tài)管理相結(jié)合，購入相應(yīng)的硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)，使得在施工過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以更加高效的被推算，這也可以使得企業(yè)可以根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來進(jìn)行更加良好的施工方案策劃以及施工現(xiàn)場規(guī)劃，這可以使得整個項目的成本得到更加良好的管控，讓工程造價的動態(tài)管理質(zhì)量可以得到更加良好的提升。

6 結(jié)語

綜上所述，工程造價的動態(tài)管理已經(jīng)成為了現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作，并且要在全生命周期過程中積極的進(jìn)行動態(tài)管理，才可以完成相應(yīng)的成本控制，讓整個施工企業(yè)有著資金上的維護(hù)，并且可以在未來的發(fā)展過程有著更多的收入，為社會和人民生活水平的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)，提供更加良好的幫助。