企業(yè)行政管理中存在的問題及創(chuàng)新對(duì)策分析

沈貢獻(xiàn) 橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司

引言

伴隨著現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)改革的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的管理模式不僅無法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，同時(shí)也難以適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要。因此，需要能夠有效創(chuàng)新企業(yè)行政管理的模式，通過新的行政管理模式使得企業(yè)行政管理工作的開展效率能夠真正得到有效提升，整體提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)行政管理的角度來進(jìn)行分析，最為重要的工作任務(wù)是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部和諧的工作環(huán)境，維持企業(yè)內(nèi)部人員的穩(wěn)定，同時(shí)做好針對(duì)員工的協(xié)調(diào)以及組織工作，使得員工能夠主動(dòng)完成自身的工作職責(zé)。文章針對(duì)企業(yè)行政管理工作開展過程中需要解決的一系列問題進(jìn)行了詳細(xì)探討。

一、企業(yè)行政管理工作開展的具體作用以及特點(diǎn)

（一）企業(yè)行政管理工作開展的具體作用

首先，從企業(yè)管理工作開展的角度來講，行政管理是其中必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)在行政管理工作的開展過程中，行政管理以及企業(yè)管理是相關(guān)管理活動(dòng)的重要依據(jù)，企業(yè)行政管理涉及的主要內(nèi)容包括辦公事務(wù)管理、行政事務(wù)管理以及人力資源管理三個(gè)方面。企業(yè)在實(shí)際開展行政管理相關(guān)工作的過程中，要能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問題進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)以及全面發(fā)展規(guī)劃的制定，使得企業(yè)發(fā)展中存在的一系列問題能夠得到有效解決。另外，企業(yè)行政管理工作的開展有其自身的特點(diǎn)，具體包括行政管理的程度大以及涉及范圍廣、管理元素相對(duì)較多等。企業(yè)行政管理部門在實(shí)際履行自身職責(zé)的過程中，要能夠針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的一系列問題加大重視程度，從實(shí)事求是以及講究實(shí)際的角度出發(fā)尋找解決問題的方案，與政府行政管理工作的開展相比，企業(yè)行政管理工作的開展具有更強(qiáng)的協(xié)調(diào)性以及統(tǒng)一性。由于企業(yè)行政管理工作的開展過程中其自身具有一定的特殊性，因此，企業(yè)行政管理也是企業(yè)管理必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及持久性。因此，要能夠使得企業(yè)行政管理工作的開展力度實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升，為推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)行政管理工作的開展具有較強(qiáng)的平衡以及協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的作用，從企業(yè)自身的角度來講，要想真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要承擔(dān)的任務(wù)是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造平衡以及和諧的營(yíng)運(yùn)氛圍，要想使得上述目標(biāo)能夠真正得以有效達(dá)成，企業(yè)內(nèi)部就需要能夠做到配合得當(dāng)以及和諧統(tǒng)一，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間能夠在相互協(xié)助的過程中真正實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步，有效提升員工自身以及部門的工作效率。除此之外，企業(yè)行政管理部門還需要充分發(fā)揮自身對(duì)于企業(yè)內(nèi)部矛盾進(jìn)行調(diào)節(jié)的作用，對(duì)于人與事以及人與人之間的關(guān)系要能夠做到妥善處理。尤其是在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的大背景之下，企業(yè)之間的協(xié)作同樣有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。高質(zhì)量的行政管理能夠有效推動(dòng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共贏。而企業(yè)行政管理部門在實(shí)際履行自身管理職責(zé)的過程中，也需要能夠充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，不同的任務(wù)要能夠交給相關(guān)的個(gè)人或是不同的部門來完成，并且建立完善的任務(wù)執(zhí)行方案，使得企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策能夠真正得以有效落實(shí)。

再次，高質(zhì)量的行政管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中要想真正達(dá)成健康安全以及穩(wěn)固發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)就需要不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力水平，高質(zhì)量以及有序的內(nèi)部管理是保證企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的重要前提條件，其能夠使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。企業(yè)在確保行政管理工作能夠順利展開的前提之下，也能夠在一定程度上推動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)范圍的拓展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供良好的支撐，也能使得企業(yè)自身獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力得到有效提升，使員工在工作的過程中態(tài)度能夠更加積極、工作熱情能夠更加高漲，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展能夠被注入更多的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化。

最后，企業(yè)行政管理工作的開展具有較強(qiáng)的服務(wù)職能，企業(yè)行政管理部門最為主要的職責(zé)就是為企業(yè)自身的穩(wěn)定以及長(zhǎng)期發(fā)展提供必要的服務(wù)保證。從現(xiàn)階段的情況來看，企業(yè)行政管理工作開展過程中，這項(xiàng)工作本身所具有的服務(wù)職能也越來越突出。這種服務(wù)職能不僅體現(xiàn)在企業(yè)后勤服務(wù)工作的開展方面，同時(shí)也更多地體現(xiàn)在行政管理工作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)以及構(gòu)建的方面。因此，從企業(yè)行政管理人員自身的角度來講，要能夠加大對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益問題的重視程度，并且實(shí)時(shí)把握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，有效打破以往為管理而管理的狀態(tài)，從本質(zhì)上打破以往只看表象、不重視對(duì)工作作風(fēng)以及思想方法進(jìn)行分析的狀態(tài)。企業(yè)行政管理部門在日常工作落實(shí)的過程中也需要能夠嚴(yán)格遵守相應(yīng)的制度，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不斷完善相應(yīng)的發(fā)展措施以及發(fā)展體系。

（二）企業(yè)行政管理工作開展的特點(diǎn)

企業(yè)行政管理工作的開展往往涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系企業(yè)自身的效益水平，而相比于其他部門來說，企業(yè)行政管理部門也有其自身的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，權(quán)威性的特點(diǎn)。通常情況之下，企業(yè)行政管理工作的開展都是由企業(yè)董事會(huì)直接全權(quán)負(fù)責(zé)。而企業(yè)的管理層以及總經(jīng)理則是行政管理工作的具體執(zhí)行者，多數(shù)企業(yè)在行政管理工作開展過程中都有一套相對(duì)固定的管理模式，因此，企業(yè)行政管理工作的開展具有較強(qiáng)的權(quán)威性特點(diǎn)。但是，從另外一個(gè)角度來講，只有如此企業(yè)行政管理工作的開展才能發(fā)揮其自身對(duì)各部門關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)的作用，在下達(dá)相關(guān)方案以及相關(guān)指示的過程中各部門才能積極響應(yīng)，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)制度的制定。

第二，時(shí)效性的特點(diǎn)。企業(yè)開展行政管理相關(guān)工作最為主要的目的就在于對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行維護(hù)，通常情況下，企業(yè)行政管理的相關(guān)指令都是以行政指令的方式來下達(dá)的，這也說明企業(yè)行政管理工作的開展具有不固定性的特點(diǎn)，一般需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及發(fā)展階段的實(shí)際情況落實(shí)行政管理的相關(guān)工作。同時(shí)，行政管理工作的開展多數(shù)情況之下采用直接管理的方式，這樣的管理方式能夠使得工作開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素得以有效減少，因此，從企業(yè)自身的角度來講，企業(yè)行政管理工作開展過程中時(shí)效性是其十分重要的一個(gè)特點(diǎn)。

第三，強(qiáng)制性的特點(diǎn)。企業(yè)行政管理工作的開展具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性特點(diǎn)，其主要指的是企業(yè)在實(shí)際落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)的過程中如果出現(xiàn)了一系列不良因素，而這些不良因素則會(huì)增加企業(yè)下一步經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)，行政管理人員則需要能夠在短時(shí)間之內(nèi)做出反應(yīng)，針對(duì)可能出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)問題相關(guān)的指令，而這種指令通常情況下具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，所有部門都需要無條件的積極配合，確保企業(yè)工作能夠?qū)崿F(xiàn)正常展開，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性的維持打下良好的基礎(chǔ)。

第四，縱向性的特點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)際開展行政管理工作的過程中，由于其自身具有權(quán)威性的特點(diǎn)，因此也在一定程度上決定了企業(yè)行政管理工作自身所具有的縱向性特點(diǎn)。由于企業(yè)的管理層是行政管理工作最為重要的執(zhí)行者，因此，行政管理工作開展的主要目的就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利展開進(jìn)行維護(hù)。從本質(zhì)上來講，行政管理工作是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門工作開展的一種自上而下的調(diào)節(jié)和指揮，換句話說，也是企業(yè)上級(jí)主管部門對(duì)于下級(jí)單位的行政指令，因此，具有較強(qiáng)的縱向性特點(diǎn)。

第五，營(yíng)利性特點(diǎn)，從企業(yè)自身的角度來進(jìn)行分析，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的最為直接的目標(biāo)就是獲得高額的利潤(rùn)。因此，企業(yè)行政管理工作開展的重要目標(biāo)就是輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)率的提升，并且有效推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。在維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開的基礎(chǔ)之上，促使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的利潤(rùn)率能夠得到有效提升。因此，企業(yè)行政管理工作的開展也是一項(xiàng)具有較強(qiáng)營(yíng)利性特征的工作。

二、企業(yè)行政管理中存在的問題

（一）行政管理的體制需要進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化

對(duì)于大部分的企業(yè)來說，實(shí)際開展行政管理工作的過程中都不同程度地存在管理體系需要優(yōu)化以及完善的問題。例如，很多企業(yè)現(xiàn)階段管理工作的開展都缺少必要的制度的扶持，這也會(huì)在一定程度上限制行政管理部門合理的進(jìn)行工作任務(wù)的分配，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)自身工作流程方面所存在的問題難以得到及時(shí)有效地彌補(bǔ)。另外，也有一些企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中存在行政管理工作人員工作態(tài)度不積極的情況，工作態(tài)度相對(duì)松懈，這也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作的開展成效被人為地弱化。

（二）行政管理與實(shí)際工作需要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的結(jié)合

企業(yè)在實(shí)際落實(shí)行政管理相關(guān)工作的過程中，部分企業(yè)存在行政管理工作的開展脫離實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的情況，兩者之間沒能實(shí)現(xiàn)合理有效的融合。例如：部分企業(yè)行政管理部門在實(shí)際工作的過程中存在較為強(qiáng)烈的形式主義傾向，日常管理工作的開展難以深入結(jié)合實(shí)際工作的需要，甚至部分企業(yè)行政管理部門在開展工作的過程中出現(xiàn)了說空話以及唱高調(diào)的問題。在新時(shí)代背景之下，如果行政管理的相關(guān)工作依然按照傳統(tǒng)的模式展開，則會(huì)在較大程度上影響行政管理工作的開展效率，同時(shí)行政管理自身以實(shí)際工作需要為根本的特點(diǎn)也難以得到有效突出。除了上述之外，傳統(tǒng)的行政管理模式也會(huì)在一定程度上造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中不必要的財(cái)力、物力以及人力損耗，導(dǎo)致企業(yè)的順利發(fā)展受到影響。

（三）企業(yè)行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升

從一些企業(yè)行政管理工作負(fù)責(zé)人員自身的角度來講，由于部分人員自身缺乏穩(wěn)固的思想理論基礎(chǔ)，行政管理意識(shí)整體較弱，另外對(duì)于專業(yè)知識(shí)的熟練程度有待提升，在實(shí)際工作開展的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些工作理解不透徹、不能熟練掌握工作方法以及無法有效落實(shí)工作等方面的情況。在對(duì)其他部門的員工進(jìn)行指導(dǎo)以及幫助的過程中，其自身在思想政治方面的能力有待提升，針對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的一系列問題難以及時(shí)提出有效的解決方法，工作過程中缺乏較強(qiáng)的凝聚力以及號(hào)召力，這也會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的很多員工出現(xiàn)不理解行政管理工作的情況，甚至有部分員工會(huì)出現(xiàn)懷疑行政管理工作以及不支持行政管理工作的情況。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)際開展行政管理工作的過程中則需要能夠及早確定方向，把握工作開展的重點(diǎn)，有效結(jié)合企業(yè)的核心工作，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供必要的保障。而要想有效達(dá)成上述目標(biāo)，還需要能夠進(jìn)一步提升企業(yè)行政管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，盡可能地減少人員因素給行政管理工作開展效益所帶來的負(fù)面影響。

三、企業(yè)行政管理工作開展的創(chuàng)新對(duì)策

（一）對(duì)行政管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中尤其是在開展行政管理相關(guān)工作的過程中也需要能夠有效實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的強(qiáng)化，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)給企業(yè)發(fā)展所帶來的推動(dòng)作用。從企業(yè)自身的角度來進(jìn)行分析，也需要能夠主動(dòng)抓住機(jī)遇、主動(dòng)適應(yīng)新的歷史時(shí)期社會(huì)以及國(guó)家的實(shí)際發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建具有較強(qiáng)合理性、科學(xué)性以及有效性的行政管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部管理體系能夠更多地體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)一體化的特點(diǎn)。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的合理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)自身信息獲取能力的整體提升，使得企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)營(yíng)策略制定過程中的效率和合理性都能得到有效發(fā)揮，促使大數(shù)據(jù)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面所具有的優(yōu)勢(shì)能夠真正得以有效體現(xiàn)。傳統(tǒng)企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理模式構(gòu)建的過程中，多數(shù)情況下都會(huì)將產(chǎn)品作為核心的管理內(nèi)容，而在現(xiàn)階段的時(shí)代背景之下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)管理者也需要適度地進(jìn)行觀念的調(diào)整，對(duì)于企業(yè)行政管理工作的開展要能夠主動(dòng)加大重視程度，使得企業(yè)行政管理的系統(tǒng)能夠得以持續(xù)的建設(shè)和完善，讓企業(yè)的行政管理工作能夠更好地服務(wù)于自身的發(fā)展，有效推動(dòng)企業(yè)自身市場(chǎng)影響力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

而企業(yè)在實(shí)際落實(shí)行政管理相關(guān)工作的過程中也需要能夠加大企業(yè)行政管理考核制度的優(yōu)化力度，不斷地對(duì)相關(guān)的制度進(jìn)行完善，從企業(yè)行政管理人員自身的角度來進(jìn)行分析，不僅要能夠有效促進(jìn)企業(yè)行政管理人員思想認(rèn)識(shí)水平的持續(xù)提升，同時(shí)在進(jìn)行行政管理工作隊(duì)伍的構(gòu)建過程中還需要建立完善的考核細(xì)則。具體操作過程中，首先要能夠使得崗位職責(zé)得以進(jìn)一步的深化，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，對(duì)各個(gè)崗位的義務(wù)以及責(zé)任進(jìn)行合理有效的明確，在企業(yè)行政管理人員業(yè)績(jī)突出以及工作積極的前提之下，要能夠給予其必要的獎(jiǎng)勵(lì)。但是，對(duì)于一些不遵守行政管理紀(jì)律、阻礙行政管理工作正常開展的人員來說，則需要能夠給予必要的處罰。其次要能夠使得企業(yè)行政管理內(nèi)部人員的思想認(rèn)識(shí)得到有效強(qiáng)化，在行政管理工作的實(shí)際開展過程中不僅要能夠有效結(jié)合企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，也要能夠有效結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展形式，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行明確的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的制定，通過壓力傳遞的方式將各方面的指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分配，使得每一位工作人員都有屬于自己的工作職責(zé)以及工作任務(wù)，這也能夠在一定程度上使得企業(yè)內(nèi)部的每一位工作人員都團(tuán)結(jié)一致，為了一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，主動(dòng)完成上級(jí)分配的相關(guān)任務(wù)，使得團(tuán)隊(duì)的力量能夠真正得到有效發(fā)揮。最后針對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人以及先進(jìn)集體要能夠加大宣傳力度，對(duì)相關(guān)人員在工作過程中的主動(dòng)性進(jìn)行有效激發(fā)，確保每一位員工都能為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）強(qiáng)化企業(yè)實(shí)際工作與行政管理之間的有效融合

企業(yè)要想能夠真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展，不僅能夠起到對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)行帶動(dòng)的作用，同時(shí)還要能夠使得本企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益得到有效的保證，長(zhǎng)此以往，在企業(yè)員工工作積極性較強(qiáng)的前提之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平也能持續(xù)不斷地得到提升。因此，企業(yè)行政管理部門要能夠在充分考慮自身實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)的前提之下進(jìn)行相應(yīng)管理模式的制定。同時(shí)，作為企業(yè)的行政管理人員也需要能夠經(jīng)常深入到企業(yè)基層，對(duì)企業(yè)員工的思想動(dòng)向有更加深入以及全面的把握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工在工作以及生活過程中所存在的問題，并且對(duì)他們所存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的分析，妥善地尋找解決問題的方案。除此之外，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行行政管理體系構(gòu)建的過程中還需要能夠充分考慮自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，盡可能地減少形式主義問題的出現(xiàn)，在始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)以及實(shí)事求是基本原則的前提之下，使企業(yè)的利益能夠真正實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）促進(jìn)企業(yè)行政管理人員專業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)提升

企業(yè)在實(shí)際開展行政管理相關(guān)工作的過程中，行政管理人員自身的綜合素養(yǎng)給企業(yè)發(fā)展所帶來的影響已經(jīng)得到了十分廣泛的認(rèn)可。而企業(yè)行政管理人員的工作態(tài)度也會(huì)對(duì)行政管理工作開展的效率產(chǎn)生直接影響。眾所周知，行政管理部門是企業(yè)內(nèi)部十分重要的一個(gè)服務(wù)部門，這一部門如果能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)的發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來一系列的正向影響。因此，對(duì)于企業(yè)的行政部門自身來說，要想真正提升工作的效果，則需要能夠不斷促進(jìn)自身服務(wù)意識(shí)的提升。而行政部門的管理人員也需要不斷推動(dòng)自身服務(wù)觀念的強(qiáng)化，通過對(duì)自身工作崗位以及工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確定位，選擇最適合自己的工作方式并且為企業(yè)建立合理的行政管理方案。企業(yè)的行政管理人員要能夠主動(dòng)強(qiáng)化自身的合作意識(shí)，主動(dòng)與其他部門的工作人員進(jìn)行溝通以及交流。而企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，不同職能的管理人員之間也需要強(qiáng)化交流以及強(qiáng)化合作，進(jìn)而使得企業(yè)的普通工作人員能夠在潛移默化中實(shí)現(xiàn)合作意識(shí)的提升，定期培育行政人員的綜合素質(zhì)，使其能夠構(gòu)建先進(jìn)的管理理念，積極地對(duì)工作模式進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新，為企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于企業(yè)行政管理工作人員自身來說，要想使得行政管理工作的開展質(zhì)量和開展效率都能夠得到有效提升，則需要能夠有效促進(jìn)自身綜合素質(zhì)的提升。因此，企業(yè)行政管理工作的負(fù)責(zé)人員也需要能夠持續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力的提升。從行政管理過程的角度來進(jìn)行分析，要能夠集中管理企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，借助專業(yè)技術(shù)人才自身的影響力，使得企業(yè)在實(shí)際開展行政管理工作的過程中能夠引入更多更為先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行專業(yè)行政管理人才聘用的過程中，要能夠把握好人才聘用的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，首先要求所聘用的專業(yè)的行政管理人才具備國(guó)際化以及先進(jìn)的管理知識(shí)，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求能夠具備較高的適應(yīng)度。其次，企業(yè)還需要能夠?qū)⒆陨淼膬?nèi)部管理與先進(jìn)的行政管理理念有機(jī)的融合到一起，在實(shí)際開展工作的過程中能夠合理地運(yùn)用專業(yè)技術(shù)，通過進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度的制定，不斷地對(duì)工作人員的積極性和熱情進(jìn)行激發(fā)，使得行政管理人員在日常生活以及工作的過程中能夠通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)水平的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中，行政管理是重要性程度較高的一項(xiàng)內(nèi)容。從現(xiàn)階段的情況來看，我國(guó)企業(yè)在實(shí)際開展行政管理工作的過程中雖然取得了十分顯著的成績(jī)，但是這其中依然存在一系列的問題。文章在明確了企業(yè)行政管理工作開展作用以及特點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，針對(duì)企業(yè)行政管理工作開展過程中存在的問題進(jìn)行了探討，并且提出了一系列的創(chuàng)新對(duì)策，希望能夠有效提高企業(yè)行政管理工作開展的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。