企業業財融合現狀及對策

吳永松 邯濟鐵路有限責任公司

引言

隨著社會經濟的不斷發展，各企業對業財融合的關注度也在逐步提升，企業通過業財融合能夠提升自身的經營效率，進而獲得更好的發展。然而由于業財融合所涉及的內容比較多，在具體的落實環節暴露出了監督管理機制不全面、管理者不夠重視業財融合等的問題，這都會導致業財融合難以得到實際落實。故而，筆者也根據實際問題提出一些個人觀點，希望能夠為企業的業財融合工作提供一些參考。

一、企業業財融合的重要意義

（一）提高企業財務管理水平

業財融合對于企業的發展至關重要。首先，可以提高財務管理水平，財務也是企業經濟活動中的重要組成部分之一，而通過業財融合，可以推動傳統核算會計向管理會計的方向轉變，極大地為財務管理人員提供保障。同時通過業財融合有利于推動企業財務與業務的融合發展，進而來解決以往財務管理工作中存在的問題。其次，財務人員也要提升自身的工作能力，積極樹立全局觀念，要站在企業的角度上來全面審視并判斷當前各項業務的運行情況，針對不足之處，需及時采取措施予以處理，最重要的是，企業在展開業財融合工作時，還需要落實好財務事前預測、事中控制、事后分析考核，這樣才能夠從真正意義上借助業財融合從而促進企業財務管理工作的順利開展。

（二）實現經營管理目的

業財融合在企業日常的經營與管理中能夠發揮重要意義，比如：實現經營管理的目的。眾所周知，企業的發展最終是為了獲得更高的經濟效益。現階段，市場經濟體系改革的不斷深入，給企業的經營管理也帶來了機遇和挑戰，所以更需要加強財務部門和業務部門的有機融合。財務與業務部門彼此獨立而又相互影響，如果二者缺少溝通，將難以為企業戰略目標的實現提供助力，因此必須要推動他們之間的良好交流，以此來快速解決企業財務管理中潛在的問題。此外，為了進一步強化企業的業財融合，需要企業根據自身的實際發展狀況以及業務特點，對管理方案進行優化和調整，便于利用業財融合實現戰略目標。

（三）提高決策的準確性

企業積極推動業財融合，還有助于提高決策的準確性。隨著時代的不斷發展，企業所在行業的發展規模也在逐步擴大，企業管理者要想做出正確的決策，就需要加強對業財融合的充分利用。第一，管理者可以根據企業需求來提出相應的建議，以便于保障業務和財務部門的有效融合。而且通過業財融合能夠為管理者的決策工作提供有力保障，使其能夠全面了解企業各項業務的運行情況以及實際經濟效益的現狀，從而為企業后續的管理工作奠定堅實的基礎。第二，企業在展開業財融合時還需要充分發揮財務的參謀與指導作用，這樣既能夠將財務和業務的有機融合加以實際落實，也能夠為企業管理者經營管理決策的制定提供參考依據。

二、企業業財融合現狀

（一）不夠重視業財融合

對于業財融合缺乏重視是很多企業普遍存在的一項問題，導致業財融合的實際價值與作用無法得到真正發揮。而業財融合本身就是將原本獨立的業務部門和財務部門進行有機融合，從而實現提高財務管理水平的目的。但是仍有部分人員業財融合意識淡薄，并沒有樹立科學的業財融合理念，導致業財融合工作在實施過程中受到諸多阻礙，對于企業管理水平的提升產生了不利影響，也難以實現經營管理目標。再者，由于管理人員不夠重視業財融合，也會影響其他員工的工作積極性，而在當前信息化時代背景下，要想更好地展開業財融合，應提高內部人員的思想觀念，讓其重視業財融合，但是部分企業由于宣傳力度不夠，致使人員對業財融合沒有形成重要認識，最終難以實現提高管理工作質量的目的。

（二）業財融合人才不足

業財融合作為企業發展中的重要內容，在落實過程中往往會因缺少專業的人才而導致業財融合難以實現。比如：財務人員并不了解業務部門的實際情況，甚至是對業務知識知之甚少，所以在實際管理中阻礙了業財融合的工作進度。而業務部門也沒有積極與財務部門人員進行互動交流，這就導致業財融合難以順利開展，對于企業后續發展也會產生一定影響。并且業財融合可以幫助企業提高資源利用率以及市場競爭力，但是由于專業人才的缺乏，很難保障經濟利潤最大化的實現。除此之外，由于相關激勵措施不夠完善，降低了人員的工作積極性，久而久之，對于企業其他經濟活動的開展也會帶來較大阻礙。

（三）相關管理機制缺失

對于現代企業來講，業財融合是提高其財務管理能力的重要內容，但是部分企業由于管理機制處于缺失狀態，難以將業財融合應有的作用發揮出來。首先，管理人員仍舊受到傳統經營模式的束縛，并沒有構建完善的管理機制，這就致使業務部門與財務部門在融合過程中面臨很多問題。同時，企業的發展離不開財務部門和業務部門的相互配合，然而由于相關管理機制不夠完善，致使兩個部門之間在溝通環節受到了阻礙，這不僅難以發揮業財融合的價值，也會影響企業的其他管理工作。其次，隨著市場經濟體系的不斷變化與發展，對企業提出了新要求，企業要想取得更好發展，就必須積極落實業財融合，但是由于管理人員沒有進一步健全現有的管理機制，通常情況下仍舊延續傳統的經營模式，從而制約了企業的業財融合進度。

（四）業財融合信息系統缺失

時代的不斷變化與發展給現代企業帶來了更多的挑戰，為了全面提升自身的市場競爭力，企業必須要注重業財融合，這對于企業發展而言具有重要的現實意義。但是相關數據表明，一部分企業在開展業財融合時依然存在著一些問題，其中由于信息系統的缺失，很難達到令人滿意的融合效果。而基于當前的信息化時代背景，企業需要通過構建完善的信息化系統來為業財融合提供支持，但是鑒于管理人員沒有認識到業財融合信息化系統的重要性，致使財務部門和業務部門的融合發展受到影響，間接導致數據信息傳遞的不及時性。此外，由于缺少完善的信息化系統，還會使財務部門無法及時獲取業務部門的數據信息，造成了兩個部門之間的數據口徑不一致的情況，這會對企業發展產生消極影響。

（五）監督管理機制有待完善

企業的發展離不開監督管理機制的支持，特別是在當前市場競爭趨勢日益嚴峻的情況下，企業完善的監督管理機制尤為重要。但是實際上很多企業內部的監督管理機制都有待完善，這不僅會影響業財融合，還會降低企業的財務管理效率。而業財融合本身就是新型的管理模式，可以提高企業的綜合管理水平，為企業可持續發展創下良好的條件。然而，內部監督管理機制的欠缺并不能將業財融合工作落到實處，而且也會因缺少有效的監督管理機制使得業財融合形同虛設，無法發揮出其關鍵性作用和價值。再加上工作人員沒有按照監督管理機制來落實基礎工作，這也會影響業財融合的最終效果，從而難以幫助企業實現戰略發展目標。

三、企業業財融合的對策

（一）增強企業對業財融合的重視度

為了促進企業業財融合的有序開展，應針對問題采取有效的方法予以解決。首先，我們應增強內部人員對業財融合的重視，如果重視度不夠，將很難實現提高財務管理水平的目的。當然，企業的領導人員也要樹立榜樣，不斷增強自身對業財融合的關注，這樣才能夠調動其他人員的工作積極性，促使他們能夠積極地參與到業財融合工作中，從而為企業的可持續發展奠定基礎。其次，企業也要加大宣傳力度，以此來讓更多的人了解業財融合的相關內容，保證他們對業財融合有一個全新的認識，從實際行動上做出改變，盡可能地避免業財融合流于形式等問題的出現。此外，企業可以引導員工之間加強經驗交流，這也是推動業財融合工作順利展開的重要方法，通過業務與財務之間的交流，能夠幫助他們樹立正確的業財融合理念，從而更好地進行管理，充分發揮業財融合的價值，為企業后續管理提供更多幫助。

（二）加強業財融合人才培養

企業要想將業財融合工作落到實處，還需要加強對業財融合人員的培養。因為缺少專業人才，業財融合作用和價值就得不到有效發揮，所以應對現有的人員展開系統培訓，不斷提高他們的工作能力。而業財融合作為現代企業可持續發展的重要推力，對于專業人才的需求量比較大，所以作為一名優秀的財務人員，應積極與業務人員進行溝通，進而掌握更多的業務知識。而業務人員也要與財務人員做好交流，針對業財融合中存在的不足要及時進行處理，最重要的是要利用財務會計信息，幫助企業做好戰略定位。再者，企業也要提高財務人員的專業水平和職業判斷能力，這也是促進財務與業務有效融合的關鍵點，因為只有掌握了更多的業務理論知識，才能夠更好地與業務人員展開交流。過程中注意要確保數據信息的真實性，這就需要運用技術手段來提高對于信息的處理能力，進而為業務人員帶來更具價值性的數據信息，這對于企業發展而言意義重大，能夠為其帶來更大的經濟利潤，如此一來，企業就可以在變化莫測的市場競爭環境中實現長遠發展。

（三）健全業財融合管理機制

眾所周知，業財融合是現代企業比較注重的內容，可以提高行業市場競爭力與財務管理水平。但是由于相關管理機制的缺失，致使難以發揮業財融合的作用。所以為了更好地進行管理，我們首先要健全管理機制，機制的確立也是為了保障業財融合能夠處于規范化的狀態，同時也有助于確保財務部門和業務部門之間的有效溝通，這也是促進信息實時傳遞的重要手段。如今，時代的發展促使行業之間的競爭形勢漸趨嚴峻，而要想更好地提升業財融合效果，我們必須要通過健全管理機制來實現此目的。而且企業也要定期開展相應的培訓活動，并鼓勵財務人員和業務人員積極地參與其中，從而推動業財融合的順利進行，當然，針對管理機制內容的不足之處，企業需要及時優化和調整，只有這樣，才能夠確保業財融合的有效發展，為企業的可持續發展注入生機與活力。此外，企業還應對財務部門的形式以及功能進行相應的調整，這是推進業財融合順利展開的有效途徑，同時也要根據實際情況進行統一協調規劃，這既可以發揮所設立的管理機制的作用和價值，也可以利用業財融合切實保障企業管理水平的大幅度提升。

（四）完善業財融合信息系統

企業發展離不開軟硬件的支持，特別是在業財融合的開展環節。但是由于不完善的業財融合信息化系統，導致業財融合的實際作用難以得到真正發揮，因此基于新時代背景，我們應當積極完善自身的業財融合信息系統，這與企業的健康發展有著直接的聯系。首先，管理人員應充分認識到，要想在信息化時代飛速發展的背景下實現更好發展，就必須要引進先進的信息化系統，以此來為業財融合工作提供有力保障。同時，各部門人員也可以通過信息系統來加強有效交流，推動信息實時共享目的的實現。比如：財務部門可以利用信息化系統來獲取更多的數據信息，進一步為財務部門提供更加真實可靠的數據，全面提高業務質量和效率。其次，業務部門則可以通過所構建的信息化系統，來及時掌握在業財融合環節可能會面臨的風險，隨后采取有效的方式方法對風險進行有效規避。因為財務管理本身就存在著一定的風險，所以就可以通過健全的業財融合信息系統以保障各項管理工作的有序開展。除此之外，企業也要以流程再造為核心，這也是規避風險的一種途徑，還可以將信息化系統作為載體，進而實現財務信息與業務信息有效融合的目標。

（五）構建完善的監督管理機制

當前，企業業財融合十分重要，可以提高企業管理者決策的準確性，還可以促進財務管理水平的提升。但是由于監督管理機制的缺失，難以實現提高業財融合質量的目的，所以為了實現企業業財融合更好的發展，企業需要結合實際情況來構建完善的監督管理機制，通過完善的監督管理機制，從而對內部人員的行為起到一個監督管理的作用，使他們能夠在工作當中恪盡職守，從根本上避免推諉扯皮等現象的發生，也能夠保證企業財務管理的順利開展。當然，對于監督管理機制的完善，還能夠實現業務和財務工作集中化管理的目的，確保企業綜合管理水平的全面提升。再者，企業也要明確劃分各級人員的崗位職責，只有將相關責任落實到具體的人員身上，才能夠確保業財融合工作得以順利進行，切實將其具備的優勢和價值發揮出來。同時，企業要想更好地展開業財融合，還要完善相應的獎懲制度，以激勵內部人員的工作熱情，調動其工作積極性，這樣才能夠為業財融合工作提供更多支持。此外，通過構建完善的監督管理機制，也能保障財務數據信息的真實性和準確性，進一步為業務人員提供更多理論數據支持。

結語

綜上所述，現如今，企業在業財融合環節面臨著一些問題，這會導致整體管理工作效率的降低，所以為了企業更好的發展，我們需要給予業財融合工作充分的關注，并加強對業財融合人員的培養，也要健全業財融合管理機制，積極完善業財融合信息系統，只有全面落實好每一個環節的工作，才能推動業財融合價值的最大化實現，從而促進企業的穩定發展。