新形勢下企業管理會計與財務會計融合發展的討論

曲慧鑫 海信家電集團股份有限公司

引言

隨著經濟全球化的加深，我國市場經濟逐漸完善，新的發展形勢下，企業在國內外市場環境的影響下，面臨的發展壓力更大。財務管理工作對企業發展有重要的作用，是企業在新的市場環境下提升競爭力的關鍵。現代企業制度的實施和企業改革的推進，財務管理也在不斷變化，會計工作職能重心也在轉移，在新的發展環境下，企業需要加強對管理會計和財務會計融合發展的趨勢加以研究，確保財務管理工作的科學性和合理性。

一、企業管理會計和財務會計概述

管理會計和財務會計都是企業財務工作的重要內容。管理會計主要是指在基礎財務會計工作中，在資料和財務會計報告分析的基礎上不斷完善，最終形成科學完善的分析報告。現代企業發展中，管理會計對企業管理的決策有很大的影響，因此也會影響企業戰略規劃的制定和發展方向的確立，在報告分析的基礎上，及時了解工作中出現的問題，從而制定對應性策略，提升企業發展決策的科學性，推動企業發展。財務會計工作主要是財會人員結合企業發展現狀，了解企業財務支出數據，在分析總結的基礎上，最終用具體的報告來反映企業的整體財務運用情況，通過財務會計報告全面地反映企業手指狀況，管理者更加明確地掌握企業資金流向，對企業工作的開展進行有針對性的引導。

分析管理會計與財務會計的聯系。其一，兩者都強調財務管理在企業發展中的價值，匯總反映企業經濟業務及數據，為決策提供信息參考，具有控制、監督、分析歸納的作用，且能對企業經濟活動成本進行管理和評價。其二，管理會計和財務會計活動的開展，都是在經營活動資金運行現狀的基礎上開展管理活動。從核算發展的角度來看，兩者都是與成本核算相關聯，管理會計通過成本核算，實現對成本的控制，提升企業經濟效益，財務核算則是以成本核算來反映目前的經營成果，所得的財務數據，也為企業管理會計工作的開展奠定了基礎。其三，二者信息來源都是企業運營信息系統。財務會計和管理會計是企業會計發展衍生而來，從根本上來講，信息都是企業資金運動，借助相同會計信息獲取資料，財務會計對程序、軟件系統的資料和會計報表數據搜集加工，管理會計對會計信息系統、運營等數據進行建模，一定程度上是對企業財務資料的深層次延伸。

財務會計和管理會計也存在不同之處。具體來講，首先，兩者的標準不同，財務會計主要是對企業已經發生的經濟活動進行核算監督，反映一段時間的經營情況及資金變動，根據現有的會計制度，按照規定的程序方式，有較強的約束性；管理會計主要是對企業未來經濟進行預測，發展理念主要側重于改進企業管理，報告編制中不會受固有因素的限制，具有更強的適應性和融合性特點，工作方式主要是結合企業組織、環境及需求等確定。其次，二者觀念不同。財務會計在了解企業供產銷關系和實際的基礎上，更側重以定期報告的形式更真實地反映財務及經營的質量，而管理會計除了關注管理方式結果，更側重用分析成本收益等差異，從而實現資源的有效配置，建構完善的內部控制體系。最后，對專業人員的要求不同。財務會計的專業性較強，從業人員需要了解國家會計制度，相關的規范和法律要求，從而根據具體的業務特征進行財務報告編制。管理會計需要從業人員具備專業會計知識，且了解金融、統計學等專業知識，有較強的邏輯分析能力。

二、管理會計與財務會計融合的重要意義分析

（一）能提升企業會計信息的準確性和全面性

新的經濟發展形勢下，企業面臨的競爭壓力越來越大，影響企業生存和發展的因素較多，需要多維的評價指標，除了對財務會計相關的財務指標進行準確全面的判斷，同時還能對非財務數據和預算的管理會計指標進行綜合及預判，企業管理與財務會計的發展，在實際經營及管理中應用比較廣泛，且職責和功能劃分越來越模糊，且具體的工作內容也存在交叉融合的部分。但是實際發展中，財務會計實踐也存在管理會計和財務會計分離的現象，導致在實踐中無法實現財務信息共享，企業內部數據信息的分析也受到影響，降低了信息報告的全面性和科學性，無法給企業管理者制定決策信息提供合理的依據。在此情況下，將企業管理會計與財務會計有效結合，能確保企業內部信息流動更加快捷，信息共享程度更高，通過管理會計和財務會計的方式創新，讓企業獲取經驗發展中各維度及各方面信息和數據，一方面能有效充實會計信息素材，另一方面也能滿足新的市場環境下企業發展對會計信息的需求。此外，二者融合發展中，管理會計受到的制度約束相對較少，且能體現一定的預測性，通過二者的融合能夠不斷完善原有的分析功能，為企業提供更準確、更具前瞻性的財務綜合指標數據，為企業的發展提供科學的信息依據。

（二）能提高企業信息數據分析的效率

當前很多企業發展中，財務會計和管理會計相互分離割裂，出現工作內容重合的現象，不僅浪費了人力資源，也影響到信息分析和處理的效率，無法滿足企業可持續經營發展的需要，將財務會計與管理會計加以融合，能提升企業數據和信息分析的效率，減少企業經營管理成本。首先，通過信息有效融合，更好地實現會計信息的內部共享，從而一定程度上減少企業經營成本支出；其次，從信息獲取的角度分析，二者融合發展，企業獲取信息數據的成本也有所降低，并加深企業各部門之間的合作和聯系，提升工作效率，也能實現財務信息和非財務信息的融合，精簡部門和人員，降低企業發展中綜合管理和運營成本；最后，通過信息融合，可以不斷提升會計信息的綜合性和全面性，并不斷提升信息質量，減少在企業重大決策中信息失誤的出現，降低經營管理成本。

（三）能促進企業生產發展

信息化和數字化時代，技術和信息在企業發展中的作用更加明顯，在帶動企業不斷革新發展理念、管理方式和生產經營方式的同時，企業傳統的發展模式也在悄然發生變化，為了滿足新時代發展需求，企業通過管理會計和財務會計的融合，了解不同管理模式的特點，發揮其在經濟管理方面的優勢，從而能實現結構組織的優化發展，打破企業傳統模式的束縛和影響，提高企業整體的核算能力和管理能力，推進企業管理的科學化、規范化和信息化，在提升企業生產效率和質量的同時，也能帶動企業長遠發展。

三、新形勢下管理會計與財務會計融合發展的措施探討

（一）革新思想，樹立正確的發展理念

企業發展與市場環境密不可分，對企業來講，新的經濟發展時期，外界發展環境的變化，要提升自身的競爭力，必須革新發展思想和戰略，樹立新會計理念，強調管理會計與財務會計的有效融合，增強企業會計工作的效果。現有企業對管理會計和財務會計融合發展認識不足的問題，管理職能相對模糊不清，導致融合發展受到限制和阻礙。因此，隨著企業發展改革的推進，要在企業發展現狀的基礎上有效地將二者進行融合，樹立正確的發展思想，了解企業管理會計和財務會計的不同特點，分析二者的聯系和區別，加深認識的同時，對融合發展的目標加以確定，從而確保企業日常運營和管理工作的開展，整體上提升會計的質量，發揮其價值和功能，為推動企業長遠發展提供保障。具體來講，企業發展中可設置專門管理會計機構，重視對從業人員專業技能的培訓，確保管理人員有豐富的會計專業知識，加深對管理、金融等方面知識的了解，并積極引進高質量發展人才，財務多樣化的內部會計人才培養方式，重視企業管理人才機制的建立和完善，提升會計人員的專業素養，從而發揮企業不同部門和人員之間的聯動作用，為企業發展提供人才支撐。

（二）重視會計制度體系的完善

分析當前企業財務會計制度及核算體系，其中的精細化程度相對較低，與管理會計、企業規劃發展的要求等存在一定的差距，因缺少標準化的便利會計框架，且財務會計和管理會計體系相互獨立存在，內容和形式上并未實現真正意義的銜接和融合發展。因此，要對企業財務會計和管理會計的系統分別進行調整優化，在此基礎上對會計準則體系進行統一管理。具體來講，首先要在分析企業發展實際的基礎上，對企業會計制度體系的構建過程、企業整體的發展目標等形成統一的認識，并考慮企業現有狀況，對未來市場發展加以預測，構建科學的企業制度體系；其次，做好監督管理工作，要將會計管理體系真正落到實處而并非流于形式，可以建立對應的監督管理機制，重視對會計制度體系進行有效監督，一方面要有效發揮管理會計智能，給企業經濟決策和管理制度的制定提供全面準確的信息，避免將管理會計和財務會計相混淆的現象；另一方面，要明確不同部門的職責和權利，確保企業各部門在二者融合發展過程中能相互協調配合，更好地發揮自身的職責和作用，避免出現推諉責任等問題。

（三）重視企業數據庫的建設和完善

企業管理會計和財務會計信息融合發展中會有大批量的數據信息，如財務報表，賬目明細等，在數據采集中需要基于企業發展實際狀況，對數據加以科學的篩選，采用數據模型進行分析。但財務會計和管理會計信息采集和應用方面存在一定差異，兩者的數據源是一致的，財務會計信息也是管理會計信息的來源，要實現二者更好地融合，需要重視數據信息的共享。因此，要借助現代信息技術和計算機技術等，重視建立現代企業數據庫，連接會計信息和ERP系統，這樣企業財會人員能更快捷地進入系統，打破了時間的限制，為財會人員工作提供了極大的便利，能通過系統了解實時工作動態，促進工作融合，加深信息共享的程度。

（四）采取合同的高層次管理

在企業現有財會體系的基礎上，進一步深入業財融合，而合同作為企業業務開展的重要證明和記錄，對合同管理實行科學定位，并推進制度化建設，其意義是非常重要的。將合同管理納入管理會計職能，從而對原有的合同內容及方式進行整合發展，加深合同管理的內涵和外延，采取多維度視角促進合同更高層次發展。首先，要遵循重要性發展原則，詳細分析企業歷史合同執行中出現的問題，其中的核心環節等，重視合同履行的情況對企業經營發展的作用；其次，將企業合同簽訂作為資金管理和會計核算載體，確保日常運行中進行有效貫徹。

（五）預算控制中促進管理會計和財務會計融合

預算對企業未來發展走向有重要影響，也是管理會計活動的重要內容，要更好地發揮全面預算的功能，需要確保預算編制和控制的合理性、科學性，將預算編制、執行、調整等環節聯合，形成可持續性的良性循環體系。首先，預算工作的開展，需要與企業發展戰略、預算動態、企業獎懲制度等結合，不只是為了預算而預算，而是真正落實計劃信息和實際信息之間的對照和雙向反饋；其次，預算中要對實際的經營發展成果進行持續關注，根據指定的收集系統，對全面預算中的指標數據和預算形成對比，從而了解計劃和實際數據之間存在的偏差，及時關注這些數據差異，分析其中的原因，從而評估預算是否合理，并在后續的經驗活動中及時修正；最后，要對預算目標進行考核分析，建立企業激勵機制，帶動企業整體員工為預算目標的實現不斷努力，在發展中逐漸轉變成對企業現金流和資產控制的理念。

（六）培養高質量的會計專業人才

新的經濟發展形勢下，高素質會計人才對企業競爭力的提升有重要意義，要推進財務會計與管理會計的有效融合，高質量的財會人才是關鍵。當前企業發展實際中，管理會計難以發揮真正的作用，究其原因，其中專業人員的認識不足和技能欠缺是重要因素，在長期發展中，企業主要側重關注財務會計的應用，逐漸形成了相對完善的財務會計人才體系，但是管理會計制度相對較少，管理會計人才的培養相對不足。因此，要實現財務會計和管理會計的有效融合，需要重視復合型會計人才的培養。首先，重視多元化的內部人才培養體系的建立，鼓勵現有財會人員學習財務基礎知識、管理知識、金融學和統計學等方面的知識，當前企業信息化和智能化設備的引進，為工作開展提供了便利，要在學習知識的同時，還要革新理念，完成職業轉型發展，提升計算機使用技能，學會使用先進系統和信息化設備分析會計信息；其次，要重視引進應用型人才，確保人才具有豐富的理論知識，精通各項業務流程，提升會計信息的實效性，為企業決策制定提供必要的人才支持。

結語

綜上所述，現代企業發展中，財務會計和管理會計都是重要的內容，面對不斷變化的市場環境和企業轉型發展背景，二者的融合是重要的發展趨勢，因此企業要結合自身發展實際，加強財務會計與管理會計的有效融合發展，提升企業的綜合競爭能力。