互聯網行業小微企業人力資源管理問題與對策研究

文/賽特國際物業管理有限公司 田芳

在互聯網行業，創業型小微企業數量很多，在成長壯大的過程中，人力資源管理有著非常顯著的影響。互聯網企業競爭中，人才競爭尤為激烈，因此對小微互聯網企業而言，人力資源通常是最寶貴的發展資源，深刻影響甚至決定了企業的發展前景。互聯網行業的小微企業，有必要認真研究人力資源管理問題并尋找合理對策，加強人力資源建設，促進企業發展與進步。

一、互聯網行業小微企業人力資源管理問題

大部分互聯網行業的小微企業，處于企業的初創時期或者發展前期，存在人力資源管理體系架構不完善，員工流失速度快，人才梯隊意識缺乏，以及勞動關系不和諧等現實問題。

（一）人力資源體系不完善。對互聯網行業的小微企業而言，員工數量不多，同時為了降低人力資源成本，將本就不多的資金應用到企業發展中去，所以通常不會投入較大代價籌建獨立的人力資源管理體系。從管理層面來講，人力資源主管通常由創始人團隊中的某一個人，或者某主管擔任，制度建設有一定的隨意性，而不是聘請專業人力資源人士負責建設。對小微企業來講，員工數量少，公司領導監管人力資源，雖然不夠規范，但是能夠降低成本，對企業發展存在的負面影響不算太大。不過隨著企業的成長與完善，人力資源體系不夠完善的弊端逐漸顯現出來。

（二）員工流失速度比較快。很多互聯網小微企……