新時期企業財務的精細化管理策略分析

梁業輝

（廣西來賓金融投資集團有限公司，廣西 來賓 546100）

進入21世紀以來，我國的經濟已經趨于平穩，市場經濟體制也逐步地得到完善。企業作為市場經濟體制中的主要參與者，任務艱巨且重大，要將我國的經濟實現國際化標準，尤其是在經濟現代化建設如火如荼的發展的推動下，企業財務管理也要挖掘財務活動的根本價值，并有所突破。本著細中求精的原則，不斷地拓寬財務管理的范圍，開展精細化的管理模糊，并結合企業實際的情況找到適合自身企業的精細化管理辦法，在實踐中狠抓和落實，本文從財務精細化管理的具體含義出發，強調了企業財務精細化管理對企業發展的深遠影響，并結合當前經濟運行的新特點，對企業在實施財務精細化管理過程中遇到的問題進行了細致的研究，歸納和總結了一些提升企業財務精細化管理的具體策略，意在與實現財務管理的零死角，充分體現企業管理中的優勢，推動企業全面的發展。

一、企業財務精細化管理的概述

財務精細化管理作為現代管理的新趨勢，重點強調“細”字，通過對財務管理內容更進一步細致的有效分解與整合，推進財務管理在企業各個生產經營領域中的延伸，實施切實可行的工作規范，建立審計機制，發揮監督職能，進而促進財務管理水平和價值的全面提升，成為財務戰略實施的有力抓手。作為一種企業管理的新模式，管理理念既新穎又特殊，站在企業管理的更高層面，對成本進行有效控制，實現企業資源合理配置，減少資源的浪費。企業積極開展財務精細化管理，對企業的業務流程進行籌劃，挖掘財務管理更加深入的職能和內容，讓管理的實施極具針對性，進而實現財務職能、領域、類型的轉變，提高企業經營的靈活性和戰斗力最終實現企業經營戰略。

二、財務精細化管理對企業發展的深遠影響

（一）有效降低企業經營風險

企業總體戰略中，財務指標處于關鍵位置從企業管理角度出發，資金是企業的經濟命脈，做好資金的管理能夠提升企業的整體運營速度，是企業維持穩定發展的關鍵。如果資金的安全受到了威脅，將會為企業在發展中埋下隱患，引發大規模的危機。而從精著手的財務精細化管理，能夠對企業各項資金進行有效的控制和監督，通過價值形式，將研發、生產、營銷、人力環節與全面預算管理、投融資管理、分配管理等財務管理工作模塊有機的協調起來，在一定程度上降低了企業經營中的風險，提高了資金的使用效率。同時進行精細化管理，通過行使財務監督的職能，對資金的來源和使用情況進行動態的追蹤，對于每一個崗位實施責任制落實，為企業穩定經營提供動力。近年來，為了提高核心競爭力，在市場中占據有利地位，企業不得不擴大經營規模，資金安全也受到了威脅，各類問題也隨之暴露出來，再加上各類外界因素的影響下，更是容易出現資金風險問題。通過財務的精細化管理，不僅保證了企業資金的安全，也提高企業的續航能力，有效規避經營風險的發生。

（二）進一步推進財務管理改革與創新

財務管理是企業管理中非常重要的部分，處理一切與財務有關的活動，管理內容復雜并且管理范圍廣泛。如果在實施財務管理的過程中有錯誤出現，對于企業的影響會非常大，不利于企業更好地參與市場運行。針對管理中可能出現的錯誤問題，要以精益求精的態度落實精細化管理的各項措施，不但可以改變原有的管理模式，帶動財務管理的改革之路，實現創新發展的新目標。這樣不僅能夠平衡內外兩個經營主體的統籌工作，還可以順應時代的發展和市場的要求，在保證財務管理質量的同時，讓財務改革創新工作能夠循序漸進的落到實處。

（三）加速企業轉型升級，提高企業管理水平

受大環境影響，國內外經濟形勢處于非常低迷的狀態。想要在競爭中得以生存，一定要具有前瞻性，用戰略性的發展眼光，創新財務管理模式，通過精細化的管控，加強各部門之間的信息互通，落實各部分的崗位職責，推動企業全方位的轉型，升級成為綜合型的創新企業，進而提高企業的管理水平。

三、企業財務精細化管理存在的主要問題

現階段，經濟形勢也變化莫測，給企業的經營管理帶了巨大的壓力，未來將要面臨諸多難題和挑戰。筆者對此進行了歸納和總結如下。

（一）財務精細化管理缺乏管理理論體系指導

精細化管理辦法與一般的財務處理管理方法相比，會更加注重細節的管理，力爭對于每一個崗位和每一項業務都做到精益求精，并且從上至下，從里至外，建立配套的業務流程和規范，細致嚴謹地落實好精細化的各項制度，合理的做好崗位的設定與分配，將財務管理與融入生產經營的每一個環節中。但是目前企業財務精細化管理工作缺乏戰略思想，在實踐中的效果不夠明顯，沒有結合企業實際發展的情況，深化財務管理的內容與管理領域，財務管理工作缺乏深度，致使財務管理制度滯后，對于市場環境變化帶來的風險沒有抵御能力，不利于精細化管理的推進實施，這都是由于管理中缺乏正確的思想作為指導所致，企業要引以為重。

（二）財務精細化管理沒有匹配流程更優化的管理制度

財務精細化的管理的起點是“精”，那在實施過程中一定要與精細化的管理制度相匹配，這樣才能細致入微的在實踐工作中做好崗位的分工和具體業務的合理分配，將責任制管理落到實處。基于此建立細微嚴謹的財務管理制度體系，成為了實施財務精細化管理最為有效的途徑。但是從現階段企業的發展和經營情況來看，并沒有認識到財務精細化管理的重要性，對于資金的管理分配和使用沒有制度和標準月約束。例如在企業采購物資的審批程序、貨物的分類和整理、已經如何有效的分配資金等問題，都沒有采取細致嚴格的劃分管理，沒有本著精細化的原則，同時考慮不夠全面，與市場的現狀銜接不當，在粗疏得我管理制度之下很難對財務實施精細化的管理工作，致使企業精細化管理工作逐漸滯后。財務工作的死板乏味效率低，財務管理的工作只停留于表面而已。

（三）財務管理的信息系統建設水平嚴重滯后

隨著大數據技術手段的廣泛應用，企業財務的精細化管理的開展也要充分利用信息技術，并與之結合實現智能化的規范管理。但是目前看企業的信息化水平相對低下，沒有建立系統化的信息化流程，無法與精細化管理的具體要求相匹配，致使財務管理工作缺乏深入，不能更全面的覆蓋到經營管理的每個角落，財務管理水平低下。具體表現為財務管理的硬件和軟件系統太過敷衍，精細度不夠，再加上更新速度太慢，跟不上時代的步伐，對于精細化管理沒有促進意義，嚴重制約了各部門之間財務信息的共享。另外。受到信息化水平技術的制約，導致財務數據的流程不完善，不能準確地完成信息的收集和整理，影響了財務精細化管理的水平。

（四）企業財務精細化管理的實施人員的整體素質有待提升

管理人員的綜合素養一直是企業管理工作水平的重要體現。財務精細化管理需要實施人員具備較高的專業性，能夠熟練的通過精細化的管理方法，充分地突出精益求精的管理效果，保證財務管理工作的合理利用和數據報表的準確無誤。然而當前一些企業財務管理的負責人的創新意識不強，對于精細化管理的內容了解不深，思想意識相對落后，在精細化管理的業務處理水平上有所欠缺，管理方法也相對落后。長此以往企業財務管理工作與企業的發展要求越來越遠，無法跟上經濟發展的新態勢。同時，一些企業對于財務管理人員沒有實施定期培訓，致使財務管理人員的實踐性較差，影響了財務精細化管理的整體效力。

四、企業落實財務精細管理的有效解決策略

（一）樹立企業財務精細化管理的正確意識

只有創新的意識才能對行動力進行正確的指導，更好地去完成管理工作，想要充分發揮出精細化的管理，一定要全員樹立創新的財務管理意識，圍繞企業運營效能細致入微的精細思想，全面深入的實施財務管理精細化工作的開展，明確財務精細化管理的內容與目標，了解精細化管理的精髓所在，從上至下的深化思想內涵，積極在企業內部傳精細化管理的重要性，營造創新發展的良好氛圍。

（二）進一步建立健全財務精細化管理制度體系

財務的精細化管理，需要有完善的財務制度做支撐，財務制度的建立要更為細致深入，將財務管理的觸角，延伸到企業生產經營中各個環節和領域，建立和實施精細化管理相匹配的精細化制度。總體來說筆者從以下幾個方面進行了歸納：首先，搭建完善的財務制度體系。包括會計核算、財務人員管理、共享服務中心、全面預算、資金集中管理、財務管理等制度。明確運營模式，優化和再造制度流程。其次，突出資本運營管理。再次，重視資本運營管理。管控資金來源，統籌資金的流入和流出，嚴格執行預算管理層層審批制度達到資源合理配置；加強采購物資、投資項目大額資金支出管理。要設定資金支出的限額標準，確保大資金支出得到合理的控制。再次，建立內控規范制度。內部審計部門應發揮審計和監督的職能，堵塞漏洞查錯糾弊。最后，建立有效的績效考核評價機制。科學設定量化可行且獎罰分明的財務精細化管理工作年度考核目標，引導集團各層次人員做精做細精細化管理全過程。

（三）搭建智能信息技術管理系統，應用財務管理新技術

精細化的財務管理需要投入大量的人力財力和物力，搭建智能化的信息管理系統即以集團財務共享服務系統為平臺。充分應用信息化技術，打通研發生產、采購和支付、銷售與收款、資金管理等關鍵環節加以模塊化，朝著集團內部實現自動化、智能化和無紙化方向發展，提高整體工作效率。要在復雜的數據信息中，不斷的調試和更新財務管理的應用設備，提升財務管理的精準度。為此企業要，將精細化管理工作做到極致，并在引入概念的同時完善信息系統，通過硬件、軟件設施的完善，進行全方位的科學化管理，推動信息的一體化監管，在部門之間進行數據的分析分享，增強透明度。

（四）主動規避財務精細化管理的安全風險

在財務精細化管理的過程中，要保證工作環境、管理過程的安全性，為此企業需要建立完善的安全管理體制。

首先，編制安全操作手冊，加大宣貫力度。引導全員樹立正確的安全觀，營造良好的安全管理環境；其次，加大網絡安全設備投入，實行信息等級操作授權制。按崗位、職務等級分別賦予相應的操作權限。重點數據信息應設置多重密碼保護，提升信息的安全性；最后，重視系統調試與維護工作。為提高財務管理工作的效率與質量應對財務共享服務系統進行完善調試以及定期維護。

（五）加強專業化人才隊伍建設，全面提升實施效能

通過對相關人員進行財務專業知識培訓、下沉子公司進行多崗位鍛煉、輪崗等途徑，打造一支熟悉業務、精通財務工作的業財融合管理會計人才隊伍，確保精細化管理高質量高標準實施。

五、結束語

綜上所述，企業對財務的精細化管理，是財務管理模式的轉變必然要求，成為提升企業整體管控力度和實現經營戰略最有效的途徑之一。企業管理者要引以為重，本著精益求精，細致入微的基本原則，結合企業發展的實際需求，全面的開展和落實財務精細化管理工作，將財務管理工作進行進一步的延伸，覆蓋生產經營的各個環節，從科學性、系統性、制度性等方面對于產生的問題實施改進措施，全面優化財務精細化管理的水平，提升企業核心競爭力。