大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及 應(yīng)對(duì)策略研究

翟冰然

（中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100131）

目前，在信息化時(shí)代下，信息技術(shù)同企業(yè)的融合越來(lái)越密切，一方面是全面聚焦企業(yè)發(fā)展建設(shè)的整體環(huán)節(jié)，加速了全新發(fā)展模式和理念經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入，使其在效益方面得到了顯著的提升和優(yōu)化。另一方面信息技術(shù)的不斷深化，也加劇了企業(yè)建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)性因素。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。那么在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，更需要企業(yè)做好研討，做好財(cái)務(wù)管理的調(diào)整與創(chuàng)新，針對(duì)其中的各個(gè)要素和各個(gè)資源進(jìn)行充分的整合。同時(shí)也需要企業(yè)樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)焦市場(chǎng)發(fā)展的主要方向和主要趨勢(shì)，在信息化建設(shè)過(guò)程中進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的有效性和準(zhǔn)確性，保證企業(yè)的良好效益。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

（一）企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)觀念普遍落后

針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行分析，首先便是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念比較落后。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員忽視財(cái)務(wù)管理的重要性。這是因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的管理人員，往往更多將自身的時(shí)間和精力放在了企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上，包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等，沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。那么，在這樣一種理念長(zhǎng)期影響企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，便限制了企業(yè)高質(zhì)量和高效率財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)。其次是企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，更多的企業(yè)是所關(guān)注的是短期業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的利益，缺乏自身發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考核，缺乏總體上的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也給企業(yè)的長(zhǎng)期收益和穩(wěn)定建設(shè)帶來(lái)的諸多限制。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度增加

聚焦當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，基于財(cái)務(wù)管理工作提出了全新且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。雖然信息化發(fā)展加速了數(shù)據(jù)信息的傳播速度，增加了數(shù)據(jù)信息的整體數(shù)量，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息利用的過(guò)程中，一定程度上提高了工作的效率。但同時(shí)在面臨著如此巨大的數(shù)據(jù)信息量，使企業(yè)在包括數(shù)據(jù)信息篩選、數(shù)據(jù)信息收集、數(shù)據(jù)信息整合分析等多個(gè)方面也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)當(dāng)前的數(shù)據(jù)信息庫(kù)也不夠完善，在對(duì)信息納入和信息導(dǎo)出等通過(guò)環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)漏洞和隱患。因此，針對(duì)這些問(wèn)題，同樣需要企業(yè)積極針對(duì)數(shù)據(jù)信息做好分析考量，以此來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)不完善

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，同樣存在著財(cái)務(wù)管理，組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)不夠完善的問(wèn)題。這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)的導(dǎo)入，客觀上加速了企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一，業(yè)務(wù)信息之間的聯(lián)系，這些使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息收集和使用時(shí)，渠道更具多元化。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也不僅僅是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息，更包括了市場(chǎng)信息等多個(gè)方面，客觀上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量和整體難度。另外，由于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不夠完善，在受到木馬病毒、黑客入侵等多方面因素影響后，也加劇了企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全隱患，給企業(yè)的金額發(fā)展帶來(lái)了諸多限制。

（四）信息安全問(wèn)題難以保障

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，通過(guò)企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用和信息化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)需求，客觀上創(chuàng)造出了有利的現(xiàn)實(shí)條件。但細(xì)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，企業(yè)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的過(guò)程中也連帶出了諸多安全隱患問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先是黑客攻擊，這是因?yàn)槊媾R著當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，分為一些企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，便會(huì)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行惡意的攻擊，從而導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息泄露、竊取、丟失等。其次是信息的泄露問(wèn)題，目前信息的獲取渠道是十分多樣的，但是信息的存儲(chǔ)卻是比較集中的，這就在很大程度上加劇了企業(yè)數(shù)據(jù)信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)。最后是電腦病毒所帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。一般認(rèn)為，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，信息的傳遞大都需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行來(lái)展開(kāi)。那么，在這個(gè)過(guò)程中便很容易受到電腦病毒的供給，從而給企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全帶來(lái)隱患，連帶出了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。由此可見(jiàn)，針對(duì)以上問(wèn)題，在當(dāng)前信息技術(shù)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境下，同樣需要企業(yè)做好信息安全方面的保障，包括防火墻技術(shù)的應(yīng)用，加密技術(shù)的應(yīng)用等。同時(shí)，也需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)信息安全方面的資金投入，做好相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，做好相關(guān)管理體制的建立，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定的數(shù)據(jù)信息氛圍。

（五）技術(shù)性財(cái)務(wù)人員短缺

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求，包括專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的要求、技術(shù)能力的要求和職業(yè)道德的要求。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)仍普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)性財(cái)務(wù)人員，首先是無(wú)紙化辦公的適應(yīng)比較困難。其中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理、辦公末日相對(duì)比，在信息化背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)紙化的辦公。那么一些習(xí)慣了傳統(tǒng)模式的員工往往很難在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)無(wú)紙化辦公。同時(shí)，從部分員工的角度來(lái)看，也存在著經(jīng)驗(yàn)主義惰性的問(wèn)題，缺乏自我的學(xué)習(xí)意識(shí)和提升意識(shí)。其次是大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)技能要求更高。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，而是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、數(shù)據(jù)分析以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等多個(gè)方面。那么，針對(duì)這些問(wèn)題，就需要保證財(cái)務(wù)人員具有更好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并同時(shí)不斷提高自身的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平，在面對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息中，能夠做好有效的篩選、分析、整理，切實(shí)提高數(shù)據(jù)信息的利用效率和利用水平，以此來(lái)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提供正確可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，夯實(shí)企業(yè)的智力保障，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性、穩(wěn)定性發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

結(jié)合以上問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)先行做好財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。首先，切實(shí)提高企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的覆蓋率。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，并同時(shí)包括了企業(yè)的不同工作階段，涉及了不同的部門(mén)和不同的崗位，這就需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)際發(fā)展需求，針對(duì)具體崗位職責(zé)的員工來(lái)做好大數(shù)據(jù)方面的宣傳和教育，并同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)員工的大數(shù)據(jù)意識(shí)和大數(shù)據(jù)能力，積極引導(dǎo)和推進(jìn)以大數(shù)據(jù)為中心的財(cái)務(wù)管理理念。其次，在企業(yè)開(kāi)展管理決策期間，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層，尤其要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要性，切實(shí)推動(dòng)信息化技術(shù)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)的日常工作，針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探索，建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和總體上的前進(jìn)規(guī)劃，以此來(lái)找尋符合企業(yè)自身的信息化建設(shè)模式。

（二）加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新

結(jié)合當(dāng)下大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)一并做好企業(yè)視角下財(cái)務(wù)管理在方法和模式等諸多方面的創(chuàng)新探索。前文中也曾談到，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，技術(shù)的變革和時(shí)代的變革，針對(duì)傳統(tǒng)工作的落實(shí)，必然會(huì)伴隨著新的目標(biāo)、新的路徑和新的方法模式，則是需要做好方法的創(chuàng)新，只有保證了方法落實(shí)的科學(xué)性與合理性，才能夠切實(shí)發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。那么，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的角度來(lái)看，同樣需要做好傳統(tǒng)管理模式中的數(shù)據(jù)化管理導(dǎo)入，以此來(lái)針對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的收集、整理、篩選、分析和利用。而從企業(yè)其他部門(mén)的角度來(lái)看，則是需要加強(qiáng)同企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，尤其是做好業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，構(gòu)建起數(shù)據(jù)信息的共享交流平臺(tái)，切實(shí)提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。

（三）建立信息風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，還需要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)信息環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)性因素，從而建立起科學(xué)完善的信息風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)，保障企業(yè)自身的發(fā)展安全，保障客戶(hù)和供應(yīng)商的信息安全，以此來(lái)提高企業(yè)的信息度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)要針對(duì)惡意攻擊問(wèn)題做好預(yù)判，通過(guò)防火墻技術(shù)的應(yīng)用、病毒數(shù)據(jù)庫(kù)的更新、加密技術(shù)的應(yīng)用等來(lái)保證企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全性。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)的技術(shù)部門(mén)做好資源投入，加速技術(shù)部門(mén)的研發(fā)進(jìn)程，強(qiáng)化企業(yè)的保護(hù)力度，豐富企業(yè)的保護(hù)手段。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)信息安全問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案制定。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的制定，能夠幫助企業(yè)有效對(duì)焦不同的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型通過(guò)，對(duì)數(shù)據(jù)信息安全問(wèn)題的科學(xué)評(píng)估和科學(xué)整理提前形成處理方案。同時(shí)也需要建立起動(dòng)態(tài)化的安全問(wèn)題監(jiān)管措施，從事前管控，事中管控和事后管控等多個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的處置力度和處置效果，在最大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（四）構(gòu)建綜合型的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中，還需要構(gòu)建起綜合性的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。一般認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的主體力量，只有切實(shí)保證了財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，才能夠達(dá)到理想的財(cái)務(wù)管理效果。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能素養(yǎng)等方面仍存在很大差異。尤其是對(duì)信息技術(shù)的掌握仍不夠到位，這就需要企業(yè)發(fā)揮出自身的引導(dǎo)和啟發(fā)作用，切實(shí)做好人才隊(duì)伍的培訓(xùn)和教育。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的職能做好培訓(xùn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)和技能操作軟件來(lái)結(jié)合不同層次的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)化的培訓(xùn)和針對(duì)性的引導(dǎo)。通過(guò)以上方式幫助財(cái)務(wù)人員不斷拓展自身的知識(shí)體系。過(guò)程中，企業(yè)可以導(dǎo)入實(shí)際的財(cái)務(wù)管理案例，通過(guò)案例分析來(lái)整理問(wèn)題，提煉方法，積累經(jīng)驗(yàn)，幫助人員實(shí)現(xiàn)自我提升。此外，則是需要做好財(cái)務(wù)人員的管理，不僅僅是要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能水平進(jìn)行管理，也需要針對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行管理。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作不僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其本身也有著敏感性的特點(diǎn)。一些人員會(huì)出現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，從而給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成巨大的損失。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步吸引和引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的技術(shù)性人才。過(guò)程中。企業(yè)要先行制定出明確的人才引進(jìn)計(jì)劃和人才考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)同各大高校的合作力度，通過(guò)高校理論資源的整合與企業(yè)實(shí)踐資源的整合來(lái)構(gòu)建起消極合作模式，打通人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的全新渠道，保證企業(yè)人才供給的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

（五）完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的過(guò)程中還是要完善組織機(jī)制結(jié)構(gòu)。一般認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息的整體數(shù)量正在不斷增加，那么直接給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要在更多的數(shù)據(jù)信息中進(jìn)行準(zhǔn)確的篩選，從而提煉出符合企業(yè)發(fā)展需求的有用數(shù)據(jù)信息，制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等各項(xiàng)活動(dòng)，這就需要首先保證企業(yè)組織機(jī)制結(jié)構(gòu)的完善性。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的軟件和硬件設(shè)備。軟件和硬件設(shè)備是大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)運(yùn)行的重要物質(zhì)載體，也是企業(yè)計(jì)算機(jī)設(shè)備和服務(wù)器的重要體系。通過(guò)保證硬件設(shè)備的完善，可以為各項(xiàng)工作的有序落實(shí)創(chuàng)造有利的條件。另外，則是要在硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，保證財(cái)務(wù)軟件的良好運(yùn)行，針對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，此來(lái)提高數(shù)據(jù)信息工作的順暢程度，保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。其次企業(yè)需要進(jìn)一步完善信息化的運(yùn)行機(jī)制。那么，從大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)的實(shí)際情況來(lái)看，不僅僅是包含了企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)問(wèn)題，也包括了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)采集，通過(guò)信息化程序來(lái)有效貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和各個(gè)部門(mén)，尚在完善的運(yùn)行機(jī)制指導(dǎo)下，形成規(guī)范化的對(duì)接和標(biāo)準(zhǔn)化的流程，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的整體管理水平，構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，聚焦大數(shù)據(jù)技術(shù)的全面應(yīng)用導(dǎo)入，立足企業(yè)主體發(fā)展視角，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與改革，樹(shù)立動(dòng)態(tài)思維和風(fēng)險(xiǎn)性思維，做好挑戰(zhàn)問(wèn)題的前瞻性把控。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的觀念理念相對(duì)落后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)不夠完善等，這些都加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，客觀上造成了風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的滯后性問(wèn)題。因此，針對(duì)這些問(wèn)題，更需要企業(yè)切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與完善，切實(shí)導(dǎo)入新環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理新理念、新模式，打造立體、全面的財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)焦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，提煉核心矛盾和隱性風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的持續(xù)性建設(shè)構(gòu)建起良好的氛圍環(huán)境。