事業單位人力資源經濟管理的應用與發展

高邵珩

（煙臺市福山區醫療保障局，山東 煙臺 265500）

人力資源經濟主要是在展開管理人力資源工作過程中，為滿足單位發展運營方式，而對現狀進行的一個全面綜合性分析。在新時期下，事業單位競爭日趨激烈，不僅僅需要拼業務，更需拼人才實力，由此看來需對人力資源經濟運用提起重視。但在實際中，事業單位對人力資源經濟應用之時，還存在許多迫切需要解決的問題，只有將眾多問題解決后才能夠保障人力資源經濟管理的高效進行。

一、人力資源經濟在事業單位管理中應用的意義

（一）提升競爭力

在事業單位中使用人力資源經濟可完成對員工的績效考核，不斷提升員工業務能力水平和責任心，進而最終使工作整體效率得到切實提升。人力資源經濟主要是針對員工，可保證員工待遇上的公平公正，并在最大限度上得到合理分配和按勞分配，以達到員工付出與回報相匹配，提高他們工作積極性，使事業單位綜合競爭力不斷得到提高，保持在市場中的活力。

（二）提高凝聚力

在人力資源管理中使用人力資源經濟可以使員工產生歸屬感，有效的長期應用可提高歸屬感程度，提高員工凝聚力，保證他們的忠實度，從而保證事業單位業務水平蒸蒸日上，夯實基礎，穩定發展。另外，應用人力資源經濟還能夠保證員工在利益的催促下，以及思想教育下，不斷提高自身工作能力，發揮自身價值，在獲得物質滿足的同時也使精神得到極大滿足。科學運用人力資源經濟能夠幫助事業單位樹立其良好的形象，保證單位與員工之間的思想統一、價值觀統一，在最大限度上實現發展命運共聯。

二、事業單位人力資源應用中遇到的阻礙問題

（一）人力資源理念相對落后

根據不完全調查信息內容顯示，大多數單位過多關注于員工所帶來的經濟效益，并沒有認識到內部文化建設的必要性和重要性，導致單位管理工作開展效果不佳，開展也相對緩慢。而一些事業單位覺悟高，雖將人力資源工作重視起來，但也只是將關注點放于員工工作能力上面，關注在于他們工作效率上的提升，對培養和提升員工綜合素質水平方面有所忽略，這使得在全局看來，事業單位員工缺乏綜合能力，整體職業能力也稍顯不足，再加之負面情緒和消極價值觀念的影響，很容易導致判斷出現錯誤，不利于未來的發展。

（二）人力資源管理體制缺乏完善健全

在事業單位中的人力資源管理工作中，管理體制發揮著很重要的作用。倘若缺乏完善健全的內部管理機制，那么可能就將會阻礙人力資源相關工作的開展，嚴重些可能會造成資金周轉出現問題，使工作開展更是難上加難。一些具有規模性的事業單位，在實際中由于缺乏對人力資源管理工作上的認識，風險意識薄弱，對人力資源經濟認知上存在不足，這在一定程度上也影響了事業單位人力資源管理工作順利開展。

（三）人員管理沒有與社會發展相順應

目前社會發展速度肉眼可見，這種迅速發展，伴隨在市場經濟大環境下，便對事業單位人力資源管理工作提出了更多更高的要求。但當前很多事業單位在進行人力資源經濟管理時并不能夠滿足實際社會發展需求，雖然對人力資源經濟在人力資源工作中的應用愈發重視，但卻未曾跟上現階段社會發展的腳步，順應時代社會的發展。這樣一來就會降低部門人事管理整體工作效率，降低事業單位在市場中的核心競爭力。

（四）人力資源管理優勢未被突出

經濟、教育的同步發展，大幅度提升了我國事業單位招聘工作的效率，但在實際招聘面試中仍缺少對發展真實崗位上的需求，以及對應用上的細化分析，導致人員與崗位不匹配，供卻不應實需，不利于推進單位轉型和發展。此外，事業單位對人才培養方面重視程度也不夠，培訓方式過于傳統死板，方法內容有待優化，培訓體制也有待完善。還有些事業單位負責培訓人員本身素質和知識不足，從而就無法有效開展人才培訓提升能力業務，使人才培訓顯得十分形式化。當然，還有些事業單位人力資源管理工作中還存在著一定程度上的落后，使部分員工無視管理，工作散漫，最終使單位內部環境濁氣四起，破壞良好工作氛圍，不利于單位進步。

三、人力資源經濟管理在事業單位中的應用策略

（一）加大對人力資源經濟管理工作的重視

經濟社會飛速發展現狀下，事業單位運行與以往相比，在速度上有了明顯提升，而經濟管理工作在此中起到了決定性的作用，由此可知經濟管理工作對事業單位發展有著較為直接的影響。因此，在事業單位運行工作期間，需加大對經濟管理工作的重視，可利用各種條件為其創設適應良好環境。而且若想將經濟管理工作效果充分體現出來，給單位提供更多優質服務，事業單位應分析經濟管理在人力資源工作中使用的情況，明確應用中所可能會發生的問題以及已經存在的問題，對問題的解決可通過深入市場調查來獲得有效措施，以此制定出與實際情況相符的工作方案，保證經濟管理在事業單位工作中的開展。此外，加大對經濟管理應用的重視，單位需杜絕作表面功夫，需用實際行動來體現對此項管理的重視，將應用落于實處。

（二）健全完善招聘競爭機制

在現階段人力資源管理在事業單位中存在的問題分析來看，其管理效益得不到提高主要原因在于招聘競爭機制不健全、不完善。招聘是人力資源管理工作中重要的一部分，也是主要的一部分，需要不斷跟隨社會發展趨向進行適當優化調整與完善，需構建全面層次的可行招聘競爭機制，并需立足于市場人力資源現狀和單位長遠發展眼光出發，制定出科學合理的人力資源規劃及選拔篩選計劃，滿足單位發展所需，為求職者提供更多崗位應聘機會。在這種情況下，事業單位應主動開啟招聘納新合作，比如與高校合作等，從而進一步增加人才儲備量，并為人才使用、發展進行長遠打算。對人才在使用過程中的表現做出客觀評價，將出色完成工作的人才，可納入事業單位中，并按能力分配好崗位。這種招聘選拔相比于傳統筆試面試方式來說，更加具有科學性，可進一步提高人力資源工作質量和人才錄用質量。在招聘中，負責招聘的人力資源人員也需遵循職業道德規范，不得被利益所蒙蔽雙眼，不過多將自身主觀意識融入工作內，保證招聘環節的絕對公平，進而在日后的招聘中樹立良好形象，吸引更多人才參與到競聘中，擴張海選范圍，招賢納士，為人才提供機會的同時也可為招聘對口人才提供更多選擇。

（三）強化管理方案制定

事業單位各項工作的開展都可能對國家進步產生影響，因此據長遠角度需對人力資源經濟的應用制定相應管理方案。首先在部署管理工作當中，需在現階段人力資源實際需求出發，展開全面分析，比如可適當提升對大學生的招聘數量，增加新晉人才建設等，以確保管理方案能夠得到切實落實，緩解人才短缺情況，使人才能夠得到超過利用，使他們對未來工作充滿希望，為事業單位發展提供更多一份的保障；其次對所制定的管理方案要給予落實，同時在設計中需對特殊情況著重考慮。部分事業單位本身正處于發展階段，很多發展方向未知，經驗也尚淺，因此在開展管理工作過程中就需要根據情況不同進行具體安排，需緊緊圍繞國家發展理念來開展各項活動，然后通過工作部署解決各種問題的發生，使之在事業單位中發揮自身更高的價值，為單位發展而助力。

（四）構建社會福利和約束機制

推動事業單位發展需營造單位內部團結和睦融洽的工作氛圍，以此在工作中形成強大的凝聚力，提高辦事效率。為此，可通過科學舉措對人力資源經濟管理體系進行優化，建立起良好的工作環境，促進員工的發展。比如，在事業單位中，可對人力資源管理方式進行優化，打破常規，突破束縛，以此推動單位的發展以及內部制度等方面的完善。在單位中用獎勵鼓勵與市場約束機制來進行管理，使員工既能夠明晰自身職責，又能夠激發他們工作積極性，可推動“你追我趕，互幫互助”的工作氛圍，提高單位整體部門業務辦理效率。而要想達到此目的，事業單位一定要在自身發展情況出發，制定與之相符的獎罰機制，對出色員工給予切實補貼，并鼓勵他們繼續保持，并積極同其他部門員工協作，進而獲得更多獎勵，寬裕生活，得到工作中精神上的愉悅感。而對于員工無視管理，未在規定工作時間內完成本職任務，或完成質量較差者，需給予適當警告、批評，并納入評選審核條件中。運用此機制不僅可以增強員工對工作的積極性，而且還能夠保證員工之間形成健康良好融洽的關系，進而在這種工作氛圍下，使工作質量得到整體提升，以此推動單位經濟效益的進一步提高。

（五）提升績效管理模式先進化

工資薪酬是社會求職人士最關注的焦點，在事業單位中工資薪酬和績效考核屬于人力資源管理工作開展的主要方式，可大幅度提升員工對工作的熱情度，對推進事業單位人力資源管理工作質量水平具有非常重要的作用，所以可嘗試提升績效管理模式先進化進程。首先，可辦績效進行動態化管理，將管理內容分為前期績效計劃、輔導培訓、客觀考核以及最終反饋四個部分，通過合理的方式以科學的績效考核體系對員工工作情況給予透明化、公平公正評定，使他們獲得工作上的認同感；其次，人力資源管理工作偏向系統化，屬于一個長期化、動態化的過程，只有對管理模式進行不斷完善，才能使事業單位人力資源管理工作進入到一個良性循環發展的狀態，從而為事業單位人力資源經濟構建一個健康良好的環境。

四、事業單位人力資源經濟管理應用發展趨勢預估

（一）管理方式會有更大的革新

在新時期經濟發展形勢下，事業單位逐漸將管理集成化，為人力資源管理指明了方向，使人力資源經濟管理應用成為主流發展趨勢，它的應用幫助事業單位實現了多項內容的融合，為事業單位注入源源不斷的發展新動力，有利于事業單位長期可持續性發展的實現。同時，在整個應用過程中，可與各個內部工作環節實現互補，提升事業單位管理水平，可促使人力資源經濟管理在事業單位中的協調發展，并為單位未來發展做導向。

（二）管理對象會被拓展

在經濟新常態下，知識利用效益更加引人關注，其所產生價值往往可以體現出本身更大的作用，逐漸成為事業單位發展中影響關鍵因素。當前我國正處于經濟快速發展階段和時代，運用知識理論來進行資源管理，管理對象無形中也隨著生產要素發生了轉變，管理對象逐漸被拓展和不斷被挖掘，為單位發展奠定基礎。在如今信息技術盛行發展之下，事業單位也應積極引入先進技術豐富管理手段，使管理方式得到完善，進而能夠順應時代的發展，為單位更好發展而創設條件。

（三）決策單位戰略轉變

在我國市場經濟和科技發展大環境背景下，事業單位在開展人力資源管理過程中，單位領導層人員需立足于長遠發展，準確定位，科學合理規劃單位發展，并制定實施計劃。從宏觀角度分析，受經濟全球化影響，使得事業單位人力資源需做出一定的變化，以此來面對市場競爭強度的逐漸攀升。事業單位也需根據我國乃至全球市場發展變化需求、自身情況等，制定可達到的明確發展目標，應對大環境變化所帶來的各種挑戰。

（四）分配模式會發生改變

當前事業單位的績效考核制度中還存在很多不足和弊端，但不得否認績效考核制度對事業單位發展起到了不容小覷的積極影響，并逐漸已經成為 事業單位人力資源主流發展趨勢。事業單位中采用了績效考核制度，使得原本工作中存在的不平等工作分配轉變為公平的按勞分配模式，使工作對員工實現了均衡。在這種制度下，單位員工可基于自身任務量以及所做出的貢獻獲取相應的薪資福利，實現多勞多得、不勞不得，調動員工工作熱情，使其在工作中能夠充分發揮主觀能動性，靈活高效工作，不斷學習吸納各種先進知識，提升自身素質和業務能力水平，實現自身良好的發展，也促使事業單位得到良好的發展。事業單位多由國家執掌，與其他企業相比，體制轉變難度大，模式實行困難，因此事業單位在分配模式改革當中，應始終在單位切身實際情況出發，欲速則不達，不可操之過急，確保在轉變過程中以求平穩發展。

五、結束語

綜上所述，知識時代和經濟迅速發展時代的到來對事業單位人力資源管理工作提出了更多、更高、更新的要求，若想在這種形勢下切實提升事業單位核心競爭力，就務必要加強人力資源經濟管理方面的建設。可以通過健全完善招聘機制、獎罰機制等，給予員工物質上和精神上的獎勵，使員工認同單位決策與發展。同時，也需積極引進人才，并加強對他們的培養，注重巧用績效考核和制定薪酬新制度等途徑來提升人力資源建設水平，從而推動事業單位健康穩定的發展。