探究大數據時代管理會計的機遇、挑戰與對策

安翔

（漯河市豫劇藝術中心，河南 漯河 462000）

管理會計的有效落實可以為企業的成本節縮、利潤擴充以及企業的可持續發展和企業戰略目標的有效達成提供更多的幫助和保障，尤其是在市場經濟飛速發展的背景下，企業所面對的運營壓力和運營風險在逐日攀升，在這樣的情況下管理會計更需要做出相應的調整優化和改良，以更好地適應企業和時代的需求，助力企業的發展。大數據時代的到來無疑為管理會計的轉型和優化提供了更多的機遇，但同樣也讓管理會計面臨著前所未有的挑戰，想要明確大數據時代下管理會計的優化路徑首先則需要了解在大數據時代下管理會計所面對的機遇和挑戰。

一、大數據時代下管理會計的機遇分析

（一）推動決策優化

從管理會計本身的職能來看，管理會計在實踐工作的過程當中主要的工作內容就是通過信息的收集、匯總、分析、整合為企業的領導層提供更多的借鑒和參考，讓企業的領導層在有一定信息數據支撐的基礎上進行宏觀決策把控，推動企業向戰略目標邁進，而大數據本身的技術優勢就在于人們可以通過大數據技術完成大范圍、多領域、多維度的信息收集，然后對信息進行高效匯總和分析，找出自己最為需要的信息和數據。管理會計在大數據時代下可以借用大數據的技術優勢，通過大數據技術讓相關從業工作人員在數據收集匯總的過程當中效率更高質量更好，進而為企業的決策機制優化提供更多的參考和借鑒，提高企業決策的科學性、針對性和有效性。

（二）加強成本控制

在企業發展的過程當中成本控制是最為關鍵的一環，只有當企業的成本得到了有效壓縮，企業的利潤空間才會進一步擴大，進而實現資本積累和規模擴張，而從管理會計的工作角度來講，管理會計在實踐工作的過程當中需要通過對信息的收集、分析、匯總及時地發現企業在運營過程中存在的問題和缺陷，進而通過管理手段的調節和優化有效地解決企業在各項經濟活動過程當中存在的問題，減少不必要的資源損耗和成本流失。大數據技術的應用可以讓管理會計在實踐工作開展的過程當中搜集更多的原始數據，通過數據比對和數據計算來有效地預估企業運營的風險以及企業在運營和經濟活動開展過程當中所需要耗費的成本，通過預算管理的控制在提高企業運營整體工作效率的同時，有效且合理的調配資源，讓企業生產的效率和質量都得到相應的提升，進而讓企業樹立市場競爭優勢，實現資本積累和規模規章。

（三）強化人員管控

企業運營過程當中所涉及的領域是相對較多的，因為運營需求的多樣性，企業往往會設置很多部門，例如生產部門、銷售部門、研發部門等等，而部門之下又會有一線工作人員和基層管理人員，在這樣的情況下想要強化人員管理，實現有效監督往往是較為困難的，因為不同工人的工作方向不同工作內容也不同，因此在監督和管理上所采取的標準需要不斷調節，這就導致了管理人員在管理的過程當中需要投入大量的時間和精力。管理會計在實踐工作落實的過程當中需要根據財務預算展開預算管理，因此也就涉及了多部門人員的配合和監督，只有這樣才可以更好地了解各個環節的生產水平存在的問題并及時的根據問題做出相應的調整，這是管理會計在實踐工作過程當中面臨的一大難題，而大數據技術的應用可以有效地解決了這一困境。通過大數據技術對管控手段做出進一步的優化，實現信息化管理和網絡化管理，進而強化對于各部門人員的監督力度。這一方面有助于強化基層員工的責任心，端正工作態度。另一方面也可以提高管理會計的工作效率和質量，提升監督力度。當工作人員能夠各司其職各行其是時，企業則會進入良性循環，為企業的可持續發展提供了更多的保障。

（四）精準調控管理

成本和利潤是企業運營過程當中必須直面的兩個問題，當企業成本得到有效控制時企業則需要思考如何有效地展開銷售工作，進而獲取更多的利潤。管理會計的一大重要職能就在于分析如何通過管控手段的優化實現企業利潤最大化，大數據時代的到來可以為企業在受眾量級提升提供更多幫助。因為在大數據時代下網絡已經逐漸的滲透進人們生活和工作的各個領域，這也推動了網絡購物時代的到來，人們喜歡通過網絡來購買所需商品，即節約了時間又節約了購買產品所需要的成本，而企業則可以通過大數據技術的應用來更好地篩選客戶，實現精準對接，通過信息、整合、分析、匯總實現針對性銷售，進而擴大企業利潤。同時也可以根據客戶的消費傾向消費喜好和不同產品在市場中的受歡迎程度來了解企業產品上存在的欠缺和不足，及時地做出調節和優化，進而有效地提高企業的核心競爭力。管理會計則可以通過對市場信息的收集分析企業運營過程中存在的問題，包括產品的研發問題、銷售問題、生產問題甚至售后問題，進而整合資料，一方面為企業的領導層提供借鑒，調整戰略發展方向，另一方面在預算管理的過程中也可以針對性做出調節，使產品更符合目標受眾需求，提升企業核心競爭力。

二、大數據時代下企業管理會計面臨的挑戰分析

（一）技術落后

管理會計在實踐工作落實的過程當中需要對信息和數據進行深入的分析，進而找到企業在運營過程當中存在的問題和缺陷進，通過管理方法的調節降低企業成本減少企業運營風險，進而達到資源配置最優化和利潤最大化的目的。但是就現階段的管理會計工作實踐情況來看，大多數管理會計在開展工作的過程當中所采用的技術和方法仍舊較為落后，并沒有充分地發揮大數據技術應有的價值和效益，進而導致了數據信息分析的水平受到影響。因為大數據技術應用都不到位，導致企業信息匯總和分析的過程當中很有可能會因為信息過多出現信息漏洞，進而導致分析得不夠全面考量的不夠綜合，使管理會計所得出的信息和數據無法為企業的決策制定提供更多的幫助，甚至會影響企業的可持續發展。

（二）數據安全管理不強

現今時代是數字化時代和信息化時代，數字信息技術不僅僅可以提高工作的效率和質量，在市場上數字和信息也有其獨特的經濟價值，尤其是企業的內部信息往往會反饋企業的運營狀況、企業本身的技術特點等等，這些信息如果不做好安全防護工作導致信息泄露對于企業而言是一個沉重的打擊，而正是因為這一問題導致了現階段企業大數據技術應用的兩極分化情況較為明顯。一部分企業出于信息安全性考量會選擇摒棄大數據的優勢，而另一部分企業雖然認識到了大數據技術帶來的影響和幫助，但是并沒有注意信息的保管，導致了企業的產品技術、研發信息、員工的個人信息、客戶渠道信息等信息的泄露，進而讓企業蒙受巨大的損失。互聯網的應用和推廣無疑為現階段人們信息收集應用分析提供了更多的便捷，但是也會讓企業面臨著一定的風險，數據安全管理不強信息數據應用分析不恰當也是現階段管理會計面臨的重要挑戰之一。

（三）專業性人才欠缺

大數據時代下對于管理會計提出了新的標準和新的要求，管理會計想要更好地契合與實踐工作標準，有效地解決實踐工作問題，就需要不斷地做出提升和優化。而在大數據時代下管理會計的工作方式、工作內容、工作方向以及在工作開展過程當中所需要注意的問題都發生了一定程度的轉變，在這樣的情況下如果人才本身的能力和素養無法緊跟時代需求做出調節則很容易被時代所淘汰，甚至會限制企業的發展。就目前來看，企業當中掌握大數據技術的復合型管理會計人才仍舊相對偏少，缺乏專業技術專業能力的支撐導致了相關工作人員在實踐開展的過程當中無法有效地應用大數據技術來助力管理會計工作落實，進而導致上文中所提出的信息安全性欠缺和技術落后的問題出現。

三、大數據環境下企業管理會計工作優化路徑

（一）利用云計算技術提高信息分析能力

信息分析能力是管理會計在新時代下需要著重提升的一大能力，管理會計不僅僅需要厘清企業內部的各項數據和信息，更需要面向市場，了解市場的各項信息，例如產品的受眾量級變化、受眾的愛好和傾向、產品目標受眾的需求，通過信息分析、整合、處理，發揮信息的最大價值。而云計算技術則可以為管理會計的信息處理能力提升提供更多的幫助，提高管理會計信息處理的效率和質量，云計算技術是大數據時代下最新產物，通過云計算技術管理會計可以實現大范圍多維度的信息收集，并且利用自身的專業能力和專業素養對數據進行有效的篩選、分析、判斷信息數據的價值，選擇與企業發展相符合值得借鑒的信息數據，在加工和處理后反饋給企業的領導層，為企業領導層的決策和判斷提供更多的借鑒和參考，相關工作人員可以通過云計算技術的有效應用推動信息分析能力的提升。

（二）建立信息安保系統

大數據時代下信息的重要性是毋庸置疑的，管理會計在信息管理和分析的過程當中不僅需要思考如何有效地應用信息技術篩選出符合預期發展需求的信息數據，為企業的管理和決策提供更多的幫助和參考，同時還需要考量信息的安全性，因此強化安保系統的建設是十分必要的，企業內部可以根據企業管理會計的實踐工作需求對企業內部信息進行保護，在保證內部信息有效傳達到管理會計手中，讓信息得到及時的處理和更新的同時確保信息的安全性。例如企業可以制定管控系統，分析在各項經濟活動開展的過程當中可能出現的信息泄露問題，及時地做出更正，同時也可以設定獎懲機制，引入更多的監督主體，讓各部門員工也成為監督的一員，在提高員工監督積極性和歸屬感的同時也讓信息的安全性得到提高，這樣管理會計所接收的信息都是較為準確真實的，便于管理會計工作效率的提升。

（三）重視管理會計人才隊伍建設

人才隊伍是管理會計實踐工作所能產生效益大小的重要影響因素，大數據時代下對于管理會計提出的標準和要求變得越來越高，管理會計不僅需要掌握管理知識具備管理能力，同時還需要有效應用大數據技術和信息技術，能夠從更加宏觀整體的角度做出有效地分 析和判斷，進而為企業可持續發展提供更多的參考和幫助，在這樣的情況下企業就需要加強對于人才隊伍的培養，讓相關工作人員的素養和能力更契合于新時代下管理會計工作的標準和訴求。一般情況下企業在員工能力和素養提高以及專業型人才隊伍打造的過程當中可以從以下幾點著手開展。

首先，企業可以確定相對應的培訓機制，定期地為相關工作人員提供培訓，通過培訓工作的落實從知識和思想兩個角度做出深入培養。從知識的角度傳遞給管理會計工作人員最新的工作理論和工作方法，同時也讓相關工作人員學會有效地應用大數據技術。從意識的角度來講需要提高相關管理會計工作人員的管理意識和整體意識，同時也需要在培訓落實的過程當中提高相關工作人員的職業責任感和職業歸屬感，以此為中心落實有效的培育。其次，從新納入員工著手，企業需要提高人才準入門檻，征收更多具備專業素養和專業能力的專業性人才走入到最近工作崗位。從已有員工和新入員工兩個角度共同發力，打造出專業性相對較強的人才隊伍。

四、結束語

綜上所述，大數據時代下管理會計迎來了前所未有的機遇，但同樣也面對著前所未有的挑戰，在這樣的情況下管理會計必須得最自身的工作做出調節和優化，進而更好地適應新時代提出的要求，促進企業的發展和進步。