財務共享服務模式下的企業績效管理探討

嚴嘉平

（浙江億可利環保科技有限公司，浙江 平湖 314214）

我們正處于經濟全球化的重要節點上，市場競爭變得越來越激烈，要想提升企業的競爭力，關鍵在于提升企業的管理水平。對此，我們需要針對企業現狀進行管理模式的革新，調整組織結構，使企業獲得新的發展動力。財務共享服務的出現讓企業的運營程序、組織結構以及工作崗位都產生了很大的變動，這就將考驗企業在全面處理業務方面的能力，因此，合適的績效管理工具將會成為推動財務共享服務模式更貼合企業發展戰略的重要輔助，從根本上提升企業的競爭力。

一、了解財務共享與績效管理

（一）財務共享服務模式

財務共享服務模式指的就是將容易進行程序化處理的財務業務進行標準化處理及其相應的工作流程再設計，在此過程中有效利用信息技術的各項優勢，對組織結構進行完善和優化，使工作流程變得更加規范，提高實際處理事件效率，降低成本，創造價值。

還可以說，讓企業主動進行財務共享服務中心的建立，集中處理那些消耗人力資源的重復性工作，使企業內各項工作的分工可以更加專業，讓企業可以集中各項資源發展核心戰略和業務，進而實現提高工作效率、降低生產成本、對資源進行整合的發展目標，使企業在市場競爭中具備較強的競爭優勢。企業根據自身實際情況建立有效的績效管理系統，不僅可以提升自身的管理水平，還可以幫助財務共享服務和績效管理工作實現自動化與標準化，及時解決在工作和評估過程中出現的問題，這種模式經常被用于大型企業的經營管理中，它可以幫助企業降低人力成本，實現標準化作業，間接提升企業的效益。……