基于業財融合的企業財務管理探討

李金華

（山東泰和城建發展有限公司，山東 淄博 256410）

現階段，“業財融合”管理概念成了財務圈引起熱議的話題。對于企業來說，財務管理是自身正常運行的基礎保障，可以說，財務管理效率的高或低，將會直接影響到企業的未來發展，正是在這種情況下，“業財融合”顯得愈發重要。目前，許多企業單位將“業財融合”概念引入到自身財務管理中，希望能夠在該概念的帶領下，為財務工作提供參考，突破以往財務工作的束縛與難題，但因受到多方面因素影響，許多企業在開展財務管理時，出現了一些較為顯著的問題，阻礙了業財融合管理模式的順利推行。

一、業財融合的含義

“業財融合”是現代企業廣泛應用的一種管理模式，最早起源于20世紀80年代，由西方發達國家提出，最早應用在大型集團連鎖企業，后在中小型企業得到推廣。我們常見的BSC（平衡計分卡）和ABC（作業成本法）都屬于“業財融合”工具，而BSC涵蓋四個維度，其中只有一個維度是財務，其他三個維度都涉及業務過程，而且重點強調的是業務過程，經過時間沉淀與多年發展，業財融合管理模式已經逐步走向成熟，備受我國各大企業的追捧。

“業財融合”是集財務、業務（生產、銷售、服務）、信息技術為一體的管理措施，是新時代財務人員轉型的方向，也是傳統會計核算轉向業務發展的重要蛻變。在以往的會計核算工作中，財務人員通常會對企業業務情況進行事后核算與管理，就是在各項業務活動結束后，將數據信息傳送至財務部門，由財務人員負責對其進行核算，最終取得成本收入、財務支出、實際利潤等基本財務信息。“業財融合”的出現，使以往的財務工作變得更加便捷、全面，在保證企業資源有限的基礎上，由業務部門協同財務部門負責搜集各項業務信息，對財務內容與業務內容進行整合，使財務人員掌握更準確的業務信息，詳細了解自身財務變化形勢，結合企業實際運行狀況，實現內部資源的合理分配，提高財務管理效率。

二、業財融合對企業財務管理帶來的現實意義

（一）實現精細化管理，實現信息共享

精細化管理是理念也是一種文化，有學者將其分為三個層次，即：規范化、精細化、個性化，是現代企業實現服務質量精細化的最佳形式。如果說精細化管理是保證運營活動順利開展的基礎保障，那么業財融合則是推進精細化管理的有效途徑。“業財融合”由業務和財務相組而成，其主要目的就是讓財務人員更懂業務，從財務角度入手，對企業未來一段時間內的發展前景進行預測與評估。通過業財融合的有效實施，可以幫助精細化管理準確落實在“經營環節、資金變通、財務變更、業務辦理”等多個業務流程中，對精細化管理的推行起到了重要的促進作用。不僅如此，在業財融合管理觀念的帶領下，可以促使“業務與財務”部門的有機結合，使信息共享變為可能，由此展開財務數據分析，切實做好風險評估，并對其執行情況進行追蹤與監督，幫助企業實現最大化的經濟利潤。

（二）促進業務融合與銜接，提高財務管理效率

對于企業而言，自身競爭實力是否過強，只靠單項業務凸顯是遠遠不夠的，而是需要研究企業的綜合實踐能力，從大局視角出發，充分考慮企業的競爭能力，有計劃、有目的地進行業務開發。一般情況下，全局規劃往往容易被企業所忽視，而在財務管理中引入業財融合的理念，可以將企業戰略方針為導向，對企業現有的財務和業務進行綜合化管理，實現不同業務的融合與銜接，保證各項業務的靈活運作，切實提高財務管理水平。

（三）增強風險管控能力，提升企業管理價值

在以往的財務管理工作中，通常會依托于價值管理思想進行管理工作，具有一定的約束和限制。而在業財融合下開展財務管理，可以將財務與業務的結合變為可能，在此基礎上實現數據信息的時效共享，以宏觀角度出發，考究財務信息的精準度，對現有的財務風險進行評估與判定，借助業財融合的優勢，實現“事前、事中、事后”的全過程管理與控制，找出企業運營中的各類風險因素，采取有效的應對策略對其進行制止，在提高自身風險防范能力的同時，為自身爭取更多的利潤空間。

（四）提高會計信息質量，為企業提供準確的參考信息

會計信息不但是開展財務分析的基礎和前提，更是企業做出經營決策的重要依托，會計信息的準確度，決定著企業經營決策的科學性、合理性。通過實行業財融合，可以促進業務部門、財務部門的有效結合，對兩者信息展開綜合性分析，并以此為基礎，對各部門信息進行整合，更好滿足信息全面性、準確性的要求，確保會計信息不會出現失真現象。同時，業財融合模式的出現，彌補了以往會計信息簡單處理的現象，促使財務管理實現動態化、系統化管理，將其應用在企業業務部門中，可以從全方位視角出發，幫助財務人員準確掌握諸多財務、業務信息，以便更好展開分析，促進業務、財務兩者的共同發展、共同進步。

三、現階段企業財務管理中存在的問題和不足

（一）參與度不高，工作推行受到阻礙

財務管理貫穿在企業各個部門、各個環節中，與每項業務都有著密不可分的關系，各部門的高度配合，對推進業財融合有著重要的促進作用。但就目前而言，許多企業仍存在參與度不高、業務部門未能積極參與等現象，究其原因，主要分為兩點：一方面，業務與財務部門的工作目標存在差異，工作重心偏移，業務部門將產品銷售、客戶開發、市場研究等方面作為首要內容，對業務活動中所產生的費用成本關注度不高，未能對其進行嚴格掌控；財務部門則是以自身財務核算、制定財務報表等作為工作重點，沒有積極獲取相應的業務數據，這種情況下的出現，增加了業財融合的開展難度，內部各項資源很難得到高效配置，對財務分析、資產管理、風險評估等工作的實施成效帶來不利影響。另一方面，部分業務人員對“業財融合”認識不夠深入，認為財務工作應由財務部門完成，與自身沒有過多的業務與利益關聯，因此不會積極投入到業財融合工作中。但業財融合需要業務部門、財務部門多方共同努力來進行并完成，如果此類問題不能得到及時改進，那么將會增加工作執行難度，業財融合的實用效果也不會得到充分發揮。

（二）交流不及時，信息溝通機制有待完善

目前，許多企業在業務信息交流方面不夠及時，雖然許多企業已經逐步構建了相應的業務信息系統，但財務部門依然僅僅發揮事后核算職能，間接獲取業務信息。長此以往，不但降低了信息傳遞效率，會計信息的真實性、時效性無法得到保證，財務信息也難以高效指導業務部門。同時，伴隨著經濟全球化時代的到來，我國市場環境發生了翻天覆地的變化，如果企業不能改變現有的信息傳遞方式，完善業財信息系統，那么將會對企業財務工作的開展產生制約，影響實際執行效果。如果不能按照相關要求，對業務部門的采購、生產、銷售等環節的規范性做出嚴格判斷，那么不但會使各項業務流程混亂無序，還會出現“信息孤島”現象，容易使企業面臨嚴重的經營管理風險。

（三）管理制度不夠完善，數據資源整合遇到困難

制度是治理之基，是企業發展的靈魂，完善的制度能夠規范工作流程，約束人員工作行為，使各項工作走向嚴謹化、規范化。由于受到傳統管理觀念的約束，許多企業會將生產、銷售、如何獲取更多利潤收入作為工作重點，在財務工作方面的管理力度不足，在數據資源整合方面容易出現信息漏入、重復錄入等現象，最終導致各項數據信息無法得到集中處理，一些操作失誤問題也是時常發生。同時，信息系統銜接不夠緊密，數據信息的傳遞效果令人擔憂。部分企業雖然已經引入了ERP等管理系統，在理論知識與系統操作方面的能力有限，沒有深挖系統功能，無法高效分析財務數據，財務報告的分析精準性得不到保證，影響財務管理決策預警功能的發揮，不利于企業內部資源的整合與調配。

四、業財融合視角下完善企業財務管理的對策建議

（一）準確把握融合切入點，提高業財參與度

在業財融合推進過程中，應圍繞企業的戰略目標，充分考慮實際經營情況，始終堅持“循序漸進”的基本原則，逐步滲透至業務、財務活動中。一方面，加強財務分析。將財務信息、成本管控、預算管理等環節作為重點內容，對其開展成效深入分析，找出業財融合工作中存在的問題和不足，做好問題總結并及時改進，制定行之有效的業財融合執行方案，營造良好的環境氛圍，推動財務管理的創新與發展。另一方面，創新工作思維，增強業財融合信心。作為“業財融合”的主體部門，業務與財務部門的重要性不言而喻，為了進一步推動業財融合的落實，完成財務管理轉型，企業應轉變管理思維，定期開展針對業財融合重要性的宣傳大會，使全體員工都能正確認識并了解該項工作，在潛移默化中樹立正確的融合意識，由業務部門協同財務部門完成信息收集、分析、歸納處理等，保證財務人員掌握更準確的業務信息，在此基礎上進行數據匯總，保證各項信息的精準度，將其作為決策信息的參考依據，以便企業領導層做出正確的經營決策。

（二）完善業財融合制度，建立長效溝通機制

想要順利實現預期融合目標，將業財融合模式準確落實到各個細小環節中，企業應加強制度建設，強化部門之間的協作與融合，充分發揮業財融合的優勢與作用。

第一，加強融合規劃制定。在進行融合規劃制定的過程中，必須充分考慮企業實際運營情況，時刻觀察外部市場環境變動情況，將運營狀況、市場環境、發展戰略三者進行統一和結合，最終制定出合理的融合方案，為業財融合的順利實施提供有效保障。

第二，加強目標執行。在實踐中，應做好融合目標規劃，具體實施方向以及工作流程等。以戰略角度出發，根據企業未來發展方向、發展規劃為依托，詳細分析業務部門、財務部門的實際狀況，經過多方商討明確融合目標，為業財融合的實施打好堅定基礎。

第三，建立良好的信息交流機制，擴展業務交流渠道。每月度展開業財融合落實探討大會，由各部門之間相互分享工作經驗、成果，及時向上級領導反映工作執行中存在的問題和不足，在多方共同商討下確定改進方案，共同努力推進目標的實現。

第四，完善績效考評機制。對業財融合的執行情況進行追蹤管理，將其執行成果作為考評標準，將考評結果與員工的薪酬相互掛鉤，對于表現優異的員工給予適當的物質獎勵，考慮為其提供晉升空間，以此調動員工的積極性，以更良好的態度投入到崗位工作中，增強部門協作力。

（三）梳理業務流程，搭建信息化管理平臺

首先，借助ERP、云計算等管理系統成立信息化管理平臺，改善信息輸入方式，轉變以往原始憑證保管形式，合理運用信息平臺，生成電子會計憑證，實現跨部門的信息共享，使數據信息得到高效運行。其次，業務流程的梳理。結合財務部門需求，做好信息模板的設定，財務部門只需要加工內部信息，即可向固定模板中自動輸入，生成電子報表。再次，優化輸出環節，構建客戶界面。由各部門定期上傳自身業務狀況，促使財務人員及時獲取信息，篩選出有效的業務信息，編制出高質量的業務決策報告，提供至決策者，掌握實際經營情況。最后，實行閉環管理，緊密對接各個環節，打破財務與業務二者之間的堡壘，改變信息孤島現象，促使財務流程與業務流程得到深度融合。

五、結束語

綜上所述，在“業財融合”下開展財務管理，是一項較為繁雜、系統的管理任務，因為涉及領域廣泛，需要相關人員以企業發展方針為目標，嚴格執行本職工作，將業務邏輯視為工作重心，不斷提升業務驅動水準。在實踐中，企業應積極轉變管理觀念，創新管理手段，通過準確把握融合切入點、完善業財融合制度、建立長效溝通機制、梳理業務流程、搭建信息化管理平臺等方式，將“業財融合”模式落實到位，實現財務管理的轉型與升級，提高企業整體管理水平，增強自身競爭力，進而實現更穩定、長遠發展。