數據形勢下財務會計向管理會計轉型分析

范西勇

（山東沂蒙交通發展集團有限公司，山東 臨沂 276000）

新經濟形勢下，大數據、人工智能、物聯網等信息技術的日益更新發展對我國各個行業領域改革創新提供了重要的技術支持，信息化時代背景下的市場行業經濟發展始終圍繞數據信息展開運作。對于企業而言，如何從海量的數據信息中提煉出最具價值的數據，為企業各項決策的制定提供有力的支持，進一步促進企業可持續健康發展成為企業需要重點考慮的方向。與此同時，數據形勢下對企業財務管理工作提出了更高的要求，依據財務管理工作性質、特點，向管理會計轉型成為必然的趨勢，當前市場部分企業已經全面開啟嘗試走財務會計向管理會計轉型改革之路。

一、企業財務會計與管理會計的職能

（一）企業財務會計的職能作用

財務會計是推動企業現代化財務管理發展的關鍵所在，財務會計人員需要嚴格按照國家預算法、會計法及新會計準則等法規制度要求來分析處理企業各項財務經營活動，以報告報表的形式從各個角度和層次真實反映出企業經營活動實際情況。一般來說，傳統財務會計的主要任務是處理所有類型的收入，維護公司的收入和支出賬簿，并編制所有類型的賬戶。其主要目的是詳細記錄公司的財務交易，監督并在一定程度上控制公司的運營和投資，確保公司的順利運作和健康發展。然而，財務會計也被用來編制反映公司發展和業績的定期財務報表，以及向利益相關者提供會計信息，幫助他們了解公司的運營和發展，并做出自己的決策。

（二）企業管理會計的職能作用

相比企業財務會計職能作用，管理會計在為企業提供現階段財務服務的基礎上更加注重企業未來健康發展方向的探討，數據形勢下依托大數據等各類信息技術對企業相關數據信息進行分析處理，以此真實反映企業的發展狀況，利用數據實現企業成長價值增值。同時在大數據信息技術的支持下，管理會計職能涉及對企業經濟發展前景的預測分析、經營決策的制定參與、戰略經營目標的合理規劃以及經營活動的有效控制、經營業績的考核評價等五個方面。這種會計在科學驗證的基礎上提供了充分的相關財務和非財務信息。澄清信息是用來支撐長期規劃所需的基本數據。一般來說，管理會計在公司的決策過程中起著全面的中介作用，其主要目的是通過管理預算、成本、投資和融資等來支持公司決策。公司實施管理會計的主要目的是進一步轉變管理理念，促進公司戰略發展，以創造社會價值為核心，利用大數據技術篩選、整合、完善各方面的基礎信息，進一步整合財務和非財務數據，進一步反映公司的經營發展狀況，從多方面分析公司與各項決策之間的關系，進一步有效規范公司，這將使公司能夠有效地監測其日常運作，改善其經營業績，從而為健康發展做出重大貢獻。

二、數據形勢下財務會計向管理會計轉型的要求

企業財務會計向管理會計轉型以信息化時代為背景，為充分適應社會市場經濟發展的需要，企業面臨新的市場環境需要以新的管理手段和制度來促進改革，隨著信息技術在會計領域的廣泛應用，在大數據等信息技術的支持下需要管理會計全面參與到企業的經營管理活動、決策制定等全過程。同時隨著管理會計的改革推進，對企業財務人員的專業技能和綜合素質也有著較高的要求，財務人員在掌握專業知識技能的基礎上還要熟練掌握計算機操作技術，從而充分發揮管理會計預測分析、控制處理等功能作用。

在數據形勢下，財務會計向管理會計的轉型意味著管理會計的改革與全面推進，需要企業依托大數據背景加快管理會計體系的構建，借助真實準確的數據信息為企業經營決策的制定提供有力的參考依據，進而不斷提高企業財務管理水平，有力推動企業可持續健康發展。在此基礎上需要財務會計充分滿足企業現階段財務管理多樣化需求則能夠幫助企業順利實現管理會計轉型。同時企業在轉型的過渡期間，財務人員作為財務管理工作改革工作的執行主體，更是推動財務會計向管理會計順利轉型的紐帶。在大數據背景下需要企業重新定義對財務人員的管理培訓，并加強專業財務人才隊伍的建設培養，不斷提升企業用人水準，從而幫助企業成功實現管理會計過渡轉型。此外從國內管理會計的應用發展情況來看，管理會計理論與實踐平衡關系有待進一步的完善，企業推進管理會計轉型時需要遵循理論與實踐最佳結合的原則來優化完善財務管理各項工作流程、制度。

三、數據形勢下財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）充分滿足企業經營發展需求

上文中明確闡述了企業財務會計向管理會計轉型的必然性與迫切性，在大數據背景下企業的經營規模適度擴張，且運營管理方式、管理理念與之相適應的發生改變，在此環境下需要以充分適應企業經營發展的多樣化需求為目標加快推進財務會計向管理會計轉型，從而更好地利用信息技術完成各項數據的分析處理，實現數據信息增值，以此來有效控制企業經營成本，提高企業的核心競爭力。

（二）有效降低企業財務風險和經營成本

大數據環境下，社會經濟發展模式逐漸轉變，數據信息同需求管理成為企業決策制定的重點考慮方向，為企業各項管理決策及財務會計工作的落實提供了重要的基礎。同時由于信息化環境下以數據為核心基礎的各類信息具有明顯的不確定性和不可控性，對于企業管理水平提出更高的要求，稍加疏忽則會直接或間接導致管理風險的增加。例如企業投資決策的制定及投資行為的執行需要以真實完整的金融數據信息分析結果作為支撐，以便能夠對企業當前及未來的發展做出科學合理的預測分析，提前幫助企業控制和減少投融資活動帶來的金融風險，能夠有效提高企業經濟發展能力。

此外，成本管理作為企業財務管理的重要內容之一，在管理會計的支持作用下能夠進一步提高成本控制在企業內部的管理地位，推動成本控制管理工作優化改進。在信息技術的支持下能夠充分發揮管理會計的作用，加強財務管理與各職能部門的溝通聯系，以便對各項經濟活動關鍵節點進行有效控制，從而達到降低運營成本的目的。

四、我國當前會計轉型基本情況和進展分析

（一）各職能部門成本控制力度不足

有效的成本控制能夠為企業合理爭取更大的經濟效益，企業成立財務部門最本質的原因在于對財務資源的優化配置和真實反映企業的財務經營狀況，通過采取針對性措施來幫助企業達到成本支出最小化，資金使用效益最大化的根本目的。目前從企業財務會計執行效果來看，財務會計工作往往難以與其他職能部門形成良好的溝通協調關系，其他業務職能部門日常辦公費用、差旅費或日工資等多項支出難以得到有力的監督控制，各項費用支出審批手續不夠嚴謹完善，因而導致各職能部門部分成本支出過高，對于財務會計工作產生不利的影響，明顯增加了財務人員成本控制難度。而在管理會計執行環境下為企業業財融合一體化發展及財務管理信息化建設提供了良好的環境，能夠有效促進財務部門與其他部門的溝通聯系，以便獲取最完整準確的數據信息，從而不斷提高成本控制管理效率。

（二）管理會計人員培訓不到位

在企業財務會計向管理會計轉型過渡時期，對財務人員的教育培訓是至關重要的，在此環境下需要企業加強高質量、高素質型專業管理人才的教育培養，依據管理會計轉型的要求和管理會計人員業務培訓需求來制定一套完善的管理會計培訓機制。而實際情況是，部分企業推進管理會計轉型時常常忽視了對財務人員的培訓，財務人員往往難以真正勝任管理會計崗位，在培訓過程中也存在人才缺位的現象，嚴重影響到培訓效果，在一定程度上對企業財務工作的轉型升級起到反導向作用，不利于企業穩定健康發展。

（三）轉型過程中脫離實際

公司需要采取一些步驟，以確保這一過程順利進行，而不是過于雄心勃勃，因為無計劃的轉型將不可避免地影響公司的進一步發展。通常情況下，管理層會提前為轉型過程準備好基礎工作，專家們會制定一個計劃，以確保該過程的所有方面順利進行。然而，在實踐中，一些公司不能有小的收獲在前，盲目地希望轉型一步到位。這種失敗的轉型不僅無助于企業的順利發展，而且還會產生新的矛盾和問題，阻礙轉型和企業的順利運作。

五、會計轉型的基本思路和方法分析

（一）企業領導的重視必不可少

一般來說，公司的副財務總監會負責會計轉型工作，其態度和熱情直接影響到會計轉型的實際進展和效果。如果管理者堅持傳統的財務管理思想，不了解管理會計的重要性和轉型的必要性，就不會積極推動會計轉型，這將導致企業失去機會，從而失去改革和發展的主動權。財務主管應該是公司的決策者之一，所以他必須要有一流的變革意識，財務知識，對公司的實際運作有清晰的認識，并在一定程度上有戰略發展意識。企業領導必須積極深入地分析國際同行，主動探索新的思路和方法，從國際通用的理念、制度和方法中得到啟發，更正確地理解其對公司發展的意義，為行業的未來發展做出貢獻。通過公司管理層的行動，可以調動財務部門員工的積極性，鼓勵他們提高各方面的效率和水平，確保他們的資質符合新時代管理的要求，在公司打造一支高素質的人才隊伍，從而在激烈的市場競爭中刺激公司的快速發展。

（二）構建現代化管理會計人才培訓體系

管理會計的績效水平是審查公司的一個基本標準。為了進一步促進企業良好的財務表現，我們必須積極探索新時期的財務管理機制，繼續加強企業的會計人才設置，以適應發展需要。按照傳統的要求，我們應該繼續發展企業的財務能力，以應對各種潛在的風險。企業在設計和實施人才發展制度時，不僅要對已經在企業工作的人員進行發展規劃，進一步加強他們的能力，而且要通過招聘和選拔人才等措施，吸引企業進一步發展所需的高素質人才，補充所需力量。同時，需要在會計管理隊伍中引入科學的評價機制，提升他們的士氣，并進一步探索引入科學的招聘機制，提升他們的能力和實力，進一步提升財務管理隊伍的戰斗力，為事務所的會計轉型創造良好的氛圍。

（三）科學制定企業管理會計轉型計劃

依據企業財務會計向管理會計轉型要求和特點，企業管理會計的轉型改革首先在于管理理念、管理制度等方面的改革，同時由于財務管理作為企業經營管理的重要構成部分，在制定和完善管理制度時需要以企業各項管理規章制度和發展規劃目標為基礎制定出科學合理的轉型計劃和具體實施流程。同時企業需要認識到管理會計的轉型并非是管理會計完全取代了財務會計，而是需要在財務會計工作基礎上融合財務會計的優勢作用并推動其改革，從管理的思維角度去看待管理會計轉型，遵循變革的發展規律，循序漸進的按照轉型計劃和實施目標來落實改革流程，使其充分滿足企業經營發展的客觀需要。隨著大數據等信息技術的更新發展，信息技術在企業財務管理工作中有著廣泛的應用空間，企業應當借助信息技術管理手段來充分發揮管理會計的職能優勢，充分利用信息技術加快管理會計轉型升級，提高企業財務管理工作質量和效率，取財務會計的優勢長處來彌補管理會計的短板，從而確保管理會計順利完成轉型改革，幫助企業順利完成戰略規劃目標，促進企業高質量發展。另外為有效抵御金融風險的發生，并將其合理控制在可控范圍內，需要高質量專業管理會計人員的大力支持，由企業對人才及崗位資源進行優化分配，確保財務人員能夠各司其職在最合適的崗位上，從而不斷提升員工工作績效。同時充分利用大數據信息技術搭建智能化數據信息處理系統或財務共享服務中心，也可利用信息技術對企業引進的ERP信息系統進行優化完善，充分借助信息系統幫助企業高效開展財務管理工作，盡可能規避企業經營活動中的顯隱性風險，促進數據信息價值增值，為企業提供最具價值的信息服務。

（四）財務部門數字信息化基礎設施建設

為了進一步實現質的發展，企業需要在當今大數據時代積極啟動財務部門改革，盡快實施會計轉型，充分利用現代管理的優勢。過去，企業的財務部門在開展工作時對各種信息進行了有效的管理，但在新時期，隨著各部門信息的綜合處理、審核和分析，為實現準確分析和指導決策，促進工作的和諧發展，結合現代技術，更好地指明了財務工作下一步的發展方向，及時調整工作內容，引入現代手段。我們必須更好地明確財務工作的方向，在會計轉型發展的歷史進程中，企業應當加快財務管理信息化建設進程，充分發揮信息技術的優勢作用，提高企業財務管理各項工作信息化應用水平，關于信息化建設需要企業投入大量的人力、物力及財力資源，對于內部各項基礎設施設備進行完善，有必要時引進先進的信息化管理系統，將企業各項數據信息的處理及財務工作流程轉移到線上進行處理，利用精細化管理手段來對各項資源進行歸類管理。

六、結束語

綜上所述，本文對中國現代企業會計轉型發展的基本情況進行了深入研究，揭示了中國部分企業在此過程中面臨的一些矛盾和不足。本文分析了企業中常見和多發的問題，并提出了解決問題的具體措施和方法，有效地促進了我國各類企業的會計轉型，供各類企業的高層管理人員參考。推動中國企業的會計轉型將釋放數字經濟的潛力，加速企業的快速發展。