新媒體環境下傳統圖書編輯工作的創新研究

□金捷霆

互聯網及移動互聯網技術的快速發展，為新媒體的出現與快速發展提供了有利條件，同時也給傳統紙媒行業帶來了不小的沖擊與影響。《2020—2021中國數字出版產業年度報告》數據顯示，2020年，我國數字出版產業逆勢上揚，全年產業收入高達11781.67億元，同比增加19.23%，突破萬億元大關，保持了良好發展勢頭，其中電子圖書全年收入62億元。

新媒體環境下的數字出版對傳統出版行業造成了巨大沖擊與影響，具體到圖書出版行業，目前傳統圖書編輯模式已經無法滿足新媒體環境下讀者的需求以及出版行業的發展要求。

為了有效解決這一問題，應對新媒體環境帶來的挑戰，必須對傳統圖書編輯工作進行創新，將新媒體技術引入傳統圖書行業中，實現圖書編輯工作與新媒體技術的有效融合，從而拓展傳統圖書行業的發展空間，滿足讀者的閱讀需求，最終實現可持續發展。

因此，本文首先對新媒體環境下傳統圖書編輯工作創新的必要性進行論述，然后對新媒體環境下傳統圖書編輯工作面臨的困境及創新對策進行分析與總結，以期研究成果可以對新媒體環境下傳統圖書編輯工作創新實踐起到參考與借鑒作用。

一、新媒體環境下傳統圖書編輯工作創新的必要性

圖書不僅是讀者獲取知識與信息的重要途徑，也是滿足讀者精神需求的重要“食糧”，圖書編輯只有認真完成選題、組稿、審稿、編輯與出版發行等一系列工作，才能為讀者提供優質圖書，才能充分滿足讀者的閱讀需求。但是隨著新媒體技術的快速發展，越來越多的新媒體平臺開始推出電子圖書產品，這類產品生產與傳播速度快，具有較高的時效性，給讀者帶來的視聽感覺也更加震撼，而且電子圖書憑借網絡互動性特征可以形成雙向傳播與互動，豐富讀者的參與感。

另外，隨著移動互聯電子產品的逐漸普及，讀者進行閱讀的途徑與工具也發生了改變，導致讀者對傳統圖書的購買興趣逐漸喪失，傳統圖書的銷量不斷走低。

因此，在新媒體環境下，對傳統圖書編輯工作進行創新，應用新媒體等互聯網技術來完善傳統圖書編輯工作模式，提高傳統圖書編輯工作的時效性、欣賞性以及互動性，為讀者提供高質量的閱讀內容，從而重新激活讀者的購買與閱讀興趣，實現自身在新媒體環境下的可持續發展，就顯得非常重要與必要。

二、新媒體環境下傳統圖書編輯工作面臨的困境

1.內容無法滿足讀者閱讀需求

在新媒體環境下，可供讀者閱讀的知識與信息是豐富多彩的，讀者在節奏較快的社會生活壓力下，也更加追求多樣化的閱讀內容，導致讀者的閱讀需求日益個性化與多元化。但是傳統的圖書出版工作模式在內容生產方面存在單一性、滯后性特征，很難真正滿足讀者日益多元化的閱讀需求，不利于傳統圖書行業的發展。甚至一些傳統圖書編輯為了和新媒體競爭，竟然放棄了多年來堅持的高質量出版原則，而是迎合一些讀者的碎片化、低俗化閱讀習慣，出版了一些內容低俗、缺乏知識內涵、片面迎合市場潮流的圖書，導致傳統圖書的品質大打折扣。

因此，傳統圖書編輯要想滿足讀者的閱讀需求，就必須繼續堅持高質量出版原則，并利用新媒體技術有效拓展閱讀市場，讓新媒體環境下的讀者深刻感受到圖書的內涵，真正滿足讀者的精神需求。

2.出版模式存在明顯滯后性

滯后性是指傳統圖書編輯出版模式嚴重滯后于社會發展速度。正如上文所述，傳統圖書出版工作需要經歷選題、組稿、審稿、編輯與發行等一系列流程，這一過程需要較長時間，導致以讀者需求為導向的優質圖書內容編輯出版后，已經嚴重滯后社會發展與讀者需求變化。目前，一些傳統圖書出版企業已經開始嘗試進行編輯出版工作的數字化變革，但是在實際的編輯出版工作中，依然是以傳統編輯工作模式為主、數字化為輔，導致傳統圖書編輯工作的滯后性問題并沒有得到有效改善。

3.數字化編輯出版模式不成熟

在新媒體時代，電子圖書、數字圖書已經成為目前圖書編輯出版的主要模式，對于傳統圖書出版公司來說，將紙質版圖書和數字版圖書一同進行出版、發售也是其應對新媒體挑戰的不錯的路徑與方法。但是很多傳統圖書出版公司在數字版圖書出版發行過程中，還存在出版模式不夠成熟的問題，例如數字版圖書內容不完善，讀者在閱讀傳統圖書出版公司發行的數字版圖書時無法獲得良好的閱讀體驗。

另外，還有一些傳統圖書出版公司沒有充分認識到新媒體環境下數字版圖書編輯出版發行的重要性，僅在小范圍內進行了小規模發行試點，沒有將數字版圖書編輯出版發行作為重要的發展戰略。

4.新型編輯人才匱乏

在新媒體時代，要想實現傳統圖書行業的發展，編輯不僅需要編輯傳統圖書內容，也需要高效、認真地完成版式設計、排版等工作，更需要洞察與掌握新媒體傳播的特征與方式，并及時了解與掌握讀者的閱讀需求。因此，傳統圖書編輯必須完成自身的編輯素養的完善與編輯工作的轉型，才能適應新媒體環境對圖書編輯的新要求。

但是從整體來看，目前很多圖書編輯的理念、工作方法、素養還停留在傳統圖書編輯出版階段，無法有效勝任新媒體環境下圖書編輯工作的需要。

三、新媒體環境下傳統圖書編輯工作創新策略

1.以市場需求為導向對編輯內容進行優化

要想使圖書吸引讀者、滿足讀者的需求，一定要開展大量、科學的讀者閱讀需求調研工作，從而以讀者的閱讀需求為導向，確立編輯出版圖書的主題及內容。圖書編輯應該端正自身的職業態度，秉承高質量出版理念，嚴格按照出版流程開展工作，在選題工作之前，開展社會調研工作，并將其落于實處。

例如《誰的青春不迷?！贰豆?，摸摸頭》等圖書，都是具有生活化、大眾化氣息并和讀者產生情感共鳴的題材，說明選題工作做得到位。

在組稿等后續工作中，要深入挖掘更具特色、更具深度、更具內涵的資源，并做好資料查閱與記錄工作，從而為后續高質量的圖書編輯工作打下扎實基礎，最終實現優質資源的有效整合與應用，以高質量、深內涵的圖書打動和吸引讀者，在滿足讀者需求的同時，讓自身圖書出版品牌真正成為讀者精神世界的優質“食糧”。

例如湖北人民出版社為了在毛澤東誕辰120周年之際出版更加高質量的相關圖書作品，在充分調研與滿足讀者需求的基礎上，對相關資料進行了篩選與整合，并以“與毛主席一起感受歷史”為主題，進一步挖掘特色資源，開展新的創作，不僅實現了資源的循環利用，也使圖書質量得到了保障與提升，最終出版了深受讀者喜愛的系列書籍。

2.創新圖書營銷方式

傳統圖書編輯出版周期長，相比電子圖書及數字圖書存在滯后性。銷售是圖書出版工作的重要環節。因此，只有做好圖書營銷工作，才能有效彌補滯后性這一弊端，有效保障圖書的銷量。過去，傳統圖書的營銷工作主要依托書店、圖書訂貨會、書展、讀書會、現場簽售會等，雖然可以起到一定的作用，但是付出與收益不成正比。在互聯網與新媒體時代，除了對圖書編輯進行數字化改革之外，也要充分應用新媒體技術，對圖書的營銷工作進行創新。

具體來說，可以利用新媒體技術傳播速度快、傳播范圍廣的優勢，對即將編輯出版發行的圖書進行新媒體宣傳與造勢，例如建立圖書討論群、進行網上書店預售、將“碎片化”內容在新媒體平臺投放等，這樣不僅可以激發讀者的購買與閱讀興趣，也可以更好地與讀者進行互動。

以某圖書出版社為例，其在和作者張嘉佳簽約時，就充分考慮到了張嘉佳作為知名網絡文學作家所擁有的強大粉絲效應，在新書《天堂旅行團》營銷中借助新媒體技術舉行預售直播、讀書直播、直播宣發等宣傳活動，拉近作者與讀者的距離，充分激發讀者的主觀能動性與參與熱情，最終憑借粉絲效應以及口碑影響，取得了很好的預售成績，為新書的正式發行添了一把新火。

例如2021年9月9日張嘉佳做客掌閱旗下都靚讀書直播間，張嘉佳和粉絲暢談了新書創作背后的故事，也分享了自己的生活態度，短短一個半小時的直播，就吸引了超過33萬粉絲觀看與互動參與，新書直接銷量也高達數千本，充分發揮了新媒體直播活動在新書宣發中的重要作用。

3.實現傳統圖書與數字圖書編輯工作的融合

在新媒體環境下，越來越多的紙質圖書被數字圖書取代。因此，傳統圖書公司應該實施數字版圖書編輯出版發行戰略，將過去的傳統出版思維向傳統圖書與數字圖書融合編輯出版思維轉換，實現圖書的數字版出版發行。

具體來說，圖書編輯應該完成轉型工作，采用XML、PDF等格式對圖書進行加工，并積極與網絡運營商、技術服務商等合作，甚至可以設計與推出自身的圖書閱讀APP與數字出版平臺，實現數字版圖書和紙質版圖書同時編輯出版發行，憑借自身的專業實力，重新占據圖書出版業的主導地位。

另外，值得我們注意的是，傳統圖書的數字化編輯轉型不僅僅是簡單地將原本的紙質文字轉化為PDF格式的數字資源文檔，而是全面實現圖書編輯資源的數字化轉化。

中國新聞出版研究院的《第十八次全國國民閱讀調查報告》數據顯示，31.6%的中國國民已經形成了聽書習慣，同比增長1.3%。《2020年度中國數字閱讀報告》數據顯示，我國國民人均有聲書閱讀量高達6.3本，同比增長5.5%?！?020—2021中國數字出版產業年度報告》則顯示，我國電子圖書讀物、特別是有聲圖書讀物開始呈現出精品化、智能化、場景化的發展趨勢，出版業與媒體的融合轉型發展已經步入深水期。

因此，圖書編輯在圖書數字化編輯工作中，應憑借數據庫、APP等新媒體平臺，將和圖書相關的音視頻、圖片等多形式的數字資源和文字PDF文檔有機結合，將數字圖書加工成符合各種設備需求、功能更加多元的PDF、EPUB、MOBI、XML格式，進行“文字+圖片+聲音+影像”的動態化閱讀，甚至可以巧妙利用AR、MPP等技術，讓數字圖書內容變得更加生動與立體，進行場景化、智能化閱讀，從而憑借更加強大的數字化功能與形態更加多元化的數字圖書出版物，實現傳統文字閱讀的拓展延伸，提升、強化讀者的圖書閱讀體驗。

4.加強新型編輯人才隊伍建設

為了適應新媒體環境下數字版圖書的編輯出版工作，應該加強新型編輯人才隊伍建設，為數字版圖書編輯出版發行提供人力資本支持。

其一，應該建立健全薪酬以及績效考核體系，通過具有競爭性的薪酬以及具有激勵性的績效考核吸引具有數字版圖書編輯出版素養及創新意識的人才，極大地提升圖書出版公司的人力價值，為公司將新媒體技術應用到圖書編輯出版工作中提供人力保障。

其二，對現有的圖書編輯人才，公司要采用培訓、繼續教育、研討會等方式不斷培養其新媒體理念與技能，從而適應新媒體環境下圖書編輯工作的需要。

其三，傳統圖書編輯公司也可以采用股權激勵的方式，吸引與留住高端圖書編輯人才，為新媒體環境下圖書編輯工作注入新鮮血液，最終實現傳統圖書出版和新媒體技術的有效融合。

例如眾多少兒圖書編輯在新媒體環境背景下，已經樹立了新媒體編輯出版理念，打破傳統編輯主導模式理念，關注用戶體驗，重視用戶服務，經?；砉适滦〗憬慊蛘咝「绺纾H自上陣，在直播間進行新書故事的分享與宣傳推廣，和用戶進行互動與交流。通過這種方式，不僅可以實現圖書編輯和消費者的近距離交流，實現更加生動、趣味、繪聲繪色的內容展現與推介，從而打動消費者，刺激購買行為，提升營銷效果，而且可以通過在線互動，讓少兒圖書編輯直接了解讀者的需求與偏好，及時接收讀者對圖書的反饋，從而在有效分析讀者需求以及家長購買傾向的基礎上，更好地改進、優化今后的圖書選題策劃、出版等工作。

四、結語

通過本文的分析可知，新媒體環境下，傳統圖書編輯工作面臨著內容無法滿足讀者閱讀需求、出版模式存在明顯滯后性、數字化編輯出版模式不成熟、新型編輯人才匱乏等困境，已經無法滿足新媒體環境下讀者的需求，對編輯工作進行創新非常重要與必要。本文針對傳統圖書編輯工作面臨的困境，主要從以市場需求為導向對編輯內容進行優化、創新圖書營銷方式、實現傳統圖書與數字圖書編輯工作的融合、加強新型編輯人才隊伍建設這四個方面，對新媒體環境下傳統圖書編輯工作創新策略進行探討與論述。