人力資源工作在電力系統(tǒng)的作用探析

劉玉清

(國網(wǎng)河南省電力公司商城縣供電公司，河南商城 465300)

人力資源工作在電力系統(tǒng)中，有著不可替代的作用。通過人力資源工作的實施，可以在電力生產(chǎn)決策方面、系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟方面以及電力成本競爭方面發(fā)揮具體實效，為電力系統(tǒng)有序高效運行提供積極的助力與支持。

1.電力生產(chǎn)決策方面的作用

電力系統(tǒng)運營中需要基于電力市場需求，對電力生產(chǎn)決策進行支持。由于電力系統(tǒng)在社會進步與穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用，因此需要電力系統(tǒng)各級單位強化人力資源工作，基于人力資源的支持做好各項生產(chǎn)和決策工作。人力資源工作是電力系統(tǒng)穩(wěn)定有序運行的重要基礎(chǔ)和保障，不僅是由于電力生產(chǎn)和運營決策，都需要依靠人的智慧和努力完成，還因為在電力系統(tǒng)發(fā)展中，人的因素起到?jīng)Q定性作用。電力系統(tǒng)的決策、執(zhí)行、分析、布局和市場預測、問題應對等，都離不開各級人員的充分參與，電力系統(tǒng)員工的素質(zhì)、能力等，都直接影響到電力系統(tǒng)運行狀態(tài)[1]。如電力員工如果經(jīng)驗豐富、能力較強，職業(yè)態(tài)度認真，在電力系統(tǒng)運行過程中，可以較好落實各項具體的工作要求，將決策目標進行有效分析并予以執(zhí)行。在電力生產(chǎn)中，能夠隨時關(guān)注到生產(chǎn)規(guī)模與運營目標的差異，積極主動地總結(jié)經(jīng)驗并提出可行性方案和計劃等，使得電力系統(tǒng)運行更加科學有效，而且規(guī)避了死板、呆滯的局限，能夠真正基于電力員工的價值發(fā)揮，讓電力系統(tǒng)取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

人力資源工作，在電力生產(chǎn)與運營決策中，可以基于電力系統(tǒng)運營目標的理解和掌握，加大對人力資源的開發(fā)力度。人力資源是電力單位最為重要的資源之一，在電力系統(tǒng)運營過程中，每個具體環(huán)節(jié)都對工作人員提出了具體、明確的要求，而人力資源可以基于這些工作要求，對人力資源開發(fā)目標進行補充和完善，從而使得開發(fā)目標符合電力生產(chǎn)與運營決策的需求。如在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，需要電力單位平衡生產(chǎn)量與勞動之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)生產(chǎn)中的勞動力不足，造成生產(chǎn)量不達標等問題。人力資源工作中，還要基于電力生產(chǎn)中的技術(shù)、管理等情況，開展招聘與培訓等工作，確保電力生產(chǎn)中的人力資源符合相關(guān)要求。當人力資源部門發(fā)現(xiàn)人員與崗位不匹配時，則需要運用人力資源開發(fā)和管理手段，加強相關(guān)培訓，包括電力生產(chǎn)中的知識、技能培訓，職業(yè)素養(yǎng)培訓，并且結(jié)合電力系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實踐要求，進行必要的實訓等，讓相關(guān)人員盡快積累經(jīng)驗，熟悉和掌握生產(chǎn)流程、技術(shù)和規(guī)則等[2]。電力系統(tǒng)運營決策中，對于人力資源的要求更高。由于電力系統(tǒng)決策往往具有預見性和判斷性，人力資源工作中就要加強高端人才的招聘和晉升等。電力系統(tǒng)規(guī)范有效的運行，要想內(nèi)部管理通暢和有效，這個過程會有多個部門和人員的參與，提高人力資源管理水平，在龐大復雜的電力系統(tǒng)工作中，可以增強管理靈活性，讓人力資源成為管理的重要驅(qū)動力，是人力資源工作的重要目的。人力資源管理是對整個內(nèi)部管理的一種支持，無論是高層管理者還是中層、基層人員，都要通過人力資源的管理，確保具備相應能力的人配置到相關(guān)崗位上，而人力資源工作讓這些人的價值發(fā)揮到最大，在提供電力系統(tǒng)決策依據(jù)方面，基于知識、素質(zhì)、經(jīng)驗等，確保決策的準確性。

2.系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟方面的作用

電力系統(tǒng)作為電力運行的關(guān)鍵，隨著規(guī)模經(jīng)濟的要求，需要在人力資源開發(fā)和應用中，考慮到人員價值的激勵和提高，以此來有效降低人工成本比例，提高整體系統(tǒng)經(jīng)濟效益。電力系統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟，是基于人力資源使用的優(yōu)化，提高每個人員的個體價值，也就是在原有電力系統(tǒng)工作中，通過集中人力資源集中管理，可以將電力系統(tǒng)所需的人工數(shù)量大大降低[3]。根據(jù)對德國某電力集團的分析，發(fā)現(xiàn)采用集中人力管理，較之分散的人力管理，可以降低大約80%的人力成本。如集團下屬包括多個電廠時，如果基于傳統(tǒng)人力資源管理模式，每個電廠分別設(shè)置人力資源部門，并且進行單獨的人力資源招聘和使用，那么整體所需人工總量會明顯超過集中管理模式。

人力資源集中管理，是基于規(guī)模經(jīng)濟的特點，通過將人力方面的工作集中在集團總部，通過集中內(nèi)部管理來降低人力資源成本，提升對人力資源的開發(fā)水平。如同集中管理統(tǒng)籌調(diào)配，可以讓每個人管理多個電廠的工作。規(guī)模經(jīng)濟模式中，人力資源管理不再按照電力系統(tǒng)的單位進行劃分，而是將所有單位的同類工作整合和梳理，按照管理對象和目標進行人力資源使用[4]。配合必要的人力資源管理激勵措施，采用量化激勵指標，如按照每個人管理的下級電廠數(shù)量，或者基于電力系統(tǒng)中管理的設(shè)備數(shù)量，完成的具體工作量的建立考核指標，可以顯著提高人力資源價值水平，在同樣的工作量情況下削減不必要的人力開支。

3.電力成本競爭方面的作用

電力體制的改革，使得電力運行逐漸實現(xiàn)了市場化發(fā)展。電力企業(yè)以經(jīng)濟效益為目的開展具體工作，在電力成本競爭方面打破了原有的行業(yè)壟斷壁壘，更多的電力企業(yè)可以參與到競爭中，要求電力企業(yè)注重人力資源工作的實踐，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，在區(qū)域競爭、行業(yè)競爭以及產(chǎn)品競爭中取得主動權(quán)、占據(jù)有利地位。在電力系統(tǒng)運營中，電力成本的競爭直接關(guān)系到競爭結(jié)果，要想平衡好資源成本與收益的關(guān)系，就要穩(wěn)步、全面提升績效[5]。在電力系統(tǒng)所面臨的競爭中，所有的具體競爭都與人力資源有直接關(guān)系。如電力系統(tǒng)開發(fā)中，技術(shù)是關(guān)鍵要素，如果技術(shù)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，必然會提升電力企業(yè)產(chǎn)品、服務品質(zhì)，提高電力生產(chǎn)量，從而擴大電力企業(yè)收益。而電力系統(tǒng)技術(shù)的升級，主要依靠人力資源中的技術(shù)人員來完成，通過人力資源工作，可以招攬和留住這些優(yōu)秀電力技術(shù)人才，為成本競爭提供支持。

4.結(jié)語

人力資源工作在電力系統(tǒng)運營中，需要從電力系統(tǒng)的特點和發(fā)展角度進行探討，從而為人力資源工作指明道路，讓人力資源管理人員明確自己所應當承擔的職責，將人力資源真正作為電力系統(tǒng)發(fā)展的驅(qū)動力。