從“要我干”到“我要干”
——中國銅業“阿米巴”經營管理工具推廣工作紀實

伍玉靜｜文

一年來，中國銅業所屬導入“阿米巴”的生產企業，以經濟技術指標穩中向好、持續提升，降本增效持續增利的生產經營業績，交出了“阿米巴”經營的成績單。

“企業的本質就是實現價值創造，全面推廣應用‘阿米巴’經營管理工具，把企業經營生產目標層層分解落實到每個車間、每個班組、每個崗位，建立人人參與經營的機制，樹立‘人人都是一張利潤表’的觀念，把每名員工都錘煉成價值創造者和國有資產保值增值的捍衛者。”在價值創造理念的引領下，2021年5月，中國銅業有限公司（以下簡稱“中國銅業”）全面啟動“阿米巴”經營管理工具推廣工作。

一年來，中國銅業依托云銅鋅業和馳宏綜合利用兩家冶煉企業的成功經驗，以點帶面，復制迭代，全面推廣。所屬23家主要冶煉、礦山企業已基本導入“阿米巴”經營管理工具，企業增效約3.68 億元，形成了以ROE 為統領、效益提升與成本費用控制并重的分層分類績效考核體系和激勵機制。

真信 算著干才有出路

“引入‘阿米巴’就是要讓員工學會算賬，建立與市場直接掛鉤的分部門核算制度，實現全員參與經營。”馳宏綜合利用黨委書記、董事長戴興征如是說。

馳宏綜合利用的領導班子親自帶隊頂層設計，生產、技術、營銷、財務聯動，構建起阿米巴價格體系、市場化的業績評價和兌現體系、經營團隊及經營人才培養體系等六個子系統，形成了一套完整的“阿米巴”經營體系，實現內部完全市場化管理。根據業務流程將公司整體利潤目標劃小，組建鉛巴、鋅巴、營銷巴、沸騰爐巴、食堂巴等31個小“阿米巴”，每一個小“阿米巴”都是一個獨立的經營個體。再根據當期SMM網均價或者最新的定價構建起動態的阿米巴價格體系，將外部市場價格、市場壓力精確傳導到每一個小“阿米巴”。打通公司內部與外部市場的連接，讓干部員工直面市場考驗，在實戰中強化市場意識，將公司治理能力的提升轉變為人人樹立經營者意識、員工自發“算著干”“掙工資”的市場行動。

隨著“阿米巴”的導入和落地，馳宏綜合利用在人人“學會算賬”的經營管理過程中，恢復自我造血功能，2020年鉛冶煉系統一舉扭轉連續15年的虧損；公司電鉛、鋅片等7項產品累計產量刷新歷史年度記錄，同比增長1.98億元。

云銅鋅業作為中國銅業最早運用“阿米巴”的鋅冶煉企業，2017年導入“阿米巴”工具，建立了縱向到底、橫向到邊的阿米巴管理體系及運行管控機制，隨著“先算后干，邊干邊算”的經營理念深入人心，生產技術指標進一步優化，鋅冶煉總回收率持續提升，析出鋅直流電耗、鋅錠的單位加工成本持續下降，市場競爭力進一步增強，三年來為企業創效增利近5000 萬元，員工人均增收約1.59萬元。

真學 人人都要會算賬

馳宏綜合利用、云銅鋅業“看得見”的經營成效和員工們“摸得著”的績效激勵，讓“阿米巴”的火種迅速燃起。

劃小核算單元，激發內生動力。按照這個導向中國銅業提出了“阿米巴”具體導入思路：把“阿米巴”經營與預算化管理、全要素對標、5C價值管理體系有機結合，以年度目標責任書、本企業近三年最優指標、標桿企業各項追標指標為基礎，通過對關鍵業績指標（經濟指標）、目標任務的層層分解，搭建“阿米巴”經營管理體系，將外部市場信息傳導到每一個核算單位，市場壓力傳遞給每一位員工，充分發揮每個員工的主觀能動性，讓人人學會算賬，實現創造價值最大化。

中國銅業財務部迅速牽頭組建專項工作組，研究制定工作方案和工作指引，明確年度目標和階段性工作計劃，從有基礎、可操作、易復制的角度出發，按照“先冶煉、后礦山”的推廣思路，選擇呼倫貝爾馳宏、金鼎鋅業、東南銅業三家冶煉企業為試點。

專項工作組先行對試點企業進行情況摸底，與企業共同梳理診斷問題，對試點企業進行重點培訓，以現場診斷的方式點對點推進指導。在試點推廣的過程中總結形成了“擬定推進方案-導入阿米巴理念-構建阿米巴經營體系-阿米巴層級劃分-經營報表設計培訓-經營會計報表導入-經營業績核實和跟蹤評價-不斷優化完善”的“八步法”，以點帶面，同步推動其他冶煉和礦山企業導入“阿米巴”經營管理工具落地。

“阿米巴”讓員工動了起來，讓企業跑了起來！

東南銅業劃小核算單元，設立一級中巴和二級小巴，通過與歷史最好水平、同行業先進指標以及初步設計指標對標分析，確定了關鍵技術經濟指標，分解為各巴經營目標，制定結算與考核細則，敢于亮出收入數據，敢于拉開收入差距。2021年硫酸銷售跑贏市場，增值7454萬元，員工增收1101萬元。

金鼎鋅業以“查找問題、補齊短板、控虧增盈”為目標，以“采、選、冶、其他”四個業務類型，建立9個大巴、40個中巴，涉及57個工序、126個班組，全方位、全流程導入“阿米巴”經營管理模式。直流電耗下降創效194萬元，綜合回收利用創效533萬元，建立冶煉經營利潤分析模型為決策創效1698 萬元，員工增收2426萬元。

真用 擼起袖子加油干

“干得好掙得多”“成本降下去收入漲上來”……隨著“阿米巴”的逐步導入和落地，員工的工作勁頭越來越強。“他為什么比我發的工資多？”“這個指標定得有問題”之類疑問逐漸少了，取而代之的是從“要我干”到“我要干”的轉變，亮出成績、拉開差距，比學趕超、共同進步，員工真正成為企業的主人。

試點企業成效顯著，其他冶煉和礦山企業也不甘示弱。

圍繞“賬”怎么算，會澤冶煉緊扣既有獨立業務又能獨立核算的條件，劃分營銷巴、制液廠巴等8個PC巴，鋅錠巴、硫酸巴等29 個中巴，艾薩爐、熔鑄等多個小巴，通過“指標貨幣化”設置，讓指標更加明晰、考核更加透明，營銷巴外購含銀鉛原料創利1754 萬元，電鋅冶煉總回收率、鋅濕法直收率、鍺濕法直收率、鉛粗煉直收率創歷史新高，部分指標達到行業先進水平。

結合礦山企業實際，玉溪礦業以礦山全生命周期籌劃為藍圖，年度生產采掘計劃為龍頭，通過梳理制定“廢、改、立”清單計劃及條款，將生產計劃與經營管理相融合；建立“人力資源池”機制等，構建了礦山特色“阿米巴”經營體系，增效206萬余元。

緊扣自主采掘業務量低、選礦回收率低等問題，會澤礦業一線員工在“阿米巴”經營模式的推動下，積極主動思考降本增效措施，優化改進工藝流程，創造鉛、鋅回收率歷史最優水平的佳績，員工增收381萬元。

從“要我干”到“我要干”……導入“阿米巴”的生產企業，以經濟技術指標穩中向好、持續提升，降本增效持續增利的生產經營業績，交出了“阿米巴”經營的成績單。

從“干了算”到“算著干”……在“阿米巴”經營管理工具逐步推廣落地的過程中，中國銅業不斷探索形成行之有效的價值管理體系，不斷探索打造中銅特色商業創新模式，深耕價值之道為內涵式高質量發展再添新動能。