加強專業技術人才隊伍建設的實踐與思考

駱靈芝 韓濤｜文

專業技術人才隊伍是企業開展技術攻關的中堅力量,也是企業實現創新驅動發展戰略的最終執行者和落實者。筆者聚焦企業專業技術人才隊伍現狀和存在的問題，就加強隊伍建設進行研究探討。

全面加強專業技術人才隊伍建設，努力培養造就一支數量充足、結構合理、素質精良、能力突出的人才隊伍，是新時代弘揚工匠精神的重要體現，也是新時代推動企業改革創新的迫切需要，更是促進企業穩步發展的有力保障。

近日，筆者通過問卷調查、訪談和開展專題研討等形式，就“如何更好地規劃、開發和使用好專業技術人才隊伍以促進企業高質量發展”進行了充分調研，現在本文中進行研究探討。

企業專業技術人才隊伍現狀和存在的問題

目前，云南鋁業股份有限公司（以下簡稱“云鋁股份”）擁有專業技術資格的員工約占員工總數的38%。其中，中級職稱以上員工約占專業技術隊伍的27%，占員工總數的10%。另外，本科以上學歷的員工人數為2500余人。

在取得中級及以上專業技術資格的人員中，男女比例約4∶1。冶金、礦山、機械、化工、熱動、儀表電氣等生產類專業技術人才1000余人，建筑、經濟政工、安全、會計等管理類專業技術人才100余人。在專業技術人員的使用方面，約40%以上中級以上專業技術人員擁有行政職務；企業設有技能大師工作站，將各種專業的技術人才集中到一個平臺中，發揮專業優勢助力企業技術攻關、人才培養。

在制度建設與執行方面，企業現有《云南鋁業股份有限公司專業技術職務聘任管理辦法》，為員工搭建了專業技術人才培養通道，同時為培養中鋁集團實施科技人才培養的“鉆石計劃”“明星計劃”打牢基礎。公司現有薪酬制度中，對專業技術人員也體現了一定的待遇優勢，切實鼓勵員工自覺提升專業技術等級，爭取各項榮譽。

在企業文化方面。持續開展“勞動模范”“科技英模”等各專業評優樹模活動，傳播正能量，營造了“崇尚先進、學習先進、爭當先進”的文化氛圍。

在專業人才培養方面，云鋁股份目前主要存在以下問題：一是專業技術人才數量緊缺，無法滿足企業持續發展的需求；二是培養機制不完善，專業技術人才有斷層；三是績效考核成效不突出、激勵作用不明顯，主要表現在履職考核指標的制定未突出量化、階段化以及具體化；四是對先進典型及好經驗、好方法提煉推廣力度不夠，還未形成良好的輻射效應。

筆者認為，企業要發展人才強企戰略，加快專業技術人才隊伍建設，激發專業技術人員學習技術、鉆研業務的積極性，選拔和培養一批具有扎實專業理論知識、專業技術工作業績突出，愿意盡心盡力為企業服務的專業技術人才。

為實現這一目標，企業要自上而下形成黨政班子齊抓專業技術人員隊伍建設工作、專業技術人員履職盡責做表率的新局面，鼓勵專業技術人員鉆研技術、專攻業務，發揮好專業技術人員在科技研發、專業管理等方面的作用，更好地將專業技術專長轉化為企業發展的動力。

專業技術人才隊伍建設的對策和思考

問渠那得清如許，為有源頭活水來。專業技術人才就是企業求生存，謀發展的“源頭活水”。企業要想有生機、有活力，關鍵是要建立一支結構合理，素質精良的專業技術人才隊伍，這也是企業增加實力和競爭優勢、實現可持續發展的根本保證。

1.樹立正確的人才觀念，創新人才管理理念

云鋁股份自2018年起進入“大發展”新時代，就把專業技術人才隊伍建設放在重要位置，正確認識人力資源投資與產出效益之間的關系。面對當前的新形勢和新挑戰，企業要進一步提高認識，應以培養、吸引、用好人才的“三個環節”為抓手，突出“三個加強”(加強高精尖人才隊伍建設、加強技術技能人才隊伍建設、加強管理干部隊伍建設)；完善培養、使用、激勵、引才的“四項機制”，將人才建設工作做細、做活。

同時，企業要通過與同行業對標管理、創新制度、規范管理，積極構建與企業改革發展狀況相適應，有利于專業技術人才科學發展的制度體系，不斷抓好專業技術人才整體規劃的落實，不斷激發專業技術人才的創新創造活力，積極引導他們立足本職崗位，為企業發展作出更大貢獻。

2.加大培養力度，搭建專業技術人才成長平臺

一是要發揮好技能大師工作室在聚集人才、培養人才，助力企業攻關克難等方面的積極作用，提高平臺的吸引力和權威性，進一步擴大成員規模，加強內部建設，切實做好專業技術技能人才的傳幫帶工作。

二是積極探索因專業問題導致的職稱申報困難或失敗情況的解決辦法，通過校企合作開展專業短期培訓班，解決員工所學專業與從事專業不符的問題。

三是把職業技能培訓作為保持企業可持續發展的關鍵舉措，鼓勵員工通過自學或參加培訓，考取與企業生產經營相關專業技術資格證書，嚴格執行相關獎勵辦法，將行政支持、費用支持、待遇傾向和一次性獎勵落到實處，在正面宣傳和群體影響下，用一批優秀技能人才帶動更多員工投入精力和時間來提升自身專業技術水平。

3.創新激勵舉措，健全專業技術人才管理機制

一是要加強對國家和云南省人才相關政策的研究，加大人才的引進和培養力度，提高人才使用的科學性。

二是在人才培育方面，要建立與企業規模和發展速度相匹配的關鍵崗位人才庫，拓寬內部選拔使用渠道，暢通“五級工程師”“五級技師”“注冊安全工程師”等的分級聘任，建立關鍵崗位人才培養工程實施方案和各項配套措施，人才實施分級管理、一對一定、分階段定制化培養，健全重點跟蹤培養和結對培養機制，完善“項目+人才+平臺”培養模式，為企業高質量發展提供源源不斷的人才保障。

三是創新激勵機制，加大正向激勵，強化專業技術人才在薪酬績效、福利待遇、科技成果轉化獎勵、發展平臺等方面的優勢地位。

4.建立考評機制，使專業技術人才考核常態化

為進一步激發專業技術人員的進取心，促進崗位職責落實，發揮專業技術人員的作用。企業制訂了《云南鋁業股份有限公司工程技術職稱評審管理實施辦法（試行）》《云南鋁業股份有限公司思想政治工作人員專業職務任職資格評定辦法》，完善人才評價體系，實施多元化評價，結合日常考核、任職考察、年終考評等，準確運用考核結果，將專業技術履職情況作為職務晉升的重要依據，同時將考核結果與薪酬相結合，以提高專業技術隊伍的整體履職水平。

5.弘揚工匠精神，營造良好的人文環境

種子的生根發芽需要適宜的環境，同樣人才的茁壯成長也需要良好的生態環境。企業要關注“關鍵少數”，重視關鍵專業技術人才的收入待遇問題，留住關鍵人才，確保企業長遠發展。企業在發揮薪酬、津貼等激勵作用的同時，更要關注專業技術人才的精神需求，以充分調動員工鉆業務、練技能的積極性。同時，企業要通過榮譽表彰、評優樹模等活動，進一步弘揚工匠精神，厚植匠心文化，最大限度地滿足專業技術人才的成長成才愿望，為人才提供發展平臺，保持專業技術人才隊伍穩定。

總之，人才的培養非一日之功，加強專業技術人才隊伍建設是企業謀求長遠發展的永恒課題。企業管理者要進一步提高認識，高度重視人才培養工作，切實做好選、育、用、留各項工作，通過創新制度、規范管理、優化環境，積極構建與企業發展相適應、有利于專業技術人才科學發展的制度，為實現企業的高質量發展提供堅強有力的人力資源保障。