建筑工程經濟在工程管理中的應用

張燕

（91144部隊，山東青島 266031）

0.引言

新時代發展的背景下，建筑行業發展必須與時俱進，企業引導者必須優化內部經濟管理體制，從而提升建筑工程經濟管理的效果，必須保證工程經濟的合理分配。并且建筑企業在按時完成工程建筑以及保證建筑質量的情況下，能夠減少投資成本的同時，提升企業的經濟效益，為建筑行業經濟發展提供支撐。

1.什么是工程經濟

1.1 工程經濟的概念

工程經濟學歷經了百年歷史，并且對于現代發展也有非同尋常的意義，工程經濟學是一門資源分配以及如何分配和計劃的科目。其中包括經濟管理的經營，成本以及財務預算成本控制等內容。工程經濟對于工程管理的實際運用中，能夠對工程投資的成本以及支出進行合理的管理，促進成本發展合理，從而推動企業的經濟效益，保證企業穩定發展。

1.2 優勢

1.2.1 經濟角度

建筑企業對于承接工程建筑任務主要有以下兩點原因：首先是在工程建筑的過程中能夠獲得一定的經濟收益。其次在工程建筑的過程中，保證建筑工程的質量和施工效率，能在一定程度上提升企業形象。關于成本控制對于工程經濟發展有著非常重要的作用，成本控制的主要目的是為了用最少的支出生產更多質量合格的產品，簡單形容就是降低成本增加經濟效益。結合工程經濟學發展建筑工程學進行成本管理，需要綜合考量的因素非常多，只有從實際出發從而減少風險，從而促進建筑工程在發展過程中對成本控制的有效性。

1.2.2 可實行性

通常情況下，建筑工程企業中的經濟管理者需要對每一個造價方案進行嚴格的對比，從中選擇可實行的方案，并且在此過程中需要采用嚴謹的科學方式進行核算，保證經濟效益，確保投入成本的準確性，避免超支情況的發生，從而推動建筑企業高質量發展。

1.2.3 對比性

隨著物質生活水平的不斷提升，人們生活水平的需求越來越高，而建筑工程的對比性主要表現在生活需求方面，不同的建筑企業以及建筑投資的資金方面也有一定的區別，而建筑承擔企業必須依據建筑工程的投資金額來制定建造方案，只有這樣才可以促進工程經濟管理的有效性，從而降低金融風險。

1.2.4 差異性

建筑工程的成本大多數是使用在原材料購買，所以在原材料購買的過程中需要嚴謹的計算，避免成本超支。一般情況下，原材料不同導致價格也有很大的區別，所以管理經濟的工作人員必須設計多套方案，采用不同的價格方式進行處理。采購工作人員以及工程經濟管理者不能僅對比大中小企業的經濟效益，還需要對原材料的價格表進行合理的修改，為后續原材料購買過程中提供依據，并且能夠對成本進行有效地控制，促進企業經濟效益得到保障。

2.綜合概論工程管理

2.1 概念

在工程發展的過程中，工程管理建筑的發展有著非常積極的作用，其中主要包括策劃、政策的決定、現場觀察以及工程設計和具體施工的運營管理。工程管理是一項非常復雜的工作，除了對施工技術，質量，安全以及工程造價進行維護和管理以外，還需要對合同和材料采購自己資源使用和分配進行管理。

2.2 優勢

2.2.1 系統性

工程管理是一項非常繁雜的工作，它需要對多個工序進行管理，所以在管理的過程中需要與企業中的各個部門打交道，同時對于工程承擔方以及監管方，設計方進行全面溝通，保證各個環節的科學性和協調性，促進工程順利完工。而工程管理的系統性主要是為了促進目的達成，從而采用各種方式來提升管理水平。

2.2.2 綜合性

在工程管理的過程中需要有一定的綜合性，工程準備、施工、完工、驗收和后期維護都是工程管理中內容，同時對于不同類型的工程，需要采用不同的施工技術，包括工程的實際規模以及工程建造等因素都需要整體思考。與此同時，需要采用多種方式進行工程管理，從而提升工程管理的有效性，保證資源分配的合理性，只有這樣才能促進工程進度開發的科學性。也就是說，整體性對于工程管理主要表現在資源配置以及使用率中，對施工現場的環境以及生態環境有一定的積極作用[1]。

2.2.3 復雜程度

在工程建筑發展的過程中，非常容易受到外界的影響，導致工程建設需要消耗大量的時間和精力，如果在搭建的過程中出現了某一個環節出現了錯誤，將會影響整個工程建筑的質量，增加了工程管理的難度和，與此同時，有非常多的特大工程在建立的過程中，有多家建筑企業共同參與其中，導致人員管理難度贈大，并且非常容易出現事故以及建筑質量得不到保障[2]。

3.當前工程經濟管理中出現的問題

3.1 經濟體系與時代發展不相符

當前，建筑行業在發展過程中工程經濟體制較為落后，與發達國家做對比，有明顯的差距，與時代發展的腳步越來越遠。產生這一因素的主要原因在于，很多建筑企業在發展的過程中，都形成了獨立的經濟管理體系。在參與重要建筑工程的過程中，各企業都堅持自身的經濟管理體系，經常出現沖突。工程經濟管理的作用發揮不出來，對于建筑行業長遠發展來說沒有任何幫助。

3.2 管理人員缺乏專業能力

目前，建筑工程經濟管理中對于管理人員的要求非常高，但是，當前的現狀卻是很多專業水平高的人員不愿意從事管理層，導致建筑工程經濟管理的作用根本無法體現，并且對于工程成本的投入很難做到有效地控制。

3.3 實際工程量和預期工程量不同

當前，有很多建筑企業為了提升建筑工程的速度，在沒有設計圖的情況下就開始招標，導致視力工程量和預期工程量有明顯的差距，則影響著建筑工程的經濟管理效果。

3.4 采購清單丟失

在職場經常出現資料以及清單沒有妥善管理丟失的情況，而建筑企業中的工作人員則會出現清單丟失的情況，導致在施工中對于材料的數量沒有具體的認知，則容易造成浪費或者材料丟失，需要多次進行材料購買，額外增加成本，因此對于成本管理會增加一定的負擔，對于建筑工程整體發展有一定的負面影響[3]。

4.建筑工程經濟對于工程管理發展的作用

4.1 優化工程經濟管理體系

關于成本控制想要取得一定的效果，建筑工程的負責人需要不斷優化工程經濟管理體系，必須嚴格遵守相關的法律制度，遵守辦事規則。在此過程中，承擔建筑的企業必須按照招標規則進行工程招標，必須依據建筑企業的招標要求進行投標計劃的設計，從而提升企業的中標率。因此經濟管理人員必須嚴格要求自己，提升綜合能力的同時，必須減少建筑企業的投資成本，提升企業的利益。最后，對于基層的行為規范需要承擔建筑企業的引導者進行管理，采用先進的管理體系深入到管理中去，從而保證投入成本能夠科學實用，促進企業的經濟效益。

4.2 提升成本管理力度

承包管理制度需要建設企業根據實際情況進行制定，能夠深入建筑工程施工成本管理工作中去，促進建筑企業能夠積極并且認真地完成建筑工程任務。關于項目的成本計劃，承擔建筑企業中的經濟管理者必須結合工程的實際情況進行制定，保證計劃的科學性以及嚴謹性。另外關于項目成本計劃，必須對市場材料的價格一清二楚，并且需要采用統一的計費價格進行制定，從而提升投標數據的精準性，能夠有效地降低成本投入之后的風險。其次，承擔建筑企業在經濟管理過程中必須有獨立的經濟管理部門，在每一份成本控制方案中，工作人員必須嚴格遵守要求進行方案制定，從而保證投入成本的科學性以及合理性。最后，金融風險是很多企業都面臨的問題，在建筑企業發展過程中，經濟管理人員需要采用一定的方式進行防范，提升建筑工程企業在面對金融風險是有一定的抵御能力，保證建筑工程的整體利益。

4.3 形式成本控制的認知

通常情況下建筑企業的領導者除了對管理人員進行成本控制培訓工作以外，還需要提升經濟管理部門的每一位成員成本意識。與此同時，管理部門的員工對于成本管理相關的事物要有一定的專業能力，能夠幫助其他部門成員形成成本控制意識，只有這樣才能促進企業中的每一位成員對于成本控制的重視程度，保證成本控制理念深入到每一位員工的工作中去，對資源形成一種保護，能夠有效降低生產成本，從而保證建筑企業的經濟效益。

4.4 提升工程人員對工程經濟的認知

此前，建筑工程發展時，管理者只重視經濟效益。在具體的建筑工程展開時。只要求工作人員參與工作，而對于當前時代發展背景下的工程經濟體系不能全面認知。所以很多施工者在具體工作中依然采用的是傳統的施工方式，從而影響施工效率。

4.5 重視工程核算

工程項目在發展的過程中，在工程整體監管中，尤為需要重視工程核算，工程核算能在一定程度上減少項目的使用成本，同時在項目監管的過程中應該提升資金的有效管理。與此同時，為了促進施工項目的經濟管理價值，可以開展培訓，在培訓的過程中必須提升建筑工程管理者的綜合素質，同時促進各部門之間的緊密性，從而減少矛盾和沖突。特別是在管理計劃發展之前，需要將建設單位的部門情況進行深入了解，只有這樣才能優化管理內容，同時促進各部門的合作，為今后建設項目經理管理工作的發展提供一定的保障。

4.6 提升工程經濟管理的創新能力

科教興國是當前我國發展中的重要的發展戰略，因此，構建科技發展是國家發展的前提，而對知識的創新和應用，能在一定程度上提升科技的進步，包括在檢修工程經濟發展中，需要勇于創新，只有這樣才能提升工程經濟的管理能力。在創新能力發展過程中，企業必須提升創新意識，在此過程中需要將科學技術與知識相互融合，才能出現新的發展方向和方法。建筑企業可以采用培訓的方式提升員工的經濟管理的創新意識，從而促進企業宏觀經濟的發展。企業管理者需要做好引導作用，通過不斷的實驗，積累經驗，從而優化改革。企業在創新過程中必須遵循經濟管理在創新過程中的發展優勢以及創新結果，為后續工程經濟創新提供一個好的環境。因此，優化經濟管理創新機構的發展，為后續建筑工程經濟管理水平提升奠定良好的基礎，從而推動建筑企業長遠發展。

4.7 材料成本控制

關于建筑工程的施工中材料的成本控制是工程經濟管理中重要的一項內容。因此，管理材料的工作者對于入庫材料的數量需要做好核對，對于材料的質量需要采用嚴格的方式進行檢測。在材料出庫的過程中，對于材料需要嚴格劃分，對于材料的使用也需要有一定的控制。工作人員在施工過程中的規范性決定施工質量成本控制，所以在具體的施工過程中，要保證施工人員的規范性，才能有效地降低成本，進而對成本有效地控制，并且能夠按照規定時間完工。關于安全成本的控制，企業必須制定相關的安全措施，同時企業需要加強員工安全防范知識的認知，保證施工過程的安全性，從而降低安全事故發生的可能性。

4.8 關于招標

關于招標，必須采取公開的形式，在此過程中需要專業的監督管理部門，只有這樣才能保證建筑工程招標工作的合法性。以公開的形式進行招標，能夠杜絕以權謀私等不合法的行為出現，對于參與招標企業需要嚴格的評估，只有這樣才能保證工程建筑工程順利發展。對于中標的企業必須是所有參與者中最佳的，在方案設計中，資源分配一定要符合建筑工程施工的要求。在簽約之前，必須明確雙方的責任，義務以及權利，避免后期發生合同糾紛。

5.結語

總而言之，工程經濟管理在發展過程中有明顯的劣勢，這些問題對于建筑企業的經濟收益有極大的影響，所以建筑企業的引導者必須嚴格對待工程經濟管理工作的發展。首先，建筑企業以及發展中想要獲得利益，必須成立獨立的經濟管理部門，并且在發展的過程中需要不斷優化，對于工程經濟管理中存在的問題需要提升成本核算的能力，同時需要優化經濟管理體系，只有這樣才能降低成本增加經濟效益。因此，建筑企業在未來發展的過程中必須重視工程經濟部門的發展，只有這樣工程管理部門才會結合實際出發，為企業長遠發展提供服務。