電力機械設備管理存在的問題及對策

齊百川

（哈爾濱電機廠有限責任公司，黑龍江哈爾濱 150040）

目前，在電力機械設備管理中實施的是定崗制度，明確了設備管理的第一負責人，以防止電力機械設備管理出現問題，引起推諉現象。采用此種管理模式，設備日常運行、維修、保養、操作等都有專門的負責人，管理程度較高。但是實際管理中存在一定的漏洞，管理措施落實不到位，限制了管理效力的發揮，因此需構建完善的電力機械設備管理機制，及時修補管理上的漏洞，促進電力機械設備管理的科學化、規范化、標準化、制度化發展[1]。

1.電力機械設備管理存在的問題

電力企業在長期經營過程中，需不斷地引進新型的電力機械設備，以適應社會科學技術的發展，實現自身的提質增效。而電力機械設備種類多、數量大，新設備與新技術的引進，進一步地增加了電力機械設備的管理難度，并且對設備管理提出了新要求與新標準，電力企業應進行管理制度的調整與改進，以滿足電力機械設備的管理需要[2]。

1.1 缺乏完善的管理制度

電力企業不斷加大技術改造的力度，大量引進新機械設備與新技術，使得電力機械設備在實際的管理中，管理制度更新表現滯后，還在延續原有的管理模式與管理理念，影響到電力設備的管理效率與質量，導致維護保養工作不到位、不及時，部分電力設備在工況較差的情況下，超負荷運行，加快電力設備消耗的速度，縮短使用壽命，增加電力企業的生產成本。此外，新設備引進數量的增多，功能愈加的完善，管理技術水平也要隨之提升，電力設備管理組織結構也需要作出調整，由于管理制度的不夠完善，牽連到管理組織結構的建設，管理流程運行不暢，難以充分發揮管理效力，形成電力機械設備管理質效提升的掣肘。

1.2 管理人員素質參差不齊

電力企業為生產型組織，使得其重視自身技術的發展，而相對的忽略了管理工作，導致電力機械設備管理效果不是十分理想。實際的表現是盡可能的充分應用電力機械設備，創造出更大的生產價值，后續的維修保養工作未能及時有效跟進，形成電力設備運行的故障隱患。電力機械設備管理均有專門的部門負責，配備齊全的運維技術人員，但是電力機械設備技術更新速度快，運維人員日常的主要精力與時間花費在工作中，沒有足夠的時間去學習新的維修知識與技術，技術水平難以滿足新型電力機械設備維修的要求。電力機械設備負責人員技術水平參差不齊，影響到整體設備管理的效果[3]。

1.3 管理流程不規范

電力機械設備在管理中采取的是定崗制度，每個電力機械設備都有專人負責，嚴格落實了崗位責任，然而該制度在實際的執行中卻沒有嚴格落實。以檢修保養為例，檢修人員定期開展電力機械設備的檢修工作，由于檢修時間緊任務重，檢修人員之間聯合協同開展工作，定人定機制度執行出現偏差，在出現檢修問題時，無法將責任落實到人。管理流程與實際工作匹配度不夠，流程不夠規范，未能形成有效的指導和約束作用，管理效力發揮有限。需要在電力機械設備實際的管理工作中，根據電力機械設備運維的特點重塑管理流程，使管理工作滲透至電力機械設備操作、維修、保養等各個環節，形成對檢修保養人員、操作人員、管理人員的有力督促，提升管理流程的規范化水平[4]。

2.解決電力機械設備管理問題的對策

2.1 構建完善的設備管理制度，保證制度的合理性與科學性

基于電力機械設備管理制度上的不足，需通過制度的完善建設，對設備相關管理人員進行管理行為的約束，保證各項管理措施的落實到位。首先，電力機械設備管理人員需進入生產一線，廣泛收集一線信息，探尋設備管理中的問題，調研電力機械設備管理現狀，匯總分析之后形成調研報告，為管理制度的調整與完善提供詳實的數據參考。其次，深入剖析問題，進行設備管理實際與現行制度之間的比對分析，研究管理制度執行出現偏差的原因，找出制度中的漏洞與問題，然后依據設備管理的實際需求，進行針對性的修正與修補，實現管理制度與管理實際的相切合。再次，組織電力機械設備管理的專家、優秀管理人員等，進行管理制度建設的研討，進一步的完善制度，提升制度制定的科學性與先進性。最后，進行管理制度實踐應用的檢驗，一邊執行，一邊進行制度的調整，使管理制度與管理實際最大限度保持一致，確保制度的合理性[5]。

2.2 提高設備管理人員綜合素質，確保管理制度有效落實

管理制度貫徹執行，需要綜合素質高的管理隊伍做支撐，由于電力機械設備管理人員素質參差不齊，影響到機械設備管理的成效，在解決電力機械設備管理問題過程中，加強設備管理人員的培養，提高設備管理隊伍的綜合素質，以為管理制度的執行奠定人力基礎。（1）進行設備管理制度的培訓，增強相關人員對制度的了解，明確自身所要擔負的管理責任，使其在實際的工作中，以制度為約束和指導，規范自身的工作行為和思想，避免工作出現偏差；（2）做好培訓工作，以缺什么補什么為原則，有針對性的開展培訓工作，以促進設備管理人員、檢修人員、操作人員綜合素質的提升。比如，檢修人員側重電力機械設備行業新技術、新知識的培訓，管理人員在注重現代管理理念、管理技術培訓的同時，還應適當增加電力設備知識與技術方面的內容，以提高其管理水平；（4）理論培訓與實踐相結合，促進理論知識與實踐應用的相互轉化，實現培訓最大化的效益，并加強培訓后的考評，通過考評檢驗培訓成果，對參與培訓人員進行客觀的評價，使其在培訓中有所學、有所得，并為培訓工作的改進提供建議。

2.3 加強機械設備管理工作，保證管理的標準性與規范性

電力機械設備對管理的標準性與規范性要求極高，主要是因為電力機械設備工況條件較差，管理、檢修、保養、操作等具有一定的安全風險，應通過規范化與標準化的管理，對相關人員進行工作行為的約束，以最大限度的降低工作過程中的風險，提高管理的效率。像是引進先進的管理技術，賦予電力機械設備唯一的二維碼，將電力機械設備的基本信息、檢修保養信息等錄入至二維碼，形成設備的信息檔案，相關人員通過掃描二維碼就可獲知設備的各項信息，為工作的開展提供依據，可有效避免漏檢與漏管問題的發生。或者是構建設備管理的智能化監控系統，對電力機械設備運行進行實時監測，及時獲取設備運行的各項參數，評估設備的運行狀態，當設備出現運行異常后，系統可發出警報與故障提示信息，加快故障排除的速度，減少設備故障引發的生產事故。

3.結語

現代電力機械設備融入了眾多的先進技術，功能越發的強大，技術成熟度更高，從而對電力機械設備管理提出了更高的要求與標準，并引發出新的管理問題，形成對電力機械設備安全運行的隱患。所以，電力企業應正確對待自身管理上的不足，積極進行管理制度、培訓機制的完善建設，并引進現代管理技術，改變原有管理中的不足，全面提高管理的科學化、信息化水平，以促進電力機械設備管理的規范化、標準化發展。