信息化技術在公路建設項目中的應用

丁曉云 王晶

中國公路工程咨詢集團有限公司路橋設計研究院分公司 湖北 武漢 430023

1 信息化技術在公路建設項目中的應用價值

1.1 有助于提高建設項目質量

在公路工程施工中，需立足工程建設實際要求對項目地的地質狀況、環境特點、影響因素等內容進行全面勘察、分析和評價并編制勘察文件，作為后期施工建設的重要參考。以信息技術為依托的信息化設備解決了人工作業的局限性，可以在任何環境下正常工作，并且有效降低了人財物消耗，還可以保證施工工作的高效和數據準確，促進整個工程項目如期推進[1]。

1.2 有助于相關施工方案的編制

運用信息化技術可更全面、更準確地了解工程土體的巖性、物性、地質構造等情況，對分析和預判工程施工建設中可能出現的問題，做出科學、系統的工程評價非常有利。同時，公路工程要求在正式施工前，必須先制定科學、合理的施工方案，要求方案中的相關數據必須精準，包括地質概況、土層類型、地下水位及水量等。由于數據量過于龐大和復雜，人工分析與統計難免出錯。但運用信息化系統，可以有效降低整合、處理大規模數據資料的難度，縮短時長為相關施工方案編制工作提供關鍵支持。

2 信息化技術管理的重要性

在大數據環境下，信息化技術的管理在人們生活的各個方面得到了有效合理地運用。公路建設工程項目信息化管理，是指在企業內部建立以計算機系統為核心的管理體系，對項目及生產運營等進行全面、綜合管理。簡單來說，信息化技術應用最顯著的優勢就是能在互聯網上進行信息傳遞，無論從管理方面還是信息管控方面，合理運用信息化技術是提高信息傳輸效率的有力支撐，讓建設項目順利開展[2]。此外，與一般建設項目工程不同，公路建設項目工程建設規模大，且品種較多，加上建設周期長，項目不同階段的管理需求也大相徑庭，信息化技術管理的普遍運用，在極大程度上協調各方面關系，及時有效地處理項目管理中出現的各種問題，讓實施真正落實。有效運用信息化技術，能在大眾心目中樹立一個優質的企業形象，提高企業知名度，帶來更多優質可靠的資源，增加更多的經濟收益，創造出更好的社會價值。隨著現代信息技術的發展，信息化的管理應用對項目質量管理中尤為重要。信息化管理方法可用于對項目現場的績效考評、對人員的調動安排、日常項目實施管理以及部門之間的信息傳遞等。由此得知，信息化技術管理的應用是公路建設項目發展的必然趨勢。如下圖1為高速公路建設項目動態信息化管理機制。

圖1 高速公路建設項目動態信息化管理機制

3 公路建設信息化技術管理的現狀

隨著國家經濟的不斷壯大，公路建設實踐水平也呈現上升趨勢，公路建設技術也需要不斷地充實，因此需求更高規格的公路。公路建設項目規模的壯大，對建設項目的管理深層有了更嚴格的要求，公路建設單位不僅要妥善解決項目實施的問題，更要把控日常實施質量，對生產要素以及人員管理與調控有著重要責任，還要妥善處理與其他合作單位之間的合作關系。信息技術的推廣應用，不僅使項目的實施效率得到顯著的提升，項目質量得到保障，提高了自身的綜合實力，也使建設項目的生產成本以及管理難度有所下降，保障了公路建設項目的實施質量[3]。但整體來講，目前公路建設項目信息化水平普遍較低，主要體現在以下方面。

3.1 信息化建設水平較低

信息化管理理念在公路建設項目的應用時間尚短，信息化建設還處于初級階段，還存在基礎數據庫資料不足、監控系統功能滯后等問題[4]。

3.2 基礎管理薄弱

信息系統開發與應用是“三分技術，七分管理，十二分數據”，擁有合理、科學的管理體制與規章制度，才具備有效地開發和應用信息化系統的條件。目前可能有很多企業為了急于求成，想快速地提高自身的管理水平綜合素質，忽略信息技術化的根基，以至于出現前期投入大而受益不理想。

3.3 應用范圍狹窄

現目前，由于信息化技術管理沒有遍及，所以公路建設項目管理得到了一定阻礙，目前主要依賴管理層人員的嚴格把控。

3.4 標準化的滯后性

目前，信息化技術管理的標準體系尚未得到完全，具有一定的滯后性。不同開發商開發的軟硬件產品融合之間存在差異性，出現了信息不能共享或者關聯程度不夠的現象，造成信息系統開發成本高，管理效率低下。

4 信息化技術在公路建設項目中的運用

4.1 樹立信息資源共享意識，整合信息共享數據

樹立信息資源共享意識，依靠大數據工作原理完成信息化建設的推廣，推進信息資源的高效整合，提升辦事效率。建立信息交流專用網來反饋工程進度質量，通過對項目進程分設不同的功能專區，能有效地將項目進程中的各類數據以及問題發布在信息交流網供大家了解與溝通，進一步提高工作效率以及對資源的整合。及時在信息交流網上反饋項目進程質量與人員的安排，可對公路建設項目質量監督管理工作起到積極的推動。當項目管理人員想了解當前階段物資消耗情況，用來簡單判斷項目進程，可將某種物資的名字在信息交流網上查詢，便可一目了然物資的信息情況，包括物資的基礎信息以及使用情況等，在項目施工決策提供重要的依據，且能有效地避免信息不全面而對項目進程造成的不良影響。信息化技術管理可有效對實施進度進行一個小范圍的細致抽查，對質量的把控有著一定的監督性能，真實的數據反饋于監管單位，所以，信息化管理有一定的追溯功能[5]。

4.2 信息化技術管理的制度規范

信息技術管理的制度規范的基礎在于完善管理標準以及人員信息的把控。對公路建設項目的質量進行嚴格的把控，起到一定的監督作用，首先，要完善項目的質量管理體系，制定質量管理的規章制度，目前，質量把控以及監管制度沒有統一的把控，這種狀況的存在制約了工程監督的信息化建設進程。因此，施工單位在進行質量監督信息化建設的過程中，應當對管理體制和管理方法進行分析并實行創新，通過權衡全局，落實統一的規范，實施對項目的監督管理，使得信息化管理具有科學化、規范化以及標準化的特征。管理制度的規范，讓項目管理層獲得當前階段的項目進程的有關信息更加準確，有著嚴格的質量把控層面，更好地滿足公路建設項目的基本管理需求。

4.3 優化人員配置

使人才利用率得到顯著提高，是以人為本的管理體系核心。簡言之，人才是生產力的主導體。實際生產中，信息化管理要落實培養人才的主動性以及創造性。在信息化管理體系中，要逐步加強對人員流動性的了解。可制定人員基本信息網，將在職的人員的基礎信息錄入系統，優化人員配置，并定期對資料進行更新，以便后續工程的有效進行。在此前提下，更進一步地了解人員的同時，還需要根據目前階段項目的情況調動人員，使其能充分發揮自己的優勢，利用自己的專長，達到事半功倍的效果。提高項目實施的效率，優化人員配置能夠有效提高勞務素質，進一步使項目的施工質量與效率呈現上升趨勢。

4.4 制定信息化績效考核系統

通過信息化技術管理，制定人員績效考核系統。將建設項目進度的質量信息化，將項目質量保障和實施的相關費用等在考核系統中錄入，系統會通過對數據的分析篩選出符合項，作為項目考核的績效評分。通過信息化手段的應用，建設項目管理人員可根據項目建設的特性，制定出一個符合當前項目進程質量保障的考核模板。績效考核系統的制定有助于提高對項目進程的質量把控，存在一定的督促意義，根據考核系統的信息進行項目進程的月度考核或年度考核。這一信息化技術管理舉措在一定程度上對建設項目存在積極影響，有效地保障了項目實施的質量。

4.5 明確信息系統建設方向，科學規劃分布完善

4.5.1 信息收集。遵循“先規劃”、“后布局”的原則，杜絕不必要的投資浪費，經過統籌規劃確定信息采集設備的種類與設備設置密度。明確主次關系，先著眼于信息量較大以及交通繁忙路段的信息采集工作。針對公路建設工程，做好信息采集工作，為后續的信息運營維護奠定基礎。另外做好對已存在的信息整合和統計分析，建立綜合管理平臺，采取多接口的形式實現信息高效共享，依靠平臺終端構建信息傳輸系統，保證信息傳輸的及時性與同步性。

4.5.2 信息管理。采用多種方式對信息模塊進行整合，搭建信息傳輸機制，構建數據庫，并提供多接口服務，達到系統對數據的提取和應用目的，同時完善動態信息播報機制，確立信息管理體系、整合基礎信息資源，將公路信息化管理與建設實況相關聯，制定出兼顧普遍性與針對性地管理原則。

5 結束語

信息化技術管理的開展提高了公路建設項目實施的綜合實力，強化公路建設項目的規范化、科學化的管理意識，整體提升人員勞務素質。隨著公路建設項目的開展日益提升，信息化技術管理更能彰顯其潛在優勢，給公路建設項目帶來更光明的景象，也增加了項目的經濟與社會效益。開展信息化技術管理體系的意義以及超過了公路建設項目實施的本身，更是成為大數據時代里的標桿。建立信息化技術管理平臺，使得人員獲取建設項目的信息渠道多元化與更具準確化，運用這種管理制度來達到節約資源、提高工作效率的目的，將制度管理與項目的進度更加一體化，也逐步提高自身的綜合實力與社會競爭力，使信息化產業更具大眾化。