精準發力保障安穩迎峰度夏
——訪國網內蒙古東部電力有限公司董事長、黨委書記張成松

■本刊記者 余璇/ 編輯 張正

7 月以來，受晴熱高溫天氣影響，蒙東電網供電負荷屢創新高。8月2 日，蒙東電網供電負荷再次刷新歷史記錄，達到695 萬千瓦。內蒙古東部地區電力保供責任重、壓力大。面對當前迎峰度夏總體形勢，國網內蒙古東部電力有限公司（以下簡稱“國網蒙東電力”）在保障電力供應方面的整體思路是什么？在確保電力可靠供應方面有什么舉措？在保電措施落地等方面有哪些行之有效的辦法？對此，本刊記者專訪了國網內蒙古東部電力有限公司董事長、黨委書記張成松。

《中國電業與能源》：當前迎峰度夏電力保供責任重大，在今年保電形勢下，國網蒙東電力的整體思路是什么？

張成松：我們要牢牢守住民生用電底線，全力以赴打贏迎峰度夏電力保供這場硬仗。我們要用全、用準、用好新發展理念這把“金鑰匙”，抓住新發展階段這個好機會，堅定能源互聯網大方向，走好“綠電雙循環”這條正路子，講政治、保供電、穩增長、促轉型。

內蒙古東部地區地處艱苦邊遠的祖國北疆，經濟欠發達，基礎相對薄弱，但同時也是祖國北方化石能源和新能源資源富集地區。內蒙古東部地區能源消費需求總量空間大，特高壓送端電網作用十分重要，這些對于國網蒙東電力抓住國家能源電力轉型、構建新能源供給消納體系的發展機遇十分關鍵。今年，我們通過相關研究，提出了構建內蒙古能源電力互聯網，以促進內蒙古能源發展，增強華北、華東等地區電力保障能力。

在迎峰度夏的關鍵期，我們必須堅決扛起蒙東地區供電服務的首要責任。加強電力電量平衡，優化電力運行方式，嚴肅電力調度紀律，推動“源網荷儲”協同發力，狠抓樞紐變電站、重要輸電通道風險管控，確保大電網安全運行，確保跨區跨省電力支援，穩住電力外循環。

《中國電業與能源》：安全是電網發展的生命線，國網蒙東電力在確保電力可靠供應方面有什么舉措？

張成松：我們全面加強規范化管理，守牢安全平穩的“生命線”。制定安全責任落實與風險管控的系列機制，擰緊各級安全責任鏈條，切實保障安全平穩態勢。

“嚴、細、實、高”管現場、抓早抓小控風險，修訂反違章管理實施細則，明確11 個專業共110 項紅線違章條款。深化“一標雙控”本質安全建設管理創新成果應用，完善標準化作業指導、差異化技能培訓機制。補強安全工作短板，明確省管產業同質化安全管控機制，完善配網小型分散作業現場風險管控機制。開展全員應知應會普考，提升各層級安全意識和安全管理能力。構建各級企業負責人安全績效評價制度，修訂各級安全生產責任清單與安全生產工作清單，完善安全責任機制。守牢電網安全、設備安全、人身安全。

我們有序推進現代化轉型，筑牢安全發展的“基礎面”。國網蒙東電力將推進治理體制和運營機制現代化作為深入實施“一體四翼”發展布局的重要基石，平穩有序開展體制機制的現代化改革實踐。根據新形勢、新挑戰不斷調整、優化戰略布局、組織結構、職能流程，夯實基層基礎、筑牢發展與安全和諧并進的根基。

以“貼近一線、貼近現場、貼近設備、貼近市場、貼近客戶”的工作思路，進一步優化生產關系、強化基層基礎，開展“兩個體系”（現代設備管理體系、現代供電服務體系）改革，完成500 千伏及以下輸變電設備運維“屬地化”并優化盟、市供電公司輸變電工區布局，調整原檢修公司為超特高壓公司，并將其機關本部遷移至特高壓設備更為集中的錫林浩特市，有力保障蒙電外送大通道安全穩定運行。通過立體的體系建設轉型，全力提升生產運營效率、激發基層內在動能、提升本質安全水平，穩步推進“小而強小而優”的戰略目標。

《中國電業與能源》：國網蒙東電力在保障迎峰度夏保電措施落地等方面有哪些行之有效的辦法？

張成松：我們聚焦重點差異化措施，握牢迎峰度夏的“發力點”。圍繞蒙東轄區“外送壓力大、內供網架弱”的特征，根據蒙東地區季節特性顯著、地域廣袤、植被豐茂的特點，瞄準要點、精準施策，以“嚴、細、實、新、高”的作風，將各項迎峰度夏工作落到實處。

我們細化分解30 項工作要點和6 個方面32項舉措，編發《國網蒙東電力2022 年迎峰度夏電力保供重點工作措施》，制定21 類、50 項具體明確的針對性措施。強化電力平衡分析和供電能力保障，細化落實電網預控方案。倒排工期，各項電力保供重點工程及時投運投產。開展重要通道隱患治理專項工作，全面排查飄浮物、施工作業等運行風險隱患，加大通道沿線滴灌帶等飄浮物清理管控力度，攻堅錫林郭勒盟地區特高壓電源配套“五站五線”設備消缺，及時處理1000 千伏勝錫II 線高抗“家族性”缺陷，確保“四交四直”重要外送輸變電設備萬無一失。強化涉林涉草輸配電線路與頻繁跳閘配電線路隱患整治，開展分級管控治理、領導包干分片，以工單閉環驅動運檢主體責任落實，優化設備差異化設計與防護。完善應急體系建設，開展7×24 小時應急值班和迎峰度夏電力保供聯合應急演練，提高應急響應能力。

《中國電業與能源》：結合電力供應保障實際，國網蒙東電力在發展戰略方面是如何謀劃的？

張成松：我們圍繞促轉型開新局，全力推進三大“戰略任務”。全力構建能源電力互聯網。讓電網成為內蒙古豐富的火、風、光、水、生物質等多種能源互補互濟、互聯互通的樞紐和平臺，讓電力能夠在更大地域、更廣范圍、更長時域上互通互濟和配置交易，為形成開放共享的自治區級電力市場、融入全國統一電力市場奠定基礎。積極助力內蒙古新能源倍增工程和超大型風光基地開發，加速建設內蒙古特高壓送端匯集型電網、蒙東超高壓平臺型電網和經濟適用型配電網，服務源網荷儲一體并網項目，推動眾籌統建共享儲能項目，攜手共建共享能源電力互聯網，服務國家級“三位一體”新能源供給消納體系建設。推動內蒙古能源電力互聯網贏得更多共識，實現能源資源在更大范圍互濟、共享、優化。

全力暢通內蒙古綠色電力雙循環。要推動新能源加速成為電力系統裝機和電量的主體，推進電力生產清潔化、電力配置智能化、能源消費電氣化、能源利用高效化。要依托大基地、用好大通道，融入全國大市場，構建長期穩固的區外輸電交易機制，做穩做大綠電外循環。讓內蒙古的風，既要吹亮北京的燈，也要烘熱北疆的炕。

全力推進公司治理體制、管理體系、運營機制現代化。要把黨的領導嵌入公司治理中，聚焦“把方向、管大局、促落實”。聚焦“定戰略、做決策、防風險”，推動董事會落權，科學決策、有效制衡。聚焦“謀經營、抓落實、強管理”，推動經理層擴權、實責，加速形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的現代企業治理體制。■