當前電力工程施工管理現狀與安全技術的若干思考

鄭州祥和集團投資有限公司投資發展部 韓 宇

電力工程施工過程中出現的問題一般是因施工管理工作的不完善導致的，不僅會危害工作人員的生命，還會給國家電力資源帶來一定程度的損害。所以在電力施工時應加強對技術的安全使用，這樣不僅能提供安全穩定的工作環境，還能在一定程度上增加企業效益。任何工程施工都是為人民生活提供服務，在建設工程的時應以人為本，高度重視安全問題，因此在管理工作時應加強對安全技術方面的管理。電力工程在運行時不僅要確保個人的安全，還要對其進行相應的安全意識培訓，同時完善電力工程施工管理方法，高度重視安全技術的管理，促使電力行業健康穩定的發展。

1 常見的電力工程建設施工技術

穿線施工技術。在電力工程建設過程中穿線較為重要，穿線的時候工作人員要對全部管口的護門狀況進行檢查，確保沒有遺漏和破損。在實際施工過程中，需要對管路較長的管道或是轉彎較多的管道進行相應處理，例如添加一定程度的滑石粉有效增加潤滑程度。當然，在同一管道內會不要出現不同電壓、回路的導線或是交直流線，這樣能有效地避免安全事故的發生。

電纜敷設技術。電纜敷設工程開始前，工作人員應該認真檢查電纜的規格和型號，確定其是否同設計要求相符合，檢查電纜質量和外觀是否同相應標準相符合。在高壓電纜敷設施工前，工作人員應試驗其耐壓和泄漏狀況，確保使用時期質量符合安全標準。此外，應嚴格根據相關操作步驟完成電纜接頭和終端頭制作，確保一次性地完成剝切制成，避免出現中斷現象，且在剝切的時候避免上到芯線和絕緣部分，在包纏的時候應該防潮和防塵。

橋架、線槽施工技術。在進行該項技術施工的時候應該注重拖線施工中支吊架的位置，確保在同一直線上。與此同時采用方徑螺栓連接橋架，把螺母設置在橋架外部，不同支架固定點距離應該低于2m。架設水平槽架的時候應該增加防震措施，確保橋支架的牢固性和美觀性；接線、照明器具施工技術。在土建工程竣工后會使用照明器具施工技術，在施工過程中單股導線能同照明器具直接連接起來。大型的照明器具需要配置減震裝置，確保其安全性。

2 電力工程施工管理現狀

電力工程管理工作人員的整體水平不高。當前，在國內電力工程施工的工作人員缺乏一定的專業能力，進而不能有效地滿足工程建設的相關要求。在實際施工過程中，多數工程管理工作人員的觀念還比較老舊，并且使用較為落后的管理技術，他們一般安于現狀，不能積極主動地進行創新和突破。多數電力工程施工的工作人員因為沒有接受過專業的培訓，缺乏一定的專業技能水平，他們自身掌握的技術不能滿足新時期電力行業發展的相關要求，加上一些施工工作人員工作態度較為消極，所以他們不能很好的根據電力工程設計圖紙相關要求進行準確的施工。

除此之外，施工工作人員因為專業技能水平較低，在進行施工的時候，會出現施工效果不夠理想和施工不到位等問題，這在一定程度上不能有效滿足電力設計的要求。上面出現的問題時造成電力工程落后的一個重要因素，因此應該通過有效的措施提高施工工作人員的專業素質和技能水平。

缺乏完善的電力工程管理制度。目前，建立電力工程管理制度的主要依據為國家相應的條款條例。這種建立方法不僅能使得電力工程管理制度有法可依，還能很好地落實各項工作。通常在對電力工程進行施工的時候，施工單位的電力工程管理制度不夠完善，進而使得工程施工中出現現場混亂的現象，這樣就不能很好的確保工程質量。除此之外，縱使部分施工單位建立了相應的電力工程管理制度，但因為內容不夠詳細，并且缺乏一定的規范性，進而在執行的時候缺乏一定的執行力度，導致施工過程中的出現的細小問題沒有被及時發現和關注，最終不能很好的保障工程質量安全。

缺乏現場監管力度。目前我國多數電力工程項目的規模較為龐大，這就需要專業的工作人員對其進行相應的施工和管理，并將各項交接工作都落到實處。但在實際施工過程中，一些交接工作只是做了表面功夫，沒有真正的落實到實處，缺乏一定的安全性。承建單位的現場管理工作人員以及施工工作惹怒眼對于安全生產也沒有給以充分的重視。如，在電力施工現場中，一些施工單位沒有嚴格按照相關要求對腳手架進行搭建，這樣一來就會存在一定的施工作業安全隱患，出現這一問題的主要原因是現場安全監管工作做得不到位。

缺乏合理的電力工程施工流程。在電力工程施工管理過程中，部門職責之間具有一定的交叉性，加上他們之間缺乏交流溝通，極易出現重復監督管理施工項目的現象，對整個電力工程施工的工作效率產生一定程度的影響作用。除此之外，電力工程竣工后，沒有嚴格的根據相關規定對其進行驗收和決算。如，驗收工作應該是決算和審核工程之后收取用戶的尾款，之后再支付相關的材料費用、設備費用和人工費用等，這些問題的出現使得整個電力工程項目施工流程出現一定的不合理性，進而影響整個工程的施工質量。

電力施工進度把控不佳。在控制管理電力施工項目進度的時候，管理工作人員不能科學合理地安排各個崗位的工作人員，這樣就不能做到明確分工，加上一些施工管理工作人員缺乏質量意識，所以在電力工程施工過程中會出現工期提前的現象，或者是沒有按照相關規定施工的現象，加上施工監管部門不能有效地兼顧混凝土施工，進而出現嚴重的施工質量問題、導致返工，這就在一定程度上影響了整個工程的施工進度。電力工程項目的施工部門較為復雜，經常會出現多個部門管理同一個項目的現象，這就會導致施工混亂，對整個施工進程產生嚴重影響。

3 電力工程施工管理對策

3.1 提高管理工作人員的工作能力

伴隨科學技術的進步和電力行業的發展，逐漸出現不同種類的新材料和新結構等，這樣一來就會更高程度地要求電力工程施工管理工作。所以，需要對電力工程項目管理工作人員的技術和能力進行全面的提高，進而有效地滿足電力工程項目發展的需要，并確保電力工程項目的施工質量。在這種情況下，施工單位的相關工作人員可積極的引進一些先進的、優秀的管理工作人員，同時給管理工作人員提供一些學習和培訓的機會，引導和督促管理工作人員樹立良好的學習觀念，及時更新自身管理理念，緊跟時代潮流發展的步伐，最終有效地提升自身管理經驗。除此之外，電力工程管理工作人員還可通過對BIM 技術的學習來管理電力工程項目，促使電力工程項目的順利施工和開展，提升整個施工質量，促使我國電力行業的健康、穩定發展。

3.2 建立健全施工管理制度

電力工程項目要想做好施工管理工作，首先應該建立健全相應的施工管理制度。因為只有完全的施工管理制度才能讓管理工作更加有效的、有序地開展，才能明確各項職責，并將這一制度真正的落實到每個人的身上。同時，完善的施工管理制度還能確保工程的順利開展，在施工單位更換施工工作人員的時候，應及時根據相關規定進行核實和登記。這一措施能讓電力工程變得更加高效和連貫，并能高效地落實各項管理工作。

3.3 對施工現場加強監管

在電力施工現場出現的問題均為管理工作的核心內容，應該對施工責任體系進行充分的了解，相關監管人員應該每天分析施工現場出現的問題，根據自身經驗和總結制定相應的解決措施，之后通過針對性的措施進行處理。軟件管理方面主要是通過一些信息化技術以及監控裝置實施的，監管項目的進程，應該及時處理出現的問題，并對相關負責人進行相應的教育。

3.4 優化施工流程管理

為了有效地提高管理標準和施工標準的合理性、科學性，相關工作人員應該優化相應的工作流程，并建立健全責任制度，充分結合管理行為和意識，使得管理工作得到有效強化。除此之外，管理工作人員通過先進的管理手段和管理設備軟件等提高工作效率。在對電力工程進行施工之前，應該加強管理施工流程，使得施工流程得到一定程度的優化，對于施工中涉及的材料供應和圖紙等進行嚴格的審查，一旦發現問題及時通過相應措施進行處理，處理完成后進入下一工作環節。

3.5 加強控制管理進度計劃

控制管理電力工程項目進度的措施主要包含管理方法、管理手段、風險管理、管理模式以及合同管理等，控制管理進度計劃對電力工程項目施工中的各個工序起到一定程度的決定作用，能讓各個工序有序的、按照計劃的進行，進而確保整個電力工程項目的施工進度，尤其是要是經濟措施在控制管理進度計劃中的作用。

當前處于信息化時代，相關工作人員應該通過網絡科學合理地安排施工進度，在進行施工之前，科學合理地設計各個施工環境，這樣不僅能有效地明確電力工程項目的施工工期，還能讓管理工作人員很好地掌握電力工程施工工期，一旦出現問題對其進行及時地分析研究，并通過相應措施進行處理。同時，相關工作人員通過信息技術，對各個電力工程項目施工環節的時間進行有效地掌握，確保他們在規定的時間內完成相應的工期，讓管理質量得到顯著提高。

3.6 加強控制成本

為了提高企業的經濟效益，調動員工工作的積極性，應該加強控制施工管理成本。在體現工程質量的時候，企業控制成本水平也是一個主要指標。所以在電力工程項目施工之前，應該同實際施工狀況相結合，制定科學合理的目標成本，同時制定成本責任制度，項目負責人負責全面的經濟效果，并且讓相關專業工作人員對中標項目進行評估，從施工環境、材料和簽訂合同內容等多方面提出最大程度的成本目標。

除此之外，在電力工程項目開工后，應該嚴格管理生產活動，確保施工成本同預算成本相一致。施工材料為工程建設的基礎條件，控制好材料消耗也就是控制好成本，所以施工單位應該做好材料采購工作，通過相應的制度計劃好材料需求量，避免出現過多或是過少購買材料現象，有效地保障工作效率。另外還應該充分的考慮工程建設需求和存儲問題等。在對材料使用過程中還應該加強管理材料，回收利用余材，使得材料的浪費率得到明顯降低。最后，應該重視對各類施工設備的保養和維護工作，設備的正常運行和延長設備使用壽命都能有效地控制成本。

3.7 智能化安全管理

電力工程項目在施工的時候采用智能化安全管理，也就是通過信息對工程施工狀況進行監管，用實時管理代替以往的定期管理，這樣能有效地提高對電力設備的管理。在施工的時候應該充分發揮管理的作用，進而提高管理水平。一般在電力施工過程中會出現一些安全隱患，若想實時監管工程，就應該將職能技術引進到工程中來，對工程的實時職能監管，能夠及時發現施工中出現的問題，并通過相應措施進行處理，最終確保電力工程項目的施工質量。

4 結語

在電力工程施工中，由于施工現場環境比較復雜多變，影響施工質量、施工安全的因素也有很多，所以在實踐中必須采取更加科學的方式進行電力施工管理。并且在施工現場要做好安全管控工作，規范施工人員行為，強化安全管理責任制度，通過科學的方式處理現場安全隱患，防范安全事故發生，為電力工程項目建設效益提升提供保障。