清單計價模式下的建筑工程造價管理

趙雅麗

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

0 引言

新時期，伴隨著建筑企業的不斷運行和發展，項目造價是建筑行業十分關鍵的內容，可構建一定的清單計量模式，能讓建筑行業透過招標要求、圖紙設計與工程特征等開展工程量設計，以推動建筑工程朝著經濟化方向發展。基于清單計價模式之下，投標人可透過分析工程量清單的具體內容，確定好公司所設定的具體施工方案，旨在改善之前造價管理過程中所存在的那些限制性問題，根據項目施工特征確定清單基加模式，以逐步提升項目的整體設計價值，充分明確項目采購渠道與項目工作的實際價值，可為清單計價模式之下的工程管理提供一定的借鑒與參考。

1 工程量清單計價模式的基本概述

當下，建筑行業已經發展成為我國的支柱型產業，強化對工程項目造價的規范化管理是保證建筑單位實現利益最大化的關鍵途徑。使用工程量清單計價模式能實現對建筑工程造價的規范化管控，能大大降低建筑工程的施工成本，以提升資金的實際使用效益。以下就其概念與原理進行闡述。

1.1 概念

構建工程量清單時，我們應根據工程項目的基本特征，對工程量清單的明細進行科學分析，通過對項目施工狀況和招標內容的科學研究，根據施工設計的具體規定來設計具體的招標工作項目。開展項目編制工作時，應根據項目名稱、項目編碼等開展模擬招標項目的設計工作，經過項目分項工程清單設計詳情開展項目統一與編制操作，從而確保工程量清單簽訂的規范性與科學性。確定工程量清單指標時，應在清單投標工作完成以后，確定好項目招投標內容，依照項目的具體管理費用來繳納稅金。

1.2 原理

確定工程量清單計價的相關內容時，需要把招投標設計視為重點內容，使用招投標工程量清單，可以科學分析工程費用、項目費用、規費以及應繳納稅金等，可續分析工程清單的具體計價標準[1]。在實際的招投標工程之中，可透過項目招標文件和圖紙來計算工程量，以達到項目和規定科學劃分的效果。在項目投標估計歐城中，企業應仔細分析市場實況，及時分析項目可能面臨的風險因素，根據工程量清單管理的基本特征整合報價內容。在造價管理體系中，應及時把握市場中的各項因素，形成更具針對性的處理方案，以便達到造價管理的規范性與合理性，可為工程量管理策略的不斷完善提供相應的支持。

2 清單計價模式的具體作用

2.1 增強資料的統一性

一般來講，清單模板主要是由招標方來負責的，使得資料信息的統一性變得更強。開展清單計算時，可減少數據的實際計算量，能減少計算所耗費的時間成本，以保證招投標的順利實施[2]。

2.2 提升投資控制效果

與傳統的計價模式相比，業主選擇清單計價模式可大大提升投資項目管控水平。使用此種計價模式，業主可結合項目清單了解各個階段的造價實況，以計算出更合理的造價，便于企業獲得更高利潤。

2.3 提高企業管理效率

企業管理水平對企業經濟發展具有直接性的影響。基于清單計價模式之下的企業能夠根據項目造價結果來制定出合理的決策，可發揮的空間比較大，讓其能夠在競爭激烈的市場環境中占據著主導性地位[3]。

2.4 科學分擔運營風險

基于清單計價模式之下的建筑工程能夠把工程風險分擔至每個階段，能降低風險管控的難度，讓企業可以在項目運營中降低風險發生概率，從而確保雙方的實際經濟效益。

2.5 保證行業間可以公平競爭

公平競爭環境是建筑行業良性發展的重要基礎，基于清單計價模式下，提升招標方式的公正度與透明度，可為投標方營造更為和諧的競爭氛圍，以保證行業實現公平競爭[4]。

3 工程量清單計價模式和傳統定額計價模式間的關系

在建筑行業發展進程中出現兩種計價模式，一種為傳統定額計價模式，另一種新推出并予以實施的工程量清單計價模式。此兩種模式在很長一段時間內都存在項目計價系統內，且以往的定額計價模式和工程量清單計價模式間具有密切的聯系，二者既有區別又有聯系。

3.1 適用范圍有所不同

兩種計價模式在適用范圍上有所不同，在國有資金投資或以國有資金投資為核心的項目建設方面實施計價時，必須選用工程量清單計價模式，也就是說，只有在這兩種狀況下才會強制選擇此種計價模式。而非國有資金投資或者以國有資金投資為主的項目可自由選擇計價模式。然而，大多數情況下，工程量清單計價模式主要是在尋求一種普通方式在選擇承包單位時使用，而剩余的大部分情況都會選擇比較傳統的定額計價模式。

3.2 計價方式不同

以往的定額計價模式，也就是工料單價法，使用此種計價方式時，主要是對項目所需的材料、人工與機具使用臺班分別去乘以單價，等到匯總完畢后計取稅費的一種計價方式。工程量清單計價模式則是選用綜合單價法予以計價，單價既包括人工、施工機具使用臺、材料等的費用，還包括分攤到單位工程某個構造單元方面的費用，主要是把項目中的人工費、材料費、機械費、利潤與企業管理費等實施單價綜合計價，然而整體計取稅金、規費。兩種計價模式在計價時，不管是計價對象還是計價范圍都是不同的，以往的定額計價模式主要是依照項目建設中的施工流程展開工藝計價，然而，此種計價模式相對單一、簡單，清單計價模式所使用的方式主要是就施工中所涉及的分項工程。對此，我們可結合用途與加價方法的差異，可采取不同項目處于不同階段選用不同的計價方式來開展工程建設，以獲得理想的計價效果[5]。

3.3 計算方式不同

工程量清單計價模式需按照國家制定的工程量清單計價模式來計算造價，在各種項目之中，使用工程量清單計價模式，就要保證計算造價時要按規定執行。然而，以往的定額計價模式則是需要設定統一的定額，根據各個地區平均技術水平編制而成的。因此，不同省份具有不同的定額水平與計算規則。通常情況下，一種定額計價模式適用的區域大都具有局限性，是無法實現跨地域使用的。

3.4 能反映出不同的技術水平

定額計價模式可以反映出社會的平均生產技術水平，清單計價模式則可以反映出企業自身的實力與生產技術能力。可見，清單計價模式可以很好的挖掘企業的潛質，以發揮出其先進的技術水平，其優勢是明顯的。

4 清單計價模式在造價管理中的應用

4.1 投資決策

投資環節造價管控工作是實現項目可行性分析的重要內容之一，特別是在應用計價清單模式后，在分析項目成本、工程量時，對技術、材料與工藝等層面變得更為清晰[6]。例如，在核算項目成本時，應在第一步開展市場信息收集工作，設備單價、原材料單價與市場波動情況等均可比較全面的分析出所掌控的工作，而信息則是以圖表形式予以展示。第二步，主要是在圖表信息條件下判斷決策指令，而對于企業的技術水平、經濟實力以及市場需求狀況展開科學分析與對比，進而確定好該項目的可行性。第三步，細分計算結果時，應強化對成本管控。

4.2 項目設計

使用工程量清單計價模式為投標企業與單位構建了公平競爭的環境。與以往的定額計價模式相比，工程量清單計價模式的優勢更明顯，其主要是在技術元素與經濟需求方面相互權衡，促使工作效率更高。在項目設計環節，工程量清單計價模式就是在模擬建設工程決策中，科學分析設計環節中的材料使用、技術選擇以及物資分配，這也成為造價控制的核心與關鍵。在設計過程中，對材料數量與用量、建設規模與產品用途等開展預算設計，和投資限額進行比較[7]。待到施工設計工作完畢后，要對施工計劃編制開展預算控制，也就是工程造價管控，具體工作如下：①確定組織方法時，應在開展施工安排與造價管控時，做好審查、組織、參與和檢查等工作，在實際工作中應透過組織結構的合理化安排來讓施工計劃得以順利執行與落實，還要科學分析投資因素。②確定好技術方法。確定技術方法時，前提必須要分析工程與設計目標，分析技術與設計工作要點。③選擇合適的經濟方法，對于設計工作與造價成本管控而言，限額設計方法發揮的作用是很明顯的。我們應先確定初步設計方案，而后再開展施工圖預算與設計變更管理，以獲得更好的經濟效益。

4.3 項目招投標

對于建筑工程管控工作而言，項目招投標是核心內容。基于清單計價模式之下，投標人應合理預估標底，選用合適價格予以競標，既可增加企業的中標率，還要排除一些不合理的競價，以求為合同價的確定提供條件[8]。如，一些企業在招投標環節，首先，要先合理劃分建筑工程項目，確定好各個階段的清單內容，結合清單內容來確定好每個階段的工程量，要求各個階段應相互獨立，以便開展工程計價工程。其次，等到拿到投標書之后，相關企業需委派一定的技術員來審查技術圖紙，將工程量清單控制到一定范圍內，若偏差過大，企業就會和招投標展開聯系，讓招標方出示相關的澄清證明，以確定好整體報價。最后，企業可借助綜合單價來計算項目的總價格，結合計算結果來確定好項目最終報價，防止出現計算失誤而出現不平衡報價的現象。

4.4 合同管理

若想更大程度上提升工程質量，應把合同管理貫穿于項目實施的每個環節。在合同管理過程中，企業應重視對清單計價模式的規范化使用，挖掘其優勢開展項目管控，以提升造價質量，可為項目有序開展提供一定的保障。基于清單計價模式之下，企業管理工作的實施需做到以下兩點。

（1）企業應明確造價的具體內容，結合審查工作的具體內容，選擇合適的計價模式。計算成本時，應對合同文件中所羅列的數據與工作環節劃分進行著重的分析，對雙方數據的規范性與合理性進行嚴格校驗。

（2）企業應優化風險管控制度，明確合同雙方的具體責任，防止事故發生后產生一些責任糾紛。把具體責任落實到項目的每個環節，讓管理者能夠明確每個階段的成本動態，糾正造價所帶來的風險，保證項目工序順利而高效的實施[9]。

4.5 施工階段

對于建筑工程而言，施工環節至關重要，也是整個工程耗費時間與精力最多的環節。施工階段的造價管控主要是在工程量清單變更工作方面，由于施工過程中實際成本和市場變動密切相關，原材料成本市場單價變化不是很穩定均要在合同中進行提前約束與調整。此外，還要注意的就是，由于設計圖紙而引發的項目增減部分不在清單變更范疇中，這需要在合同中明確規定與分析。在施工中，工程難免會發生工程量清單變化或超值預算等相關問題，此時，承包人需要對綜合單價展開科學分析，其綜合了項目施工前的清單，可在項目結算時提供幫助。

4.6 竣工結算

盡管竣工結算處于項目收尾環節，但是此環節是項目建設的重要內容。基于清單計價模式之下，我們應重點了解竣工結算的內容，以此來提升設計的規范性與合理性。如，在竣工結算環節開展計價時，我們要先整合全部數據，結合不同標準來對數據實施分類，以提升造價管理的整體價值。計算人員應結合項目工程量來評定招投標工作與項目單價，確定招投標文件的科學性與有效性[10]。完善工作時，核算人員要仔細核對數據，及時發現異常數據，并對產生異常數據的原因予以分析，防止此種錯誤再次出現，以提升核算的精準度。

5 結語

綜上所述，在造價管理過程中，怎樣順應時代發展趨勢來管控工程造價成為當前的重要任務。基于清單計價模式之下的工程造價管理工作，既可大大提升工程管理水平，有效完善行業秩序，還能推動建筑行業進一步發展，以實現經濟效益最大化，這對于建筑行業而言意義重大。