探索發(fā)展新路徑 做好融媒大文章

◎馬 珺

(昌吉廣播電視臺，新疆 昌吉 831100)

加快推動媒體融合發(fā)展，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對新時代宣傳思想工作作出的重要戰(zhàn)略部署。廣播電視事業(yè)的發(fā)展歷來都是在不斷變革和創(chuàng)新的過程中前進的，機遇和挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。尤其在當前社會輿論環(huán)境、不同媒體格局、信息傳播方式時刻發(fā)生變化的時候，加快推動媒體融合發(fā)展，切實增強主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，在當前和今后一個時期下大力推進融媒體事業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)融媒體向全媒體的轉(zhuǎn)型升級，是我們廣播電視人要參與并完成的時代命題。

一、主要創(chuàng)新做法與實踐

經(jīng)過多年的發(fā)展，自上而下政策的支持，為媒體融合發(fā)展提供了良好的政策保障和社會環(huán)境，使媒體融合拓寬了深度和廣度，并取得顯著成效。

一是創(chuàng)新建立融媒體中心運行機制。各地認真貫徹落實中央關(guān)于加快推進媒體深度融合的文件精神，按照“媒體融合、移動優(yōu)先、采編分離、事企分開”的原則，打破各部門形式上融合、生產(chǎn)上割裂的現(xiàn)狀，將原有的新聞中心、節(jié)目中心、新媒體中心等產(chǎn)品生產(chǎn)部門重新整合，紛紛建立融媒體中心，下設(shè)采訪部、編輯部、視聽部、節(jié)目部等子部室，形成采訪、編輯、制作、審核、播發(fā)的高效全鏈條生產(chǎn)線，使信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍、管理手段共融互通。

二是融合現(xiàn)有媒體平臺形成宣傳合力。各地紛紛將現(xiàn)有的廣播頻率、電視頻道、微信公眾號、手機客戶端、官方微博、抖音等傳播平臺，全部整合到融媒體中心。注冊運營融媒體中心官方網(wǎng)站，設(shè)計獨立融媒體APP，融合所有傳播平臺端口，打造一站式媒體資訊移動端入口，在各縣市入駐省部級融媒體技術(shù)平臺客戶端的基礎(chǔ)上，積極對接入駐，依托省部級融媒體技術(shù)平臺打造州、縣融媒體聯(lián)動、資源共享的智慧云平臺。

三是逐步形成全媒體傳播覆蓋新格局。利用搭建融媒體指揮管理平臺、優(yōu)化各類信息終端平臺、完善全媒體數(shù)據(jù)庫等方式，構(gòu)建功能完善的“中央廚房”管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌“策劃、采訪、編輯、播發(fā)”各個環(huán)節(jié)，形成“一次采集、多種生成、多端發(fā)布”的全媒體傳播覆蓋新格局。定期推出輿情報告、傳播效果排行、本地新聞排行榜等數(shù)據(jù)報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

各級媒體探索進一步融合的探索路徑和發(fā)展方向越來越清晰，媒體融合發(fā)展的重心正逐步由產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型到媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移再到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)煥新。當前，“刀尖向內(nèi)”、系統(tǒng)全面升級的體制機制突破成為關(guān)鍵發(fā)力點，打造新型主流媒體品牌成為內(nèi)容建設(shè)方向，構(gòu)建生態(tài)級互聯(lián)網(wǎng)平臺成為新型主流媒體轉(zhuǎn)型升級的目標。同時，主流媒體在打造集合廣泛連接、多元整合、持續(xù)發(fā)展的全媒體傳播生態(tài)體系過程中，也面臨層級差異化、區(qū)域不平衡的挑戰(zhàn)，深度融合發(fā)展如何“破繭”這一問題已經(jīng)矢在弦上[1]。

二、融合中的優(yōu)勢和弊端

一是建設(shè)了新型主流媒體。以往在傳統(tǒng)媒體上播出的節(jié)目往往是敘述完整、邏輯縝密的“大部頭內(nèi)容”，但隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和快餐文化的深入，受眾個性化的信息需求更加強烈，他們更加希望各種利益訴求得到充分的表達。因此，各地傳統(tǒng)媒體的節(jié)目生產(chǎn)更加注重本地化，與新媒體形成互動式節(jié)目創(chuàng)作。做好欄目節(jié)目加減法，關(guān)停傳播力、影響力一般的傳統(tǒng)廣播電視欄目，為移動端充實人員；做精品牌欄目，通過每年媒資項目，提升節(jié)目欄目質(zhì)量。都能夠立足本地，讓受眾能看到與他們生活息息相關(guān)的，發(fā)生在他們身邊的小事件、小新聞、社區(qū)新聞，這也是傳統(tǒng)媒體融合轉(zhuǎn)型中最大的優(yōu)勢。在自辦的民生類節(jié)目中，充分體現(xiàn)了人文、旅游、飲食等文化，這些都是極具潛力的優(yōu)質(zhì)本土資源。由此產(chǎn)生的各類互動節(jié)目，不但挖掘了本地草根文化，使節(jié)目內(nèi)容既體現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體的專業(yè)性，又具備網(wǎng)絡(luò)時代草根文化的原創(chuàng)性。通過網(wǎng)絡(luò)平臺或者手機APP與受眾進行互動，并從這些互動的反饋中，分析受眾的喜好，并把這種喜好融合到節(jié)目創(chuàng)作的方案當中，逐步形成了良性循環(huán)。

二是強化了內(nèi)容建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。目前隨著網(wǎng)絡(luò)、計算機、新技術(shù)的不斷發(fā)展，媒體的智能化進入快速發(fā)展階段。從創(chuàng)作內(nèi)容到生產(chǎn)內(nèi)容，再到分發(fā)內(nèi)容，貫穿了整個媒體的傳播鏈條，每一環(huán)節(jié)都發(fā)生著深刻的變化。在推進媒體融合發(fā)展的進程中，基于技術(shù)創(chuàng)新的媒體融合產(chǎn)品不斷地出現(xiàn)，為行業(yè)發(fā)展提供了借鑒和參照，也取得了積極成效。各地傳統(tǒng)媒體都能以原有的傳統(tǒng)媒體設(shè)施為基礎(chǔ)，引進先進理念、先進技術(shù)和先進裝備，打造全新的融媒體平臺。積極發(fā)展載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。利用云平臺技術(shù)讓采編人員在“全媒體共享稿件池”中，完成一次采寫、多層次處理、多端口生產(chǎn)，實現(xiàn)“一次采訪、分類制作、定向推送、多端分發(fā)”的新聞內(nèi)容生產(chǎn)模式，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體融合發(fā)展、驅(qū)動媒體轉(zhuǎn)型升級。

三是深化了機制改革和管理創(chuàng)新。媒體融合與資源整合是密不可分、協(xié)同并進的。在媒體融合發(fā)展的過程中，真正意義上的融合不會再明確區(qū)分媒體人的身份，即“你是報紙的、他是廣播的、他是電視的、他是網(wǎng)站的”。基本上都是對內(nèi)設(shè)部門進行優(yōu)化整合，對傳統(tǒng)廣播電視欄目的生產(chǎn)部門進行瘦身，把專業(yè)技術(shù)人員充實到融媒體生產(chǎn)一線。進一步強化融媒體中心核心指揮部的策劃、指導(dǎo)、調(diào)度功能，強調(diào)對新聞事件的快速反應(yīng)、快速引導(dǎo)，變多部門協(xié)同配合為一體作戰(zhàn)，從而把資源用足，把人用好。在推進媒體融合發(fā)展過程中，共同攜手重點整合了功能相似、內(nèi)容相近、力量分散的資源，通過報網(wǎng)融合、臺網(wǎng)合一，實現(xiàn)了各種資源的有效整合和利用，讓所有資源都能流動起來，打造出了手段先進、形態(tài)多樣、占據(jù)傳播高地的新型主流媒體。在全媒體新聞平臺運行模式下，編輯、記者們按照“欄目化組合、專業(yè)化配合、興趣化聯(lián)合”的模式，探索組建了融媒體工作室，推動實現(xiàn)了統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一采訪、統(tǒng)一編輯、統(tǒng)一發(fā)布，全媒體產(chǎn)品生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力顯著提升。

四是推動了人才隊伍建設(shè)。廣播電視這類傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合說到底就是人的融合。在當今互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展、傳統(tǒng)媒體變革求新的今天，大家紛紛采用“請進來”“、走出去”等多種手段，通過參與或舉辦全媒體技術(shù)培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)提高班、思維開拓班等方式，在采編播隊伍中實施“一專多能”新時期人才培養(yǎng)計劃，提高原有的人才隊伍水平。讓媒體從業(yè)人員都能掌握采訪、編輯、攝影、攝像、音頻剪輯、網(wǎng)頁制作、平臺發(fā)布、等媒體產(chǎn)品的生產(chǎn)與制作能力，建設(shè)能進行采、攝、編、播、譯各種工作的全媒體復(fù)合型人才隊伍[2]。

雖然融媒體事業(yè)取得較大的發(fā)展和進步，但自身發(fā)展也存在瓶頸和制約因素，重點表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是從業(yè)人員思想觀念固化，急需加快轉(zhuǎn)變。作為傳統(tǒng)主流媒體，受新媒體時代傳播形式、特點的沖擊，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。雖然我們下大力氣推進轉(zhuǎn)型，但從業(yè)人員受長期以來工作方式的影響，思想觀念、思維模式較為固化，體現(xiàn)在做傳統(tǒng)電視節(jié)目、廣播節(jié)目、專題欄目的從業(yè)人員，依然會把各自的重心放在自己已經(jīng)適應(yīng)和習(xí)慣的領(lǐng)域，不愿意跳出熟悉的“舒適區(qū)”去學(xué)習(xí)和接觸新媒體的傳播技術(shù)手段，危機感、緊迫感不強。

二是生產(chǎn)運行模式傳統(tǒng)，急需全面改革提升。大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的節(jié)目生產(chǎn)發(fā)布流程、管理方式、部門建制、考核機制等已經(jīng)無法適應(yīng)媒體深度融合轉(zhuǎn)型的需要，依然是獨立生產(chǎn)，僅僅是在發(fā)布時產(chǎn)生互動，人力、設(shè)備、素材資料等不能科學(xué)有效整合利用。同時，各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)模式、傳播話語體系、考核方式依然是傳統(tǒng)模式，無法適應(yīng)當前新媒體傳播的需求，無法刺激全員向全媒體轉(zhuǎn)型，也無法滿足“信息內(nèi)容、應(yīng)用技術(shù)、終端平臺、管理手段的共融互通，催化量變到質(zhì)變”的發(fā)展要求。

三是人才隊伍建設(shè)問題突出，急需擴大和優(yōu)化人才隊伍。在編干部職工編制有限，各生產(chǎn)部門人員要承擔大量的宣傳任務(wù)，長期處于超負荷運行狀態(tài)，編外聘用人員穩(wěn)定性較差；干部隊伍年齡偏大，融媒體復(fù)合型人才稀缺。新聞一線記者、新媒體編輯、制作、演播室燈光、音響等專業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏，由于多年未進新人，一些關(guān)鍵性崗位面臨著青黃不接、后繼無人的問題。一線采編、后期制作、技術(shù)保障人員知識結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)新形勢發(fā)展。

四是生產(chǎn)內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，急需迅速提升。從傳統(tǒng)節(jié)目來看，新聞報道形式刻板老套，缺乏新意，不適合新媒體傳播。專題欄目內(nèi)容深耕不足，反映基層百姓生產(chǎn)生活的較少，欄目特色不突出，欄目制播形式依然以傳統(tǒng)平臺播出為優(yōu)先考慮項，缺乏移動優(yōu)先，適宜新媒體推廣的編導(dǎo)思路。從新媒體平臺來看，現(xiàn)有融媒體產(chǎn)品質(zhì)量不高，不具有創(chuàng)新性，新媒體平臺的互動功能弱化。從平臺打造來看，網(wǎng)站、客戶端的服務(wù)功能單一，僅有招聘信息，不具備吸引受眾的因素。

三、思考及建議

一是以融合的理念為指引，促進觀念大轉(zhuǎn)變。思想是行動的先導(dǎo)，不轉(zhuǎn)變新聞從業(yè)人員的思想觀念，就無法推動全員全媒體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第一，優(yōu)化管理模式，既尊重人才成長的一般規(guī)律，又尊重優(yōu)秀人才脫穎而出的特殊規(guī)律，積極探索優(yōu)秀團隊、品牌組合建設(shè)，尤其要為優(yōu)秀青年人才開通“快車道”，充分激發(fā)人才活力和潛力，促使全員增強緊迫感和責(zé)任感，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化使命擔當，把本職工作自覺帶入全媒體發(fā)展的方向，聚焦新型傳播形式和社會公眾需求，審視和調(diào)整自身工作的不足，逐步掌握適應(yīng)新形勢下新聞宣傳工作的要領(lǐng)，從而解決認識不足、觀念滯后、思路不清、目標不明的思想意識問題。第二，加強頂層設(shè)計，加強科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建新型采編流程，形成集約高效的生產(chǎn)體系和傳播鏈條。深度整合部門資源，通過成立全媒體資訊中心，實現(xiàn)“主力軍全面挺進主戰(zhàn)場”，以互聯(lián)網(wǎng)思維為主導(dǎo)，推進資源配置向移動端傾斜，人員的力量和優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮，全臺絕大部分的生產(chǎn)人員參與全媒體業(yè)務(wù)，成為引領(lǐng)全媒體轉(zhuǎn)型的第一動力。第三，爭取項目資金，積極引進5G+4K+AI技術(shù)，積極探索將5G、VR、AR、MR、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的先進技術(shù)融入到新聞產(chǎn)品生成、傳播、服務(wù)全過程，驅(qū)動傳統(tǒng)媒體加快轉(zhuǎn)型升級，豐富傳播樣式、傳播形態(tài)，促進前沿技術(shù)帶動媒體融合深度發(fā)展。

二是以改革的勇氣為突破，促進機制大創(chuàng)新。可以推行“對內(nèi)留才，用好人才存量；向外引才，提升人才增量；全面育才，盤活存量增量”的全媒體專業(yè)化人才隊伍建設(shè)思路，第一，打破傳統(tǒng)用人觀念，實行單位在編在崗、政府購買服務(wù)、派遣招聘等形式互補的用人機制，在教育培訓(xùn)、掛職鍛煉等方面營造重視人才的環(huán)境氛圍，推進工作高效高質(zhì)進行。第二，積極爭取人社、財政等相關(guān)部門有關(guān)政策的支持，打破身份、資歷等因素的限制，按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”原則，創(chuàng)新薪酬分配制度，探索靈活的薪酬分配辦法；第三，強化引進人才機制，依托高層次人才引進綠色通道、優(yōu)秀臨聘人員轉(zhuǎn)編、項目社會化合作等措施，爭取政策支持，引進急缺的融媒體復(fù)合型業(yè)務(wù)人才、經(jīng)營管理人才、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)人才，實施人才培養(yǎng)工程，提升現(xiàn)有隊伍能力。第四，樹立全能型媒體人的傳播理念，強化知識的儲備，多方面共同努力，使新聞從業(yè)人員都成為某個領(lǐng)域的“土專家”和宣傳報道的多面手。

三是以一流的業(yè)績?yōu)闃藯U，促進宣傳的大躍升。堅持移動優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略，推動傳播體系由“先臺后網(wǎng)”向“先網(wǎng)后臺”的方向全面轉(zhuǎn)變。同時，更加注重內(nèi)容建設(shè)，專注內(nèi)容質(zhì)量，創(chuàng)新表現(xiàn)形式，提升傳播效果。第一，繼續(xù)圍繞中心，服務(wù)大局。狠抓主題策劃，對當日、當周、當月宣傳報道做到提前策劃、統(tǒng)籌安排、及時推進、任務(wù)落實，切實做到新聞宣傳有重點，有亮點。第二，實施頭條工程，準確把握上級媒體全年戰(zhàn)略性宣傳報道重點和階段性重大選題，積極儲備高質(zhì)量的新聞素材，及時采制具有代表性的新聞作品，積極向上級媒體“按需供應(yīng)”，爭取發(fā)布頭條稿件，從而形成整體宣傳強勢，實現(xiàn)外宣新突破。第三，通過原創(chuàng)短視頻、微電影、長圖、海報、H5、動畫等豐富融媒體產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，加強高新視聽內(nèi)容供給，提供全新互動式視聽體驗，打造更多各民族群眾喜歡、刷屏熱傳的作品。第四，提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力，打造“爆款”“拳頭”產(chǎn)品。組建強有力的策劃團隊，根據(jù)用戶需求精準生產(chǎn)，根據(jù)效果反饋精準調(diào)整，以真材實料、真情實感、真知灼見打動用戶，提升文章閱讀量、點贊量。