“聚廣力 行路遠(yuǎn)”文化體系為重組型企業(yè)賦能

文/杜子祿 韋 守

廣西廣路實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：廣路集團(tuán)）是廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司下屬二級(jí)公司，于2016年11月由9家企業(yè)重組成立。在推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)重組的同時(shí)，廣路集團(tuán)同步統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化融合，創(chuàng)建了“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系，破解重組型企業(yè)實(shí)現(xiàn)各方面人員、各板塊業(yè)務(wù)融合協(xié)作的管理痛點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系創(chuàng)建的背景和內(nèi)涵

“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系的創(chuàng)建背景。首先，創(chuàng)建“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系，是廣路集團(tuán)創(chuàng)建一流企業(yè)的必由之路。文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。對(duì)于企業(yè)而言，文化也是企業(yè)靈魂，文化興則企業(yè)興，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。其次，創(chuàng)建“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系，是廣路集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切需要。廣路集團(tuán)重組成立之初有11家直屬企業(yè)，涉及業(yè)務(wù)板塊10多個(gè)，而且各板塊之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，直屬企業(yè)間業(yè)務(wù)還存在競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)耗的情況。整合發(fā)展上的難題，成為廣路集團(tuán)生存、發(fā)展的最大“攔路虎”。此外，如何處理各直屬企業(yè)間的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等文化差異，也是企業(yè)面臨的急迫問(wèn)題。

“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系的內(nèi)涵。“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系的主體框架為金字塔型，由“一主體四綱領(lǐng)四理念三文化”等具體內(nèi)容組成。“一主體”指企業(yè)黨建品牌，位于金字塔塔尖，屬于企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)層；“四綱領(lǐng)”指企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，位于金字塔第二層，屬于企業(yè)文化精神層；“四理念”指管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、工作理念、人才理念，位于金字塔第三層，屬于企業(yè)文化理念層；“三文化”指責(zé)任文化、廉政文化、安全文化，位于金字塔底層，屬于企業(yè)文化行為層。

“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系的實(shí)踐路徑

在“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系的具體實(shí)踐中，廣路集團(tuán)探索形成了“五力模型”實(shí)踐路徑。“聚廣力”，即建立“五力模型”，凝聚“五力”。“五力”分別是黨建引領(lǐng)力、改革原動(dòng)力、人才生產(chǎn)力、文化感召力、風(fēng)險(xiǎn)防控力。“行路遠(yuǎn)”，即行穩(wěn)致遠(yuǎn)，“行五路”。“行五路”分別為行融合發(fā)展之路、行創(chuàng)新增效之路、行實(shí)干興企之路、行價(jià)值賦能之路、行穩(wěn)健提質(zhì)之路。

▲“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系金字塔

凝聚黨建引領(lǐng)力，行融合發(fā)展之路。重組成立以來(lái)，廣路集團(tuán)不斷加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，提升領(lǐng)導(dǎo)班子舉旗定向的能力。為更好地貫徹新發(fā)展理念，行融合發(fā)展之路，廣路集團(tuán)堅(jiān)持聚焦新興產(chǎn)業(yè)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)展物資貿(mào)易、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈及物流服務(wù)三大主業(yè)，將直屬企業(yè)減戶(hù)到5家。創(chuàng)建“創(chuàng)質(zhì)·力行”黨建工作品牌，實(shí)行黨建工作與企業(yè)文化雙融雙促，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力。

凝聚改革原動(dòng)力，行創(chuàng)新增效之路。國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，廣路集團(tuán)狠抓改革的責(zé)任落實(shí)、具體舉措，凝聚改革源動(dòng)力，行創(chuàng)新增效之路。一是緊跟自治區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦北投集團(tuán)新使命，統(tǒng)籌推進(jìn)“十四五”規(guī)劃，探索優(yōu)化發(fā)展、多元化發(fā)展道路，逐步形成以“物資貿(mào)易、生產(chǎn)制造、物流及供應(yīng)鏈服務(wù)”為主業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，努力實(shí)現(xiàn)打造“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先 國(guó)內(nèi)一流”產(chǎn)商投創(chuàng)新型標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)愿景。二是實(shí)行高效精簡(jiǎn)的扁平化管理，進(jìn)一步促進(jìn)總部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，大大優(yōu)化了總部的功能定位和價(jià)值創(chuàng)造。三是實(shí)施新一輪業(yè)務(wù)資源優(yōu)化整合，逐步減少法人戶(hù)數(shù)，消除同質(zhì)化，實(shí)現(xiàn)集約型發(fā)展。

凝聚人才生產(chǎn)力，行實(shí)干興企之路。秉承“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果與員工共享”的企業(yè)價(jià)值觀，廣路集團(tuán)大力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，凝聚人才生產(chǎn)力，行實(shí)干興企之路。一是建立職業(yè)發(fā)展多通道管理機(jī)制，完善薪酬管理和績(jī)效考核制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展、崗位需要合理選人、擇優(yōu)用人，充分發(fā)揮人崗相適的“乘數(shù)效應(yīng)”。二是構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，拓寬選人用人渠道，建立市場(chǎng)化競(jìng)聘機(jī)制，同時(shí)常態(tài)化開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，全面提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是實(shí)施“青竹”人才計(jì)劃，大膽任用年輕優(yōu)秀干部，積極建立后備人才庫(kù)，完善人才梯隊(duì)管理機(jī)制。與5年前相比，廣路集團(tuán)員工大學(xué)本科以上學(xué)歷占比提升20%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占比提升30%。截至目前，員工平均年齡降低到38歲，35歲以下員工占比近50%，形成了更加科學(xué)合理的人才結(jié)構(gòu)。

凝聚文化感召力，行價(jià)值賦能之路。廣路集團(tuán)高度重視企業(yè)文化的傳承、培育、傳播，將“創(chuàng)建和諧企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、為員工謀求發(fā)展機(jī)會(huì)”作為企業(yè)使命，將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，任重道遠(yuǎn)、攻堅(jiān)克難、不負(fù)重托”作為工作理念，開(kāi)展系列企業(yè)文化活動(dòng)，凝聚文化感召力，行價(jià)值賦能之路。一是系統(tǒng)推進(jìn)文化建設(shè)。不斷強(qiáng)化企業(yè)文化內(nèi)外宣傳、滲透和應(yīng)用，建設(shè)“兩網(wǎng)兩號(hào)三體系”七大文化傳播體系。“兩網(wǎng)”是指企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)；“兩號(hào)”是指企業(yè)微信公眾號(hào)、視頻號(hào)；“三體系”分別是指企業(yè)視覺(jué)識(shí)別體系、企業(yè)文化活動(dòng)體系、企業(yè)文化宣傳貫徹體系。七大文化傳播體系的建立，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)文化的視覺(jué)感知和精神認(rèn)同。二是將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。弘揚(yáng)“開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，開(kāi)展“十百先鋒行動(dòng)”，常年設(shè)立10個(gè)突擊隊(duì)、100個(gè)先鋒崗等，選樹(shù)崗位能手、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及服務(wù)標(biāo)兵。在標(biāo)桿員工的帶動(dòng)下，廣路集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，連年超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。

凝聚風(fēng)險(xiǎn)防控力，行穩(wěn)健提質(zhì)之路。為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，強(qiáng)化監(jiān)督體系組織設(shè)計(jì)，廣路集團(tuán)建立聯(lián)合巡察機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部防控全面覆蓋，促進(jìn)廉潔發(fā)展行穩(wěn)健提質(zhì)之路。一是著力構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化日常和專(zhuān)項(xiàng)（聯(lián)合）監(jiān)督檢查，成立審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控委員會(huì)，發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)督作用，構(gòu)建大監(jiān)督格局。二是構(gòu)建“安全強(qiáng)基 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的安全文化，常態(tài)化開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)等安全知識(shí)宣傳教育，提升員工安全意識(shí)。三是持續(xù)深化“廣學(xué)明紀(jì)路正風(fēng)清”廉潔從業(yè)文化品牌建設(shè)，開(kāi)通“廣學(xué)明紀(jì)”微信公眾號(hào)，不斷豐富廉政教育載體。四是持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡察，在巡察中鍛煉發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促整改的能力，在專(zhuān)項(xiàng)巡察中鍛煉人才。

在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，“聚廣力 行路遠(yuǎn)”企業(yè)文化體系發(fā)揮出強(qiáng)大的凝聚力和內(nèi)在牽引力，為公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。廣路集團(tuán)重組成立近6年來(lái)，先后榮獲“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”“全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)先進(jìn)集體”等重要榮譽(yù)。截至2022年6月，廣路集團(tuán)資產(chǎn)總額33.46億元，年均營(yíng)業(yè)收入60.63億元。2021年，廣路集團(tuán)入列南寧市企業(yè)50強(qiáng)第9位。