管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用與應(yīng)用分析

文/王元璋（徐州開放大學(xué)）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，現(xiàn)代企業(yè)必須要靈活應(yīng)變，根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理機(jī)制，重新定位管理目標(biāo)，并制定詳細(xì)的管理方案，通過嚴(yán)格執(zhí)行來保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)需要合理運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，使之發(fā)揮宏觀指導(dǎo)作用，為企業(yè)的日常運(yùn)作提供更加有效的參考，同時(shí)幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)決策，繼而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理概述

（一）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)隸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和邏輯性，當(dāng)企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往可以從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中提取出合適的方法進(jìn)行分析和思考，繼而制定出更加科學(xué)、有效的方案，有助于提升日常管理的成效，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。通過應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，能夠拉近企業(yè)管理決策活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論之間的距離，便于管理者運(yùn)用科學(xué)的分析方法和工具，圍繞企業(yè)發(fā)展需求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)成本、市場(chǎng)環(huán)境等展開詳細(xì)分析，進(jìn)而找出最佳的方案，以便順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)[1]。

（二）企業(yè)管理

1.基本內(nèi)容

在企業(yè)發(fā)展過程中，管理是一項(xiàng)極其重要的工作，需要立足整體，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌指揮和監(jiān)督把控，對(duì)企業(yè)能否穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)具有十分重要的意義。在開展企業(yè)管理工作時(shí)，要善于整合內(nèi)部的所有資源，集中人力、物力、財(cái)力等推進(jìn)各項(xiàng)工作，充分踐行多、快、好、省目標(biāo)，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一般來講，企業(yè)管理主要包括戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)容，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要立足整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過科學(xué)管理提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

2.影響企業(yè)管理成效的因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，越來越多的企業(yè)走出了國(guó)門，想要融入國(guó)際市場(chǎng)，但是由于發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，我國(guó)企業(yè)的綜合實(shí)力普遍低于其他國(guó)際企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較微弱，而這也與企業(yè)自身的管理水平有較大的關(guān)系。具體來講，影響企業(yè)管理的主要因素如下：第一，決策因素。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)具有家族企業(yè)的性質(zhì)，所以同質(zhì)性非常強(qiáng)，又缺乏互補(bǔ)性，在實(shí)際決策時(shí)，很容易因?yàn)榍楦嘘P(guān)系而失去理性，導(dǎo)致決策失誤，影響企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。第二，管理模式。當(dāng)企業(yè)的管理理念和方法存在問題時(shí)，內(nèi)部的管理工作就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、互相推諉的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

（三）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與企業(yè)管理的關(guān)系

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)必須要以市場(chǎng)為生產(chǎn)要素，結(jié)合對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過開展市場(chǎng)分析工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作以及成本、質(zhì)量分析等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)用和管理機(jī)制起到科學(xué)的指導(dǎo)作用，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)管理者在使用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論時(shí)，也可以更加準(zhǔn)確地運(yùn)用相關(guān)的分析工具和方法對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并制定詳細(xì)的解決方案，保證企業(yè)始終朝著既定的發(fā)展方向邁進(jìn)，降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升決策的科學(xué)性和有效性[2]。

二、新時(shí)代背景下企業(yè)管理現(xiàn)狀及管理原則

（一）現(xiàn)狀

縱觀當(dāng)前的各大企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)其在開展管理工作時(shí)依然存在較多的問題，不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。第一，管理層決策能力欠佳。作為企業(yè)的管理者，其做出的每一個(gè)決定都會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和命運(yùn)走向，所以必須要慎之又慎，要能夠立足全局進(jìn)行綜合分析，按照科學(xué)規(guī)律推進(jìn)各項(xiàng)工作。但是實(shí)際上很多企業(yè)的管理者都缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，總是習(xí)慣于根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲目決策，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致其與市場(chǎng)脫軌。第二，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)制。在企業(yè)管理中，完善且科學(xué)的管理模式是保證各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)、推動(dòng)業(yè)務(wù)順利開展的依據(jù)，然而很多企業(yè)所制定的管理機(jī)制都比較籠統(tǒng)，大多是借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所推出的，且沒有考慮各部門的屬性差異，沒有采取差異化管理機(jī)制，而且未進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致很多部門并沒有認(rèn)真執(zhí)行制定好的管理?xiàng)l例，這些都會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定性和有序性，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，很容易造成內(nèi)部的混亂。

（二）原則

在當(dāng)前的時(shí)代背景下開展企業(yè)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：第一，系統(tǒng)性。企業(yè)是一個(gè)整體，但其包含不同的部門和不同類型的工作，所以管理內(nèi)容十分復(fù)雜，但為了使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，就必須要體現(xiàn)系統(tǒng)性原則，即以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定管理機(jī)制，且要保證內(nèi)容詳細(xì)，能夠涵蓋所有部門和崗位，以便促使全體員工按照規(guī)范開展工作，保證企業(yè)的秩序。第二，先進(jìn)性。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，外部環(huán)境也在變化，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展目標(biāo)，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，以更加先進(jìn)的理念和方式開展管理工作，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。第三，人性化。企業(yè)管理說到底是對(duì)人的管理，所以管理者必須要秉承人性化原則，能夠真正從員工的角度出發(fā)推行各項(xiàng)管理機(jī)制，從而激發(fā)他們的工作熱情，提升他們的崗位責(zé)任感，并使之在工作中創(chuàng)造更多價(jià)值，以此提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，凸顯管理的有效性[3]。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的作用

（一）能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

在企業(yè)管理中運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，可以幫助企業(yè)管理者更加快速地確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)使之運(yùn)用更加科學(xué)的工具和方法分析各項(xiàng)工作的開展成效，評(píng)估管理活動(dòng)的質(zhì)量，而后據(jù)此做出合理決策，促使每個(gè)部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，并在管理和被管理的過程中發(fā)現(xiàn)更多問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)提升企業(yè)管理質(zhì)量，順利實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。

（二）有利于優(yōu)化企業(yè)的管理模式

企業(yè)管理者在運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論時(shí)，還要考慮現(xiàn)有的管理模式是否真正適合企業(yè)以及能否取得良好的效果，且要善于從細(xì)節(jié)入手，從管理理念、管理制度等方面入手，通過科學(xué)分析評(píng)估可行性，而后再針對(duì)性改進(jìn)其中的不足，確保現(xiàn)有的管理模式能夠契合企業(yè)發(fā)展需求，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，繼而順利提升企業(yè)管理質(zhì)量。

（三）可以有效防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中往往面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，所以必須要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，且要準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好全面管理工作，由此將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。此時(shí)，通過運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，可以更加科學(xué)且全面地分析企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提供合理的風(fēng)險(xiǎn)解決策略，便于企業(yè)管理者結(jié)合實(shí)際對(duì)既定的策略進(jìn)行完善和優(yōu)化，從而順利規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或是合理地應(yīng)對(duì)已出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量[4]。

（四）有助于充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值

企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，要想使企業(yè)保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)造社會(huì)效益的基礎(chǔ)上不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，管理者就必須要發(fā)揮管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的作用，通過科學(xué)分析幫助企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷改進(jìn)劣勢(shì)，在平穩(wěn)發(fā)展的過程中穩(wěn)步前進(jìn)，以便使得企業(yè)價(jià)值最大化，并不斷延長(zhǎng)企業(yè)的壽命。

四、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）精準(zhǔn)把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和需求變化

在企業(yè)的發(fā)展過程中，其要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須與市場(chǎng)的發(fā)展步伐保持一致，以便搭上“順風(fēng)車”。為此，企業(yè)必須要充分發(fā)揮管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的價(jià)值，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行研究，同時(shí)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求的變化，能夠據(jù)此制定更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，繼而創(chuàng)造出更多社會(huì)價(jià)值。例如，企業(yè)管理者需要積極搜集資料，了解當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，判斷產(chǎn)品的需求變化，而后將其作為定價(jià)依據(jù)之一，確保產(chǎn)品輸出時(shí)可以更加快速地獲得消費(fèi)者的青睞，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，從而展現(xiàn)出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的應(yīng)用價(jià)值。當(dāng)然，為了保證判斷和分析的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者除了要運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以外，還要善于使用各種先進(jìn)的工具，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，從而保證所獲得信息的準(zhǔn)確性和可靠性，據(jù)此做出更加科學(xué)的決策，有助于切實(shí)提升企業(yè)管理的有效性，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化資源分配，提升管理質(zhì)量

利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)管理者還可以優(yōu)化內(nèi)部的資源配置模式，從而提升資源利用率，實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本的目標(biāo)。例如，管理者可將研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等工作結(jié)合起來，全面分析其需要的資源和現(xiàn)有的資源，根據(jù)其編制的預(yù)算和將要完成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)妥善分配現(xiàn)有的資源，并及時(shí)采購(gòu)其他資源，確保數(shù)量充足，滿足各部門的發(fā)展需求。在此期間，管理者還要積極推進(jìn)監(jiān)督工作，對(duì)各部門、各環(huán)節(jié)使用資源的情況進(jìn)行統(tǒng)籌，分析其預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)提出意見，從而保證資源合理利用，切實(shí)提高管理成效[5]。

（三）依托管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論科學(xué)分析成本問題

在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過程中，管理者還要發(fā)揮管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本問題進(jìn)行科學(xué)分析，并設(shè)計(jì)出更加合理的壓縮成本的方案，從而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此時(shí)，管理者需要利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，精準(zhǔn)把握可壓縮成本的范圍，使得成本支出與收益達(dá)到一個(gè)相對(duì)平衡的狀態(tài)，以便在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，企業(yè)管理者可在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等全面分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的各種成本，從而準(zhǔn)確找出其中能夠壓縮的成本類目，再聯(lián)系企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，再次確定最終的壓縮類目，而后需遵循適度性原則，根據(jù)對(duì)應(yīng)的指標(biāo)將成本壓縮至合理的范圍內(nèi)，不能過度壓縮，以免出現(xiàn)相反效果，而在壓縮成本的同時(shí)，也要合理調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)，從而獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品的影響力和銷售量。由此一來，可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，凸顯管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用價(jià)值，并不斷提升企業(yè)管理的質(zhì)量。

（四）堅(jiān)持理論與方法結(jié)合的原則

在企業(yè)管理中，掌握科學(xué)的理論是前提，而用何種方法實(shí)施則是重點(diǎn)。因此，為了增強(qiáng)企業(yè)管理的有效性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)管理者必須要堅(jiān)持理論與方法相結(jié)合的原則，即既要深入研究管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，挖掘其中有價(jià)值的信息，用以指導(dǎo)企業(yè)管理工作，也要從中提取優(yōu)質(zhì)的管理方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行應(yīng)用，通過制定詳細(xì)的管理機(jī)制來保證管理工作的高效開展，還要及時(shí)總結(jié)和反思，不斷優(yōu)化個(gè)人的管理思路，通過改革提升管理質(zhì)量，保證各種先進(jìn)的理論真正發(fā)揮實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步。而要想真正實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，從中提取更加優(yōu)質(zhì)的信息，還要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和創(chuàng)新思維，實(shí)事求是地整合理論概念和方法體系，保證通過靈活應(yīng)用強(qiáng)化管理成效，助推企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）注重完善考核評(píng)價(jià)的機(jī)制

在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一個(gè)員工都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以企業(yè)管理者必須要端正個(gè)人的態(tài)度，重視員工的權(quán)益，能夠真正從員工的角度出發(fā)開展管理工作，形成人性化管理、民主化管理模式，以便幫助員工解決實(shí)際問題，讓他們更加積極地開展工作，并在本職崗位上不斷開拓進(jìn)取，從而形成合力，推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展，同時(shí)降低管理難度。為此，管理者需要靈活運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中的相關(guān)知識(shí)，將維護(hù)員工權(quán)益、提升員工的幸福感作為一項(xiàng)重要使命，并制定合理的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，以便激發(fā)員工的潛力、改善其工作態(tài)度，促使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)爭(zhēng)取更多經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

例如，企業(yè)首先要完善員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，即定期對(duì)員工進(jìn)行考核，包括理論和技能考核，考核合格的員工都可以獲取一定份額的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，且表現(xiàn)越優(yōu)異，所得獎(jiǎng)勵(lì)就越多，由此可激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。其次，企業(yè)要積極推進(jìn)管理考核工作，即了解不同部門落實(shí)管理制度的情況以及呈現(xiàn)出來的管理效果，通過合理評(píng)估公示最終結(jié)果，而后給表現(xiàn)最佳的部門頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由內(nèi)部員工評(píng)分，以此促使他們?cè)谌粘９ぷ髦蟹墓芾怼⒆袷匾?guī)章制度，進(jìn)而保證企業(yè)的管理成效。通過科學(xué)考核與評(píng)價(jià)，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，驅(qū)動(dòng)他們更加負(fù)責(zé)地完成本職工作，同時(shí)在特定崗位上創(chuàng)造出更多價(jià)值，從而營(yíng)造健康、和諧的企業(yè)環(huán)境，有助于充分展現(xiàn)出管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件[6]。

（六）樹立理性思維提升管理成效

結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的具體內(nèi)容可知，企業(yè)管理者首先必須要具備理性思維，能夠敏銳判斷各種問題，透過現(xiàn)象挖掘本質(zhì)，而后作出科學(xué)決策，保證管理的有效性。為此，企業(yè)管理者首先要熟悉自身所開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，了解詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，在面對(duì)不同的問題時(shí)，就能夠做到心中有數(shù)，準(zhǔn)確判斷出存在的問題，而后提出合理的解決方案。其次，管理者需要關(guān)注市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的偏好，且要了解自身生產(chǎn)的產(chǎn)品的基本銷量，同時(shí)根據(jù)需求變化及時(shí)調(diào)整定位和營(yíng)銷方式，從而擴(kuò)大影響力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。再，要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，即管理企業(yè)時(shí)不能任人唯親，也不能“高高在上”，而是要制定科學(xué)的人才選拔方案，面向全社會(huì)招聘高素質(zhì)的人才，為他們提供合理的薪酬，從而提升企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，且要關(guān)心基層工作、基層員工，能夠時(shí)常到生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門等走動(dòng)，了解更加詳細(xì)的情況，聆聽員工的心聲，而后對(duì)整體的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，使之更具科學(xué)性和全面性，能夠引領(lǐng)企業(yè)向好發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用到企業(yè)管理工作中，不僅可以豐富企業(yè)的管理理論，為其提供科學(xué)指導(dǎo)，還可以優(yōu)化和完善企業(yè)管理者的思維，使之立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際和未來發(fā)展戰(zhàn)略做出更加科學(xué)的決策，從整體上創(chuàng)新管理機(jī)制，凸顯實(shí)效性和科學(xué)性，進(jìn)而助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，新時(shí)期的企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備全局意識(shí)，能夠從多個(gè)維度思考問題，并在明確管理經(jīng)濟(jì)學(xué)理論重要性的基礎(chǔ)上，將其合理應(yīng)用于企業(yè)管理體系之中，以便充分發(fā)揮其作用，使得企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力，能在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。