火力發電企業財務管理改進策略研究

文/陳君（寧夏京能寧東發電有限責任公司）

近些年來，我國對電力資源的需求呈下降趨勢，并且電價趨于穩定。再加上煤炭資源短缺，煤炭價格上調，導致火力發電企業發展過程中問題較多。財務管理是企業管理的重要內容，可以對資金、資本進行管控，增加企業經濟收益。因此，火力發電企業必須要對財務管理工作予以充分關注，明確財務管理中較為常見的問題，并有針對性地進行優化，從而為火力發電企業的健康、長遠發展提供支持。

一、火力發電企業財務管理的作用

（一）可以降低火力發電企業經營管理風險出現概率

財務管理主要是指對于資金流進行監管，分析投資、判斷市場風險，是推動企業發展的重要措施，只有將財務管理工作落實到位，才能夠使企業資產處在安全狀態下，在降低企業成本投入的同時增加企業經濟收益。因此，火力發電企業必須要加大力度進行財務管理工作，并通過分析資金的變化情況，了解企業實際情況。如果存在違法違規使用資金的行為要及時制止，才能夠使資金得到更加充分的應用。除此之外，財務部門還需要考慮到企業所處的火力發電市場環境、企業經營運轉水平等分析企業所制定的戰略是否切實可行。通過分析財務數據，推動企業決策工作的開展，提高決策的科學性，進而將出現經營管理風險的概率降到最低，滿足企業健康、長遠發展需要[1]。

（二）能夠保障火力發電企業各項工作的順利開展

財務管理是企業經營管理的關鍵任務，在企業發展過程中至關重要。運用可靠的財務管理方式可以科學地應用企業資源，使企業各部門工作有序進行。并對于現有的業務活動進行補充，改善各部門存在的問題。除此之外，統一地進行財務管理工作，可以幫助其他部門獲取到需要的財務數據，使相關部門明確自身進一步發展方向，制定切實可行的目標，進而提高部門工作效率。

（三）提高火力發電企業財務管理水平

一，能夠使財務管理工作更加科學、系統開展。財務管理水平會對企業的發展產生較為直觀的影響。在新時期，火力發電企業步入了轉型升級關鍵階段，企業領導層需要認識到財務管理工作的重要性[2]。從火力發電企業的角度來看，構建完善的核算體系能夠滿足企業進一步發展需要。這從某種角度來說，也可以增強企業財務管理能力。二，從戰略的角度來進行分析，做好財務管理，更新財務管理思維，可以展現出財務部門在企業管理中的作用，使財務管理工作和日常經營工作相關聯，為制定企業發展戰略提供條件，滿足企業可持續發展需要。

二、火力發電企業財務管理存在的問題

（一）所進行的預算管理并不合理

在新形勢下，大多數火力發電企業進行了預算管理工作，但是仍然有少部分企業并沒有對預算管理形成正確認識，所運用的財務管理思維沒有及時更新，導致預算管理較為松散。比如說，部分企業對全面預算的了解較為片面，所開展的預算編制過于形式化，難以及時調整預算指標，各預算指標缺乏銜接性，無法展現出預算管理最大化作用。從整體角度出發分析發現，火力發電企業預算管理尚未制定戰略規劃，難以將預算管理和企業健康、長遠發展目標相關聯。

（二）尚未將內控監管落實到位

在新時期，各行業需要應對較為白熱化的市場競爭。在這一背景下，企業想要獲得自身發展，增強整體實力，就必須要運用適宜的措施提高自身管理水平，而這需要有健全的監管機制作為支持。但是，當前大部分火力發電企業并不重視監督管控工作，尚未制定完善的監督管理制度，導致監督管理制度過于形式化，員工難以自覺地遵循制度開展各項操作。內部審計是火力發電企業進行內部監管的重要措施，內部審計質量會對財務風險管控水平產生較為直觀的影響[3]。但是當前，大部分火力發電企業并不關注內部審計，雖然設置了這一崗位，但是工作人員的專業水平比較低，缺乏進行內部審計能力，難以借助于內部審計增強財務風險管控能力。除此之外，部分火力發電企業內部審計工作的獨立性得不到保障。比如說，由財務管理人員進行內部審計，致使審計監督過于表面化。大部分火力發電企業的普遍問題是資金流向和資金控制并不匹配。企業難以在事前進行控制，通常是在事后開展監督。甚至會出現弄虛作假行為，導致信息的真實性得不到保障，難以展現出財務監督作用。

（三）缺乏創新觀念

加大力度進行財務管理創新可以使財務管理工作更加高效開展，確?；鹆Πl電企業的資金處在安全狀態，營造良好的企業形象。管理創新目的是為了推動企業進一步發展，增強企業應對問題的能力，使企業在市場競爭中占據優勢。但是，從現實情況分析發現，當前大部分火力發電企業并不具備財務管理觀念，創新能力較低，所用的財務管理模式存在滯后性。一是降低了各項財務管理的效率。二是部分問題長期難以得到優化，從某種角度來說，阻礙了企業的發展。比如說，少部分火力發電企業仍然堅持傳統的財務管理理念，這就導致現代化理念難以在企業中推廣，無法滿足企業發展需要[4]。

（四）信息化程度并不高

財務管理信息化是提高企業財務管理水平的重要手段。雖然大部分火力發電企業已經建立了財務信息化系統，但是仍然有著諸多問題。比如說，財務管理信息化程度并不高，難以進行財務共享目標，這就導致財務管理信息系統中的資源難以得到充分應用。企業財務數據信息得不到分析、解讀，難以為企業領導決策工作的開展提供支持。除此之外，如果信息化在財務管理過程中運用受限，就會阻礙火力發電企業的發展，因此，必須要制定適宜措施推動火力發電企業財務管理信息化發展。

三、引發火力發電企業財務管理問題的原因

（一）所用的財務管理制度較為片面

一直以來，火力發電企業在進行財務管理時仍然堅持應用傳統的財務管理思維，尚未認識到財務管理工作關鍵性，這就導致所構建的財務管理制度較為片面，無法為新時期財務管理工作的順利開展提供支持。

比如說，部分火力發電企業在設計財務管理制度時，并未從長遠角度出發，忽略了當前企業存在的問題，這就導致財務管理流于形式，無法在第一時間解決財務管理過程中出現的不足，從某種角度來說，阻礙了企業的后續發展。

（二）缺乏財務風險管理觀念

火力發電企業屬于國有企業，有政府政策作為支持，再加上傳統思維的約束，導致企業并不具備財務風險管理觀念。企業領導層無法認識到財務風險控制對于企業產生的影響，認為財務風險控制是可有可無的，沒有危機意識，難以構建完善的財務風險控制機制。

除此之外，企業基層員工也并不具備財務風險觀念，這主要是因為基層人員對于財務風險管理的認識較為片面，認為財務管理工作僅需要交由財務部門負責，和自身沒有任何聯系，這就導致在開展財務風險防控工作時，無法嚴格根據相關標準進行操作，員工之間缺乏配合，財務風險防控效果和預期存在較大差距。

（三）財務工作人員整體實力較低

企業財務人員的專業水平會對財務管理效果產生較為直觀的影響。想要將信息化應用到財務管理工作之中，推動財務管理信息化發展，財務管理人員不但要具備較強的專業知識儲備和業務能力，還需要靈活應用多種不同財務軟件，熟練使用云計算、大數據等技術。但是，從現實情況分析發現，火力發電企業財務管理人員整體水平并不高，缺乏財務管理觀念，大部分財務管理人員并不具備應用管理操作系統的能力。比如說，當前財務管理的功能出現了轉變，需要將其和企業管理相聯系，幫助企業制定適宜的戰略目標。但是，由于傳統財務管理思想的約束，大部分財務管理人員無法從整體角度出發分析問題，并不了解企業現實情況，難以為企業進一步發展貢獻自己的力量[5]。

（四）稅收籌劃工作效果并不理想

稅收籌劃要在法律法規的支持下開展各項操作，但是當前相關法律法規并不完善。隨著市場競爭的白熱化，開展稅收籌劃的優勢較為突出，能夠增加企業經濟收益。從理論角度來看，企業需要在對財務政策有所了解的同時，運用多種不同手段開展避稅，實現避稅目標，降低稅務負擔。需要注意的是，稅收籌劃和偷稅、漏稅等違法行為是不同的。但是大部分火力發電企業并未對我國稅收政策有一個正確認識，在開展稅收籌劃時缺乏科學性、規范性，很可能會走向違法犯罪道路。這就要求火力發電企業培養出可以熟練進行稅收籌劃的專業人才，為企業相關工作的順利開展提供支持。

四、改進火力發電企業財務管理水平措施

對火力發電企業財務管理工作進行優化，可以較為有效增強企業整體實力。相關人員可以從以下幾點出發進行工作：

（一）對于現有的財務內控制度進行補充

火力發電企業管理人員和財務管理人員都必須要對財務管理形成正確認識，明確財務管理在企業中的關鍵作用，有針對性地開展這一工作。需要注意的是，財務管理不僅要關注業務量，還需要分析業務各環節，進而加強財務和業務之間的聯系。

第一，要對企業各層級財務組織進行分析，統一進行管理工作，并構建完善的財務管理機制。為了避免權利和義務并不明確這一問題，就需要明確內控機制人員需要承擔的責任。除此之外，大部分火力發電企業屬于大型集團，企業需要打造完善的財務管理團隊，并派遣財務總監，從而確保財務管理工作能夠高效開展。第二，火力發電企業要加大力度開展預算管理工作，并將預算執行體系各環節落實到位，做好預算規劃。在這個過程中，還需要考慮到火力發電企業的戰略規劃，細致劃分各項預算指標。除此之外，還應該將部門開展工作情況和績效考核相關聯，確保所有人員都能夠加入預算工作之中。對于預算全過程進行監督管控、確保各部門能夠認識到自身不足之處，并進行優化，構建完善的管理機制，將運營過程中出現風險的概率降到最低，增加企業經濟收益。最后，還需要對現有的財務風險管控機制進行補充，委派專門的人員進行財務風險管控，盡可能避免財務風險。

（二）做好資金管控

煤炭是火力發電企業的關鍵材料，在使用過程中很可能會由于一些因素影響出現損耗，成本較為高昂。因此，火力發電企業必須要加大力度進行資金管理工作，對于流動資產進行合理把控，進而將成本控制在一定范圍內，增加經濟收益。在這個過程中，可以和上游供應商建立良好合作，并運用周期成本分析法，對于資金應用情況進行動態把控[6]。

除此之外，還需要做好固定資產管理工作，及時回收處理廢舊設備，使相關工作更加高效開展。除此之外，還可以運用現代化技術，使煤炭燃燒效率得到提高，降低能源的不必要消耗?；鹆Πl電企業應該認識到自身的優勢，申請銀行貸款，并對政策進行分析、解讀，豐富融資手段，確?，F金流處在穩定狀態下。只有如此，才能夠對于融資結構進行調整，避免資金的過度浪費。

（三）打造整體實力較強的財務管理團隊

火力發電企業想要推動自身發展，在市場競爭中占據優勢，就必須認識到人才的重要性，打造出整體實力較強、對工作認真負責的財務管理隊伍。這需要火力發電企業考慮到自身行業特征，鼓勵財務管理人員加入學習之中，增強財務管理人員整體實力。在進行培訓時，要運用多種不同手段，比如說講座、進修、交流會等，并將其納入考核之中。

如果員工無法通過培訓考核，就需要繼續開展學習，直到員工達成相關要求，能夠勝任崗位工作，才可以使員工進入到崗位中開展工作。在這個過程中，還需要構建完善的獎懲機制，對于表現優異的員工進行鼓勵。除此之外，還需要借助輪崗制，使火力發電企業財務人員參與到不同部門中進行工作，從而了解到各部門運轉情況，為財務管理工作的順利開展提供參考。

（四）推動企業財務信息化發展

火力發電企業在發展過程中需要構建專門的平臺進行財務信息化管理工作，從而確保企業中的財務數據可以被及時傳遞，達成資源共享目標，擴大財務管理包含的范疇，確保財務管理可以達成全面覆蓋目標。在這個過程中，企業還可以運用ERP系統，對現有的財務管理信息化體系進行優化，對財務管理各環節進行管控。同時，要將火力發電企業的生產、經營管理作為關鍵，推動業財一體化發展。除此之外，為了確保管理人員可以動態了解到企業情況，為決策提供支持，就必須要推動財務管理精細化發展，使各項操作更加規范進行，提高管理水平。

（五）做好固定資產管理工作

和生產部門進行溝通，對固定資產進行盤點，并根據類型和應用時長等分類存儲。確保報廢管理工作可以被落實到位，提高固定資產登記的真實性。為了滿足經濟進一步發展需要，火力發電企業需要轉型升級，才能夠增加自身經濟收益。在轉型階段，對資產進行處理已經變為了固定資產管理的關鍵。如果小火電機組報廢，則難以被繼續應用進行發電?？梢詫ζ淞悴考M行細分，運用其中具有價值的部件，并對不具備價值的部件進行報廢。在進行報廢回收時，需要嚴格按照相關手續進行，盡可能增加資產處理效益。

（六）開展燃料成本管理

燃料是火力發電企業的重要來源，價格較為昂貴，這就導致企業運行的安全、穩定性，會被多種因素所影響。火力發電企業需要考慮從自身現實情況出發挑選設備。假如所用的設備無法降低燃料成本投入，就需要從現實出發，對技術進行優化，比如說在對于煤泥系統進行優化時，可以將煤泥、煤矸石的摻燒比例控制在一定范圍內，降低燃料成本投入。在這個過程中，火力發電企業還需要積極主動地和供應商進行合作，確保合作是長期穩固的，達成共贏目標。

（七）做好稅收籌劃

稅收籌劃工作需要花費較長的時間，復雜程度較高。稅收在一定時間內所用的法律、法規需要具有較強的實用性。在這一情況下，火力發電企業想要達成合理避稅目標，就必須要做好稅收籌劃。這需要相關人員對現有的投資方案進行分析、解讀，科學開展規劃，從而提高財務管理水平，達成發展目標。最后，要增強財務人員的業務能力。確保財務人員可以在了解企業經營運轉情況、研究稅收籌劃的基礎上，主動地學習稅收法律、法規，分析可能會出現的稅收問題，并進行優化，提高財務人員的崗位適應性，為火力發電企業稅收籌劃工作的順利開展提供支持。

五、總結

根據上文來進行分析，財務管理是火力發電企業生產經營的關鍵，明確當前財務管理較為常見的問題，并制定適宜的措施進行改善，能夠較為有效的提高企業財務管理能力，進而為火力發電企業的健康、長遠發展提供條件。