目標成本管理在企業經濟管理中的有效應用

文/楊艷（紅河恒林化工有限公司）

隨著我國近些年在社會經濟建設上的全面加速，以及全球經濟一體化進程的不斷推進，當前我國的社會經濟環境正面臨著轉型以及深入改革的重要階段，而在這個過程中，存在許多不穩定因素及改革發展的不協調，這些都對許多企業經濟的管理和經營效益的提升帶來了不小的考驗。企業如果要在這快速變化的經濟環境中，不斷提升企業自身的市場競爭力，融合社會經濟發展的趨勢，就必須要在經營策略以及管理方法上找到一種更加有效的途徑。而目標成本管理當前應用在企業的經營管理中，已經凸顯出了顯著的優勢，并且目標成本管理的應用也是當前企業經濟管理中最為有效的方式之一。一個企業在不斷向前發展的過程中，要展現出企業本身的競爭優勢，相對于其他企業就需要做到“人無我有，人有我優”的狀態，并且在這個過程中，要對企業自身的經營成本做到全面有效的控制，因此做好企業目標成本管理對企業的發展來說非常重要。企業只有對目標成本管理方法做到充分的了解并有效的應用，才能發揮出目標成本管理的作用及體現出其意義。

一、目標成本管理方法的內涵概述

目標成本管理，在實際應用中，主要是根據客戶的需求而設計出對應的產品，體現出以市場需求為導向，并在企業合理的預算范圍內以及制度上，根據企業的經營目標來做好經營成本的控制，通過合理的控制，實現企業目標成本管理，從而不斷提升企業的經濟發展水平和市場競爭力，最大化地獲取企業的經濟效益。在目標成本管理中，做好企業的成本控制是重中之重，企業需要以此為核心，來不斷降低企業的經營成本，并做好生產中各個環節的成本控制，在產品生產出來后，對生產過程進行全面的分析評價，然后將收集的信息作為下次生產環節中控制和優化成本的參考依據，并在產品上市后，對產品的市場價格競爭力以及產品的預期收益做到全面的掌控和合理的分析。

在目標成本管理方法下，首先要確定目標成本，可以通過客戶需求、市場產品價格走勢以及產品的作用特性等幾個方面來開展，除此之外，還要組建一支針對目標成本管理的專業隊伍，通過使用價值工程法，把目標成本管理根據企業經營的目標，全面融入和應用于產品的設計以及材料的采購等多個不同的控制環節中，通過有效的控制，在確保產品質量的同時，也更加貼合目標成本管理的要求。隨后在產品生產環節中，通過對生產環節的科學評估及不斷改進，更具體地降低產品生產成本，并提升產品生產的效率。因此，企業要在經濟管理中，做好目標成本管理，就需要做好長遠的目標規劃，從長遠的目標中做好產品具體的成本支出，把目標成本管理應用于各個生產經營環節中，從而有效地提升企業的市場競爭力[1]。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的價值

當前社會市場經濟瞬息萬變，企業要想保持良好的發展態勢，就必須重視目標成本管理在企業經濟管理中的重要意義，理解其應用價值，并在經營管理中將目標成本管理有效落實，才能保障企業良好的發展。

企業在日常經營管理中，應用目標成本管理，可以顯著提升企業的經濟效益。企業的市場競爭力以及相對平穩的運行都和企業經濟效益息息相關，因此企業在發展中要維護好自身的經濟效益是其發展的前提。目標成本在應用中屬于收益性的成本，故企業要按照實事求是的態度來開展經營，全面深入地準確分析來自企業內部經營條件及外部市場環境的特點，并根據這些相關數據來明確企業成本控制的目標。通過目標成本管理，企業可以更準確地把控生產材料的消耗情況，據此制定出相對應的目標成本管理方案，從而有效地降低企業的生產經營成本。另外通過目標成本管理，企業的員工會更具體地認識到成本管理的重要性，并促進員工在生產環節中操作更加規范，以此實現目標成本控制，提升企業的經濟效益。

企業經營目標的實現，可以通過目標成本管理來更好地達成。企業通過預算的實施，來制定出符合企業發展的經營計劃，并在預期的時間內完成經營計劃，并將成本控制在預定的范圍之內，就是企業的目標成本管理。因此企業要明確其經營目標、評估生產設備情況、規范產品生產材料的采購以及做好日常生產維護，并針對這些方面做好成本控制，使成本控制符合企業考核要求，如果考核通過則對相應員工進行獎勵，反之，就做出相應的懲罰，通過強化成本管理力度，根據實際情況降低企業的生產經營成本。通過目標成本管理，企業還可以在一項生產經營活動之前做好成本預測，進而根據預測和實際情況來制定準確的成本控制目標，以此更好地實現企業的經營目標[2]。

目標成本管理與企業價值鏈的系統性有著重要的關系，而企業價值鏈的系統性會直接影響到企業的經濟效益及市場競爭力，因此通過有效的目標成本管理，可以讓企業的經營管理更加合理，規避或降低一些可能存在的風險因素，從而激活企業的經營活力，讓企業在激烈的市場競爭中展現出更顯著的優勢。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

（一）目標成本預測分析

在企業經濟管理中進行目標成本預測，是企業開展目標成本管理的一個重要環節，并且其內容對企業來說也非常重要。目標成本預測主要可以從以下兩個方面來體現，一是量本預測的方式，在這個方式下，首先要對企業日常生產銷售的量、銷售產生的利潤以及銷售時對產品本身的消耗量做一個具體的了解和統計，并在這三者數據之間，發現其關聯的地方，然后在此基礎上對一些預期數據進行成本預測，之后根據預測的結果對目標成本進行核算，按照公式：目標總成本=（預測銷售單價×預計銷售量×稅率）-目標利潤。二是成本利潤的預測方式。這種預測方式，是通過對預期階段中的銷售收入及目標利潤進行核算，然后根據企業需繳納的稅金來對目標成本參考值進行核算，公式為：目標總成本=預測銷售收入-目標利潤-應交稅金。以上就是目標成本預測的兩個方面。

（二）分解落實目標成本

企業經濟管理中應用目標成本管理，具體應用中可以將目標成本管理進行分解并落實，這樣就可以達到更好的應用效果。在分解目標成本的過程中，需要按照自上而下的規律，然后按照企業組織結構，進行逐層分解和落實。具體來說，如果是一家集團公司，有總分機構，則可以對總部和分部進行分解，如果是一個獨立公司，則可以對不同的車間或者人員進行分解。除了這個角度，還可以從產品的角度上進行分解，比如按照產品從生產到銷售結束的不同環節順序進行分解。通過不同的角度合理地分解之后，將分解后獲取的目標成本進一步落實到具體的管理環節或層次中，并為每一步環節或層次做好明確的目標成本要求，以此從多個角度、多個階段來提升工作人員的責任意識，讓目標成本管理更好更全面地實現。另外如果在一些必要的情況下，企業可以通過考核的方式來提升工作人員的責任意識，從而輔助全面落實目標成本管理。

（三）應用于新產品開發

將目標成本管理應用于新產品的開發當中，可以對企業的經濟效益做到較好的預測，企業也可以根據預測的經濟效益來合理安排新產品的開發，提升企業資金利用的效率。在新產品開發中，可以從以下幾個方面來進行目標管理。一是對新產品開發進行成本預測。企業在開發新產品之前，需要對客戶的需求以及市場環境做全面的了解，如果市場中已經存在同類型的產品，那么就要針對同類型的產品拿出有效提升競爭力的方案，然后再根據多個方面的因素，對新產品開發進行評估，評估其預計的價格以及利潤，確定這些之后，再對目標成本進行設定。通過市場調查確定了市場競爭的價格及市場份額之后，再根據客戶能接受的價格，設定出合理的產品價格，之后根據這個設定的價格，再結合利潤的預算情況來分析目標利潤，再對這些目標成本進行分解。二是要做好成本控制。新產品的開發過程中，存在許多的不確定性和可能性，因此目標成本的控制要特別注意，另外新產品開發中，不僅要在一定范圍內提升產品的功能，同時要不斷降低產品開發的時間，以此來降低開發環節中的實際成本，從而更好地實現目標成本管理。三是要強化新產品開發的風險規避和控制，新產品開發，相對于已經開發出來的產品其風險因素更多，因此在做好目標成本管理的同時，還要對當前及之后可能存在的風險進行全面的評估，并通過有效的措施來降低新產品研發的風險，從而保證企業的利潤目標較好地達成。四是做好新產品生產過程中的物料管控，在生產環節中，要明確物料消耗的標準，對物料的領用要規范化，避免物料的浪費，從而控制和降低生產成本。另外控制物料成本的同時，要不斷優化生產流程，提高產品生產的效率，強化產品生產的執行力，才能更好地降低生產環節的風險。五是要做好預算管理，新產品生產初期，一些投資、推廣、研發及生產的成本要清晰明確，并做好合理的成本分配，避免成本超出預定值。

（四）加強員工成本意識

員工成本意識對企業的經濟效益有著較為直接的影響，因此在做好目標成本管理的同時，要不斷加強員工的成本意識，讓全體員工積極地參與到企業目標成本管理中來，提升員工的參與積極性和執行力，從而讓他們更加清楚企業的經營目標，落實各項目標成本管理，細化成本控制，從而不斷提升企業的經濟管理效益。

四、目標成本管理在企業經濟管理中應用的策略

（一）不斷健全成本管理制度

目標成本管理在企業經濟管理中，具有綜合性特點，因此也存在一定的復雜性，在具體管理中，涉及許多方面的管理內容，需要處理較多的數據信息，因此為了讓目標成本管理更有效地落實，企業需要不斷健全成本管理制度，通過明確的制度來對企業的成本管理進行控制，企業也可以在完善的制度下，對自身的生產經營及成本利潤情況做到準確地掌握，在遇到問題之后能及時拿出有效的規范性方案進行應對處理，并根據這些問題制定出對應的成本監控制度。在不斷健全成本管理制度時，企業要不斷提升全體員工參與的積極性，從而通過規范的管理制度，落實和完成工作既定目標，保障企業經濟效益按預期情況發展。

（二）構建控制經營成本意識

目標成本管理是保障企業經濟效益的重要途徑，因此企業在經濟管理中要將目標成本管理的作用發揮出來。當前有許多企業在經濟管理中，其成本管理的意識較差，管理的方法也相對落后，這些企業在日常經營中沒有做好成本的全面控制，這也間接的導致企業的工作人員其成本管理意識也較差，不利于企業經濟效益的提升。所以企業在目標成本管理中，可以根據企業的實際情況制定多層次地成本管理計劃，將成本管理責任落實到人，從而有效推進目標成本管理的實施，維護好企業的經濟效益。

（三）構建數據信息管理系統

為了更好地落實企業目標成本管理，企業可以利用信息技術，構建和完善數據信息管理系統，通過多樣化數據收集及統計，為目標成本管理打下更好的基礎。企業可以通過數據信息管理系統，及時地獲取對企業運營和發展有利的數據，通過完善的系統收集這些數據，其準確性以及及時性也有保障，對企業的運營也有非常重要的作用。數據信息管理系統數據包括各種內部數據及外部數據，比如產品價格、供應商信息、客戶信息等，通過這些數據企業可以更好地分析目標客戶，降低生產成本的同時，可以有效提升客戶的滿意度，促進企業更長遠的發展[3]。

（四）強化企業各部門間合作

雖然企業中各個部門有不同的分工，工作內容相對獨立，但是許多工作還需要各部門的合作及協調，比如產品銷售和產品售后服務，這是兩個不同的部門，但是他們針對的卻是同一個客戶，在產品銷售及問題處理中，需要去合作和協調處理，銷售人員只有熟悉售后流程，才能更好地開展銷售工作，售后人員清楚銷售內容，才能更好地對客戶進行售后，因此強化企業各部門間的合作，可以降低企業不必要的成本支出，實現更好的目標成本管理[4]。

（五）加強質量成本及環境成本的管理

企業的質量成本管理以及環境成本管理也是目標成本管理有效性的重要體現。企業可以在產品生產的預期成本標準中，不斷提升產品的質量，降低產品的淘汰率，才能更好地節約產品生產成本，企業的成本支出降低了，經濟效益也就提升上去了。環境成本亦是如此，企業要加強各部門各生產環節的環境成本管理，降低環境原因導致成本投入的增加，降低企業各個方面的成本，才能提升企業的發展潛力。

五、結語

綜上所述，企業通過目標成本管理，不僅可以有效地降低企業的經營成本，同時可以更準確地把握市場發展的動態，使做出來的產品更符合客戶所需，這樣才能顯著提升企業在市場中的競爭力，因此企業要通過有效的措施來保障目標成本管理辦法的有效實施，企業只有做好系統且全面的目標成本管理，才能讓目標成本在企業中發揮重要的積極作用，促進企業更好的發展。

相關鏈接

目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。許多公司所采用的傳統利潤規劃方法是成本加成法。這種方法通常先估計成本，之后在成本上加上一定的利潤率來得到產品價格。如果市場不能夠接受這一價格，公司便會試圖進行成本削減。而目標成本管理則從市場價格出發，結合目標利潤率為某特定產品確定可接受的最高成本，之后的產品與流程設計都是為了保證成本控制在可接受范圍之內。目標成本管理與傳統的利潤和成本規劃方法之間的差異，體現了它們所賴以建立的理論基礎的不同。這些理論基礎都源自系統理論，而系統理論正是許多現代管理與控制觀點產生的根源。傳統的成本加成法代表了“封閉系統”方法。這種方法忽視了組織與其所處環境之間的相互作用，較少考慮影響系統運作的因素。而目標成本管理則體現了“開放系統”方法。這種方法強調組織適應環境的重要性，更多地考慮影響系統運作的互動關系，在實際結果發生之前便采取預防措施，并且隨著時間的推移不斷提高標準。目標成本管理最早產生于美國，后來傳入了日本、西歐等地，并得到了廣泛應用。日本將目標成本管理方法與本國獨特經營機制相結合，形成了以豐田生產方式為代表的成本企畫。