新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

文/張昕楠（柳州市金投資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司）

據(jù)財(cái)政部數(shù)據(jù)顯示，2022年1～2月全國(guó)國(guó)有及控股企業(yè)主要效益指標(biāo)保持增長(zhǎng)，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定在合理區(qū)間，營(yíng)業(yè)總收入116208.4億元，同比增長(zhǎng)14.0%，利潤(rùn)總額6118.6億元，同比增長(zhǎng)16.8%，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)作出了巨大貢獻(xiàn)。我們?cè)诳吹竭@些可喜成績(jī)的同時(shí)，也要認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正處于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，逐漸從傳統(tǒng)核算型、低效型管理向價(jià)值型、集約型管理轉(zhuǎn)變。然而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，受多種因素制約，其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中還存在諸多問題有待解決。隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)的逐步收官，國(guó)有企業(yè)有必要基于對(duì)內(nèi)外環(huán)境中財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型動(dòng)因的精準(zhǔn)把控，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身實(shí)際需求，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型步伐。

一、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

（一）優(yōu)化管理流程

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以核算為主，并不重視事前風(fēng)險(xiǎn)管控，缺乏完善預(yù)算體系的大力支撐。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，國(guó)有企業(yè)通過構(gòu)建集事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督控制、事后統(tǒng)一核算與全面分析考核的管理流程，擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，并將財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各成員單位的財(cái)務(wù)共性事項(xiàng)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理流程的進(jìn)一步優(yōu)化。

（二）前置預(yù)算管理

全面預(yù)算管理自引入國(guó)有企業(yè)中后，就成為了國(guó)有企業(yè)管理的重要手段之一。全面預(yù)算模式下，企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，結(jié)合實(shí)際預(yù)算執(zhí)行情況適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，助力企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理中的預(yù)算管控與分析往往傾向于事后，降低了預(yù)算管理的時(shí)效性。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，國(guó)有企業(yè)可依托信息化手段前置預(yù)算管理，實(shí)時(shí)了解、分析預(yù)算執(zhí)行情況，為企業(yè)節(jié)約成本、提高效益、提升資源利用率提供有用依據(jù)。

（三）加速財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

人才是國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成有不可替代的作用。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，重復(fù)性強(qiáng)且低價(jià)值的工作由信息化系統(tǒng)平臺(tái)代替財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)人員進(jìn)駐業(yè)務(wù)前端，轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)BP，利用自身的預(yù)測(cè)分析能力，在企業(yè)業(yè)務(wù)決策中發(fā)光發(fā)熱，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新。

二、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)外動(dòng)因

（一）外部動(dòng)因

1.數(shù)字化發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

黨的十九屆四中全會(huì)將數(shù)據(jù)列入生產(chǎn)要素行列，意味著數(shù)據(jù)可作為生產(chǎn)評(píng)價(jià)依據(jù)，也標(biāo)志著我國(guó)正式進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。數(shù)據(jù)天然具有可復(fù)制、可共享的特點(diǎn)，隨著5G、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等在國(guó)有企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，數(shù)據(jù)與企業(yè)間的聯(lián)系更加緊密，并推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展，助力企業(yè)創(chuàng)新能力提升。國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)體量較大，其財(cái)務(wù)管理中必然會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，如何在財(cái)務(wù)管理中挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，是未來國(guó)有企業(yè)必須要重視的問題，也對(duì)其財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出了必然要求。

2.常態(tài)化監(jiān)管倒逼企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)分為央屬、省屬、市屬等多個(gè)類型，受中央或地方國(guó)資委監(jiān)管，也是其他監(jiān)管部門的重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。為規(guī)范國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)行為，中央及地方對(duì)于監(jiān)管政策層層加力，而國(guó)資委作為主要監(jiān)管部門對(duì)履行監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)要求更加嚴(yán)格，這對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)信息處理與披露提出了更高要求，無形中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的壓力。

（二）內(nèi)部動(dòng)因

1.多層級(jí)管理需要企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)采取收購(gòu)、兼并等手段持續(xù)擴(kuò)大自身業(yè)務(wù)規(guī)模，逐漸形成了多分支、多業(yè)態(tài)的集團(tuán)企業(yè)。業(yè)務(wù)類型的多樣化發(fā)展及業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，必然會(huì)伴隨著管理層級(jí)的延伸。有五個(gè)管理層級(jí)的國(guó)有企業(yè)比比皆是，甚至有企業(yè)現(xiàn)行管理層級(jí)達(dá)到了十個(gè)以上。多層級(jí)管理給財(cái)務(wù)信息的上下傳遞帶來了巨大障礙，使財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、時(shí)效性得不到有效保障。為實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息價(jià)值的深入挖掘，國(guó)有企業(yè)勢(shì)必要優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

2.管控升級(jí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度下，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)要相互分離，國(guó)有企業(yè)將成員單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放，由此會(huì)產(chǎn)生集權(quán)與授權(quán)的平衡問題。顯然，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想影響，各成員單位“各自為政”單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理受高級(jí)管理層約束，容易因權(quán)力過于集中而出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊情況，無法適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求。而且，隨著國(guó)庫(kù)集中支付制度的貫徹落實(shí)，財(cái)務(wù)集中管控得到了充分重視。國(guó)有企業(yè)必須要滿足現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

三、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度并不健全

與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在制度方面有明顯優(yōu)勢(shì)。但諸多財(cái)務(wù)管理負(fù)面事件的發(fā)生，在一定程度反映了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全的問題。例如，2021年，重慶H醫(yī)藥集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)冉某某在2016年擔(dān)任該公司會(huì)計(jì)，截止2020年11月，冉某某發(fā)現(xiàn)公司并未建立有效的財(cái)務(wù)資金監(jiān)管機(jī)制，多次私自挪用公司大數(shù)額銷售現(xiàn)金返利與銀行賬戶資金，涉及金額170萬余元，只為滿足自身的物質(zhì)需求。這一案件的發(fā)生，反映了重慶醫(yī)藥集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)資金管理方面的制度漏洞問題，也給國(guó)有企業(yè)完善財(cái)務(wù)資金管理制度予以了警示。

（二）管理方式落后，信息化水平低

管理方式落后的問題存在于諸多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中。多數(shù)國(guó)有企業(yè)還沿用著過去傳統(tǒng)的管理方式，將管理重點(diǎn)放置在業(yè)務(wù)上，很少?gòu)膽?zhàn)略發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造的角度實(shí)施差異化財(cái)務(wù)管控措施[1]。雖然有不少企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)在企業(yè)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要性，為提高財(cái)務(wù)效率及財(cái)務(wù)參與管理的方式，積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，開始了財(cái)務(wù)管理信息化的探索實(shí)踐，但整體來看信息化水平較低，對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用還停留在日常事務(wù)性工作上，難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性與全面性，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（三）財(cái)務(wù)核算事后傾向性嚴(yán)重

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型下，財(cái)務(wù)的基本作用在于預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃與控制，側(cè)重于對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃。財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，具體包含三個(gè)層次：一是事前基于一定假設(shè)條件，結(jié)合歷史核算數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理狀況預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃；二是事中干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)核算工作的有序開展；三是事后對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行審查，以保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目的評(píng)價(jià)效果。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)核算的事后傾向性較為嚴(yán)重，公司僅關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表反映出的資產(chǎn)、利潤(rùn)、現(xiàn)金流情況，財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注憑證整理、財(cái)報(bào)出具等核算內(nèi)容，對(duì)于事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后評(píng)價(jià)階段的財(cái)務(wù)流程并不重視，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與控制作用[2]。

（四）會(huì)計(jì)職能難以充分發(fā)揮

會(huì)計(jì)的基本職能在于核算與監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求會(huì)計(jì)人員具備更高水平的專業(yè)技能，并充分發(fā)揮其基本職能。但是，部分會(huì)計(jì)人員缺乏自主學(xué)習(xí)意識(shí)，不能主動(dòng)根據(jù)法律法規(guī)及政策變化更新自身專業(yè)技能，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員僅專注于核算崗位，其他細(xì)分崗位出現(xiàn)人崗不匹配的情況，致使相應(yīng)的財(cái)務(wù)職能難以在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中得到體現(xiàn)。此外，一些國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到了專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，但由于缺乏科學(xué)規(guī)劃，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職業(yè)發(fā)展與晉升機(jī)會(huì)不暢的情況下，使其缺乏自我提升的內(nèi)在動(dòng)力，造成其技能水平停滯不前，且由于財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)參與不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)技能與現(xiàn)代企業(yè)的融合度并不高。從業(yè)財(cái)融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度看，國(guó)有企業(yè)整體缺少?gòu)?fù)合型的會(huì)計(jì)人才，已有人員多為單一專業(yè)性人才，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)基礎(chǔ)較為扎實(shí)，而對(duì)業(yè)務(wù)并不了解，也不具備較強(qiáng)的信息技術(shù)應(yīng)用能力[3]。

四、新時(shí)期背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑

（一）統(tǒng)一思想觀念，構(gòu)建財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思想環(huán)境

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型并不單純是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，也不是理想化的口號(hào)，而包含思想的革新、組織架構(gòu)的調(diào)整與流程的再造，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程[4]。數(shù)字化、智能化背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必然會(huì)打破傳統(tǒng)僵化的思維模式。統(tǒng)一思想觀念，構(gòu)建財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思想環(huán)境，以革新陳舊思想，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的最基本路徑。因此，國(guó)有企業(yè)加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須要站在戰(zhàn)略發(fā)展的全局高度，自上而下以必勝的決心做好思想的統(tǒng)一，進(jìn)而減少轉(zhuǎn)型阻力。

首先，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型予以大力支持，主動(dòng)牽頭并堅(jiān)定不移地推進(jìn)其轉(zhuǎn)型。同時(shí)運(yùn)用多種方式向各成員單位及各部門傳達(dá)自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定信念，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略管理思想，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及其轉(zhuǎn)型必要性，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展間的聯(lián)系，把財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型當(dāng)作日常工作任務(wù)來抓，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在問題與潛在風(fēng)險(xiǎn)提出有用意見或建議，并要求各成員單位及各部門認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中新制度下相應(yīng)的流程、制度及職責(zé)。再次，企業(yè)各部門員工要對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有科學(xué)認(rèn)識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)規(guī)范及流程中的重要作用，轉(zhuǎn)變思想，從業(yè)務(wù)項(xiàng)目立項(xiàng)開始至結(jié)束，全流程中積極邀請(qǐng)財(cái)務(wù)職能部門參與并溝通。最后，財(cái)務(wù)部門人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)職能并非僅為核算職能，要提升自身專業(yè)技能，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，積極參與到企業(yè)管理中，使得管理轉(zhuǎn)型相關(guān)工作得到有序開展。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，提供有力制度保障

國(guó)有企業(yè)規(guī)模相對(duì)較大，其業(yè)務(wù)具有多樣性的特點(diǎn)，不少成員單位在企業(yè)擴(kuò)張后收購(gòu)、兼并進(jìn)來。由此，產(chǎn)生了制度建設(shè)不統(tǒng)一、治理水平差異較大的問題，進(jìn)而影響了企業(yè)整體的制度建設(shè)與貫徹落實(shí)。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠從制度層面保障財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)與政策條例指明方向。所以，國(guó)有企業(yè)有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有力的制度保障。

第一，加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)，尤其是要建設(shè)好資金監(jiān)管制度。對(duì)于資金的配置與使用，要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，從審批源頭實(shí)現(xiàn)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，同時(shí)開展定期審計(jì)監(jiān)督工作，審查企業(yè)資金使用情況，了解企業(yè)當(dāng)前是否存在違規(guī)挪用資金行為，必要時(shí)嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。建立動(dòng)態(tài)資金監(jiān)管機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)督資金的分配與使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理資金違規(guī)使用問題，避免出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)損失。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度建設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)決算，前期強(qiáng)調(diào)對(duì)各項(xiàng)收支預(yù)算的合理編制，中期動(dòng)態(tài)追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，確保實(shí)際預(yù)算支出在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)，后期有效開展預(yù)算執(zhí)行分析與預(yù)算考核工作，提高資金利用率及公司戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的有效性。

第三，加強(qiáng)投融資管理制度建設(shè)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)行中都離不開資金的籌集及使用，包括投融資項(xiàng)目的可行性、回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)性等。財(cái)務(wù)人員在投融資管理的宏觀層面的整體控制，且對(duì)各實(shí)施單位在業(yè)務(wù)層面的實(shí)行執(zhí)行控制，該制度的合理有效性能夠保障了企業(yè)資金的正常運(yùn)行，也是企業(yè)利潤(rùn)來源及持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保證。

（三）完善核算體系，推動(dòng)核算標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)基本作用的充分發(fā)揮，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立貫穿事前、事中、事后的財(cái)務(wù)核算體系，將財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)事務(wù)性核算工作中抽離出來，減少財(cái)務(wù)核算的事后傾向性，同時(shí)從科目、內(nèi)容及系統(tǒng)等多方面入手，推動(dòng)核算標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

核算科目方面，基于對(duì)各成員單位現(xiàn)有核算科目的梳理，統(tǒng)一核算科目，具體包括科目層級(jí)、編碼及其他輔助項(xiàng)等。核算內(nèi)容方面，統(tǒng)一規(guī)定不同科目的具體核算內(nèi)容，并在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)制定與企業(yè)實(shí)際相符合的標(biāo)準(zhǔn)化核算體系。核算系統(tǒng)方面，摸底調(diào)查各成員單位在財(cái)務(wù)核算方面的信息系統(tǒng)建設(shè)情況，基于此制定統(tǒng)一的系統(tǒng)管理方案。對(duì)于有豐富核算信息化經(jīng)驗(yàn)的成員單位，考慮將相關(guān)核算系統(tǒng)與企業(yè)一體化管理平臺(tái)相對(duì)接。

（四）優(yōu)化管理方法，深入推進(jìn)信息化建設(shè)

集團(tuán)型的國(guó)有企業(yè)，各成員單位間可能存在業(yè)務(wù)完全沒有共性的情況。由于不同業(yè)務(wù)所涉及的行業(yè)其特性有明顯差異，財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)及要求迥然相異，這就要求國(guó)有企業(yè)優(yōu)化管理方法，從戰(zhàn)略發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造的角度實(shí)施差異化管控策略。以集團(tuán)戰(zhàn)略為前提，結(jié)合成員單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的財(cái)務(wù)管理組織體系，對(duì)不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)類型的成員單位，給予針對(duì)性的資源支持與管理配合，并安排適用的管控力度與價(jià)值創(chuàng)造方向。

信息化技術(shù)手段的應(yīng)用有助于拓展國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管控范圍，對(duì)差異化管控戰(zhàn)略的實(shí)施有積極影響。所以，國(guó)有企業(yè)應(yīng)深入推進(jìn)信息化建設(shè)。在此過程中，加大OCR技術(shù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、二維碼等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用力度，將其應(yīng)用到預(yù)算、決策、分析、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，并且各管理系統(tǒng)建立必要的數(shù)據(jù)聯(lián)接，消除信息孤島，加強(qiáng)一體化管控[5]。

（五）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，助力會(huì)計(jì)職能有效發(fā)揮

會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)是制約會(huì)計(jì)職能有效發(fā)揮的重要因素。因此，國(guó)有企業(yè)有必要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，將會(huì)計(jì)人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者[6]。培訓(xùn)方式上，依托校企合作模式引入高校專業(yè)師資力量舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)班，或外聘行業(yè)專家進(jìn)行面對(duì)面授課，組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)入龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為會(huì)計(jì)人員提供自我提升的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容上，在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、法律法規(guī)及政策條例基礎(chǔ)上，增加信息化知識(shí)、技能等內(nèi)容，比如數(shù)據(jù)挖掘、分析與處理知識(shí)、預(yù)算管理一體化系統(tǒng)操作技能。此外，也要在培訓(xùn)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化培訓(xùn)，針對(duì)不同人員設(shè)計(jì)針對(duì)性的職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容，推動(dòng)其專業(yè)水平發(fā)展，同時(shí)建立其對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力。

五、結(jié)束語

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是國(guó)家數(shù)字化發(fā)展、常態(tài)化監(jiān)管的需要，也是企業(yè)實(shí)施多層級(jí)管理、推動(dòng)自身管控升級(jí)的需要。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題出發(fā)，從思想、制度、方法及手段等多個(gè)方面加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使其在企業(yè)改革中發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。