企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題探析

文/李國壁（河北先河環(huán)保科技股份有限公司）

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展過程中重點關注的環(huán)節(jié)，其在無形中要求企業(yè)財務部門展現(xiàn)積極作用，主動轉變傳統(tǒng)業(yè)務監(jiān)督、核算模式，以此來保障有關部門間呈現(xiàn)高效的協(xié)作關系，同時全面收集業(yè)務管理相關信息，確保后續(xù)業(yè)務工作正常展開，在這一情況下，企業(yè)市場競爭力會大幅度提升。針對財務管理、風險管控等環(huán)節(jié)來說，業(yè)財融合會帶來直接性的影響，通過完善業(yè)財融合，能夠從根本上強化財務管理工作實踐性。因此本文圍繞業(yè)財融合帶給企業(yè)財務管理的全面影響展開分析，確保企業(yè)財務管理獲得出色的實踐效果。

一、業(yè)財融合相關論述

（一）業(yè)財融合定義

在企業(yè)發(fā)展運行中落實業(yè)財融合，實際上就是利用有效措施整合企業(yè)的財務管理、業(yè)務活動，由此來保障真正達成統(tǒng)籌管理目標[1]。在分析傳統(tǒng)財務活動后可以看出，其實際承擔的大多是事后核算性工作，在大部分情況下事中監(jiān)督、事前預算等未能得到全面關注。

如果想要真正實現(xiàn)業(yè)財融合，則相關財務人員應主動轉變傳統(tǒng)思維，明確了解業(yè)務活動，并有序展開統(tǒng)籌謀劃等工作，積極參加到企業(yè)的規(guī)劃經營工作中，確保企業(yè)在創(chuàng)設發(fā)展戰(zhàn)略時，可以獲得合理的依據。特別是在企業(yè)發(fā)展速度不斷加快的今天，企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展也發(fā)生了較大的變化。因此在財務管理工作中，通過合理運用管理會計工作，可以實現(xiàn)財務管理、業(yè)務活動間的有機整合，以此來保障企業(yè)財務管理獲得預期中的效果。在業(yè)財融合過程中，不僅包括了有關業(yè)務的滲透，也要以財務變化為前提，科學調整財務管理指標，通過這一舉措保障企業(yè)發(fā)展目標有序達成，最終獲取到可觀的經濟效益。

（二）業(yè)財融合體系特征

企業(yè)想要真正落實業(yè)財融合，則必須要創(chuàng)設出多元化的業(yè)財融合體系。在實踐工作中，業(yè)財融合體系主要包含以下幾方面特征：

①全局性。企業(yè)想要實現(xiàn)有序發(fā)展，則要注意強化業(yè)務、財務管理水平。對于業(yè)財融合來說，將業(yè)財融合的程度、范圍作為依據，能夠明確展現(xiàn)出企業(yè)經營管理的水平。如果能夠進一步拓展業(yè)財融合范圍，則能夠真正意義上提高出企業(yè)經營管理水平。

②開放性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，為了確保企業(yè)在發(fā)展中體現(xiàn)出開放性特征，因此在創(chuàng)設體系的過程中，企業(yè)應將開放性作為重點關注對象[2]。由于市場經濟的發(fā)展，企業(yè)在運營過程中往往面臨著較大的發(fā)展壓力，為了始終維持競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新是其中無法避免的主要因素，因此想要確保創(chuàng)新的目的得以達成，則勢必要引進更為積極的管理理念。

③過程性.企業(yè)的發(fā)展過程勢必離不開財務工作，這也意味著企業(yè)財務管理必須始終緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，實現(xiàn)動態(tài)化的跟蹤和管理。

④協(xié)同性。想要保障業(yè)財融合的效果達到預期，則企業(yè)的業(yè)務、財務部門勢必要構建起緊密的協(xié)作關系，面向企業(yè)的發(fā)展目標共同發(fā)力，確保協(xié)同工作更加深入。

二、企業(yè)財務管理發(fā)展業(yè)財融合重要性

通過圍繞業(yè)財融合展開深入分析，企業(yè)方面能夠融合業(yè)務端、財務端內容，有序實現(xiàn)二者之間的有效溝通，確保企業(yè)發(fā)展可以始終維持均衡狀態(tài)，大幅提升管理實效性。針對企業(yè)而言，財務管理十分關鍵，通過業(yè)財融合能夠進一步強化管理實效性。

現(xiàn)階段，企業(yè)財務工作更多的通過業(yè)務結果的方式進行呈現(xiàn)，這也導致最終得出的財務管理手段十分單調。該項管理形式弊端十分明顯，企業(yè)在工作開展過程中難以精確預判各項工作內容，致使財務管理的企業(yè)決策輔助作用很難真正發(fā)揮，導致企業(yè)發(fā)展受到局限。

但如果企業(yè)能夠充分運用業(yè)財融合，則企業(yè)決策過程中，可以精確展開風險預測，進一步強化企業(yè)綜合管理水平。

三、企業(yè)財務管理過程中業(yè)財融合發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)缺乏正確的業(yè)財融合認知和態(tài)度

最近幾年，業(yè)財融合這一概念頻繁出現(xiàn)在企業(yè)管理領域。雖然其受到了我各大企業(yè)的接受，但想要將其真正運用在財務管理中，并發(fā)揮出實踐效果，則需要有關部門對其做出清晰認知。

現(xiàn)階段，我國國內需要企業(yè)在財務管理工作中，并未全面落實業(yè)財融合理念。從一方面說，財務部門不了解公司業(yè)務情況，這也導致有關工作難以正式開展，這也會導致財務管理受到極大影響[3]。而從另一方面來說，由于業(yè)務部門缺乏財務管理工作了解，其認為煩瑣的管理工作環(huán)節(jié)，將會導致工作效率受到影響，同時也無法短期內提升業(yè)務部門工作成績。因此在很長一段時間內，我國企業(yè)始終堅持傳統(tǒng)管理理念，并且這一理念已經根深蒂固。財務、業(yè)務部門分別負責核算、經營工作。財務部門只是單純的企業(yè)經營支持性質部門，而并非管理性質部門，其能夠對企業(yè)經營運行情況做出反應。除此之外，不論是企業(yè)的業(yè)務、財務部門來說，其對于引進先進理念始終秉持著不愿接受的態(tài)度，同時對業(yè)財融合也未能體現(xiàn)出深刻的理解，只會簡單地認為由于業(yè)財融合導致自己工作量的提升，最終使得有關工作無法有序開展。針對業(yè)財融合來說，其實行目的并非單純提升公司經營生產核心地位，而是要深化相互之間的溝通了解，為后續(xù)生產經營過程的執(zhí)行、決策做出堅實的保障，在避免經營風險的同時，確保企業(yè)經營目標有序達成。

（二）業(yè)務、財務部門目標不同

在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)務部門工作開展更加重視業(yè)績增長，為了獲取出色的工作業(yè)績，大多數(shù)業(yè)務人員會將資金回籠、客戶數(shù)量等當做業(yè)務開展的核心，但其在業(yè)務活動中實際消耗的成本，卻并非得到深刻重視。但財務部門卻不盡相同，財務人員在工作中更重視企業(yè)利潤，其重點在于企業(yè)經營運行成本的把控，保障成本投入不超出預估范圍，以此來預留出全面的利潤空間[4]。針對財務部門而言，其除了會將成本利潤當作重點核心以外，還要針對性管控經營運行可能存在的風險，同時依據企業(yè)發(fā)展需求提出具備可實踐性的措施。但這會在很大程度上影響到企業(yè)業(yè)務部門的工作開展，甚至出現(xiàn)影響限制性作用。與此同時，企業(yè)財務、業(yè)務部門想要實現(xiàn)的關注的目標，始終存在一定差異性，這樣就會導致企業(yè)發(fā)展意見無法協(xié)調，最終導致的影響結果在于管理成本的提升十分明顯，同時企業(yè)的未來發(fā)展也會受到極大程度地影響。

（三）缺少業(yè)財融合專業(yè)人才

想要真正實現(xiàn)業(yè)財融合的目的，則財務管理工作有關人員，應首先具備出色的專業(yè)素養(yǎng)，除了要充分了解有關財務管理理論外，也要進一步強化實踐應用能力[5]。并且也要對企業(yè)業(yè)務活動中包含的流程和內容有所了解。但依據現(xiàn)階段我國實踐情況可以看出，核算型財務人員的基本素養(yǎng)可以符合工作需求，但業(yè)務型財務人員數(shù)量仍然稍顯不足。在財務工作情況中，不論是成本核算、賬務處理等工作環(huán)節(jié)都能科學開展，但是與之相對應的財務人員，卻仍然不了解相關業(yè)務活動，這也導致最終財務支持力度很難達到預期中的效果。此外，大部分業(yè)務人員也并不了解自我承擔的工作責任，缺乏財務數(shù)據的分析能力以及對財務風險的重視。由此也可以看出，由于無法滿足人才的實際需求，企業(yè)的業(yè)財融合同樣受到極大的風險威脅。

（四）企業(yè)信息化水平較低

在信息化技術不斷發(fā)展的新時代下，企業(yè)必須著重關注信息化建設因素，以此來最大限度滿足管理需求[6]。但依據現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展狀況可以看出，雖然企業(yè)信息化建設有序展開，但其中的業(yè)財融合管理現(xiàn)狀依然十分落后，這也導致對應的信息化程度無法達到對應標準。雖然企業(yè)內部各個部門相繼構建了信息化建設系統(tǒng)，但其無法得到全面整合，最終導致信息無法真正共享，同時信息傳遞在實效性方面也達不到預期的目標。同時企業(yè)各部門所運用的信息系統(tǒng)，往往不是在相同時間開發(fā)的，各系統(tǒng)的要求本身也有著一定區(qū)別，這一問題也導致系統(tǒng)整合越發(fā)困難，特別是其中的服務功能很難真正達到預期標準，最終得出的結果自然是業(yè)財融合目標難以真正達成。

（五）企業(yè)內部考核機制不健全

為了確保業(yè)財融合有序開展，企業(yè)方面應明確評估業(yè)務、財務工作之間存在的密切聯(lián)系。但從現(xiàn)狀來看，我國很少有企業(yè)能做到這一點。現(xiàn)階段，大部分國內企業(yè)依然存在傳統(tǒng)想法，認為業(yè)財融合是財務部門的工作，這也導致其在業(yè)財融合工作中，仍然將財務管理當作核心要素。依據實踐狀況可以看出，如果業(yè)財融合脫離業(yè)務本身則缺乏實踐意義。例如，在簽訂合同時，需要明確規(guī)定其中的付款節(jié)點、稅費要求等，條款內容的不同將導致企業(yè)經營風險、成本控制受到巨大的影響。但在企業(yè)合同簽訂工作中，由于財務部門很少提前介入，而與之相對應的業(yè)務人員又缺乏對財務知識的了解，這就會導致公司生產經營受到一系列不利因素帶來的影響。除此之外，通過現(xiàn)階段部分企業(yè)的考核內容可以發(fā)現(xiàn)，針對財務部門的核心考核內容，主要在于財務核算工作，以及編制財務報表，這也在一定程度上導致考核內容的片面性，在針對業(yè)務部門作出考核的過程中，也僅是簡單的考核業(yè)務指標的完成狀況。這樣一種考核機制缺乏足夠的完善性，其核心矛盾點在于難以推動業(yè)財部門的有序協(xié)同，其二者之間也很難開展良好協(xié)作，最終導致業(yè)財融合效果無法達到預期。

（六）缺少健全的內控制度

在企業(yè)業(yè)財融合工作過程中，要注意強化內控水平，這是確保工作成效達到預期的核心要點。但依據現(xiàn)階段企業(yè)實踐狀況能夠看出，大部分企業(yè)的內控體系并未真正構建，有許多部門的職責缺乏顯著性，同時各部門之間存在一定的制度性沖突問題，無法落實監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)。

四、完善企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的途徑

（一）創(chuàng)設完善管理制度

在管理工作中，企業(yè)方面應著重強調約束、激勵，通過創(chuàng)設積極的約束制度，以此來實現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展，全面發(fā)揮出激勵制度的深層作用，從根本上提升企業(yè)凝聚力。在該部分工作中，企業(yè)應建立起正確認知，創(chuàng)設出健全的管理制度。從實踐角度來說，企業(yè)管理人員應結合企業(yè)實際情況，創(chuàng)設出對應的監(jiān)督激勵機制，充分整合現(xiàn)有資源，確保經營成本被控制在科學范圍內。除此之外，還要創(chuàng)設對應的問責機制，由于業(yè)財融合中各環(huán)節(jié)的展開，都需要派遣專業(yè)人員負責，因此在出現(xiàn)問題的情況下必須予以問責，以此來使企業(yè)員工明確業(yè)財融合的關鍵性，在潛移默化中強化落實業(yè)財融合的積極作用。

（二）提升財務和業(yè)務人員綜合能力素養(yǎng)

想要實現(xiàn)業(yè)財融合全面落實的目的，首先，財務人員應具備出色的專業(yè)素養(yǎng)，在日常工作中完善工作職責，以此來保障財務信息的處理、分析具備較強的實踐性。其次，企業(yè)方面應創(chuàng)設出由財務人員參加的常態(tài)化生態(tài)經營機制，并組織財務人員進入一線生產環(huán)節(jié)，積極融合到合同的執(zhí)行、洽談過程中，確保財務人員能夠確實了解公司相關業(yè)務。

除此之外，企業(yè)方面應圍繞業(yè)務部門工作人員展開財務知識培訓，同時對其進行考核，以此來強化企業(yè)工作人員綜合能力，這是實現(xiàn)業(yè)財融合的重點。同時雙方共同深化對專業(yè)知識的深入性了解，并尊重各自差異化的側重點，有序進行協(xié)作溝通。由此企業(yè)在業(yè)財融合開展過程中，才能真正展現(xiàn)出財務管理人員的作用，并真正落實財務監(jiān)督，提供針對性的服務，為后續(xù)財務風險管控工作提供堅實的信息決策基礎。

（三）推動信息化建設

針對企業(yè)來說，業(yè)財融合十分關鍵，為了確保相關工作有序展開，因此相關管理人員應深入性了解信息技術的實踐作用，業(yè)務、財務工作人員必須具備出色的信息技術能力。同時企業(yè)方面要重視財務管理信息化建設工作的展開，通過創(chuàng)設信息化財務共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息化水平的提高，最終深化業(yè)財融合的實踐效果。

企業(yè)在建設平臺時，應注意全面調研財務、業(yè)務部門信息，明確了解兩部門的各自需求，同時充分整合和銜接相關需求，以此來保障關鍵信息的共享性和唯一性，確保數(shù)據始終精確無誤。針對信息共享平臺建設而言，其能夠使業(yè)務活動的開展始終被把控在動態(tài)管控中，以此來強化財務分析的針對性。相關業(yè)務、財務部門，同樣可以運用該平臺共享有關信息，大幅度提升信息的傳遞效率。

（四）強化企業(yè)經營成本預算能力

首先，企業(yè)要樹立積極的成本控制理念。針對企業(yè)發(fā)展而言，應樹立起健全的經營成本控制觀念。公司管理人員必須主動轉變傳統(tǒng)意義的成本控制理念，通過業(yè)財融合模式的實踐，盡可能以較低的實踐價值，實現(xiàn)效益的最大化，在潛移默化中強化企業(yè)綜合競爭能力。其次，企業(yè)應構建起多部門協(xié)同的經營成本預算體系，將經營成本預算作為一種管理方式，明確成本預算的關鍵點，通過優(yōu)化經營成本預算能力，以財務部門帶動業(yè)務部門，由點及面推動業(yè)財融合的實現(xiàn)。

（五）完善部門間的溝通機制

想要確保業(yè)財融合目標的成功實現(xiàn)，則企業(yè)方面應確保財務、業(yè)務兩部門始終保持緊密溝通，使業(yè)財融合真正運用在財務管理過程中。

詳細來說，企業(yè)方面應創(chuàng)設出全面化的溝通機制，在充分運用信息技術的同時，緊密關聯(lián)財務端、業(yè)務端，真正達成信息共享化目的，這也會在無形中提升各部門信息傳遞的流暢性，確保業(yè)財融合的目的得以達成。除此之外，企業(yè)也應酌情強化業(yè)務、財務部門間的溝通，系統(tǒng)性管理生產經營工作。通過全面發(fā)揮信息技術的積極作用，從根本上提升企業(yè)的風險應對能力，企業(yè)需著重關注該方面，同時選擇針對性的安全軟件，大幅度提升企業(yè)的風險應對能力，這也可以使業(yè)務、財務數(shù)據獲得全面保護，避免出現(xiàn)損失問題。

五、結語

市場經濟的發(fā)展，使得企業(yè)面臨極大的發(fā)展壓力，經歷的風險因素也越來越多，企業(yè)必須致力于在管理方面持續(xù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)積極應對。因此在未來發(fā)展中，企業(yè)應著重處理業(yè)財融合的核心問題，推動企業(yè)財務管理工作有序開展。