企業業財融合的難點及實現方法

文/歐陽曉燕（永拓會計師事務所（特殊普通合伙）廣西分所）

我國目前的市場經濟情況，主體朝著更加精細化的方向發展，而很多現代企業已經采用業財融合的方式來提高企業的管理效果。業財融合作為一種全新的企業管理方式，也是精細化管理的重要手段，企業可以通過業財融合提高自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中打下良好的發展基礎，而業財融合工作也可以更新企業內部的管理流程。在現在企業當中，由于受到以往管理思想和管理模式的影響，很多企業的業務系統和財務系統之間沒有任何必然聯系，甚至會出現業務系統和財務系統全無溝通的情況，沒有財務指導的業務活動會缺乏方向性，而缺乏業務活動數據作為支持的財務管理也會失去依據，所以對于企業而言，開展業財融合變得尤為重要。

一、企業業財融的定義及職能發揮

（一）企業業財融合的定義

業財融合作為理論與實務的結合體，主要屬于會計管理的范圍之內，業財融合不僅可以從根本上提高企業的管理水平，而且還可以進一步推動企業發展。所謂的業財融合主要是指將企業的業務流程和財務流程進行有效融合，并且通過信息手段加強企業的業務管理能力，從根本上推動企業發展。而有效的業財融合，也可以簡化企業內部的財務管理流程，將財務管理作為支撐業務管理的主要基點，確保企業的業務和財務能夠有效融合，從根本上協調企業生產經營過程中的財務任務和業務任務。

（二）企業業財融合的職能發揮

企業業財融合的職能可以分為兩大類，第一類是對業務流程的控制規范職能。在過去的市場經營調查中，大多數開展業財融合的企業都有非常成功的案例，規范企業內部的業務流程和財務流程是各大企業業財融合的重要體現，在企業開展業財融合工作時，不僅要將業務流程放置在財務流程后方，而且也要發揮出財務的管控作用，確保業務流程的規范性。從控制職能方面來看，企業在開展業財融合時，需要將業務流程中設計出相應的財務控制關鍵點，并且讓業務部門能夠受到財務部門的體系化約束，確保業務部門當中的工作人員能夠有效了解到財務控制的需求以及財務控制之間的邏輯，提高業務部門工作人員的財務意識，并且也可以從根本上發揮出財務管理的作用。從規范職能角度來看，通過將企業業務的方方面面都融入專業性的財務知識，并且將財務知識作為引導，促使企業的業務流程模式更加具有規范性，是規范職能的重要體現。

第二類就是業財數據對企業決策的支撐職能。業財融合不僅對風險控制具有一定的輔助作用，而且通過對業務數據和財務數據的信息支撐，也可以成為企業決策的主要支撐依據，因為業務部門和財務部門在總體層面上都是為企業發展而服務，這就可以讓企業的領導人員更加明確當前企業的經營現狀，并且得出有效結論，提出相應措施改善企業發展當中所存在的不足之處?？傮w上來看，主要可以從兩個角度入手，第1個角度是企業的業務部門和財務部門充分融合業務部門，就可以更加全方位地為財務部門提供生產數據，第2個角度是在當前背景下，信息量越來越大，通過有效的業財融合，可以對這些信息進行實時分析和整理，并且數據轉換速度也非?？?。

二、企業進行業財融合的原因分析

（一）內部管理需求

在企業實際發展過程中進行業財融合是內部管理的必然需求。由于近年來我國市場經濟變化趨勢越來越多樣性，這些對企業內部管理提出了更高的要求，以往企業當中的管理模式采用的都是粗放型管理方法，但是隨著時局的變化以及當前企業市場競爭核心的變化，內部管理需求已經從原來的粗放式管理轉為精細化管理，既然要展開精細化管理，那業務部門和財務部門就需要進行更加深入的交流，二者之間要增加溝通與聯系，在這樣的情況下開展業財融合工作是非常重要的一項手段，不僅可以滿足企業的內部管理需求，而且也可以帶動企業進一步發展。而且在未來各大企業之間的競爭會逐漸激烈，我想進一步提高企業的管理水平，那么就需要從內部優化企業管理業財融合策略是一項非常重要的管理手段，不僅可以推動企業發展，而且也可以優化企業內部的管理水準，符合當前市場經濟背景下的企業內部管理需要。

（二）外部環境變化

大環境的轉變也是促使企業開展業財融合工作的一個重要原因。我國經濟由于受到新冠疫情以及市場變化的影響，近年來很多行業的發展都呈現出比較低迷的走向，在外部環境的不斷刺激之下，這也就要求企業必須摒棄以往的管理模式，采用全新的管理方法來促進企業經濟的增長，而業財融合正是一個非常有效的方式。業務部門和財務部門的有效融合，可以精簡企業當中的一系列管理流程，并且在實際發展進程中也可以推動企業的進一步發展，提高企業市場競爭力[1]。未來市場會朝著更加多樣化的方向發展，在外部環境不斷變化的基礎上，只有保持企業穩步發展的趨勢，才能夠確保企業利潤達到，自身要求，所以開展業才融合工作也是外部環境變化所使然的發展趨勢，通過業態融合不僅可以進一步推動企業發展，而且也可以幫助企業更好地適應外界市場環境變化，從根本上提高企業的市場競爭力，業財融合可以優化企業外部管理工作。

三、企業財融合的難點分析

（一）業務和財務部門目標不統一

業財融合工作，在企業內部管理當中存在的主要問題就是業務部門與財務部門的工作目標不統一，而且財務管理與業務管理脫節，這也就進一步增加了企業財融合的難度。在企業實際發展過程中，企業業務部門更加注重業務指標量，所謂的業務指標量就是當前已經完成的任務數量，很多企業的領導人員對于投資指標并不重視，但是在企業的財務管理當中，投資指標，營銷指標以及運營成本指標都是非常重要的數據，財務部門可以通過這些指標數據來明確當前企業的經濟效益完成情況，并且對后續的企業發展進行基本預算，在企業實際財務管理時，業務部門更加重視的是任務源頭以及業務量，而財務部門則更加重視業務部門的數據情況，二者之間的工作目標存在較大的差異，也就導致了后續的管理工作很難展開，也就從根本上加強了業財融合的難度。

（二）財務業務管理脫節欠缺溝通

在當前大多數企業的財務管理與業務管理當中，已經出現了融合鴻溝，在企業的實際經營時離不開財務活動和業務活動的配合，但是在大多數企業當中的財務活動，以業務活動的管理模式與運作方式，都已經出現了脫節的情況，雖然二者的管理和運作都與企業的總體目標保持一致，但是從內部開始劃分，財務部門和業務部門，從組織模式上以及管理目標上都存在著非常大的差異，而且由于財務部門和業務部門所涉及的經營方面不同，二者也缺乏溝通，在展開融合工作時存在非常大的難度。而且財務部門和業務部門的職責不同，在企業整體發展中對于某一些經營活動的目標不是很一樣，而且各大企業的普遍現象就是財務整合基礎薄弱，在當前我國財務管理過程中存在的重要問題就是財務管理與企業管理相脫節，在進行業財融合過程中，這一問題就演變成了業務管理與財務管理脫節[2]。

（三）信息構建落后制約建設進程

在大多數企業當中還存在著信息化建設滯后的問題，這一因素就會制約業財融合工作的展開，在實施業財融合的過程中，需要對企業財務數據進行有效收集和歸類，并且梳理成統一的財務數據，但是在當前各大企業當中，財務管理信息化工作并沒有做到位，也就是說在企業當中的財務部門，物流部門，辦公室等部門的系統聯系在一起，根本就發揮不出數據共享功能，信息化滯后的問題全面阻礙企業各項經營活動的順利展開，也就導致業務部門所從事的一系列經營活動，不能夠為財務部門提供第一手的實時性數據，雖然企業當中有部分領導人員已經開始重視業財融合當中的信息化建設問題，也明確業財融合的作用以及意義，但是這些都是企業以盈利為目的所開展的管理活動，雖然能夠幫助企業提高自身市場競爭力，但是由于信息化管理滯后問題，企業當中的業財融合，建設速度非常慢，根本就不能夠發揮出業財融合的實際效用。

（四）人力資源配置不合理難實施

在當前財務部門的管理模式當中所采用的管理方法非常陳舊，而且會計人員比管理會計人員的人數要多很多，企業當中的財務人員分配非常不合理，這就無法進一步支持財務人員去開展財務工作，也就沒有辦法融入業務流程當中。而且由于企業員工長期從事工作非常簡單，綜合素質久而久之也就會降低，對財務工作，雖然有著非常明確的了解，但是根本不了解業務工作，導致這些工作人員只了解企業的生產結構，而不了解企業的業務狀況，這也就導致財務部門和業務部門在溝通之間存在難度，企業沒有綜合性人才可以作為業財融合工作展開的重要支撐[3]。例如：在某個市政工程單位當中，企業當中的財務人員，會參與到整個工程項目的預算以及計價和結算當中，但是這些財務人員對于工程建設當中涉及的術語和工程量計算沒有任何了解，這就會導致整個工程項目效率低、效益低。

四、企業業財融合的實現方法

（一）統一業務財務部門目標

若想進一步發揮出業財融合的作用，那么首先企業的領導人員就需要統一業務部門和財務部門的工作目標，在業務活動當中，采用價值型指標體系就可以將業務系統和財務系統進行有機融合，業務部門可以為財務部門提供數據作為財務部門的主要數據來源，業務部門就可以加強在考核當中的占比，進而加強業務部門對于指標的掌握程度，當企業出現現金流量以及經濟增加值等一系列數據時，業務部門也可以加強對于這些數據的熟悉程度，在為財務部門提供數據的過程中，也可以提高自身的熟練度，掌握這些數據指標，不僅是財務部門需要負責的工作，業務部門也需要加強重視程度，只要能夠加強對于這一問題的關注程度，二者的工作目標就可以慢慢統一，價值型管理指數作為企業發展的重要財務理念，與企業的業務經營活動有著非常重要的聯系。所以奠定了統一的管理指標后，就可以有效開展業財融合工作。

（二）強化財務參與市場營銷

企業的生產經營活動作為一個一體化的管理系統，在開展業財融合過程中，如果想進一步提高企業的管理水平，那就要將市場營銷和財務部門融合到一起，在開展財務管理的過程中，將營銷計劃進行科學有效的設計，合理分配企業當前的營銷資源，并且在企業的營銷管理當中體現出來財融合的概念，財務人員可以從多個角度執行這一理念，在營銷方案的設計實施強化等一系列方面都可以融入財務部門的發展理念，強化財務部門的整合性和聯動性，改變財務部門整合性較弱的這一短板，促使財務部門和業務部門進行互動互聯，加強二者之間的溝通交流。在加強財務部門參與市場營銷管理的過程中，首先要做好事件前的干預，在開展整個營銷計劃前要明確可行性，除此之外，也要做好事中管控以及事后評定工作，這些工作的有效展開，不僅可以更新企業當中的資源配置加強資源的合理性，而且也可以在后續的評估報告當中對營銷活動的開展情況、企業成本把控、以及經濟效益都進行全方位的評估，可以幫助企業更好地發現自身的發展問題。

（三）強化信息構建促進融合

隨著我國科學技術的不斷提高，信息技術也在不斷發展，我們已經邁入了信息化時代，在現代企業的管理中，信息化技術也有了非常重要的應用，同樣通過信息化技術也可以促進企業當中的業務工作和財務工作相互融合。在現代企業當中，所開展的業財融合工作，有了信息化手段的介入，就可以丟棄掉以往繁雜的業務流程，并且重新優化企業當中的組織流程，這就可以提高業務工作效率，并且企業財務部門和其他的業務數據，也可以通過信息化手段進行高效的分類和整理，這對企業整體發展而言有著非常重要的作用，而且由于信息技術的不斷提高，數據只需錄入一次就可以多次的共享，無論是從表格設置方面還是從公式自動提取方面，都有著非常重要的作用[5]。例如：當前我國大多數企業，都開始利用ERP管理系統，在企業管理當中，這是一個高度集中和應用范圍較為廣泛的信息系統，任何數據源只需一次錄入，就可以讓財務部門和業務部門共享這些數據，這就可以保證數據一致性。

（四）提高企業人員綜合素質

企業開展業財融合工作，雖然能夠對企業提供非常大的幫助，但是這也對企業的管理能力提出了更為嚴峻的挑戰，也就是說企業的管理人員以及財務部門管理人員都需要具有較高的專業素養，只有進一步加強人才隊伍的建設工作提高個才的整體素養，能夠開展業財融合一體化工作。首先企業領導人員就要加強管理會計的人才配置，因為業財融合的核心，就在于管理會計。除此以外，也要建立起綜合性人才隊伍，也就是說要對業務部門工作流程和財務部門工作流程都非常熟悉，對二者的專業術語也可以理解，并且也要建立起財務和業務人員的溝通平臺，建立起響應機制，促進二者之間的溝通交流，讓業務員工和財務員工能夠深入到企業的一線當中，了解企業目前的發展情況。

五、結語

現代企業開展業財融合工作，不僅可以規范業務流程，而且也可以為企業決策作支撐，在各大企業當中之所以要進行業財融合，主要原因可以分為兩部分，分別為內部管理需求以及外部環境變化，在業財融合過程中主要存在的難點就是業務部門和財務部門目標不統一，業務財務管理脫節，二者之間缺乏溝通，信息構建落后制約建設進程，人力資源配置不合理。要想確保業財融合工作的有效展開，就需要統一企業業務部門和財務部門的目標，強化財務參與市場銷售，強化信息構建促進融合，提高企業人員綜合素質。在未來市場經濟的不斷發展中，各大企業之間的競爭會越來越激烈，若想進一步提高企業的市場競爭力，就需要通過業財融合來規范內部管理。