甲方建筑工程前期管理的要點

李衍興

（蘭州新區城市發展投資集團有限公司，甘肅 蘭州 730087）

1 引言

隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，建筑工程項目的建設規模和建設數量也越來越大，因此在進行建筑工程項目的施工過程中，施工也越來越復雜，這就對于甲方的前期管理提出了較高的要求。就目前的管理現狀來看，建筑工程項目的前期管理工作完成度較低，因此管理水平也不高，這對于整個工程項目的施工開展會產生一定的影響。因此，在進行項目監理時，甲方代表必須明確每個階段的重點，完成具體工作，并認識到其工作在整體施工質量管理中的關鍵作用。只有這樣，才能自覺調整工作，隨時發現施工問題，選擇有效、優化的對策，在極短的時間內解決問題，確保施工質量和工程安全符合合同標準，為建筑業的進步作出貢獻。

2 甲方在建筑工程中前期管理的分析

2.1 在前期管理中的問題

就目前來說，隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，各種工程項目的數量如雨后春筍般激增。在大多數的工程項目里面都存在著一種共性，這種共性就是部分的建筑單位沒有按照工程的實際狀況來明確工程項目的安全等級，這種現象的存在，在一定程度上會造成工程延期的現象出現，除此之外，這種現象的存在也會導致工作人員在施工的過程中浪費建筑材料，從而造成工程項目成本的升高。因此對于相關工作人員來說，尤其是甲方代表在工程項目的開展過程中，要嚴把圖紙審核關，這樣才能保證工作人員在實際的施工過程中，能夠嚴格按照圖紙來進行施工。除此之外對于甲方來說，在施工前期還要對于圖紙進行仔細審查，一旦發現問題就要積極改正，這樣才能保證圖紙能夠起到一定的作用。在進行圖紙的設計時，要根據項目工程實際的工程特征來選用各種技術，這樣才能保證工程設計的科學性和合理性。

2.2 甲方的建設工程地位

對于甲方來說，甲方在一個建筑工程項目開展的全過程中，所起到的作用較大，因此甲方需要做好工程項目開展的前期管理工作。在建筑工程項目開展的過程中，甲方不僅是建筑工程中的一方，還是簽訂合同的實施方，因此甲方發揮的作用巨大。一般來說甲方所代表的是一個工程項目開展的投資者，因此如果工程項目沒有按照施工要求來進行的話，甲方享有權利采取一定的措施來提升工程質量。基于這一點，甲方在工程項目的開展中發揮著至關重要的作用。

2.3 甲方的建設工程管理特點

隨著經濟的發展和社會水平的提高，科技也處在日新月異的發展之中，因此對于建設工程項目來說，需要結合當前的時代背景來對工程技術進行創新和改進，這樣才能保證工程項目與時俱進。在實際的工程項目的建設過程中，相關工作人員要根據不同的工程特征來設計工程圖紙。在整個項目建設中，甲方需要全方位進行監督，對于圖紙的設計以及施工技術的選用要進行嚴格把關，并且要提升安全施工的意識。從我國建筑工程項目的發展現狀來看，其中依舊存在很多的問題，例如施工企業和施工單位所采用的設備較為落后、施工方式不能做到與時俱進、建筑材料質量參差不齊，這在一定程度上會給建筑工程項目的提升帶來負面影響，因此，對于相關工作人員來說，只有做好管理工作，才能逐步提升工程項目施工質量。

3 甲方建筑工程前期管理的重點分析

3.1 項目建設和可行性研究管理的重點

相關工作人員在進行項目建設和可行性管理研究的工作過程中，再完成建設項目的項目定義工作之后，應當進行相應的審核確認工作，所謂的審核確認工作，就是指相關工作人員需要在一定期限內提交相關的建議，這些建議方案在上級審批完成以后，才可以進行項目的可行性研究工作。在開展項目可行性研究工作的過程中，需要撰寫相應的研究報告，只有當可行性研究的報告完成以后，才可以通過可行性研究報告，對于整個項目來進行整體的評估。一般而言，建設項目的提案主要反映的是項目建設過程中所存在的問題，因此相關工作人員需要提前對于建筑工程項目所處的地理位置以及周圍環境進行調查研究，這樣才能保證項目建設的水平符合預期的標準，除此之外還需要對項目開展過程中的各項規范進行研究和探討。從這些方面來看項目的可行性研究，對于整個項目的順利開展起到至關重要的作用，因此相關工作人員需要做好可行性研究的相關工作。

3.2 勘察設計階段管理的重點

相關工作人員在開展勘察設計階段管理工作時需要提升自身的責任意識，認識到勘察設計階段管理的重要性。一般而言，在進行項目設計時，包括前期的計劃工作和后期的工程管理計劃工作，因此對于相關工作人員來說，需要通過具體的設計文件的形式來對于工程項目開展過程中的各項規范進行明確劃分，通過這種方式，不僅使得整個工程項目的進程更加明顯，還能夠為下一階段的工作提供幫助。因此，相關工作人員在進行工程項目設計的過程中，要把握好該項環節與其他環節之間的關系，例如工程建設、工程運營等，只有做好工程項目設計才能為后續的工作提供保障，才能保證最終的工程項目能夠達到預期的標準。對于甲方來說，在進行工程前期管理的工作過程中，要把握好工程項目設計階段的工作，這樣才能保證整個項目的建設水平和管理水平符合預期的標準。

3.2.1 對工程項目進行深入調查

為了進一步做好勘察設計階段的管理工作，首先相關工作人員需要對于整個工程項目進行深入調查，對于甲方來說應當主動承擔起自身的責任，帶領設計人員對于有關部門進行調查和研究，這樣才能最大程度把握好整個工程項目的脈絡和流程。除此之外，甲方還需要對相關技術的參數有所了解，這樣才能確保

涉及人員能夠對整個工程項目有著更深入的了解，避免潛在風險的發生，保證項目能夠順利開展。

3.2.2 確保文件內部評審的準確性

在完成以上工作后，相關工作人員還需要保證文件內部評審的準確程度。一般而言，為了全面實現整個工程項目預期要求進行文件的內部評審工作，相關工作人員在開展設計文件內部評審工作時，需要對于投資和建筑功能進行全方位的比較，因此對于審核人員來說，在審核的過程中，應當充分的了解整個工程項目的概況以及相應的施工規范，這樣才能最大程度提升經濟效益和社會效益。

3.3 設計階段成本控制管理重點

相關工作人員在開展設計階段的成本控制管理工作過程中，需要注意到的是對于整個項目的建設周期來說，設計費用，在整個工程項目的工程成本中占有的比例較小，但是它對于工程造價的影響程度較大，因此相關工作人員需要重視工程設計費用。對于某些工程項目而言，如果沒有做好設計階段的成本控制管理工作，會對整個工程項目帶來一定的影響，對于相關工作人員來說，需要提升設計階段成本控制管理工作的重視度。對于工程項目開展的過程中所存在的問題進行分析，對于那些設計不合理以及設計沒有達到一定深度的問題進行整改。在進行設計的過程中，相關工作人員應當積極采取限額設計的工作，這樣才能最大程度減少工程造價的成本。所謂的限額設計，就是對于整個工程項目開展過程中進行的投資，初步的估算以后，再根據所估算的值來對整個施工圖紙進行預算。通過這種方式，保證所有的技術指標在合格的基礎上，能夠對工程項目中存在變更的部分有效進行控制。對于甲方來說應當承擔起自身的責任，積極同設計單位加強溝通交流，這樣才能保證設計單位能夠完成這項工作，達到工程項目開展的預期要求。

3.4 招標管理及簽訂合同的管理重點分析

就目前來說，不同區域的建筑工程招標管理工作的標準也有所不同。這些不同尤其體現在招標管理的流程上，因此對于甲方來說，在開展招標管理的工作過程中，需要重點把握以下幾個方面的工作。

3.4.1 提高工作人員的責任意識，確保考察工作細致全面

第一點，在進行施工單位的考察工作過程中，相關工作人員需要提升自身的責任意識，將考察工作做得細致且全面。對于工程項目開展的全壽命周期中，施工單位所起到的作用最為重要，因此要保證施工單位能夠充分地發揮其有效作用，如果施工單位的作用得不到發揮的話，那么一切的工作也只是徒勞。對于我國來說，大部分的建筑施工單位都存在魚龍混雜的現象，施工單位的資質良莠不齊，因此對于相關工作人員來說，在進行招標之前首先需要對于施工企業進行一定的資質審核，只有通過資質審核的企業才能夠與其合作。在審核時，相關工作人員要特別注重施工企業的社會信譽度以及施工資質，這樣才能保證合作順利開展，避免部分不法企業通過不正當的方式來獲取一定的工程建設權，這樣對于工程項目質量的提升存在不利影響。

3.4.2 適當準入門檻，完善招投標形式

就目前的狀況來看，對于部分地區來說，其保護主義較為盛行，因此別的地方的優秀施工單位無法進入，這就導致該區域的工程項目開展往往依賴于那幾家施工企業，因此對于政府來說需要進行一定的整改，將施工企業進入該區域的門檻適當地放低，這樣才能保證甲方能夠積極發揮其自身作用。與此同時，目前的大部分的建筑工程項目雖然招投標的過程較為完善，但是大部分的工程項目都是提前內定的，因此招投標也只是走一個形式。針對這一問題，企業內部應當進行積極整改，這樣才能保證甲方能夠發揮實際作用。對于甲方來說需要對施工企業的施工資質以及業界口碑進行調查，最好是能深入到企業的實際，對于施工企業以往的工程項目的記錄資料進行審核，通過這種方式保證施工企業的施工技術符合預期的標準，施工中的各項配置也符合施工規范和施工要求。除此之外，對于施工中所存在的各項問題，相關工作人員需要要求其進行整改，這樣才能保證工程項目的順利開展，最大程度避免工程質量安全隱患問題發生。

3.4.3 加強對招標文件的審核

第二點，相關工作人員在進行合同的簽訂過程中，需要認真審核招標文件合同，避免合同中存在有歧義的條款，一旦存在有歧義的條款，工作人員需要對這些條款進行明確細化，落實好雙方的職責以及權利，這樣才能保證合同的有效性。對于合同中部分概念比較模糊的條款要進行嚴格說明，這樣才能保證合同中不存在有歧義的部分，只有保證雙方的權利平等，才能維持合同簽訂的科學性和合理性，才能更好地開展建筑工程的前期管理工作。

3.5 管理人員資源的管理分析重點

對于甲方來說，在進行工程項目管理的施工過程中，需要進一步做好管理人員的資源管理工作，對于整個建筑工程項目來說，相關工作人員在開展人力資源管理工作時，應當對于每個人的職責分配劃定清楚，需要有明確的職責分配圖以及組織結構圖。在此基礎之上，保證每個人的職責落到實處，并且積極承擔起職責內的工作。除此之外，相關的管理人員還應當建立起一套行之有效的獎懲機制，這樣才能夠保證相關工作人員的工作積極性以及主動性。做得好的要進行獎勵，如果在工作中出現失誤，也要對其進行懲罰。通過這種方式不斷提升整個工程項目的開展質量，保證建筑工程項目的各項環節能夠符合預期的標準，這樣才能確保施工企業能夠長久穩定的發展，保證甲方能夠在前期的工程管理工作中發揮實際的作用。

4 結束語

綜上所述，對于整個工程建設項目而言，甲方在工程前期管理工作中發揮到了至關重要的作用，但是就目前的實際狀況來說，大部分的建筑管理工作，甲方的工作往往流于形式，因此需要進一步發揮出甲方在前期管理工作中的重要作用，這樣才能提升整個工程項目的效益。對于甲方來說，需要進一步明確建筑工程前期管理工作中的各項重點，只有抓住這些重點，才能保證各項工作能夠順利開展，從項目的策劃到項目勘察設計，以及項目的招投標管理工作，都需要嚴格發揮好甲方的作用，這樣才能全方位保證工程項目的質量，從而使得整個工程建筑項目能夠獲得預期的經濟效益和社會效益，促進建筑行業的蓬勃發展。