油田基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

趙凱

大慶油田華誼實(shí)業(yè)有限公司

企業(yè)的發(fā)展與基層建設(shè)水平具有密切聯(lián)系。油田企業(yè)在轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵期，應(yīng)從基層著手，注重黨建工作的創(chuàng)新與落實(shí)，促進(jìn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。然而，部分油田企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行基層黨建工作時(shí)，受種種因素的影響，如對黨建工作認(rèn)知存在偏差，黨建工作模式存在滯后性現(xiàn)象等，使得黨建工作的效能得不到完全發(fā)揮，無法為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供助力。因此，應(yīng)提升對基層黨建工作的重視程度，提升黨建隊(duì)伍的建設(shè)水平，對黨建工作推進(jìn)機(jī)制進(jìn)行完善，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、在油田企業(yè)中開展基層黨建工作的意義

一是為企業(yè)的發(fā)展加以引導(dǎo)。基層黨建工作的開展，可從意識(shí)層面對員工加以引導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力，為企業(yè)文化的滲透創(chuàng)建良好環(huán)境，提升企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性[1]。油田企業(yè)在開展基層黨建工作時(shí)，會(huì)將新理念與新思想融入其中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的固有模式予以打破，使得企業(yè)的發(fā)展方向與市場變化趨勢相一致，讓其形成全新的生產(chǎn)經(jīng)營理念，為企業(yè)的前進(jìn)道路提供指引。

二是提升企業(yè)的創(chuàng)造力。市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)化發(fā)展，讓油田企業(yè)的發(fā)展陷入一定困境，如石油的生產(chǎn)質(zhì)量與含量難以滿足群眾多樣化需求等。為擺脫此類情況，油田企業(yè)立足于基層，開展黨建工作，為其發(fā)展方向提供指引，對激發(fā)基層員工的工作積極性，推動(dòng)其創(chuàng)造優(yōu)勢的充分發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新活力，提升企業(yè)文化體系的生命力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇。

三是調(diào)動(dòng)員工的積極性。此外，油田企業(yè)在開展管理工作時(shí)，會(huì)結(jié)合市場當(dāng)前發(fā)展形勢與未來發(fā)展趨勢，適當(dāng)改進(jìn)自身的運(yùn)營模式，使得企業(yè)愈加注重對陳舊思想的打破，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。而基層員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來源，對其開展黨建工作，有助于其職業(yè)價(jià)值觀的更新，使其主動(dòng)參與到企業(yè)建設(shè)工作中，加大企業(yè)的改革進(jìn)程，助推企業(yè)的優(yōu)化性建設(shè)。

二、油田企業(yè)開展基層黨建工作時(shí)的薄弱之處

（一）對黨建工作存在一定認(rèn)知偏差

油田企業(yè)對黨建工作開展的意義具有清晰認(rèn)知，并引導(dǎo)該工作的順利推進(jìn)，方可最大限度發(fā)揮該工作的效用[2]。然而，部分企業(yè)將精力集中于業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理方面，對基層黨建工作的重視程度不高，甚至以敷衍的態(tài)度開展黨建工作，使得黨建工作逐漸趨于形式化與表面化，制約基層員工綜合素質(zhì)的提高，無法為企業(yè)的發(fā)展提供人才支持。同時(shí)，部分企業(yè)對黨建工作存在一定的認(rèn)知偏差，將其視為黨務(wù)工作，將黨務(wù)作為黨建工作開展的基礎(chǔ)，導(dǎo)致黨建工作存在一定的限制，黨建工作的效能得不到完全發(fā)揮，不利于企業(yè)基層治理水平的提升，未從企業(yè)整體發(fā)展著手開展黨建工作，阻礙企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）基層黨組織的效用得不到完全發(fā)揮

基層黨組織是黨建工作開展的基礎(chǔ)，可對企業(yè)員工加以引導(dǎo)，提升基層員工建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。然而，部分油田企業(yè)未對基層黨組織予以關(guān)注，僅是以全體開會(huì)的形式開展黨建工作，未與基層黨組織單獨(dú)進(jìn)行溝通，黨員擔(dān)任的是聽眾這一角色，未積極參與到黨建工作中，其未充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，不利于黨建工作效用的發(fā)揮。此外，部分基層黨組織將注意力集中于自身黨性修養(yǎng)方面上，未對基層員工的訴求與期盼進(jìn)行了解，對“身邊事”的關(guān)注不足，給人以高冷、難以親近的印象，不利于其與基層員工良好關(guān)系的建立，使得黨建工作的進(jìn)行面臨重重阻礙[3]。

（三）黨員隊(duì)伍的建設(shè)水平亟待提高

黨員隊(duì)伍的建設(shè)水平與黨建工作質(zhì)量具有密切聯(lián)系。換而言之，黨建工作的開展離不開黨員的支持[4]。然而，部分油田企業(yè)的黨員隊(duì)伍呈現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢，使得黨建工作的創(chuàng)新稍有不足。基層黨員干部所承擔(dān)的工作任務(wù)較為繁重，讓其面臨較大的工作壓力，加之油田企業(yè)在黨建工作中投入的資金較少，黨員干部所獲得的福利待遇達(dá)不到其預(yù)期，其晉升平臺(tái)較少，上升空間較小，使得基層黨員干部的流動(dòng)性大大增強(qiáng)，不利于基層黨建工作的順利開展。此外，部分基層黨員干部對不重視提高自身能力素質(zhì)，對先進(jìn)的黨的理念學(xué)習(xí)不足，導(dǎo)致其工作能力的下降。

三、油田企業(yè)提升黨建工作建設(shè)水平的有效策略

油田企業(yè)在對基層員工進(jìn)行黨建工作時(shí)，應(yīng)立足于員工特點(diǎn)，對黨建工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力進(jìn)行強(qiáng)化，建立相對完善的黨建工作制度，保障黨建工作的有據(jù)可依，促進(jìn)黨建工作的有序進(jìn)行，推動(dòng)油田企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（一）將黨建工作制度作為切入點(diǎn)

黨建工作制度的建立是該工作開展的前提條件。因此，油田企業(yè)在進(jìn)行黨建工作制度的建立時(shí)，應(yīng)充分考慮種種因素，如企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與黨員隊(duì)伍建設(shè)水平等，保證該制度的合理性與科學(xué)性。首先，油田企業(yè)應(yīng)對黨建工作的重要性具有清晰認(rèn)知，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況著手，將黨的理念作為核心思想，進(jìn)行黨建工作體系的構(gòu)建，促進(jìn)黨委組織領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮，使其主動(dòng)承擔(dān)起自身的周圍人。同時(shí)，黨建工作部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)合，提升二者的配合程度，構(gòu)建基層黨組織上下級聯(lián)動(dòng)機(jī)制，讓黨員主動(dòng)參與到黨建活動(dòng)中，保障黨建工作的有序推進(jìn)[5]。其次，應(yīng)以黨的思想為指引，進(jìn)行人才培養(yǎng)機(jī)制的建立，提升其對黨的精神的了解程度，推動(dòng)其工作行為的規(guī)范性建設(shè)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)與奉獻(xiàn)精神，提升人才對企業(yè)的忠誠度，讓其主動(dòng)投身于企業(yè)建設(shè)工作中，進(jìn)而提升人才隊(duì)伍的建設(shè)水平。最后，企業(yè)應(yīng)著眼于未來發(fā)展，對自身的經(jīng)營管理體系進(jìn)行完善與改進(jìn)，對企業(yè)資金與資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)保值與增值的目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供支持。此外，應(yīng)進(jìn)行績效考核體系的構(gòu)建，助推黨建工作目標(biāo)的明確性建設(shè)，并建立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對黨建工作人員的工作積極性進(jìn)行激發(fā)，提升黨建工作質(zhì)量與效率，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支撐。

（二）為黨建工作的推進(jìn)打造良好環(huán)境

黨建工作的進(jìn)行與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有密切聯(lián)系。因此，油田企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行整肅，使得企業(yè)上下形成廉潔氛圍，提升員工對廉潔理念的了解程度，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。首先，應(yīng)注重對員工的培育，讓其對上級會(huì)議精神加以掌握，提升對黨的思想解讀的精準(zhǔn)程度，讓其市場當(dāng)前所處形勢進(jìn)行分析，明確國家的發(fā)展趨勢，并對自身的政治立場予以堅(jiān)定，充分發(fā)揮黨建工作的效能[6]。其次，應(yīng)對國家發(fā)展需要與市場建設(shè)需求進(jìn)行深入解析，對黨的發(fā)展方向具有清晰認(rèn)知，并將其作為自身發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不可對相關(guān)的政策與制度進(jìn)行違背，保證自身發(fā)展方向的正確性，提升黨建工作質(zhì)量與效率，促進(jìn)黨的政治建設(shè)水平的提高。最后，應(yīng)提升員工職責(zé)履行與黨的理念落實(shí)的自覺性，讓其將黨的理念貫穿于自身日常行為與工作中，使得企業(yè)內(nèi)部形成積極向上、昂揚(yáng)前進(jìn)的氛圍，推動(dòng)黨建工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化員工的政治定力，以免其被腐敗理念所污染，促進(jìn)反腐倡廉工作的有序推進(jìn)的，對腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的成因進(jìn)行探尋，并制定相應(yīng)的問責(zé)機(jī)制，對相關(guān)工作人員進(jìn)行懲處，加大對企業(yè)員工的約束力。此外，應(yīng)對員工的責(zé)任意識(shí)加以強(qiáng)化，使其主動(dòng)擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，助推從嚴(yán)治黨目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)黨建工作的深入發(fā)展。

（三）在黨員隊(duì)伍建設(shè)中加大投入

油田企業(yè)為提升黨建工作與自身發(fā)展的符合程度，應(yīng)對黨員隊(duì)伍的建設(shè)水平加以重視，不斷提高黨員隊(duì)伍整體建設(shè)水平。因此，企業(yè)應(yīng)注重對黨員隊(duì)伍的培養(yǎng)與教育，讓其對黨的新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，并將其落實(shí)于自身日常行為中，對其使命感加以強(qiáng)化，為企業(yè)競爭力的提升提供支持。首先，應(yīng)對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，融入黨的精神，納入思想政治教育，讓其對黨的認(rèn)識(shí)程度有所加深，提升員工的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對黨的思想的全面貫徹[7]。其次，應(yīng)提升黨員隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，讓其以基層員工的期望為立足點(diǎn)，提升其協(xié)調(diào)能力與統(tǒng)籌管理能力，與企業(yè)員工建立相對良好的關(guān)系，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提升對各項(xiàng)工作的了解程度，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展決策的制定。同時(shí)，黨員應(yīng)主動(dòng)投身于基層，對基層員工的訴求予以掌握，提升自身的服務(wù)質(zhì)量，對基層員工的所思所想與所盼進(jìn)行滿足，著眼于基層呼吁，為企業(yè)管理措施的改進(jìn)提供支持。再次，應(yīng)對黨員隊(duì)伍進(jìn)行教育，增強(qiáng)其責(zé)任感，強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，使得黨員隊(duì)伍中形成相對廉潔的氛圍，助推黨員隊(duì)伍的優(yōu)化性建設(shè)，避免“四風(fēng)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，應(yīng)對黨員的專業(yè)能力進(jìn)行培育，提升黨建工作成效。企業(yè)應(yīng)為黨員創(chuàng)建更多的機(jī)會(huì)與平臺(tái)進(jìn)行鍛煉，提升黨員之間的溝通頻率，構(gòu)建良性的競爭氛圍，為黨員優(yōu)勢的發(fā)揮提供內(nèi)驅(qū)力。此外，應(yīng)建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如創(chuàng)建優(yōu)秀員工崗等，讓其在黨建工作中投入加倍的熱情，使其在黨建工作的推進(jìn)過程中貢獻(xiàn)更多力量，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。

（四）對黨建工作模式進(jìn)行創(chuàng)新

在時(shí)代的變遷下，油田企業(yè)的發(fā)展趨勢與要求也隨之產(chǎn)生一定變化。若其仍是以傳統(tǒng)的模式開展基層黨建工作，在制約企業(yè)發(fā)展速度的同時(shí)，也會(huì)使得黨建工作與企業(yè)發(fā)展陷入相割裂的境地，黨建工作的效能逐漸喪失，不能為企業(yè)的發(fā)展提供指引。因此，油田企業(yè)應(yīng)從黨建工作模式創(chuàng)新方面著手，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，并對網(wǎng)絡(luò)信息等技術(shù)進(jìn)行利用，促進(jìn)黨建工作方法的多樣性建設(shè)。首先，應(yīng)注重黨員責(zé)任區(qū)的構(gòu)建。明確各個(gè)黨員當(dāng)前所處的崗位，掌握其工作性質(zhì)，并以此為依據(jù)進(jìn)行責(zé)任區(qū)的劃分，使得各個(gè)黨員對自身的責(zé)任范圍具有清晰認(rèn)知，推動(dòng)黨員效用的充分發(fā)揮[8]。同時(shí)，引導(dǎo)黨員積極投入到管理工作中，如生產(chǎn)現(xiàn)場管理及安全管理等，提升管理水平，保障生產(chǎn)流程的持續(xù)推進(jìn)，提升生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間與相應(yīng)要求的符合程度，增強(qiáng)企業(yè)基層員工的團(tuán)結(jié)性，為工作質(zhì)量的提升做好鋪墊。其次，應(yīng)保證黨建活動(dòng)的多樣性，對員工的性格特點(diǎn)進(jìn)行分析，綜合考慮黨建活動(dòng)的目標(biāo)，選取適宜的場地開展黨建活動(dòng)，于活動(dòng)中進(jìn)行新理念的滲透，提升員工接受程度。在此過程中，可以素質(zhì)拓展或是黨建知識(shí)競賽等模式開展黨建活動(dòng)，對員工的參與興趣進(jìn)行激發(fā)，強(qiáng)化活動(dòng)對員工的吸引力，讓其在活動(dòng)過程中主動(dòng)開動(dòng)腦筋，為其創(chuàng)造性思維的形成提供助力。最后，油田企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對計(jì)算機(jī)等技術(shù)加以利用，將網(wǎng)絡(luò)作為黨建工作開展的新陣地，構(gòu)建相應(yīng)的平臺(tái)，利用微博與微信等軟件進(jìn)行黨的理念的宣傳，讓企業(yè)員工隨時(shí)隨地進(jìn)行黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)，助推員工政治立場的堅(jiān)定性建設(shè)，提升其綜合素質(zhì)，提升員工發(fā)展趨勢與企業(yè)建設(shè)要求的符合程度，提高企業(yè)的適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)對市場變動(dòng)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等的有效應(yīng)對。

四、結(jié)語

油田企業(yè)的發(fā)展離不開基層的支持。其應(yīng)立足于基層，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的提高。因此，油田企業(yè)應(yīng)注重黨建工作的開展，對基層員工的政治素養(yǎng)與綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。然而，部分油田企業(yè)在實(shí)際開展黨建工作時(shí)，受各項(xiàng)因素的制約，如黨建工作相關(guān)人員的知識(shí)水平等，使得黨建工作存在一定不足。其應(yīng)制定相應(yīng)的策略，對黨建工作制度進(jìn)行完善，加大在相關(guān)人員培養(yǎng)工作中投入的資源與資金等，為黨建工作的進(jìn)行提供良好環(huán)境，推動(dòng)黨建工作效用的充分發(fā)揮，助推企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。