依托人才強企 推進企業發展

郇莉

中國石油玉門油田分公司

隨著社會生產力的發展和社會環境的復雜變化，我國經濟社會轉向高質量發展階段，對增強經濟活力和創新力提出了更高的要求，人才成為推動高質量發展的關鍵基礎。石油企業作為能源行業的重要組成，承擔著重要的能源保障職能，石油生產管理的專業性較強，對企業人才工作提出了更高的要求，需要石油企業推進人才強企戰略，優化人才工作思路，推動高素質人才隊伍科學建設。

一、高質量發展的內涵

石油產業是市場經濟體系的基礎構成，為適應新常態下經濟發展形勢，有效應對日趨平穩的經濟增速，推動國內大循環體系的科學構建，石油企業要嚴格按照黨和政府對高質量發展的要求，深入學習領悟黨的指導思想和石油產業改革發展政策方針，強化主體責任意識，推動供給側結構性改革和提質增效任務的高效實現，優化自身發展模式，增強行業創新驅動力，為石油產業科學發展提供基礎保障[1]。

二、人才強企的指導思想和基本原則

黨和國家對人才工作高度重視，石油企業在人才強國戰略的推進中，要深入研究領悟習總書記關于人才工作的重要論述，學習貫徹“七一”重要講話精神，為企業人才工作開展提供根本遵循，在人才工作中，融入科學發展理念，結合石油行業發展形勢和人才工作實際，科學分析人才需求，加強重視和支持力度，樹立強烈的人才意識，建設靈活的人才管理和使用機制，推動高素質人才隊伍科學建設，為石油行業發展提供有效支持。同時在石油企業人才工作中，要強化黨建引領，貫徹落實新時代黨的組織路線，提升組織人事工作水平，踐行黨員人才原則，堅持“兩個一以貫之”，推動石油企業人才強企戰略高質量推進，為石油企業發展提供人才基礎[2]。

在人才強企戰略的落實中，石油企業要堅持以下原則：一是以人為本原則，要充分考慮到人才的思想特點和發展訴求，尊重個體差異，明確人才工作切入點，保證人才強企價值的實現。二是堅持服務中心任務，圍繞企業經濟建設，結合員工的崗位工作，重視其職業發展，與企業管理進行科學融合，充分發揮人才價值，為企業經濟效益提升提供人才基礎。三是效益性，要保證人才工作效率，優化工作思路，滲透到企業生產經營中，營造積極的人才培養氛圍。四是統籌規劃，結合石油行業特點，分析企業人才需求，制定針對性的人才工作策略，保證人才培養的實效性，充分整合管理資源，保證人才強企戰略的落地[3]。

三、人才強企在現代企業戰略發展中的重要性

人才強企戰略的高效實現對推動石油企業高素質人才隊伍建設提供基礎保障，為企業人才工作開展提供科學的指導和依據，深入挖掘人才資源，發揮人才的創新優勢和帶動作用，營造積極的行業發展氛圍，推動高質量發展理念的科學實踐。同時通過人才管理工作的推進，構建完善的管理機制，為人才發展提供優質的服務保障，有效激發人才的工作熱情，保證人才隊伍的穩定性，降低人才流失風險，為企業發展提供人才基礎。人才培養是推動人才職業發展的重要途徑，通過建設完善的職業晉升通道，幫助人才制定科學的發展規劃，明確發展方向，科學配置人才工作崗位，推動人才培訓工作的針對性開展，推動人才價值的高效實現，為石油企業高質量發展提供人才基礎[4]。

四、石油企業人才隊伍建設現狀分析

（一）人才隊伍結構不夠科學

石油行業生產經營活動具有較強的專業性，對管理人才和專業技術人才的需求不斷提升，而當前人才隊伍機構不夠科學，在人才數量和質量上存在不足，人才培養工作開展較為滯后，無法滿足行業發展的人才需求。對青年人才的管理不夠科學，缺乏完善的保障機制，無法有效適應青年人才的年齡特點和發展需求，容易造成人才流失，不利于人才隊伍機構的科學調整[5]。

（二）人才成長路徑不夠完善

完善的職位晉升通道為人才發展指明方向，而當前石油企業人才成長路徑相對單一，各個晉升渠道相對孤立，對職工的成長需求無法做到高效的滿足，人才的自主意識得不到有效的激發。同時在人才管理中崗位配置不夠科學，對人才的專業水平缺乏準確的評價，崗位工作無法有效滿足其發展需求，不能保證人才價值的高效實現。缺乏完善的激勵措施，主要以物質激勵為主，精神激勵不足，無法有效激發人才的主動提升意識。薪酬結構較為固定，績效薪酬比例相對較低，無法形成有效的激勵效果[6]。

（三）人才培養模式較為單一

人才培養是推動人才發展的重要途徑，而當前人才培養形式較為單一，主要是以崗位技能教育為主，思想政治教育工作開展較為滯后，無法對職工的思想意識形成科學的引導。企業文化融入不足，不利于良好價值觀念的樹立和保持，影響職工的工作熱情。教育培訓工作方式較為固定，培訓內容無法有效滿足職工的實際發展需求，缺乏創新意識，對先進的培訓工作理念和方式方法無法進行有效的引進。

五、實施人才強企推進企業高質量發展的有效舉措

（一）推進高素質干部隊伍建設

1.持續推進干部結構調整。在干部管理中，要突出政治標準、嚴把政治關口，堅持崇尚實干、鼓勵擔當，聚焦主責主業和主干專業干部，大力選拔使用“三強”干部。石油企業要結合科學開展組織人事工作，重視對干部的培養和管理，踐行黨管干部原則，科學選拔和培養使用領導干部，強化青年干部培養，準確掌握企業發展需求，對企業人才需求進行綜合分析研判，在干部管理中堅持干部選配三個“1/3”和“三個優先”原則，實現老中青梯次配備，形成對干部隊伍結構的科學優化，有效防范化解“斷層”和“蓋層”現象的出現。在干部管理中立足近期接替和遠景儲備，強化干部培養的前瞻性，分析盤點干部資源，及時發現優秀年輕干部，建立完善動態人才信息庫，制定實施繼任者計劃，做到梯次配備、動態管理、優進劣退[7]。

2.優化干部崗位配置。要分析干部隊伍結構的科學性，結合石油行業特點和人才市場環境，通過優化配置活動推動干部隊伍結構的合理調整。要重視質量配置，對干部的工作能力進行全面的了解，對其能否滿足崗位工作需求進行準確的評定，制定動態化的評定標準，提升配置分析的科學性。要對崗位工作壓力進行分析，準確掌握人才的崗位工作負荷，防止因工作壓力過大影響人才的工作效率和積極性。同時全面細致的配置情況分析，為優化配置提供科學的依據[8]。

（二）強化專業技術人才培養和管理

1.推進專業技術人才隊伍規模質量提升。石油企業要加強對專業技術人才的招聘和管理力度，推動高質量專業人才隊伍建設。要踐行人本理念，準確掌握企業人才需求，加強與技術人員的互動交流，關注技術人員的崗位工作和生活情況，滲透人文關懷，強化技術人員對企業的向心力，幫助技術人員制定科學的發展規劃，提升技術人員培養和管理的實效性。在人事招聘環節，人事部門要利用網絡優勢，積極開展人才線上招聘活動，有效拓寬招聘信息的推廣范圍，提升招聘活動的覆蓋面，將網絡視頻與線下面試相結合，有效提升招聘效率，滿足企業人才需求[9]。

2.加強技術人才培養。首先要拓寬技術人才培養思路，要加強與高校、科研機構的合作，強化科研交流和資源引進，拓寬專業人才發展方向。要加強對復合型人才的培養，提升技術人才素質能力的全面性。其次要高效深化職稱評定改革，轉變職稱評定和績效考核思路，加強對優秀人才重視，對為技術革新作出突出貢獻的人才進行破格提拔，優化薪酬管理，提升績效薪資比例，充分調動專業技術人才的工作熱情，發揮技術人才的引領作用。同時要完善技術人才職位晉升通道，制定科學的職位晉升標準，幫助技術人才明確發展方向。要優化職位晉升體系結構，科學設置職位等級，優化人才崗位晉升模式，嚴格執行晉升標準，為人才工作開展提供科學的依據。再次要構建完善的技術人才培養體系，強化資金和資源投入，整合教育培訓資源。最后要營造求真務實、寬松民主的人才發展氛圍。遵循科研規律，改革和創新科研經費使用和管理方式，進一步完善科研立項、成果評獎、成果署名等方面政策，形成尊重人才、尊重知識、尊重創造的科研環境。

3.重視技術人才創新能力發展。技術人才是推動石油企業創新發展的關鍵動力，隨著技術革新的高效推進，企業在技術人才培養過程中，要充分調動技術人才的創新意識，增強其創新能力，在人才工作中選派優秀領軍人才和技術骨干到海內外高 校、科研機構、知名企業開展科研合作、學術交流活動，進一步提高理論水平，了解掌握本領域技術發展最新趨勢、最新成果。要加強科技創新示范團隊建設，制定實施科技領軍人才十年培養計劃、青年科技人才培養計劃，完善高層級技術人才管理考核機制，打造高素質專業化人才隊伍。

（三）強化技能人才培養

1.重視技能人才發展。石油企業技能操作崗位較多，對基層職工的專業技能水平提出了更高的要求，企業要加強對職工技能教育培訓工作的重視，強化資金和資源投入，整合教育培訓資源，加強與高校、科研單位和社會培訓機構等組織的合作，引進優質師資，構建高質量的青年人才培養陣地。要豐富培訓模式，發揮信息技術優勢，引入網絡資源，充實培訓內容，積極開展線上培訓課程，有效提升教育培訓活動的覆蓋面，滿足青年人才的工作生活實際，提升培訓活動的參與度。要科學開展技能競賽等活動，增強技能培訓的實踐性，調動技能操作崗位職工的參與熱情，保證體制強基目標的實現。

2.完善保障機制。在企業人力資源管理工作中，要切實保障干部職工的合法權益，合理提高技能人才的福利待遇，構建動態化的薪資管理模式，利用大數據、云計算等先進技術，對職工的崗位工作情況進行全面的分析，制定針對性的績效計劃，保證績效考核的公平公正開展，將考核結果與激勵措施形成有效的結合，激發職工的工作熱情，營造積極的企業發展氛圍。要完善激勵機制，通過激勵政策的制定和執行過程，對人才發展形成有效的激勵作用，使其能夠積極投入崗位工作中，進行主動的學習提升，提升精神激勵效果，開展評優評獎活動，激發職工的主觀能動性。要科學調整薪酬結構，提升職工整體的薪酬水平，提升績效薪資比例，為職工提供優質的福利待遇和基礎保障，推動和諧企業發展氛圍的構建。

3.推進“工匠式”技能人才隊伍建設。石油企業在技能人才培養中，要滲透工匠精神，大力實施技能人才“工匠培養計劃”，持續深化推廣“積分制”，完善技能人才選拔、培養和使用機制，促進優秀技能人才創新創效，建立起一支高素質、有梯度的“工匠式”技能人才隊伍。積極組織相關職業技能競賽，以賽促訓，推動一線技術技能人才創新創效。

六、結語

人才強企戰略的高效推進對促進石油企業高質量發展起到積極作用，企業要加強對人才培養的重視和支持力度，完善人才管理機制，強化人力資源管理職能，創新人才培訓模式，制定針對性的培訓策略，提升人才培養的科學性，推動人才和企業的共同發展。