人本管理在人力資源管理中的實施

韓超

山東省菏澤市曹縣人民醫院

在社會經濟和科學技術不斷發展背景下，各單位開展工作所面臨內外部環境也發生極大改變，要想獲得健康穩定發展，就要對單位人力資源管理工作引起極大關注，實際操作中將人本管理理念滲透到單位人力資源管理活動中，就可以進一步調動員工工作積極主動性，并促進單位及員工獲得共同進步與發展，加強人本管理在人力資源管理中應用研究也顯得十分有必要[1]。文章聯系人本管理基本概述，對人本管理內涵及重要作用進行細致闡述，并圍繞當前單位開展人力資源管理工作存在不足，嘗試從深化人本管理認識、健全相應管理制度、加強員工教育培訓、完善考核獎懲機制、構建優秀企業文化等方面入手，提出幾點有效人力資源人本管理實施策略，以供參考。

一、人本管理基本概述

（一）內涵

人本管理就是通過以人為本的管理制度和方式，將員工視為組織最為重要的一項資源，并從滿足員工實際需求入手，對培訓、管理、激勵等手段進行運用，使員工在參與這些活動中，也能充分激發自身存在潛能，并對自身工作報以極大的熱情，最終在員工團結協作和認真努力工作下，有效達成組織和個人共同發展目標[2]。

（二）重要作用

人本管理在人力資源管理中應用，可以發揮以下作用：1.完善單位人力資源管理，以往開展人力資源管理活動，主要是采用強制的手段對單位員工和開展工作進行管理和控制，整個過程沒有充分考慮到員工的真實訴求，在一定程度上也降低了人力資源管理成效，而將人本管理融入人力資源管理中以后，就可以從員工實際工作情況和真正訴求入手，對單位員工實施柔性化管理和引導，在促進單位人力資源管理良好發展的同時，實際員工管理成效也能得到有力保障；2.調動員工工作積極主動性，員工作為單位開展工作最為重要的一項資源，通過人力資源管理可以充分挖掘員工潛能，并在積極投入自身本職工作中，提升單位工作效率與質量，這時候將人本管理融入人力資源管理活動中，除了可以激發員工參與工作的積極性以外，還能促進人力資源管理工作質量提升；3.促進單位員工發展目標達成，各單位開展人力資源管理工作，其本質目的就是將單位發展目標和員工自我發展有效結合起來，并在充分挖掘員工工作潛能和構建良好工作環境中，促進員工在實現自我價值的同時，推動單位更加健康穩定發展[3]。

二、單位人力資源管理工作開展存在問題分析

目前，單位人力資源管理活動開展，還顯露出以下問題：1.人本管理思想認識不足，簡單來說，就是人力資源管理工作的開展，依然沿用以往工作模式進行操作，并將注意力放在單位員工和工作任務的嚴格管控上面，整個過程沒有滲透人本管理思想，即便是開展也只是停留在完善薪酬制度、加強員工教育等表層上，沒有充分考慮員工真實情況和實際需求，不僅無法激發員工工作積極主動性，還會降低人力資源管理工作開展效果；2.相關管理制度有待健全，人力資源管理工作在完善的工作機制引導下，可以更加有條不紊地實施，然而從實際來看，單位人力資源管理制度還有待進一步完善，特別是在圍繞人本管理建立員工培訓制度、優化實際工作體系等方面，由于缺乏人本管理正確認知，導致所建立管理制度無法對單位人力資源管理工作有效開展提供科學指導，實際工作效率與質量也無法得到有力保障；3.員工教育培訓力度不強，員工教育培訓是人力資源管理中的重點內容，通過做好該項工作可以為單位輸送和培養更多優質可用人才，并在促進人力資源優化配置當中，滿足單位現實工作開展需要，并確保單位開展各項工作實際質量，但是聯系實際發現，單位開展員工教育培訓工作力度還有待加強，實際操作更多是圍繞員工的本職工作，注重對相應崗位知識和技能進行培訓指導，涉及的員工職業發展規劃、其他知識技能培訓等內容非常少，不利于激發員工潛能和實現員工職業發展目標；4.考核獎懲機制較為欠缺，要充分調動員工工作積極主動性，還需要將競爭、考核、獎懲等機制融入單位人力資源管理工作中，促使單位開展各項工作更加高效、高質完成，然而從實際來看，單位人力資源管理中，競爭、考核、獎懲等現代化管理機制還有待進一步完善，特別是在完善薪酬體系、物質精神獎勵結合、融入責任考核制度等方面，現行人力資源管理制度還沒有充分考慮員工真實需求，在一定程度上也制約了員工主觀能動性發展，并對各項工作開展效率與質量帶來極大影響；5.不夠重視企業文化建設，在單位人力資源管理中，注重對企業文化建設，不僅可以為員工開展工作營造良好環境，還能促進單位員工形成相同價值觀，與單位及其他員工一起朝著共同發展目標邁進，但是結合實際企業文化建立工作還有待進一步優化，尤其是在圍繞員工工作環境、主要工作內容、工作開展具體要求等，加大硬軟件設施投入、開展各種文化活動、深入基層了解員工存在困難等方面，還需要滲透人本管理思想，對單位人力資源管理工作進行優化調整[4]。

三、人本管理在人力資源管理中的具體實施策略

（一）人本管理認知

只有從思想上充分認識到人本管理融入人力資源管理的重要性以后，才能夠在實際行動中有效體現出來。具體措施包括：1.加大宣傳力度，一方面可以組織單位各部門領導及工作人員積極參加到人力資源管理工作會議當中，并在會議上對單位所面臨的嶄新發展形勢、人力資源管理開展的新要求等進行詳細的講解，并注重向參會人員說明人本管理融入人力資源管理的必要性，在提高參會人員人本管理正確認知以后，實際開展工作就可以將其深化到人力資源管理當中，推動單位人力資源管理模式創新升級；另一方面則是依托現代多媒體，對人力資源管理工作進行廣泛的宣傳，并圍繞人本管理思想，借助生動案例、趣味圖片等，深化單位員工對人本管理的思想認識，實際開展人力資源管理活動也能獲得更多員工的支持[5]。2.做好頂層設計，人本管理要在人力資源管理中得到有效應用，除了要提升單位相關部門及員工對人本管理思想的正確認識以外，還要結合實際做好人本管理融入人力資源管理的頂層設計工作，操作中要注意考慮單位員工的真正訴求，并制定人力資源嶄新工作機制，使單位人力資源管理工作更加科學高效展開，人本管理在人力資源管理中應用的優勢作用也能得到充分發揮[6]。

（二）健全相應管理制度

在健全完善管理制度引導下，人力資源管理工作也能有序、高效地展開，不過從傳統工作模式入手，可以發現所制定工作制度更多是以行政人事為主，對單位員工管理較為忽略，無法調動員工工作積極主動性，要改善這一狀況，就要對人力管理制度進行優化完善。具體措施包含：1.優化現有人力管理體系，單位要實現更好發展，在開展人力資源管理工作時，就要積極轉變傳統思想觀念，并以人本管理為主要管理目標，然后圍繞人本管理對現行人力管理體系進行優化完善，執行時也要將注意力放在員工招聘制度、員工考評制度等上面，通過將這些制度內容納入現有人力管理體系當中，可以使人力管理體系更加完善，并為新時期開展人本管理下的人力資源管理活動提供有力支持，實際工作成效也能得到有力保障[7]。2.完善各項工作規章制度，單位開展各項工作，涉及的工作內容和需要遵循規范也存在一定差異，要指導員工開展各項工作更加科學規范進行，就要圍繞員工工作實際，對相應工作內容和建立規范制度進行認真仔細梳理，并通過具體工作內容詳細分析、建立各項工作制度和明確工作實施細則，為員工更好開展本職工作提供有力向導和發展空間。

（三）加強員工教育培訓

在人力資源管理中，高度重視對員工的教育培訓，可以起到增強員工工作積極主動性的作用，實際操作中就要貫徹以人為本的原則，并在積極做好員工教育培訓工作中，提升員工實際工作能力和實現職業規劃發展[8]。具體措施包含：1.健全培訓制度，要促進員工教育培訓工作獲得常態化發展，就要對員工教育培訓制度進行有效建立，執行時除了要明確新入職員工和單位老員工參加教育培訓活動周期以外，還要對接受教育培訓內容進行科學合理制定，操作中最好可以圍繞員工本職工作展開，既能夠提升員工工作知識能力，又能提高實際開展工作效率，并在這過程中實現單位人力資源有效利用和管理。2.了解工作內容，要提高員工教育培訓針對性和有效性，就要單位在開展人力資源管理時，深入員工崗位實際，對員工開展工作具體情況進行全面細致了解，然后圍繞員工自我工作能力提升要求，組織開展各種各樣教育培訓活動，在吸引員工積極主動參與的同時，員工自我素質和工作能力也能得到明顯提升。3.加強職業規劃，積極引導單位員工對自我職業生涯進行規劃，并圍繞員工實際職業發展需求，組織開展教育培訓活動，可以進一步提高員工參與積極主動性，并在實際開展工作中充分挖掘自身潛能，進而在不斷學習進步中，有效達成自我建立職業生涯目標[9]。

（四）完善薪酬考核機制

員工是單位發展最為重要的一項資源，要通過加強單位人力資源管理，實現優質人才培養和達成單位發展目標，還要圍繞人本管理對人力資源管理考核、獎懲等機制進行優化完善，以充分調動員工工作積極主動性，并在這過程中有效實現單位和員工發展目標。具體措施包括：1.完善薪酬體系，員工開展工作的目的之一就是為了賺取工資，滿足自身基本生存需要，而對員工薪酬體系進行完善，就可以在滿足員工基本生存需求的基礎上，激發他們努力工作的積極性，操作中就可以將基本工資、績效獎勵、節假日福利、各種補貼等有效結合起來，使單位薪酬制度更加健全完善，并有效滿足員工工作物質需求；2.融入競爭考核機制，要進一步調動員工工作積極性，并在優勝劣汰中實現單位人力資源優化配置，就可以將競爭、考核等機制融入其中，針對員工的考核結果，也可以將其與員工工資福利、培訓學習、崗位晉升等結合起來，使員工的物質、精神等需求得到極大的滿足，并在激發潛能和適合自己工作崗位上，有效達成單位及員工共同發展目標。

（五）構建優秀企業文化

在人本管理理念下開展單位人力資源管理工作，還要注意對優秀企業文化進行建立，以為員工提供較為良好工作環境，并在開展各種各樣文化活動中，引導每位員工都能夠熱愛自己的工作崗位，并在認真完成自身本職工作中，實現個人價值和獲得更多成就感，單位也能獲得更加健康穩定發展。具體措施包含：1.營造良好工作環境，除了要加大單位基礎設施建設投入力度以外，還要圍繞員工對自身工作環境提出的要求，對實際工作環境進行優化改善，并在為員工開展工作提供極大便利的基礎上，促進員工在自我崗位上獲得成長與發展；2.開展各種文化活動，操作中最好可以緊密聯系員工實際工作崗位和主要工作內容，然后圍繞主要工作環境、工作內容等組織開展豐富多樣文化活動，比如：崗位技能比拼、專業知識競賽、節日主題表演等，不僅可以豐富員工文化生活，還能增進員工溝通交流，并在參與各類文化活動中，增強員工責任心和提高工作主動性；3.關心愛護基層員工，在做到關心、愛護、尊重每一位員工的基礎上，對基層員工工作生活進行了解，并圍繞基層員工生產生活面臨的實際困難，組織開展慰問、幫扶等活動，并在幫助員工解決實際困難中，增強單位內部凝聚力和促使員工更加積極投入自身本職工作中[10]。

四、結語

文章是對人本管理在人力資源管理中應用的探討，實際開展人力資源管理工作，將人本管理思想滲透其中，可以進一步提高人力資源管理成效，并在充分挖掘員工潛力和增強員工工作積極性中，推動單位獲得更加健康穩定發展。然而要想取得這一理想應用效果，除了要深化人本管理思想認知以外，還要做好健全相應管理制度、加強員工教育培訓、完善薪酬考核機制、注重企業文化建立等工作，在推動人力資源管理優化創新的同時，實際工作效率與質量也能得到明顯提升。