新時期下企業(yè)業(yè)財融合的必要性及其具體措施研究

朱鳳青 上海爵騰商業(yè)管理有限公司

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效融合，能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步，二者互相協(xié)調(diào)、密不可分。大家都知道，企業(yè)采取何種管理方式，會對自身能否順利運營起到?jīng)Q定性的作用。作為企業(yè)實際經(jīng)營活動中的一項十分重要的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，財務(wù)管理能夠為現(xiàn)代企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)良性發(fā)展與進步。業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理工作的一項十分重要的內(nèi)容，其對企業(yè)整體水平以及管理質(zhì)量水平的提升具有較好的促進意義。然而，由于受到社會競爭的深入影響，很多企業(yè)業(yè)財融合工作受到了一定的阻礙，其中常常存在著各種各樣的問題亟待解決。本文首先分析了企業(yè)業(yè)財融合的必要性，然后剖析了其中存在的問題，最后提出具體的問題解決對策，旨在為企業(yè)業(yè)財融合工作提供重要依據(jù)與支撐。

一、現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合的必要性分析

現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，開展此項工作的必要性在于：

（一）促使企業(yè)管理質(zhì)量水平顯著提升

對于我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，業(yè)財融合工作能夠促使企業(yè)管理質(zhì)量水平顯著提升。財務(wù)業(yè)財融合模式，打破了以往傳統(tǒng)的和單一化的企業(yè)財務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)與財務(wù)工作地實施流程、業(yè)務(wù)與財務(wù)內(nèi)容更加清晰、明了，在很大程度上促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及業(yè)財工作地有序?qū)嵤Ｔ谶@樣的條件下，業(yè)財融合還可以有效預(yù)防和預(yù)測企業(yè)財務(wù)、金融等方面的問題，從而提高財務(wù)管理工作的有效性。

（二）確保財務(wù)信息準(zhǔn)確度以及促使經(jīng)濟效益水平顯著提高

對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，一般而言，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計途徑也是存在一定的差異性，此外，企業(yè)整理上述2 種數(shù)據(jù)的真實目的也有一定的差異。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)管理數(shù)據(jù)二者之間不能互為利用，主要原因就在于二者數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑存在差異。通過將企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)二者之間進行充分的融合，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)密切融合，財務(wù)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確、有效，數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的實際需求更加相符。主要體現(xiàn)為：（1）企業(yè)統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量水平會直接影響企業(yè)經(jīng)營管理決策水平。在業(yè)財融合模式條件下的財務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)管理層開展決策提供更為有效的支撐；（2）在業(yè)財融合模式下，財務(wù)數(shù)據(jù)信息包含了自采購、生產(chǎn)、銷售等全流程信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供重要的依據(jù)與支撐。

（三）促使企業(yè)財務(wù)管理水平顯著提升

對于企業(yè)而言，其財務(wù)管理工作實施的一個現(xiàn)狀就是簡單地記賬，并將統(tǒng)計的財務(wù)數(shù)據(jù)以及報表等直接報送至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，然后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報送的數(shù)據(jù)的情況，對企業(yè)的運營狀況加以判斷。但是，這種管理方式相對而言比較單一，財務(wù)人員不會高度重視以及關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)背后的深層次內(nèi)涵，也不會準(zhǔn)確鑒別財務(wù)風(fēng)險點。當(dāng)前，企業(yè)在實施各項業(yè)務(wù)過程中，諸多因素會對這個過程產(chǎn)生一定的影響，造成財務(wù)單據(jù)嚴(yán)重滯后，財務(wù)部門在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行核算時，往往會出現(xiàn)這樣那樣的障礙，從而對企業(yè)的財務(wù)信息的綜合質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，財務(wù)管理部門也可以對企業(yè)業(yè)務(wù)開展與實施狀況加以了解，從而使得業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效融合及互動，從而在很大程度上提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量水平。

（四）提高企業(yè)戰(zhàn)略實施進度

業(yè)財融合模式的實施，應(yīng)該基于全局的角度，促使財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。該模式地實施，其最大的目的在于為企業(yè)管理層或者決策者提供真實有效的財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息等，為其準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展動向提供一定的依據(jù)。企業(yè)所制定的中長期經(jīng)營策略，其主要依據(jù)是精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，而財務(wù)策略則主要是優(yōu)化配置資源，從而獲得最大的經(jīng)濟利益。隨著業(yè)財融合工作地推進，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠互相了解各自的業(yè)務(wù)。

（五）促使企業(yè)制定的規(guī)劃得以落實

業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個生動體現(xiàn)，能夠加速企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及規(guī)劃地落實速度，能夠在很大程度上提高企業(yè)發(fā)展水平。企業(yè)通過實施業(yè)財融合工作，會對企業(yè)財務(wù)管理有效性產(chǎn)生直接性的影響，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有直接的關(guān)聯(lián)性。通過實施業(yè)財融合模式，能夠促使企業(yè)更加清晰地了解自身的發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃等，對自身運營狀況予以了解，從而促使自身運營管理水平地顯著提升。

（六）能夠促進企業(yè)風(fēng)險防范

企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中，如果未能對企業(yè)管理到位，則會誘發(fā)企業(yè)各種風(fēng)險的產(chǎn)生，對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。對于企業(yè)而言，其風(fēng)險主要體現(xiàn)在資金管理方面，企業(yè)資金如果未能順暢地流動，那么就會對經(jīng)營狀況造成極大的不良影響。前面已經(jīng)述及，業(yè)財融合模式可以對企業(yè)經(jīng)營管理過程中可能存在的風(fēng)險問題進行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測到的風(fēng)險問題，給予針對性的規(guī)避對策，降低風(fēng)險發(fā)生率，促使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合工作存在的問題分析

（一）未能構(gòu)建完善的管理制度

一個企業(yè)若要促使自身管理工作順利實施及開展，那么最基礎(chǔ)的工作就是要構(gòu)建一套完善的管理制度，這同時也是企業(yè)業(yè)財融合工作人員開展工作地重要基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前的一個現(xiàn)狀就是企業(yè)業(yè)財融合管理制度并不夠完善，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接性的影響，包括監(jiān)督管理機制、工作流程不合理以及約束制度不完善等方面嚴(yán)重缺乏。因此，若要促使業(yè)財融合順利實施與開展，那么就需要構(gòu)建完善的管理制度。

（二）對業(yè)財融合工作的重視度不足

對于大多數(shù)企業(yè)管理者而言，基本上都是業(yè)務(wù)出身，不能很好地理解業(yè)財融合模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們認為只要單純地將上述2 種工作做好即可，無須對財務(wù)管理與業(yè)務(wù)二者加以把握。特別要指出的一點就是：目前有相當(dāng)多的企業(yè)管理者或者職工對財務(wù)管理工作的認知程度不足，他們認為財務(wù)工作僅僅停留于記賬、報稅等。而企業(yè)管理者僅對企業(yè)銷售業(yè)務(wù)、市場占有率等予以關(guān)注，對財務(wù)工作重視度略顯不足。雖然市場對于企業(yè)中長期發(fā)展具有非常重要，然而若忽視內(nèi)部管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)發(fā)展過程則會受阻。如此，企業(yè)開展業(yè)財融合工作則難以執(zhí)行到位。

（三）企業(yè)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏

目前，對于我國大多數(shù)企業(yè)而言，其內(nèi)部缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的財務(wù)管理人員。財務(wù)管理人員對企業(yè)賬務(wù)、納稅籌劃等方面的工作更加關(guān)注，其工作局限性較大，對企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)及其與財務(wù)之間的關(guān)系了解不夠透徹，從而企業(yè)的發(fā)展受到約束和限制。目前，普遍存在的一個現(xiàn)狀就是很多企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，無法勝任財務(wù)相關(guān)工作，更不用說其對業(yè)務(wù)工作有深入的認識。企業(yè)所招聘的財務(wù)人員，在開展相關(guān)工作時，單純地以會計準(zhǔn)則作為主要依據(jù)，從而使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)模式變得極為簡便和泛化。與此同時，財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通不夠，溝通氛圍嚴(yán)重欠缺。

（四）未能構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)

新時期下，我國企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)過程中，由于會對成本因素加以考慮，常常僅以滿足財務(wù)管理的根本需求出發(fā)，其所構(gòu)建的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能并未能達到以及滿足業(yè)財融合的基本需求。業(yè)財數(shù)據(jù)信息并未進行互聯(lián)互通，無法進行實時共享，財務(wù)管理接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相對較為被動，業(yè)務(wù)管理也無法將財務(wù)數(shù)據(jù)信息及時加以獲取，財務(wù)與業(yè)務(wù)方面的信息無法實現(xiàn)共享。

（五）業(yè)財融合基礎(chǔ)工作規(guī)范性不夠

如果一個企業(yè)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，那么會對其業(yè)財融合工作產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)在實際運營過程當(dāng)中，時常存在部門物料命名規(guī)則口徑差異以及票據(jù)填寫不規(guī)范等方面的問題，影響影響企業(yè)正常經(jīng)營，使得企業(yè)經(jīng)營管理水平低下，財務(wù)管理相關(guān)工作也受到一定的限制，從而使得企業(yè)業(yè)財融合工作也受到較大的干擾。

三、現(xiàn)代企業(yè)推進業(yè)財融合工作順利開展的具體對策

（一）加快業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)若要促使業(yè)財融合目標(biāo)得以實現(xiàn)，務(wù)必要基于現(xiàn)代化的信息技術(shù)作為手段，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的密切溝通與融合，借助于大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)來將財務(wù)資源與業(yè)務(wù)資源進行有效整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，在這樣的環(huán)境下，構(gòu)建一套完善的數(shù)據(jù)管理中心，將企業(yè)各項經(jīng)營行為進行統(tǒng)一的管理。不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)模型，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效進行有效分析以及考評等，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式解放出來，提高工作效率，通過信息技術(shù)手段來發(fā)掘數(shù)據(jù)背后存在的深層次的經(jīng)濟價值，從而為管理層的科學(xué)決策和管理提供一定的參考依據(jù)。

（二）構(gòu)建完善的業(yè)財融合制度，強化信息化建設(shè)

新時期下，企業(yè)在實施業(yè)財融合之中，業(yè)財融合最為重要的抓手為信息化。實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共享以及流程再造等。信息化平臺需要覆蓋人力資源、行政管理、財務(wù)、物資采購以及質(zhì)控等方面的細節(jié)。積極促使企業(yè)信息化管理水平，財務(wù)管理人員需要與管理者之間保持密切的配合，充分聯(lián)合業(yè)務(wù)部門與職能部門，將不同部門間的壁壘現(xiàn)狀打破，組建素質(zhì)水平高、業(yè)務(wù)能力強的業(yè)財融合團隊，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景之下，財務(wù)管理工作通過財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策信息，將財務(wù)專業(yè)術(shù)語轉(zhuǎn)化成為業(yè)務(wù)方面的文字，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)信息擴大到供應(yīng)商、客戶以及行業(yè)參與者等。具體而言，主要包括如下2 個方面的措施：（1）充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，升級和優(yōu)化處理，制定一套完整的科學(xué)方案，從而促使業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的有效共享。（2）已經(jīng)優(yōu)化升級的系統(tǒng)需要同業(yè)財融合理念之間保持相符的狀態(tài)，促使企業(yè)決策者能夠在第一時間對生產(chǎn)運營過程中所產(chǎn)生的問題及時加以發(fā)掘，從而為企業(yè)的實際生產(chǎn)運營提供一定的參考依據(jù)。

（三）構(gòu)建專業(yè)化的業(yè)財融合人才隊伍

從本質(zhì)上而言，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭。那么，企業(yè)在開展業(yè)財融合工作過程中，積極培訓(xùn)業(yè)財融合人才，構(gòu)建專業(yè)化的人才隊伍，對業(yè)財融合工作具有十分重要的作用。在實際過程中，應(yīng)該強化企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)人員之間的雙向交流，財務(wù)人員應(yīng)該深入到業(yè)務(wù)工作之中，從業(yè)務(wù)的角度來思考財務(wù)工作的實施。此外，需要業(yè)務(wù)人員強化對財務(wù)管理知識及相關(guān)內(nèi)容進行深化學(xué)習(xí)，以財務(wù)管理的思維來開展業(yè)務(wù)工作，從而有效成本控制，促使企業(yè)經(jīng)濟效益水平的顯著提升。唯有構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的業(yè)務(wù)與財務(wù)人員之間的雙向交流機制，才能夠培養(yǎng)出專業(yè)化的業(yè)財融合人才，從而為促進企業(yè)業(yè)財融合工作的順利實施與推動提供一定的依據(jù)與支持。

四、結(jié)論

綜上所述可以得知，新時期下企業(yè)業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展具有很多方面的重要作用，諸如：促使企業(yè)管理質(zhì)量水平顯著提升、確保財務(wù)信息準(zhǔn)確度以及促使經(jīng)濟效益水平顯著提高、促使企業(yè)財務(wù)管理水平顯著提升、提高企業(yè)戰(zhàn)略實施進度、促使企業(yè)制定的規(guī)劃得以落實、能夠促進企業(yè)風(fēng)險防范等。然而，在實際過程中業(yè)財融合仍然存在著很多方面的突出性問題，對此，應(yīng)該強化制定解決方案，提高企業(yè)業(yè)財融合工作效率。