業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型模式分析

段冬冬 保定新勝冷卻設(shè)備有限公司

當(dāng)前，世界已經(jīng)進(jìn)入了21 世紀(jì)。信息技術(shù)、智能化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等內(nèi)容均在高速發(fā)展，在這一技術(shù)背景下，企業(yè)的各種新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式均在不斷發(fā)展，因此，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系很難滿足當(dāng)前時(shí)代背景下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需求，必須采用業(yè)財(cái)融合的方式對(duì)企業(yè)的管理質(zhì)量進(jìn)行升級(jí)。近年來(lái)，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)體制改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的關(guān)鍵歷史時(shí)期，在這一階段，企業(yè)必須重視對(duì)自身的創(chuàng)新能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培養(yǎng)，隨著現(xiàn)代管理思維的進(jìn)入與發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度越來(lái)越小，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用越來(lái)越明顯。

中國(guó)政府近年來(lái)也注意到了管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)本身以及整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，在財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》（2016）這一文件中，要求企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循一體化原則，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)融入單位的各個(gè)領(lǐng)域，并采用管理會(huì)計(jì)的方式，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。由此可見，業(yè)財(cái)融合的廣泛應(yīng)用對(duì)于我國(guó)綜合國(guó)力提升、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升都具有十分重要的價(jià)值與意義。

一、業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

現(xiàn)代企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過程中，需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合判定，最終為企業(yè)指出一定的發(fā)展方向，但是從根本上講，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃只能為企業(yè)指出大致的發(fā)展方向，而對(duì)于企業(yè)發(fā)展的細(xì)枝末節(jié)卻無(wú)法做到有效指導(dǎo)，必須結(jié)合具體情況進(jìn)行分層次的戰(zhàn)略分解，才能形成具有較強(qiáng)針對(duì)性、精細(xì)性的戰(zhàn)略規(guī)劃[1]。

如果想要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，那么企業(yè)自身必須對(duì)自己的業(yè)務(wù)工作形式、工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)狀況、資源需求現(xiàn)狀等因素進(jìn)行全面了解。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部的資源統(tǒng)籌與分析，無(wú)法做到對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面整合。而在管理會(huì)計(jì)技術(shù)背景下，相關(guān)工作人員可以從企業(yè)發(fā)展的全局視角出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略需求目標(biāo)綜合制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的精細(xì)化戰(zhàn)略執(zhí)行方略。例如，在實(shí)際工作中，相關(guān)工作人員可以將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作當(dāng)作基礎(chǔ)，從中獲取到準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，全面完整地反映部門的真實(shí)情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行常態(tài)化的更新與處理。除此之外，在業(yè)財(cái)融合的大背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型還能夠有效提升這一戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性。

（二）提升績(jī)效管理實(shí)際效果

業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提升績(jī)效管理實(shí)際效果主要體現(xiàn)在以下方面：能夠幫助企業(yè)健全自身的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。在現(xiàn)實(shí)工作情境中，企業(yè)管理者之間非常容易出現(xiàn)各種各樣的利益沖突問題，而對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型能夠從整體上有效加強(qiáng)企業(yè)自身的戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量，健全評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)人員都能夠獲得與自身努力程度基本相一致的回報(bào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙方的利益分配品文化、完善化[2]。

（三）推動(dòng)預(yù)算管理高效開展

推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理高效開展同樣也是業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義所在。具體而言，企業(yè)預(yù)算的制定與管理在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中屬于靠前的一項(xiàng)工作內(nèi)容，直接決定了后續(xù)企業(yè)管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際效果。科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)能夠幫助企業(yè)更加合理的實(shí)現(xiàn)對(duì)于資源的有效配置，而合理性較差的預(yù)算目標(biāo)會(huì)為預(yù)算工作提供不準(zhǔn)確的信息，從而降低預(yù)算管理的效果。而在業(yè)財(cái)融合背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型能夠極大提升企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息聯(lián)動(dòng)效率，最終為各個(gè)部門設(shè)定更加合理的預(yù)算目標(biāo)與內(nèi)容，便于相關(guān)單位開展預(yù)算管理工作。

二、業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原則

本文對(duì)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)部政策等相關(guān)文獻(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)分析，最終發(fā)現(xiàn)，在業(yè)財(cái)融合視域下，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)基本原則：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容就是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，因此，在對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中也要從這一角度出發(fā)，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改革。（2）資源匹配原則。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行支配的資源數(shù)量是有限的，一般包括人力資源、物力資源等，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要目標(biāo)之一就是提升管理會(huì)計(jì)在資源分配方面的科學(xué)性，使企業(yè)內(nèi)部的資源能夠更好地服務(wù)于更加需要企業(yè)戰(zhàn)略的部門，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。（3）協(xié)同管理原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)從根本上將整個(gè)企業(yè)視為一個(gè)整體，做好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作，在戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提下強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)管理。從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部利益的最大化[3]。（4）風(fēng)險(xiǎn)匹配原則。管理會(huì)計(jì)的重要工作內(nèi)容之一就是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)控，即更加清晰的分析項(xiàng)目在工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，并綜合企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，對(duì)兩者進(jìn)行科學(xué)適配。

三、業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的模式

（一）管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

為了提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中首先應(yīng)該做到與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。具體流程如下：管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析、綜合企業(yè)發(fā)展需求、對(duì)信息進(jìn)行收集整理與分析、遵循上述四個(gè)原則、最終向管理層提出戰(zhàn)略制定的相關(guān)意見。

具體流程如下：（1）管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行分析，其中，內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)自身的管理架構(gòu)、在行業(yè)中的地位等內(nèi)容，外部環(huán)境主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域的政府政策內(nèi)容、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等。（2）管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展有關(guān)系的信息進(jìn)行收集。（3）在信息收集工作完成之后，管理會(huì)計(jì)還要遵循特定原則對(duì)信息進(jìn)行綜合分析。（4）根據(jù)信息綜合分析出的內(nèi)容對(duì)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃制定提供相對(duì)應(yīng)的判斷依據(jù)[4]。

（二）管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)預(yù)算管理

為了保證企業(yè)預(yù)算管理能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃，管理會(huì)計(jì)必須融入企業(yè)的預(yù)算管理框架中。具體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)能夠幫助提升企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量，讓企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略能夠按照計(jì)劃運(yùn)行。這就要求在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)情況等內(nèi)容進(jìn)行深入了解，才能提升指標(biāo)本身的科學(xué)性與有效性，進(jìn)而在預(yù)算管理過程中針對(duì)員工、部門制定出合適的指標(biāo)，保證所有部門、人員的權(quán)益。除此之外，管理會(huì)計(jì)還要保證預(yù)算管理能夠發(fā)揮出有效的協(xié)調(diào)功能。在保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、糾正不利影響的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，最終制定出符合戰(zhàn)略定位、融合性原則的預(yù)算管理內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展[5]。

（三）管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)績(jī)效管理

為了進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的貫通性，加強(qiáng)上級(jí)部門對(duì)下級(jí)單位的集權(quán)分權(quán)協(xié)調(diào)控制力度，相關(guān)管理會(huì)計(jì)必須能夠有效融入企業(yè)的績(jī)效管理。在實(shí)際工作情境中，協(xié)調(diào)控制力度并不是針對(duì)某個(gè)單獨(dú)下級(jí)部門，而是針對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有部門，能夠使各個(gè)部門之間形成有效的合力，最終促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)單位的管理人員應(yīng)該將績(jī)效管理與企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容相結(jié)合，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的思想，在戰(zhàn)略導(dǎo)向、客觀公正、規(guī)范統(tǒng)一、科學(xué)有效原則的指引下，由管理會(huì)計(jì)向公司績(jī)效管理提供更加整體、更加專業(yè)的意見與建議，幫助企業(yè)提升對(duì)于部門、部門員工的績(jī)效考核控制力度與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)員工工作積極性提升，最終提升組織績(jī)效。

（四）管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)投資決策

在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)投資決策也是非常必要的。具體而言，在新時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行重大投資決策所需要參考的因素更多，因此，為了保證投資決策的可靠性，相關(guān)單位的管理會(huì)計(jì)必須在公司決策制定方面發(fā)揮一定的作用。在實(shí)踐中的具體行為思路如下：（1）管理會(huì)計(jì)可以通過本身的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行分析，在兩者綜合的基礎(chǔ)上完成企業(yè)重大投資決策的制定。（2）管理會(huì)計(jì)可以通過財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)投資過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，對(duì)企業(yè)做出重大決策后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。（3）管理會(huì)計(jì)可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定過程中提出相應(yīng)的意見與建議，提升總體決策質(zhì)量。

四、業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體建議

（一）進(jìn)行職能定位

進(jìn)行職能定位是業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要舉措。具體操作方式如下：（1）企業(yè)應(yīng)該重視當(dāng)前時(shí)代背景下發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要意義與價(jià)值，將財(cái)政部門發(fā)布的相關(guān)文件作為指引，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作、會(huì)計(jì)工作機(jī)制進(jìn)行完善，打造全新的財(cái)務(wù)管理模式。具體而言，企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該重視業(yè)財(cái)融合發(fā)展的價(jià)值，對(duì)業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作融合發(fā)展的理念、方式進(jìn)行分析，意識(shí)到會(huì)計(jì)工作除了必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督以外，還能夠在前端業(yè)務(wù)工作方面發(fā)揮一定的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也不應(yīng)該過于重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中的地位，而是應(yīng)當(dāng)將其作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)器的角色來(lái)看待。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全新的財(cái)務(wù)管理工作體系，將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角色進(jìn)行有效分離，鼓勵(lì)相關(guān)工作人員從多個(gè)角度對(duì)業(yè)務(wù)決策進(jìn)行支持，將重點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)工作框架建構(gòu)方面。（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的定位進(jìn)行分析，主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、資源優(yōu)勢(shì)、企業(yè)缺陷等內(nèi)容，要求管理會(huì)計(jì)為其提供基礎(chǔ)的保障與準(zhǔn)確依據(jù)。例如，企業(yè)可以將業(yè)財(cái)融合的模式與組織架構(gòu)之間進(jìn)行有機(jī)融合，設(shè)立獨(dú)立、全面的財(cái)經(jīng)組織模式，在實(shí)際操作過程中，可以借鑒國(guó)外的“平衡計(jì)分卡模式”，有效整合相關(guān)信息，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型順利實(shí)現(xiàn)[6]。

（二）引進(jìn)信息系統(tǒng)

引進(jìn)信息系統(tǒng)也是業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要舉措之一。具體操作方式如下：（1）在大多數(shù)企業(yè)中，其原本都是存在一定信息系統(tǒng)的，而在新的發(fā)展形勢(shì)背景下，這些老舊的信息管理系統(tǒng)基本上已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式與戰(zhàn)略需求，因此可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求特點(diǎn)，對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)造性改良，使其能夠與各種數(shù)據(jù)變革之間相互適應(yīng)，在保障成本的基礎(chǔ)上強(qiáng)化信息化管理效果。（2）相關(guān)單位可以引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下建立開放性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)海量業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，為業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型提供全面的數(shù)據(jù)保障。

（三）提升專業(yè)水平

提升專業(yè)化程度也是業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要舉措之一。具體操作方式如下：（1）職能專業(yè)化。企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)工作背景下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、財(cái)務(wù)工作的局限性，將工作目標(biāo)從數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面轉(zhuǎn)移開來(lái)，取而代之的是要將企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)作為管理會(huì)計(jì)工作的主要方向。（2）企業(yè)應(yīng)該著手提升內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)化水平。在此過程中應(yīng)當(dāng)注意，除了要提升會(huì)計(jì)工作人員本身的財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)以外，還要重視提升其利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力與水平，并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合背景下履行職責(zé)的態(tài)度。（3）設(shè)置業(yè)財(cái)融合專業(yè)崗位，并采取崗位輪換的機(jī)制強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)的熟悉程度，切實(shí)提升其履職能力，最終滿足對(duì)于管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求[7]。

（四）升級(jí)工作流程

升級(jí)工作流程也是業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要舉措之一。具體操作方式如下：（1）為管理會(huì)計(jì)設(shè)定評(píng)價(jià)對(duì)象，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求設(shè)定工作流程。筆者建議，管理會(huì)計(jì)可以在工作中將與業(yè)務(wù)工作具有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為數(shù)據(jù)分析的主體，并將總結(jié)出來(lái)的數(shù)據(jù)信息發(fā)到業(yè)務(wù)部門、管理部門。（2）在管理會(huì)計(jì)流程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)工作人員將業(yè)務(wù)內(nèi)在情況作為主要依托，并在此基礎(chǔ)上與財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整合，進(jìn)而對(duì)其中的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行全面分析，最終提出相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議。（3）在完善工作流程階段，相關(guān)單位還可以根據(jù)業(yè)財(cái)融合需求對(duì)管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)而保障所有工作的高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)論

縱觀全文，當(dāng)前我國(guó)正好處在經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都不得不面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，必須從成本、管理等多重角度對(duì)自身進(jìn)行更新與升級(jí)。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義進(jìn)行了闡述，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、資源匹配原則、協(xié)同管理原則、風(fēng)險(xiǎn)匹配原則四個(gè)基本原則。同時(shí)，從企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)績(jī)效管理、企業(yè)投資決策四個(gè)方面提出了業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體模式，最終提出了業(yè)財(cái)融合視域下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體建議。即相關(guān)單位如果想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)定提升的目標(biāo)，就必須充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取針對(duì)性措施進(jìn)行職能定位、引進(jìn)信息系統(tǒng)、提升專業(yè)水平、升級(jí)工作流程。只有做到以上幾點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)的管理能力才能得以穩(wěn)定提升，最終促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。