論如何做好建筑工程項目管理中的成本控制

張維娟 云廈建筑工程有限公司土建分公司

引言

隨著房地產行業的成熟發展，建筑施工企業也步入了激烈的市場競爭之中。近幾年來，建筑工程企業的利潤率逐年降低。因此，建筑施工企業開展成本控制勢在必行。無論是企業的管理者還是普通的工作人員都需要把成本控制納入自身的工作職責中來，這樣才能實現最佳的成本控制目標。

一、成本控制概述

成本控制主要是針對企業運營過程中各方面的成本進行全面管理。企業需要設置科學的成本管控目標，然后在日常運營的過程中最大限度地降低成本，實現企業成本控制目標。建筑工程項目管理工作中，成本控制屬于建筑工程項目管理的重點。建筑工程項目成本控制的內容包括人工成本控制、原材料成本控制、設備成本控制等多個方面。另外建筑項目成本控制中還包含管理成本、風險成本等多種隱性的成本。建筑工程項目想要實現最佳的成本控制目標，必須從多方面開展有效管理，全面提升控制效果，這樣才能保證建筑工程項目成本控制的目標得以順利實現。

二、建筑工程項目成本控制的內容

（一）人工成本

建筑工程項目開展的過程中需要大量的勞動力。因此，人工成本構成了建筑工程項目的主要成本。首先，建筑工程項目在開展的過程中，施工人員和管理人員需要合理的配備相關人員以保證項目順利開展。其次。在具體工作人員工作的過程中，需要管理者和工作人員具有一定的成本節約意識，減少人員對于材料的浪費，這樣才能最大限度地降低材料成本，實現建筑工程項目整體成本的全面管控。再次，工作人員在工作的過程中，需要不斷地提升自身的工作效率，在規定的時間內完成既定的工作任務，避免人為性的拖沓。人為拖沓勢必會增加人工成本，導致建筑工程項目整體成本的直線上升。

（二）材料成本

建筑工程項目開展的過程中，需要購買大量的砂石、混凝土等材料。原材料成本占據了建筑施工項目的重要內容。因此，企業在進行成本控制的過程中需要加強針對材料成本的管控。首先，建筑施工項目要保證材料質量達標，避免材料不合格給建筑施工項目帶來的安全風險。其次，建筑施工項目開展的過程中需要保證原材料價格合理，不要盲目地采購高于市場價格的材料，這樣勢必增強企業的原材料成本。在材料采購的過程中，建筑施工項目管理者還要合理的規劃材料采購計劃，保證材料滿足施工要求，同時也要避免材料浪費，這樣才能有效地管控材料成本。

（三）設備使用成本

建筑施工項目在整體運營的過程中，需要很多大型設備的支撐。建筑施工項目無論是直接購買還是租賃設備，在日常管理過程中都需要加強針對設備的維護，提升設備的使用效率，這樣才能實現設備成本的有效管控。

（四）管理成本

管理成本是建筑施工項目在開展過程中管理人員對于整體項目的合理規劃。管理成本主要是看項目內成本控制制度是否健全、成本的控制目標劃分的是否合理以及成本控制的措施是否得到全面落實。只有全面提升管理效能，才能保障建筑施工項目成本控制效果全面提升。

三、建筑施工項目成本控制中存在的問題

（一）缺乏全面的成本預算管控措施

目前，建筑施工項目開展的過程中，沒有設置有效的全面成本預算管控方案。項目開始前管理人員沒有針對具體的成本支出項目進行有效的測算，因此，在具體工作開展的過程中工作人員相對比較盲目，設置的成本管控目標與建筑施工項目的整體發展規劃脫節，目標與實際情況不符。因此，工作人員在工作的過程中對于成本管控目標缺乏足夠的重視，認為目標設置不科學。因此，執行力度和執行效果都不是很好。建筑施工項目負責人認為，項目只需要按照既定的進度和既定的圖紙方案進行施工就可以了，不需要預算相關的成本，雖然很多的建筑施工項目對于整個建筑施工項目相關材料和具體的成本支出設定了預算管理方案，但是預算管理方案更加傾向于如何開展建筑項目施工，而沒有針對成本方面的問題進行細化的管理。這導致了建筑施工項目內部各職能部門的成本管控目標與實際情況脫節，影響了成本管控工作的順利開展，對于最終成本管控目標的實現造成了非常不利的影響。

（二）人工成本管控效果不佳

目前，建筑施工項目在開展具體的施工過程中，對于人工成本的管控缺乏足夠的重視。管理者認為只要配備足夠的人員完成了工程項目、保證了工程進度就能夠進一步的提升工程項目的運營效果。但是項目人員配備和人員監管的過程中缺乏對于員工成本管控的重視。第一，建筑工程項目的管理者沒有針對不同工作崗位的人員設置工作完成量的標準，項目管理者按照天數來核算人工成本。這種情況下，很多的工人存在拖延和消極怠工的情況。雖然人工成本在不斷提升，但是并無法表現到工程進度上來，導致建筑施工項目的人工成本直線上升。第二，管理人員在分配任務的過程中沒有制定科學合理的任務分配方案，導致很多的工作人員無法最大限度地發揮自身的工作優勢。建筑施工項目管理者做不到人盡其用。員工安排不合理，很多沒有價值的人工成本使得人工成本管控的效果不是很好。第三，建筑工程項目對于人員綜合能力的要求相對比較低，很多工程項目中招聘的人員對于年齡、技術沒有過高的要求，很多無法達到施工要求的工作人員上崗后，工作結果無法滿足項目要求，經常出現返工的情況，這樣勢必增加人工成本，還浪費了大量的材料，對于建筑施工項目而言是非常不利的。

（三）材料質量管控不嚴

建筑施工項目在開展具體建筑施工的過程中，對于材料的需求相對比較大。建筑施工項目想要更好地提升成本管控的目標就需要加強針對原材料的管控，一方面盡量地降低采購成本，另一方面還要保證質量，這樣才能為建筑施工項目得以順利運營提供可靠的保障。目前階段建筑施工項目在進行原材料管理的過程中，對于數量的管控相對比較關注，對于質量的管控不夠重視。例如：企業在采購砂石的過程中，對于購入砂石的數量有專門的驗收人員進行驗收，但是驗收人員很少關注砂石的質量是否滿足建筑施工的需求。因此，很多的建筑施工項目在應用砂石的過程中，由于砂石不合規導致墻體承重不足；在工程驗收時不合格，導致項目返工的事情一再發生。這種問題的出現直接增加了企業的原材料成本。不僅浪費了人工，還浪費了原材料，加大了建筑施工項目的運營成本，不利于成本控制效果的提升。

（四）固定資產維護不到位

建筑施工項目在開展具體工作的過程中，需要大量的機械設備。有些設備是租賃的，有些設備是企業自行購買的，無論是以何種形式獲得的設備，建筑施工項目工作人員都需要積極地進行維護和保養，最大限度地提升設備的使用年限，保證設備使用效率能夠不斷提高。但是，目前建筑施工項目開展的過程中，工作人員對于設備使用情況不夠了解，對于大型設備的維護不到位，導致很多設備無法最大限度地發揮其擁有的價值，維護不到位的設備的使用期限縮短，無法最大限度地提升設備的價值，增加了建筑施工項目的設備運營成本，導致建筑施工項目成本管控效果不高。

四、如何進一步提升建筑施工項目成本控制水平

（一）實施全面的成本預算管控措施

建筑工程項目在積極開展成本控制活動的過程中，需要不斷地強化成本預算管理。首先，在開展具體的施工工作前，項目負責人需要安排預算人員針對整個項目的施工情況開展預算管理，制定科學有效的預算管理方案。預算管理方案必須保證全面、科學、合理，同時還要把預算管理方案與建筑工程項目的實施戰略緊密地結合在一起，充分的考慮未來市場環境，最大限度地提升預算管理方案的科學性和有效性。其次，建筑施工項目在開展前需要針對各個職能部門以及相關工作人員設置科學有效的成本管控目標。具體的成本管控目標應該從項目的預算管理方案中獲取，通過拆分總體的預算管理成本管控目標實現對于成本管控目標的逐一落實，讓每一個工作人員在工作的過程中更多地關注成本管控的數據，在日常工作中積極采取有效措施來降低運營成本，實現最終的成本管控目標。再次，建筑施工項目在具體運營的過程中需要設置監管人員對于預算管理過程中的成本管控目標是否在順利運行監督管理。如果發現有工作人員惡意增加相關的運營成本，必須及時地予以處罰。通過設置監管機構能夠保證預算成本管控目標，實現過程量管理，為目標的實現提供可靠的幫助。最后，建筑施工企業需要加強對于自身工作內容的了解，把全面預算成本管理的實現結果與工作人員的績效緊密地聯系在一起。如果完不成企業既定的成本管控目標，那么就會直接影響工作人員的績效。通過掛鉤員工績效能夠最大限度地提升工作人員參與成本管控的積極性，對于保障成本管控目標的實現也具有重大的積極影響?？傊ㄖ┕ろ椖糠e極地開展成本預算管理是有效的強化成本管控效果的根本，作為企業管理者需要引起高度的關注。

（二）加強人工成本管控

建筑施工項目在運營的過程中，人工成本占很大一部分，因此人工成本的高低直接關系著整個建筑施工項目成本管控的結果。針對目前人工成本管控中的不足的問題，建筑施工項目需要針對性的采取措施予以解決。首先，企業管理者需要加強對于人工成本管控的重視，充分的認知到人工成本在施工項目成本管控中的重大意義，并采取有效措施解決人工成本管控效果不佳的問題。其次，管理者需要合理的配備相關工作人員開展具體工作，保證任務分配更加科學合理，做到物盡其用、人盡其才的用人目標，最大限度地發揮工作人員的工作特長，實現提升工作效率，保證工作質量。再次，建筑施工項目在進行結果考核的過程中，需要根據工人的工作量確定工作人員的收入。這樣能夠更好地減少工人主觀消極怠工的事情發生。通過計件管理提升工作人員的工作積極性。這樣優秀的人員能夠在既定的時間內完成更多的工作任務，而專業能力不足或者在工作中態度不是很端正的人員其得到的報酬相對比較低。這種人工工資核算方式更加科學合理，也能夠幫助建筑施工項目更好地開展人員成本管控，實現人工成本控制目標。最后，建筑施工項目在招聘環節需要對人員進行嚴格篩選，加強對于人員綜合素質的關注。要求工作人員符合機電崗位的工作技能要求，同時還要對于人員的工作積極性、年齡等其他方面的因素進行全面考核。通過招聘更多優秀的人員加入企業能夠實現對于企業內部人員工作效率的全面提升，對于更好地開展建筑施工項目人工成本管控具有積極意義。

（三）對于原材料質量的管控

建筑施工項目在開展施工工作的過程中需要派遣專業的人員進行材料的驗收。驗收人員不僅需要在數量上驗收是否與驗收單中的數量一致，還要針對原材料的質量進行全面管控，驗收員必須熟悉建筑施工過程中需要的產品質量標準，并且在驗收的過程中嚴把質量關，保證原材料服務和建筑施工需求。這樣才能進一步的降低原材料成本，實現建筑施工項目成本管控目標。作為驗收人員需要不斷提升自身的綜合能力，通過多種方式了解整個施工項目中原材料的具體要求，這樣才能更好地提升驗收效果。另外，驗收人員還要與采購人員和外部的供應商之間保持獨立，這樣才能最大限度地發揮監管效果，為提升原材料質量提供可靠的保障。

（四）加強固定資產管理

為了能夠最大限度地提升項目管控的力度，建筑施工項目開展過程中需要配備專門的設備維護人員，定期的對于項目中的各項設備進行查驗，發現問題及時予以處理，最大限度地提升設備的使用年限。另外，管理者還要合理的規劃各項設備的使用周期，對于使用期限比較短的設備更多地采用租賃的形式。當設備租賃后，管理者及時安排設備投入運營，發揮設備應有的價值，避免設備閑置，無形中增加其項目的運營成本。通過合理的規劃設備使用來降低設備運營成本，實現建筑施工項目運營成本管控效果的全面提升。

結語

本文針對目前建筑施工項目的成本管控情況進行了深入的研究和分析，發現目前建筑施工項目成本管控過程中存在一些不足，導致建筑施工項目成本直線上升，影響了建筑施工企業整體經濟利益的提升。作為管理者必須加強對相關問題的重視，積極采取有效措施，避免問題的出現，不斷完善建筑施工項目的成本管控工作內容，最大限度地提升工作人員成本管控積極性，為今后建筑施工項目更好地開展相關工作、提升建筑施工項目的成本管控效果、實現建筑施工企業的可持續發展創造良好的條件。隨著成本管控效果的提升，建筑施工企業才能夠在今后激烈的市場競爭環境下獲得更多的發展機會，為企業的穩步發展創造良好的條件。