企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理問(wèn)題優(yōu)化措施

郁欒平 南通好賬本財(cái)務(wù)咨詢有限公司

引言

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量持續(xù)擴(kuò)增，在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中的占比已經(jīng)超過(guò)90%，貢獻(xiàn)了超過(guò)60%的GDP，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，也有助于緩解就業(yè)壓力。但是很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理水平并不高，會(huì)計(jì)成本核算并不全面，制度體系有待完善，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。因此，為了提升會(huì)計(jì)成本核算與管理水平，應(yīng)當(dāng)對(duì)此進(jìn)行深入研究，在實(shí)踐中探索解決方法，助力企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的內(nèi)容及重要性

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的內(nèi)容

會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，工作人員應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的規(guī)范，對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)產(chǎn)生的總成本進(jìn)行有效核算。和會(huì)計(jì)成本核算不同的是，會(huì)計(jì)成本管理更側(cè)重于管理，例如成本決策、成本分析、成本控制等。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的背景下，企業(yè)應(yīng)力求會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，為制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供可靠參考。通過(guò)成本核算結(jié)果，可讓領(lǐng)導(dǎo)者充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，讓成本預(yù)算、執(zhí)行與控制開(kāi)展得更為順利。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性

會(huì)計(jì)成本核算與管理，有助于實(shí)現(xiàn)自身資源的合理分配，減少資源浪費(fèi)，與此同時(shí)，也可保障社會(huì)資源的有效利用。其作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）方便企業(yè)資源分配。精確合理的成本核算，可了解每個(gè)部門(mén)的資金支出、收入、資源分配情況，了解具體的數(shù)據(jù)信息；（2）有助于提升產(chǎn)品性價(jià)比。通過(guò)采取有效的成本核算手段，可降低整體成本投入，減少不必要的浪費(fèi)，將更多資金放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)方面，提升其質(zhì)量；（3）有助于收益分配。要突出成本核算與管理的核心地位，對(duì)每個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)進(jìn)行精確核算，合理分配收益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本核算與管理體系不健全

企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目的的，對(duì)于絕大部分企業(yè)而言，會(huì)將主要的資金和人才放在技術(shù)研發(fā)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，在會(huì)計(jì)成本核算方面的投入比較少，管理制度體系并不健全，依然沿用著傳統(tǒng)的成本核算方式，無(wú)法保證核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，同時(shí)也難以滿足市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)要求。成本核算一直都是企業(yè)的重點(diǎn)管理內(nèi)容，通過(guò)采用合適的手段，完善的管理機(jī)制，可降低材料、人力資源以及其他各方面費(fèi)用的支出，實(shí)現(xiàn)效益最大化。但是由于會(huì)計(jì)成本核算方式的差異，導(dǎo)致結(jié)果可能也有著較大區(qū)別，比如費(fèi)用的分?jǐn)偅捎弥苯硬牧戏謹(jǐn)偤徒换ヒ淮畏謹(jǐn)偤笤俜謹(jǐn)偩蜁?huì)有不同的計(jì)算結(jié)果。在對(duì)某些方面展開(kāi)成本核算時(shí)，所得到的結(jié)果可能差距非常大，不利于后期進(jìn)行成本管理。而且很多企業(yè)為了簡(jiǎn)化計(jì)算流程，常常會(huì)省略部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可能會(huì)間接增加結(jié)果與實(shí)際成本之間的差距。

（二）缺乏會(huì)計(jì)成本核算專業(yè)人才

專業(yè)化的會(huì)計(jì)成本核算人才，也是提升企業(yè)成本管理水平的重要保障。就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)都普遍存在著人才業(yè)務(wù)能力不達(dá)標(biāo)、專業(yè)人才缺乏等問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算崗位由財(cái)務(wù)部門(mén)記賬人員兼職擔(dān)任，專業(yè)程度有待提升。成本核算與管理工作本身就具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)知識(shí)等有著較高要求，而會(huì)計(jì)記賬人員的主要工作在于賬務(wù)記錄、計(jì)量與分期，很少涉及費(fèi)用控制、成本控制等方面，如果在成本管理中遇到了突發(fā)情況，很難靈活應(yīng)對(duì)，無(wú)法保證數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。也正是因?yàn)槿绱耍芏嗥髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平一直得不到提升，和市場(chǎng)發(fā)展有著明顯差距。而且部分企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小、薪酬管理制度不健全，對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力度嚴(yán)重不足，也無(wú)法將國(guó)家下發(fā)的新政策第一時(shí)間落實(shí)到位，影響了成本核算的準(zhǔn)確性。

內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全、崗位職責(zé)劃分不清晰等，也是企業(yè)在會(huì)計(jì)成本核算中需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，多個(gè)崗位由同一個(gè)人擔(dān)任，無(wú)法將精力和注意力集中在成本核算方面。以制造企業(yè)為例，生產(chǎn)車間是其主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)在于記賬與收支管理，企業(yè)在人員聘用方面的門(mén)檻比較低，導(dǎo)致人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)得不到提升。

（三）監(jiān)督機(jī)制有待完善

會(huì)計(jì)成本核算與管理的最終目的在于將成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。即便針對(duì)該工作出臺(tái)了較為完善的管理制度，但如果監(jiān)督不力，也很難發(fā)揮出成本核算與管理的重要作用，和實(shí)際管理脫節(jié)嚴(yán)重。很多企業(yè)將業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益等作為首要目標(biāo)，各方面制度體系都有待健全，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象十分普遍，內(nèi)部控制方面有著較大缺陷。領(lǐng)導(dǎo)層不重視，也是引起該問(wèn)題的主要原因，很多企業(yè)權(quán)力過(guò)于集中，無(wú)論是管理制度還是經(jīng)營(yíng)決策的制定，都由一人進(jìn)行，會(huì)計(jì)核算方面的投入嚴(yán)重不足，很多細(xì)節(jié)問(wèn)題得不到關(guān)注。

（四）缺乏會(huì)計(jì)成本核算與管理意識(shí)

目前很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)會(huì)計(jì)成本核算與管理的重視程度并不高，依然沿用著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系，無(wú)法對(duì)核算人員開(kāi)展工作起到必要的指導(dǎo)作用。在成本核算與管理方面，沒(méi)有健全的制度體系，無(wú)法起到約束作用，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得不到保障。核算部門(mén)在對(duì)原材料進(jìn)行匯總時(shí)，由于沒(méi)有一定的消耗定額，再加上無(wú)法區(qū)分物資材料和消耗定額，導(dǎo)致賬務(wù)上的原材料數(shù)據(jù)和實(shí)際情況不匹配，阻礙了會(huì)計(jì)成本核算與管理的順利開(kāi)展。

（五）信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

會(huì)計(jì)成本核算與管理的信息化建設(shè)十分有必要，主要是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在業(yè)務(wù)擴(kuò)張時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，如果沿用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集與處理方式，不僅效率低下，其真實(shí)性也得不到保障。但是目前很多企業(yè)在會(huì)計(jì)成本信息化管理方面存在著較大問(wèn)題，資金投入不足，缺乏信息化人才，制度體系不健全。部分成本核算人員思想觀念保守，對(duì)待新事物持懷疑態(tài)度，無(wú)法意識(shí)到現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，這是信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢的主要原因之一。

三、企業(yè)做好會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的對(duì)策

（一）健全會(huì)計(jì)成本核算與管理體系

為了全面提升會(huì)計(jì)成本核算與管理水平，應(yīng)當(dāng)以完善的管理制度體系作為有效保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，健全規(guī)章制度，為該工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要明確會(huì)計(jì)人員職責(zé)與具體工作內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，予以足夠重視，加大人力、物力以及資金方面的投入。會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人員可加大宣傳力度，讓所有部門(mén)職工都意識(shí)到會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升內(nèi)部運(yùn)行效率。邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展情況進(jìn)行考察，明確制度重點(diǎn)，針對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控。加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與其他工作之間的聯(lián)系，掌握真實(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，同時(shí)也要保證核算的獨(dú)立性，以免對(duì)核算結(jié)果造成影響。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)而言，迎來(lái)了全新機(jī)遇，但由于同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，沒(méi)有自身特色，競(jìng)爭(zhēng)也較為激烈。會(huì)計(jì)成本核算與管理的過(guò)程中，除了要建立相應(yīng)的制度體系之外，還應(yīng)當(dāng)明確成本核算方式方法，提升管理的科學(xué)性。目前很多企業(yè)沿用了傳統(tǒng)的成本計(jì)算法，具體流程為計(jì)算、匯總、分配、再匯總、數(shù)據(jù)上報(bào)等。當(dāng)前應(yīng)用最為普遍的是作業(yè)成本法，真正意義上做到了“以顧客為中心”，既注重?cái)?shù)據(jù)信息的真實(shí)性，又考慮到了成本的因果關(guān)系。和傳統(tǒng)成本計(jì)算方式不同，作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍更廣，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)作業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展情況，保證成本管理的科學(xué)、合理，化被動(dòng)為主動(dòng)，提升會(huì)計(jì)成本核算水平。

（二）打造高素質(zhì)的會(huì)計(jì)成本核算與管理人才隊(duì)伍

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的進(jìn)一步加深，高水平人才已經(jīng)成了企業(yè)必爭(zhēng)的資源，同時(shí)也是會(huì)計(jì)成本核算與管理工作成效的決定性影響因素之一。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，除了要注重技術(shù)型人才的引進(jìn)之外，還應(yīng)采取合適的手段來(lái)提升會(huì)計(jì)隊(duì)伍人才質(zhì)量。首先，提升人員聘用門(mén)檻，選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力突出的會(huì)計(jì)核算人員，確保其具備扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，靈活解決各種突發(fā)問(wèn)題，從源頭上提升會(huì)計(jì)成本核算與管理人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。其次，對(duì)于內(nèi)部工作人員，定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)。邀請(qǐng)會(huì)計(jì)行業(yè)專業(yè)人員前來(lái)開(kāi)展講座，為職工創(chuàng)造交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，分享工作經(jīng)驗(yàn)；明確內(nèi)部選拔與晉升機(jī)制，對(duì)于發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒈憩F(xiàn)突出的職工，可資助其到高等院校、大型企業(yè)中進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，將其作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的骨干人才。再次，會(huì)計(jì)成本核算與管理的工作性質(zhì)比較特殊，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分密切的聯(lián)系，在人才培訓(xùn)方面，除了要關(guān)注專業(yè)方面的知識(shí)與能力之外，還應(yīng)當(dāng)全面提升其職業(yè)道德修養(yǎng)，端正工作態(tài)度，要求會(huì)計(jì)成本核算人員在工作中一絲不茍，確保原始數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。培養(yǎng)人際交往能力，和各部門(mén)人員加強(qiáng)交流，為后續(xù)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

（三）健全會(huì)計(jì)成本核算與管理監(jiān)督機(jī)制

會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的落實(shí)，需要以監(jiān)督機(jī)制作為有效保障，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展來(lái)完善內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)核算中每項(xiàng)細(xì)節(jié)工作展開(kāi)全方位監(jiān)督管控，確保和規(guī)章制度中的要求相符。首先，應(yīng)當(dāng)健全企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，明確內(nèi)控中薄弱之處，予以重點(diǎn)管控，打造出科學(xué)可行的內(nèi)部控制系統(tǒng)。其次，明確劃分不同部門(mén)的職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)于違反內(nèi)控制度的部門(mén)與人員，應(yīng)當(dāng)追責(zé)并進(jìn)行處罰，起到警示作用，幫助員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，讓會(huì)計(jì)成本核算更加規(guī)范。最后，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管控，定期或不定期對(duì)會(huì)計(jì)成本核算的開(kāi)展情況予以考察，建立隨時(shí)抽查的工作機(jī)制，從源頭上避免暗箱操作以及徇私舞弊的行為出現(xiàn)。在建立及完善監(jiān)督機(jī)制時(shí)，可以參考審計(jì)中的COSO框架，真正意義上實(shí)現(xiàn)崗位分離，保證會(huì)計(jì)成本核算的獨(dú)立性。

（四）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，樹(shù)立成本效益觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)的背景下，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都面臨著全新的發(fā)展形勢(shì)，想要在行業(yè)內(nèi)部搶占先機(jī)，就應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部管理，尤其要突出成本管理的重要地位，減少不必要的資金浪費(fèi)，以最低的成本投入來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，打牢理論知識(shí)基礎(chǔ)，不斷深入學(xué)習(xí)，了解會(huì)計(jì)成本核算的重要性與管理方法，在日常管理中加大宣傳，提高重視度，以保證成本核算的精確性與成本管理的有效性。在這個(gè)過(guò)程中，要完善配套制度，引進(jìn)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)成本核算與管理方法，同時(shí)出臺(tái)約束機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。此外，還應(yīng)當(dāng)充分重視成本效益這一概念，除了開(kāi)辟新市場(chǎng)、新領(lǐng)域，拓寬新業(yè)務(wù)之外，提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的方式就是降低成本投入。但是對(duì)于很多企業(yè)而言，存在著盲目節(jié)約成本的現(xiàn)象，為了獲得更多利潤(rùn)，不顧產(chǎn)品質(zhì)量，這對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。因此，領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的成本效益觀念，在產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格之間找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，生產(chǎn)出具有高度性價(jià)比的產(chǎn)品，占據(jù)更多市場(chǎng)份額的同時(shí)，獲取消費(fèi)者青睞，真正意義上實(shí)現(xiàn)降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。當(dāng)前時(shí)代背景下，只一味地控制成本、減少投入，顯然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，而且這種手段過(guò)于單一，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)計(jì)成本核算與管理方面，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)全新的思維模式，準(zhǔn)確把握客戶需求，合理進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算信息化建設(shè)

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理涉及的內(nèi)容也更加廣泛，數(shù)據(jù)體量大、信息類型十分多樣，部門(mén)間交叉的情況十分普遍。要摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算方式，加大資金與人才投入，加快推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程，充分意識(shí)到計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)會(huì)計(jì)成本管理要求，打造功能完備的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的數(shù)據(jù)共享，加強(qiáng)信息互聯(lián)互通，為會(huì)計(jì)成本核算的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。在錄入成本信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)仔細(xì)核對(duì)，確保無(wú)誤之后上傳到系統(tǒng)中；提升核算人員業(yè)務(wù)能力與信息素養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性。定期對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù)，修復(fù)系統(tǒng)漏洞，安裝防火墻和殺毒軟件，讓會(huì)計(jì)成本核算數(shù)據(jù)更加安全。

（六）推進(jìn)預(yù)算管理完善成本核算管理

在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)下，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的完善，加強(qiáng)成本核算的執(zhí)行力，要及時(shí)推進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)一年的成本費(fèi)用要提前做好預(yù)算，在后期執(zhí)行成本核算時(shí)要及時(shí)與前期的成本預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，找出差異問(wèn)題，從而精確地去降低企業(yè)成本的支出，達(dá)到更好的成本核算管理。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著不可代替的重要作用，有助于實(shí)現(xiàn)資源、利潤(rùn)的合理分配，可顯著提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握當(dāng)前成本核算與管理方面存在的問(wèn)題，深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，以及影響工作質(zhì)量的主要因素。要樹(shù)立全新的成本核算理念，健全會(huì)計(jì)成本管理制度體系，完善監(jiān)督機(jī)制，全面強(qiáng)化從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)成本核算與管理工作的質(zhì)量與效率，助力企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。