業財融合視域下的企業財務管理優化策略探討

劉蓉 山西旅游職業學院計財處

引言

業財融合是現代企業發展的必經之路，有利于財務管理部門的轉型升級，切實改變傳統部門職能與作用，打破財務管理工作中的局限性，能夠真正服務于企業多方面發展。業財融合代表財務與業務管理部門之間形成有機結合，并根據業務內容對財務管理流程進行重構、再造，減少其中效率較低的工作環節，同時借助業務中的數據、信息，為財務管理作為參考依據。因此業財融合理念加強了企業各部門之間的聯系，改善了財務與業務管理工作之間融合不足的問題，真正做到內部信息共建共享，大幅提高企業財務管理效率。

一、業財融合理念對企業發展的現實意義

業財融合是以價值創造為導向的先進理論，對企業發展能夠起到重要作用，確保內部協調統一、緊密配合，從而創造更多經濟效益。目前來看業財融合已經成為企業發展的必然趨勢，促使財務管理朝著業務部門拓展，加快財務管理轉型升級，提高財務管理效率與水平。業財融合的影響主要體現在四個方面，第一，通過引入業財融合理念，能夠加強業務與財務部門的配合，對業務活動進行監督管理，通過科學合理的規劃獲得更多經濟收益。第二，業財融合提高了企業信息化程度，為了實現數據信息的挖掘和利用，加快了信息化建設速度，在提高業務、財務數據的集成度后，即可獲取有利于財務管理工作的依據。第三，在業財融合理念的支持下，企業能夠提前對財務風險進行預防，由于財務管理參與到業務部門的工作中，能夠站在業務部門的視角上分析收益、成本，充分發揮出監督管理作用，切實做到財務風險防控關口前移，將財務風險扼殺在搖籃里。第四，實現了財務管理動態化目標，真正做到全過程、跟蹤式管理，對各類業務活動展開監督，提高了資金使用效率。

二、業財融合視域下的企業財務管理現狀

（一）工作目標存在差異

業務與財務屬于不同的工作領域，并且具有相對應的專業知識和組織結構，并且兩者在工作目標上存在明顯差異，這也成為影響業財融合效果的難題。因此在業務與財務融合過程中，必須全面思考部門的工作方向、工作模式以及最終目標，明確各方因素才能實施協調配合，提高企業財務管理水平。業務部門在日常工作中主要為企業經濟效益而服務，為企業獲取資金提供重要支持，并且形成良好的運營管理體系，而財務部門則負責資金使用管理，維護好企業的資金鏈安全，同時重視財務風險評估管理，充分保障企業的經濟利益。由于兩者之間存在明顯的目標差異，所以融合過程中很難達到契合，甚至存在明顯的溝通障礙，這也為企業發展增添諸多困難。

（二）信息溝通不夠流暢

業務與財務部門大多各司其職，彼此之間并沒有太多交流，這也導致財務管理工作中很難及時獲得數據信息，影響了財務管理工作效率。在業財融合視域下，財務部門除了要做好財務管理工作外，同時要為業務部門提供相關建議，包括經濟收入與利潤的變動情況，相反，業務部門也要為財務管理提供支持，通過彼此配合來達到業財融合目標。但是在融合過程中，少不了溝通、交流，而業財之間的互動較少，矛盾沖突越來越多，最終影響業財融合效果。

（三）業財融合意識不足

目前我國部分企業沒能及時樹立良好的業財融合觀念，導致業務與財務部門各自為政，以做好自己的本職工作為主，沒有任何交流互動。由此可見，企業缺乏業財融合意識，財務部門只會做基本的會計核算工作、財務分析編制工作，沒能立足于業財融合理念，適當了解業務部門特點、工作需求，因此業務與財務部門的配合度不高。財務管理人員在日常工作中，沒能站在業務的角度思考問題，財務管理工作無法滿足企業實際需求，甚至存在引用失真數據的情況，降低了財務分析質量。總而言之，財務與業務部門之間聯系不夠緊密，沒能實現信息傳遞、共享，容易引起財務管理工作延誤、質量下降等問題，因此企業要充分認識業財融合理念的作用，促進企業財務管理現代化、高效化發展。

三、業財融合視域下企業財務管理優化策略

（一）改變管理觀念，加快業財融合

現階段業財融合已經成為企業持續性發展的重要舉措，因此企業必須站在業財融合視域下，對財務管理工作進行有效優化。由于以往業務和財務部門并沒有太多互動，所以企業必須從改變管理觀念入手，發揮出業財部門之間的制約、促進效果，通過兩者協調統一、密切配合為企業發展作出更多貢獻。首先，企業財務管理人員應積極轉變自身思維方式，比如樹立良好的創新思維與意識，切實打破傳統工作觀念，真正置身于業務管理流程內，通過不斷學習對業務管理有更為深入的了解，掌握企業發展過程中的業務情況，為開展財務管理工作創造有利條件。其次，積極拓展自身視野，從宏觀角度挖掘數據信息，為企業財務管理提供可行性建議，尤其在當前的時代背景下，善于挖掘數據背后的價值，能夠給企業發展決策提供支持。由此可見，業財融合勢在必行，財務管理人員應了解業務特點與實際需求，通過精簡財務流程，提高管理效率和水平。

（二）以價值創造為導向，促進業財融合

財務管理是企業發展過程中的重要環節，主要起到規劃資金使用、節約成本投入的效果，借助財務管理提高資金使用效率，為企業創造最大化利潤價值。當下財務管理應積極聯合業務部門，以價值創造為導向加快融合，改變以往財務、業務部門配合不夠緊密的問題，只有相互合作才能真正做到成本與價值平衡，促使企業獲取更多經濟效益。在業財融合過程中必須加強成本分析，追溯成本與利益差異原因，積極了解單項成本控制情況，為后續的財務管理優化提供建議。總而言之，財務管理人員應深入業務流程，包括合同簽訂、成本編制等，與市場部、商務部、采購部密切配合，落實成本核算確定項目利潤，保障財務資金的有效控制。

（三）加強人才培養，促進各部門協調配合

目前來看，業務與財務部門的融合仍存在阻礙，為了加快業財融合速度，首先，應進一步提高員工專業素質，同時加強內外部宣傳推廣，真正將業財融合提上日程。以往兩者在融合過程中溝通交流不暢是主要問題，因此企業可以開展培訓教育推動財務管理部門加強學習業務知識，對不同崗位的員工進行業務知識培訓，使員工認識到業財融合的重要作用，這樣員工才能自覺開展相關工作。其次，讓財務部門人員掌握更多業務專業術語，這樣兩者融合過程中的溝通障礙才會越來越小，由此可見，人才培養對于企業發展至關重要，有利于各部門之間協調配合。為了促進財務與業務工作順利對接，積極開展教育培訓工作，讓財務管理人員掌握更多業務專業知識，在日常工作中做好銜接和監督管理，減少融合過程中的矛盾與沖突。除此之外，定期開展溝通交流活動，為財務與業務部門人員提供交流平臺，積極分享自身的工作思路，借此機會了解其他部門的工作情況與特點，如業務部門掌握財務術語、報表數據等知識，而財務部門也能掌握到以往未曾觸及的工作內容，有利于雙方交流合作，從根本上減少矛盾，為業財融合創造有利條件。在日常工作中可以要求各部門人員進行換崗體驗，如財務管理人員進入業務部門進行學習，通過定期委派的形式相互了解，強化財務管理人員綜合素養，立足企業發展需求，加強業務工作認知，切實提升財務管理效率和水平，打破財務與業務部門之間的隔閡。

（四）明確財務管理定位，優化業財融合流程

由于財務與業務屬于兩個不同的部門，并且在工作內容上存在明顯差異，所以融合過程中會存在諸多分歧與沖突，為了加快業財融合速度，企業必須明確財務部門職能定位，通過優化改進完善業財融合流程。現階段財務部門必須做出調整、改變，將傳統管理模式進行創新，摒棄過于偏重核算的現象，積極引入現代財務管理理念，這樣才能根據企業發展需求與業務部門進行融合，兩者之間也會較為適配，共同努力為企業發展作出貢獻。在業財融合過程中，財務部門應深入了解業務信息、資金使用等情況，明確自身職能定位，積極參與到業務管理工作中，對企業經營方案進行細化處理，為企業發展創造更多經濟效益。另外，業財融合要秉承循序漸進的原則，通過抓住兩者之間的規律，增強財務與業務部門的融合度、契合度，這樣才能提高財務管理水平，對各類財務風險展開有效控制。

（五）完善績效考核體系，建立業財融合平臺

在業財融合過程中，績效考核體系將會發揮出重要作用，因此企業應進一步完善績效考核體系，打造與之適配的考核指標，將動量化管理理念落實到企業中，這樣才能明確財務與業務部門各自的定位、職能。首先，對業務展開評估，有利于財務部門了解業務活動，為兩者之間的溝通、合作創造機會，還能清晰反映出業財融合質量。目前來看采用階段性考核評價模式更為恰當，結合企業財務部門預算管理現狀。其次，對業務部門展開科學合理的考核評估，加強財務管理風險的預防，切實強化企業核心競爭力。除此之外績效考核可以對業財融合進行實時評估、跟進，提高融合程度避免財務管理漏洞，真正做到協調統一。對于企業財務管理來說，不僅僅是為了完成某些財務工作目標，同時要為企業創造更多經濟價值，績效管理能夠大幅度提升員工積極主動性，促使企業內部凝聚力得到增強，在業務與財務部門融合過程中發揮出最大化效用。因此企業必須增強績效管理剛性，將業務、財務管理部門中的各項工作納入績效考核指標，促使兩者形成聯動，為企業的持續性發展奠定良好基礎。

（六）加強信息化建設，重視數據處理應用

信息化建設也是加快業財融合的必要條件，企業應構建統一的信息系統，為業務、財務部門融合創造機會，最終達到業財融合的目標，提高企業財務管理水平。在當前的信息時代背景下，企業必須做到與時俱進，跟隨社會發展步伐合理運用數據信息，構建完善的信息系統，對數據進行深入挖掘、分析，借助平臺加強數據整合與分享，確保數據信息在業務與財務部門之間流通順暢。信息系統的主要作用在于協助工作人員進行數據歸納整合，減少各部門人員的工作量，企業應按照自身需求構建信息系統管理流程，保證各個部門能夠隨時獲取需要的數據信息。盡管企業對于信息技術的運用越來越多，但實際上仍存在諸多不足，某些信息系統在工作效率上不高，這也對業財融合造成阻礙。因此企業應引入現代化信息技術，與有實力的科技公司合作，打造專屬的信息系統滿足業財融合需求，確保數據信息及時報送、對接，強化業務與財務部門的契合度。

（七）優化財務管理制度，打通業務全流程

當前企業應完善財務管理制度，打破業務與財務部門融合之間的障礙，制度建設主要從三個方面入手，第一，構建面向全體員工的激勵機制，以此來調動員工自身積極主動性，這也是保障業財融合的基礎條件，促使所有員工都能積極參與到業財融合中，為企業發展作出貢獻。第二，構建責任追究制度，在業財融合過程中將責任落實崗位、落實到人，尤其是各部門的主管人員必須肩負起責任，同時對員工個人行為意識進行約束，用嚴謹的態度完成業財融合工作。通過做好監督管理給予違規人員處罰，起到有效的警示作用，加強部門之間的溝通交流，遵循規范落實業態融合理念。第三，根據實際情況制定業財融合目標，按照目標制定業財融合工作標準，有效拓展財務管理工作范圍，逐漸延伸到業務部門，加強業財之間的信息共享，從而打通業財融合全流程，提高企業財務管理效率與質量。

（八）推動精細化管理，加強財務風險防范

為了提高業財融合效果，企業應落實精細化管理理念，對財務管理工作的風險進行有效預防，切實避免個人因素對業財融合進度造成負面影響。簡單來說精細化管理是一種理念、文化、精神，以更為細致的要求完成工作任務，并且立足于傳統常規管理的基礎上實現，最終由淺入深地提升管理效率。精細化管理理念主要分為三個層次：第一，規范化、第二，精細化、第三，個性化，促使企業將各項工作落實、做到位，不放過任何細節，通過仔細檢查發現問題，并且及時采取糾正措施。在企業的業財融合過程中，應將精細化管理貫徹落實，借助該理念加強業務與財務部門之間的互動交流，確保兩者形成較高的融合度，有利于降低財務管理風險。因此企業必須加強監督，促使業務與財務部門高效的傳遞信息，在面對財務風險時共同商量對策，推動企業持續性發展。

結語

業財融合視域下企業財務管理必須有所轉變，比如接觸更多業務內容，深入了解企業各類業務決策過程，為財務管理工作提供依據等。由此可見，業財融合理念促使財務管理范圍得到拓展，但是需要注意業財融合屬于雙向互動，也就是業務與財務部門相互了解、相互學習，在彼此的工作中發揮作用。目前來看，企業想要提高自身核心競爭力，必須加快財務管理優化，立足于業財融合理念，提升財務管理能力與水平，加大財務人員專業素質培訓教育，同時落實績效考核制度，打造符合企業經營規律的財務管理體制，真正做到業務與財務雙向融合，在財務管理工作中獲取更多風險提示，從而提前做好財務規劃，降低經濟損失。