企業會計財務管理內控問題分析

邱敏 武漢市市政工程機械化施工有限公司

引言

我國市場經濟不斷增長，各種規模的企業都想在這樣的良好背景下占據有利地位，也能在很大程度上促使企業創造更高的效益，甚至能夠走出國門、奔向世界的發展大潮中。企業要想讓自己的發展較為迅速，應該重視企業財務管理內控工作，針對其中存在的問題及時地進行解決。企業的發展目標就是為了能夠獲取更多的利益，那么財務方面的安全性將會直接決定著企業的發展，內控能力可以理解為對企業財務風險的控制能力，只要內控工作能夠取得較高的質量，企業在管理方面所投入的資金就會減少，促進企業的可持續發展。

一、財務管理與企業會計內部風險控制的基本內涵

企業的主要目的就是能夠創造更多的經濟利益，那么就需要對財務方面做好風險控制，避免對財務工作造成影響的因素出現，確保企業的利益不會發生較大的波動。在進行具體的工作中，也要確保企業的經營狀況處于上升的趨勢，在發展過程中使用合理合法的方法對經濟進行分析，確保風險控制工作能夠取得較好的效果。在對財務管理進行風險控制的工作中，需要不斷地對企業的資金情況以及收支等詳細數據信息進行分析，從專業的角度為決策工作提供參考依據，也能對風險控制工作進行規范和嚴格要求，企業在發展的過程中不會在財務管理工作上出現任何的問題，在很大程度上改善了企業的良好經營狀況。除此之外，實施內部控制還有很多好處，能夠及時地發現企業在經營過程中所存在的問題，分析原因所在并制定合理有效的措施進行解決。在財務管理工作中，內控的主要內容就是對企業運行過程中的財務問題進行監督和管理，企業內部的財務人員應該對風險控制的理論內容有所理解，在理論內容的基礎上融入專業的技術手段，對企業的財務工作以及經營狀況進行管理。隨著企業內部的不斷改善，已經在財務管理方面有了一定的改進和效果，企業的財務狀況以及經營情況有了很大的改變，企業運營過程中所投入的成本較低，避免出現浪費的情況，企業能夠創造出更高的經濟效益。

二、企業會計財務管理內控的作用

（一）確保企業資金安全

財務管理工作將會直接決定著企業的經濟效益，開展內部控制工作能夠為財務管理工作帶來很大的幫助，從多方面對財務工作以及資金的收支情況進行分析，確保其中不會存在任何的問題，也不會存在任何的潛在風險，降低財務工作的風險。財務管理人員為了避免風險，應該將企業內部的資源整合并進行合理分配，確保財務支出的情況具有較高的合理性。除此之外，內控制度還可以作為一種問責制度進行，讓所有的員工都能認識到自身的責任，領導層起到榜樣的作用，帶動所有員工各司其職，積極參與到企業的發展中，這也能在很大程度上提高工作的質量和效果，進而推動企業的整體發展。

（二）促進企業管理目標的實現

企業在發展的過程中，都會制定發展的目標和方向，但是部分企業制定的目標根本不符合企業的發展現狀，因為企業的本質目的就是為了創造更高的經濟效益，企業的管理層沒有對管理工作引起足夠的重視，大部分企業都不會在管理工作中制定詳細的制度和方案。企業要想在市場中脫穎而出，一定要進行嚴格的管理，因為企業在發展過程中，一定會遇到各種各樣的問題，這些問題也是較為普遍的，出現這些問題的主要原因就是資金方面，財務管理工作的主要內容就是對企業內部的資金進行管理，避免因各種影響因素導致資金鏈出現斷裂的情況。所以，企業要想取得高質量發展，一定要重視管理工作，針對企業的實際情況建立起詳細的管理制度，企業內部的管理體系也要不斷地改進和完善，在企業的發展壯大過程中，肯定會存在很多的風險，應該對這些風險進行提前控制，避免對企業的可持續發展造成影響。

（三）確保會計信息準確

企業要想在經營的過程中取得較高的效果，應該進行嚴格的管理，財務管理和內控工作都需要以會計工作為基礎，其中包括數據信息的收集、整理、存儲、分析等，為會計信息創造一個信息化水平較高的獨家平臺，確保數據信息具有較高的準確性。首先，在實際的企業經營過程中，管理者能夠清晰地了解到財務方面的數據，進而就能分析出企業的整體經營情況，企業的領導層以及投資人能夠根據數據信息來找到適合企業的目標和方向。其次，從企業會計制度方面出發，如果企業內部的會計制度不全面、管理體系存在漏洞，那么會計信息就會對資料造成嚴重的危害，所以企業應該對資料進行嚴格的監督和管理，確保不會出現任何差錯。

三、企業在會計財務管理及內控方面存在的問題

（一）對于財務管理工作缺乏重視

隨著信息化技術進入市場，幾乎所有的行業都已經認識到信息化技術的優勢，企業內部各項工作的正常進行也離不開信息化的輔助，良好的應用效果也為行業的發展提供了很大的幫助，企業的財務管理工作也離不開信息化技術的支持和幫助，但是有的中小企業并沒有對信息化技術引起足夠的重視，導致發揮的作用不明顯，財務管理工作也沒有取得良好的效果。參與財務管理工作的人員本身所具有的專業技術水平和綜合能力不達標，也不能在工作中熟練地使用各種信息化的設備，所以盡管大部分企業已經應用信息化技術，但沒有達到理想的效果。除此之外，在大部分企業的財務管理工作人員中，只是對信息化技術和設備有大概的了解，但是并沒有進行深入的研究和學習，最終導致自己的專業技術水平不能滿足工作的基本要求，也沒有對財務工作引起足夠的重視。

（二）企業員工缺乏工作積極性

內控工作應該先從企業管理層開始，取得一定的效果后再不斷地向基層滲透，企業員工的各項工作都要服從領導的安排，內控工作的開展也要有嚴格的規定作為約束。這種方式雖然能夠確保工作具有較高的規范性，但會影響到員工的工作積極性，員工不是自愿地參與到內控工作中，對內控工作的正常開展有很大的阻礙作用，開展所能產生的效果也是微不足道的。

（三）財務管理信息化程度低

信息化技術的合理應用能夠幫助企業完成大量的復雜工作。經濟的發展帶動企業規模的擴大，財務管理工作涉及的內容更加廣泛，工作的具體內容也將變得多樣化。存在部分企業沒有對管理方式進行更新和完善，所使用的管理方式較為傳統，不利于內控工作的正常進行。所以，企業要想確保財務管理工作取得不錯的質量和效果，應該在管理過程中使用專業的系統。在進行內部控制工作時，信息化技術能夠實現對財務工作的監督和管理，財務工作的各項數據也將會變得準確化、透明化，能夠及時地了解到財務方面存在的風險，利用信息化平臺能夠實現對數據的高效處理。

（四）財務管理監管力度不足

首先，部分企業在設置內控制度的過程中，為了確保內部控制的各項工作符合標準要求，會從財務管理部門直接抽調工作人員，這種方式能夠在很大程度上提高財務管理工作的質量和效率，進而推動企業的整體發展。但是由于企業在人員調動方面存在較為嚴重的不合理性，導致財務管理不能達到預期的效果。其次，內控工作中包含大量的復雜工作，這就要求工作人員的專業技術高、綜合能力強，如果不能符合標準要求，財務管理內控工作不能起到必要的作用，則影響企業的發展。

四、企業會計財務管理及內部控制體系完善的相關建議

（一）提高對于財務管理以及內部控制工作的重視

目前，我國很多企業在運行的過程中沒有對財務管理工作引起足夠的重視，內部控制工作也存在較為嚴重的問題，企業最關注創造的經濟效益，導致在發展過程中存在很多的問題，這些問題將會對企業的發展造成嚴重的阻礙。面對這種情況，企業的領導層應該進行思考和討論，對傳統的管理觀念進行改進和創新，對財務管理和內控工作引起重視，對財務管理工作和內控工作進行完善，將這兩項工作的流程進行詳細化、規范化。除此之外，企業應該定期對員工進行培訓，讓員工明白財務管理工作的重要性，還要講解專業知識，確保能夠在企業發展過程中加大財務管理工作的力度，進而推動企業的快速進步。

（二）企業內部應具有完善的管控制度

企業要想在經營的過程中不出現問題，應該重視內控制度，但是目前我國企業越來越多樣化、復雜化，內控制度不能應用于所有的企業中，仍然存在一些問題沒有被解決。所以，企業應該針對自身的實際情況來對內控制度進行分析，對內控制度進行改進和完善，確保內控制度能夠合理地融入企業發展中，促使企業的良性發展。企業需要根據企業的發展來不斷地完善內控制度，應該不斷地學習和補充專業知識，還要向先進企業學習內控制度以及財務管理的經驗。如果企業的制度完善沒有參考依據，應該積極參照相關的制度，即使內控制度出現較為嚴重的問題也能第一時間進行解決，達到完善制度的目的，內控管理也要具有合理性，促使企業的發展更具規范化。

（三）提高企業面對財務風險的應對能力

企業在進行財務管理和審計工作時需要涉及的工作量很大且復雜，所以對于財務審計人員的專業能力和綜合素質有著嚴格的要求，還要具有防控風險的能力，只有這樣，才能更好地處理建筑工程相關項目的財務審計工作，避免因工作疏忽而導致財務管理工作出現較大的差錯。企業應該不斷提高面對財務風險時的能力，在遇到緊急情況時也要盡最大可能做到避免傷害自身，做好財務管理內控工作，確保能夠避免財務風險的出現。企業要想發展得更為長遠，應該增強風險意識，目前的市場環境表面看起來很和諧，但是其中存在的風險也是非常復雜的，應該增強風險意識，加強對于風險的管控，推動企業朝著可持續方向發展。

（四）調整企業內部資金結構，確保流轉暢通

在經濟發展的大潮中，企業規模不斷擴大，企業所擁有的資金也越來越多，收入和支出的途徑變得更加廣泛，那么企業在確定自己的發展目標時就要根據實際情況做出相應的完善。企業的資金變化也會引起結構的調整，在這個過程中，財務管理內控工作就能起到非常關鍵的作用。企業在經營的過程中，都會根據自身的實際情況制定發展的目標和方向，在發展的過程中會遵循利益最大化原則，內控工作會對資金的結構進行完善和調整，確保企業正常運營的過程中資金能夠正常的流通。企業經營的主要目的就是能獲取更多的經濟效益，所以財務管理人員需要對資金的實際情況有著詳細的了解，還可以將企業的股份售賣一部分來吸引更多的企業或個人，讓更多的資金注入到企業的發展中，企業在經營的過程中就有大量的資金作為項目運行的保障，企業的經濟實力變得更加雄厚，企業需要做大做強，擴展自己的業務范圍，在市場中占據有利地位。

（五）加強財務與內控監管

首先，企業的領導層應該加強對于財務管理和內控工作的重視程度，參與內控的工作人員需要得到一些權力，能夠對企業內部資金的使用情況進行查看和監督，然后結合目前企業的經營狀況以及能夠運轉資金的多少，避免出現較為嚴重的突發情況。其次，無論是領導層還是員工，都要積極配合內部控制人員的各項工作，在實際的企業經營過程中，領導層應該發揮自身的作用，為員工樹立榜樣，積極配合內控人員的工作。企業還要對財務工作定期進行宣傳，讓每一位工作人員都能對財務管理和內控工作有著充分的了解，能夠主動地參與到其中，避免企業的財務方面存在任何的風險，確保能夠對企業的資金進行合理的管理，提高資金的利用率，為企業減少資金的支出，推動企業的長遠發展。

（六）財務管理過程的獨立性

要想實現對企業內部的控制，應該從根本上下手，企業經營的主要目的是獲取更多的效益，所以財務管理是內控工作中非常重要的一項，企業應該重視財務管理工作，對財務部門進行嚴格的監督和管理。企業要想實現對財務部門的管理，應該提高財務管理部門的工作效率和發展程度，企業需要對管理工作在大方向上進行控制，對管理部門的每一位管理人員的責任進行明確，讓每一位管理人員都能肩負責任，認真進行管理工作，針對有沖突的職務，應該將其分開，這樣也能在很大程度上提高財務管理工作的質量和效率。

結語

隨著企業規模的不斷擴大，在運行的過程中需要進行更多的工作，應該重視財務管理和內控工作，不僅能夠幫助企業規范地、嚴謹地開展經營活動，還能讓企業在發展的過程中不會出現較為嚴重的問題而影響正常經營。財務管理和內控工作還能在很大程度上提高資金利用率，減少資金的支出，推動企業的平穩向上發展。