關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

吳世釗

云南晉益電力服務(wù)有限公司 云南 昆明 650000

引言

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量就是電力建設(shè)，現(xiàn)在電力企業(yè)對(duì)創(chuàng)新電力工程項(xiàng)目管理模式的重視程度越來(lái)越高，目前已經(jīng)成為整個(gè)電力企業(yè)最重要的工作之一，如何做好電力工程項(xiàng)目管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前的重中之重。

1 電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

1.1 電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)

電力工程項(xiàng)目中有很多的內(nèi)容，這些內(nèi)容非常的復(fù)雜。電力工程項(xiàng)目管理就是在人力勞動(dòng)和物力勞動(dòng)的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)完成工作的過(guò)程。電力工程項(xiàng)目管理中最重要的就是技術(shù)管理和社會(huì)管理兩部分，這兩部分不僅可以體現(xiàn)出當(dāng)代科學(xué)的組織能力，還可以體現(xiàn)出生產(chǎn)力的重要[1]。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行的時(shí)候和其他先進(jìn)國(guó)家相比，水平會(huì)比較低，但是近幾年，經(jīng)過(guò)人們不懈的努力，我國(guó)已經(jīng)躋身于世界先進(jìn)的行列中。一個(gè)國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理情況不僅能夠體現(xiàn)這個(gè)國(guó)家的生產(chǎn)關(guān)系，還可以體現(xiàn)出國(guó)家對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的執(zhí)行情況，只有真正做好電力工程項(xiàng)目管理工作，才能更好地保障電力企業(yè)的生產(chǎn)力。

1.2 電力工程項(xiàng)目管理的任務(wù)

電力工程項(xiàng)目管理任務(wù)的主要內(nèi)容有：首先就是在電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地完成施工工作；其次，在整個(gè)工作進(jìn)行的時(shí)候充分調(diào)動(dòng)其所有涉及的因素；最后就是在工作進(jìn)行的時(shí)候要嚴(yán)格按照國(guó)家的要求完成工作。

2 電力工程項(xiàng)目管理工作的重要性

電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容主要以生產(chǎn)電能、輸送電能、分配電能為主。電力工程項(xiàng)目的管理工作對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)非常重要，不僅可以合理利用其投入的成本，還可以提高整個(gè)工程的速度，最終讓電力企業(yè)在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益[2]。電力工程項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行的時(shí)候管理是重點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)管理模式的幫助可以更好地為電力企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)自己的地位。

3 目前影響電力工程管理創(chuàng)新運(yùn)用的因素

3.1 管理工作人員的素質(zhì)

電力企業(yè)工程管理工作在進(jìn)行的時(shí)候管理工作人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到管理工作的質(zhì)量。如果管理工作人員的專業(yè)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，在工作的過(guò)程中就會(huì)非常的順利，否則如果出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接影響到后續(xù)工作的進(jìn)行，為此創(chuàng)新活動(dòng)在進(jìn)行的時(shí)候一定要做到以人為基礎(chǔ)，這樣才能體現(xiàn)出創(chuàng)新的真正目的。

3.2 電力工程發(fā)展的需求

目前影響整個(gè)管理工程管理創(chuàng)新最主要的一個(gè)因素就是電力工程發(fā)展的需求。現(xiàn)在電力行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，這個(gè)時(shí)候電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容也開(kāi)始變得更加復(fù)雜化，為此，要想更好地滿足當(dāng)前電力工程發(fā)展的需求，就必須要在工作進(jìn)行的時(shí)候以電力工程需求為推動(dòng)，這樣才能為后續(xù)的工作奠定一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 缺少相關(guān)的規(guī)章制度

電力企業(yè)在工作的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按照規(guī)章制度內(nèi)容標(biāo)注進(jìn)行工作的情況，例如：在進(jìn)行驗(yàn)收工作的時(shí)候很多地方會(huì)忽略掉驗(yàn)收的重要性，直接進(jìn)行后續(xù)的工作，這種工作情況就屬于沒(méi)有按照程序完成工作，也叫作違規(guī)操作，違規(guī)操作如果出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)直接影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

4 目前我國(guó)電力工程管理模式的情況

4.1 電力企業(yè)自建模式

我國(guó)電力工程管理模式中最傳統(tǒng)的類(lèi)型就是企業(yè)自建模式，企業(yè)自建模式主要以電力企業(yè)為主，電力企業(yè)負(fù)責(zé)管理電力工程的所有內(nèi)容。但是這種模式在使用的過(guò)程中有時(shí)候會(huì)受到一些因素的影響，例如：工作人員的專業(yè)素質(zhì)、工作人員的經(jīng)驗(yàn)等。如果在使用該模式的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)展，還會(huì)增加整個(gè)電力工程的成本，目前這種模式的應(yīng)用空間越來(lái)越小。

4.2 監(jiān)理模式

和電力企業(yè)自建模式不同的是，監(jiān)理模式在使用的過(guò)程中會(huì)把整個(gè)工作分成三部分，這三部分的內(nèi)容包括：電力企業(yè)、承包商、監(jiān)理方，每個(gè)部分都有專業(yè)的工作人員來(lái)完成，這種監(jiān)理模式在工作的過(guò)程中更加規(guī)范，整個(gè)過(guò)程會(huì)減少大量的事物發(fā)生。但是唯一的缺點(diǎn)就是在工作的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)工作人員不盡責(zé)的情況發(fā)生。

5 電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的依據(jù)

目前電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，就需要在創(chuàng)新的過(guò)程中提高創(chuàng)新電力工程管理模式的力度，同時(shí)要注意結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，具體需要依靠的依據(jù)如下。

5.1 PM模式

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的速度在逐漸加快，電力工程項(xiàng)目的問(wèn)題也越來(lái)越突出，傳統(tǒng)的模式在引用的過(guò)程中已經(jīng)沒(méi)有辦法滿足其需要，必須要對(duì)其模式的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新[3]。PM模式在引用的過(guò)程中不僅可以更好地幫助電力企業(yè)分配內(nèi)部的工作人員，還可以在工作的過(guò)程中通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)完成管理。現(xiàn)在PM模式已經(jīng)成為一種高效、科學(xué)、合理的模式方法，已經(jīng)在很多電力工程中應(yīng)用，在應(yīng)用的過(guò)程中為提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率提供了很多的幫助。

5.2 滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式

滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是我國(guó)借鑒的一種國(guó)外開(kāi)發(fā)模式，這種模式在使用的過(guò)程中首先要先建立一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)把不同的人安排在合適的位置上，讓每個(gè)人都發(fā)揮自己的作用，這樣工作人員在工作的過(guò)程中就可以充分調(diào)動(dòng)自己的積極性，不僅如此，如果工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也可以在第一時(shí)間找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，節(jié)約了大量解決問(wèn)題的時(shí)間。

5.3 EPC管理模式

目前電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理模式的時(shí)候應(yīng)用最多的就是EPC管理模式，EPC管理模式和傳統(tǒng)的模式項(xiàng)目，節(jié)約了大量工作的時(shí)間，可以讓電力企業(yè)在工作的過(guò)程中用最短的時(shí)間獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益。

5.4 全過(guò)程管理模式

全過(guò)程管理模式主要以全要素為主，在整個(gè)管理模式使用的過(guò)程中需要有一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合，專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的工作人員一定要具有專業(yè)的溝通能力和處理問(wèn)題的能力。全過(guò)程管理模式在使用的過(guò)程中更加重視管理控制的重要性，體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，在應(yīng)用之后，不僅可以提高整個(gè)電力工程項(xiàng)目管理工作的適用性，還可以在工作進(jìn)行的時(shí)候更好地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

6.1 通過(guò)建立符合實(shí)際情況的機(jī)制來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程項(xiàng)目管理工作在進(jìn)行的時(shí)候健全的管理制度可以保證整個(gè)工作的順利。在建立機(jī)制時(shí)需要注意以下內(nèi)容[4]：首先，要做好電力工程的科學(xué)系統(tǒng)評(píng)估工作，評(píng)估可以更好地控制這個(gè)電力工程的成本，減少不必要的開(kāi)支；其次，在完善機(jī)制內(nèi)容的時(shí)候一定要和整個(gè)電力工程的建設(shè)情況緊密連接在一起，這樣可以更好地落實(shí)機(jī)制中的內(nèi)容；最后，整個(gè)制度在制定的時(shí)候一定要做到有法可依，這樣更有利于電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展。

6.2 通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程管理活動(dòng)在進(jìn)行的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因受到傳統(tǒng)理念影響導(dǎo)致整個(gè)工作效率不能提升的情況，為了避免這種情況發(fā)生，在工作的時(shí)候一定要先了解電力工程項(xiàng)目管理模式的相關(guān)內(nèi)容，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，這樣既可以保障創(chuàng)新工作的質(zhì)量，又可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)候引入先進(jìn)的管理理念可以優(yōu)化整個(gè)工作的內(nèi)容，充分發(fā)揮出管理者的作用，最終保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6.3 通過(guò)建立精細(xì)化的管理模式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用

要想讓電力工程在發(fā)展的過(guò)程中更好地提高其企業(yè)的執(zhí)行力，就需要先有一個(gè)完善的制度，完善的制度在建立的時(shí)候必須建立在有精細(xì)化管理模式的基礎(chǔ)上，為此，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以先了解內(nèi)部工作人員和電力企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)，然后根據(jù)制定目標(biāo)的內(nèi)容有計(jì)劃地確定相關(guān)的管理內(nèi)容，同時(shí)做好職責(zé)劃分的工作，例如：財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)電力工程中所有有關(guān)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，這種分工合作的方式可以更好地幫助電力工程做好部門(mén)之間的協(xié)調(diào)。

7 某電力工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的案例

7.1 某電力工程項(xiàng)目案例內(nèi)容

本電力工程所在的地方自然資源豐富，主要以礦山資源為主，隨著該城市工業(yè)化的快速發(fā)展和進(jìn)步，城市的用電量在逐漸提高，在這樣的背景下，為了符合可持續(xù)發(fā)展的理念，減少電能消耗，開(kāi)始啟動(dòng)電力工程項(xiàng)目管理工作[5]。

7.1.1 PM管理組織。為了保證電力工程項(xiàng)目管理工作能夠順利進(jìn)行，本次項(xiàng)目工程主要以PM管理組織模式為主，首先根據(jù)整個(gè)電力工程的內(nèi)容把所有的工作人員有計(jì)劃地進(jìn)行分析，通過(guò)分組來(lái)完成后續(xù)的工作[6]。分組完成之后設(shè)立相關(guān)的部門(mén)，例如：采購(gòu)部門(mén)、監(jiān)督管理部門(mén)等。然后各部門(mén)負(fù)責(zé)自己的工作內(nèi)容，如：施工設(shè)計(jì)管理部門(mén)在工作的時(shí)候要先仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙上面的內(nèi)容，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行解決。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)的規(guī)章制度，規(guī)章制度可以更好地明確每個(gè)工作人員的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題也可以找到相關(guān)的責(zé)任人。

7.1.2 PM管理的前期準(zhǔn)備工作。首先了解當(dāng)?shù)爻鞘杏秒娏康那闆r，然后根據(jù)收集到的信息預(yù)測(cè)其用電量，再根據(jù)了解的信息制定整個(gè)工作的流程，每個(gè)工作流程都需要有專業(yè)工作人員來(lái)進(jìn)行把關(guān)，這樣就可以達(dá)到預(yù)期制定的管理目的。

7.1.3 PM管理的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

7.1.3.1 質(zhì)量管理方面的設(shè)計(jì)。在整個(gè)管理工作開(kāi)始之前，要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中培養(yǎng)其技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，這樣可以為后續(xù)的工作提供基礎(chǔ)，需要注意的是：在培訓(xùn)工作進(jìn)行的時(shí)候一定不能忽視安全培訓(xùn)工作的重要性，例如：在整個(gè)工程的內(nèi)部都不允許出現(xiàn)吸煙的情況發(fā)生。在施工開(kāi)始之前還需要根據(jù)施工要求采購(gòu)相應(yīng)的材料和設(shè)備，材料和設(shè)備要保證其合格性，這樣才能保證整個(gè)電力工程的施工進(jìn)度，也可以為后續(xù)的驗(yàn)收工作和檢修工作提供基礎(chǔ)。

7.1.3.2 竣工管理方面的設(shè)計(jì)。當(dāng)電力工程項(xiàng)目進(jìn)入到后期的時(shí)候一定要仔細(xì)地對(duì)所有項(xiàng)目中的內(nèi)容進(jìn)行一次檢查，在檢查的過(guò)程中再次確定整個(gè)電力工程是否存在問(wèn)題，檢查工作還可以通過(guò)試運(yùn)行的方式來(lái)完成，這樣可以更好地減少危險(xiǎn)發(fā)生。

7.2 某電力工程項(xiàng)目工程案例分析

通過(guò)分析上述工程案例可以發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目在進(jìn)行工作的時(shí)候項(xiàng)目管理模式的重要性，本案例通過(guò)PM模式來(lái)展示創(chuàng)新和應(yīng)用項(xiàng)目管理模式的內(nèi)容，同時(shí)也可以展示出創(chuàng)新與應(yīng)用電力工程項(xiàng)目管理模式對(duì)整個(gè)電力事業(yè)的貢獻(xiàn)。

8 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述能夠發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代社會(huì)的背景下，電力企業(yè)要想順利發(fā)展就必須要做好電力工程項(xiàng)目管理的工作，在以后的時(shí)間里，一定要定期培養(yǎng)出一些專業(yè)的人才，引進(jìn)新的技術(shù)和理念，這樣才能真正地達(dá)到創(chuàng)新的目的，最終為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。