園林施工中精細化管理的運用研究

李文濤

（北京欣風景生態園林工程有限公司，北京 100010）

0 引言

園林景觀精細化管理作為園林工程建設的重要內容，需要提升精細化管理水平，確保園林工程整體質量和建設效率。促進我國園林綠化技術發展。園林工程施工人員需要重視各項管理要素，作出各種處理措施。根據不同問題情況進行及時解決。從而確保園林工程建設整體質量提升。同時，還需要重視管理技術創新，在轉變管理思路基礎上，建立健全的施工管理體系。

1 精細化管理概述

精細化施工管理指的是對施工管理各項規則進行細化，利用標準化、體系化、程序化的管理措施，對施工過程進行精細化的組織管理，確保各施工單元能夠準確、有效、持續地運轉，從而實現預期的施工管理目標，主要強調以下4 個方面的內容：

（1）注重管理科學化。通常包含管理理念和管理方式等全面落實，具有一定的科學性。

（2）管理規范化。通常指的是管理標準和管理方法等具有規范性，從而有效的提升管理目標規范化，確保工程項目的有序開展。

（3）管理方面的個性化。即尊重不同領域管理工作在目標、環境、手段等方面的差異性，在此基礎上，基于不同管理領域的個性化特征進行管理目標、內容的制定，以此確保管理的適用性。

（4）管理精細化。管理精細化作為精細化管理的重點，通常指的是具體工作過程中堅持做到全面性。同時需要深入發掘一些細節問題。開展根源性的治理工作。解決存在的一些問題。全面管控管理目標[1]。

2 施工中精細化管理的意義

2.1 促進施工管理的規范化

精細化管理過程中最重要的就是驚喜。需要將管理任務更加細化和責任化，確保施工管理更加細致化、科學化和個性化。園林工程施工精細化管理過程中，需要有明確施工現場人員、施工材料質量、施工工序流程、技術要求、質量監控標準等。依據有關規范制度開展施工管理工作。防止出現依靠個人經驗，減少施工質量風險出現。從而有效提升施工進度，嚴格控制施工成本。

2.2 有利于促進專業人才機制的完善

園林工程管理過程中重點就是人，管理工作對象也是人。開展施工管理過程中需要堅持從常規管理轉變成為精細化管理。堅持創新思維、行為習慣、工作態度等。有效提升施工管理人員的專業水平，積極創新傳統施工管理方式，創新管理理念，從而調動管理人員工作積極性，在提升業務能力的基礎上，不斷健全園林工程施工管理人員考評制度[2]。

3 當前園林工程管理存在的常見問題

3.1 認知程度不夠

園林工程管理工作涉及的內容比較多。當前，我國關于園林工程管理工作的認知缺乏。在園林工作植物栽培、亭臺門樓結構、水電工程等作為園林工作中的主要內容，具有一定專業性。然而在實際園林工程建設過程中由于門檻比較低，導致施工質量存在的一定缺陷。

3.2 整體管理難度較大

園林景觀項目工程的相關設計和作業實施對空間感要求極高，四周景觀和園林景觀應相互協調。尤其對那些多種景觀綜合的園林景觀項目工程來說，總體協調性的把控難度極大，特別是在總體和個體體系條形、時節協調、色彩協調性等角度，氣候、用材物資作業進程壓力等條件的作用下，協調管治的難度會更大。

3.3 施工進度控制不到位

園林工程施工過程中比較復雜，包含很多項目種類。很多企業開展不同的作業項目，無法合理控制交叉施工作業。當園林工程施工進度控制不合理的情況下，導致園林工程施工時間更加緊張[3]。

3.4 養護管理技術落后

園林工程施工管理工作比較復雜，管理周期很長。直接受到管理計劃的影響。相關管理人員的管理技術比較落后，并沒有深入研究施工管理工作要點，從而帶來更多的問題。由于養護管理技術水平無法達到前期工作的需求，園林工程質量顯著下降，發生更加明顯的管理問題，影響最終竣工[4]。

4 施工中精細化管理的運用

4.1 做好施工之前的籌備工作

為了可以保障園林工程項目的施工品質，務必要將進場施工之前的籌備工作做到位。詳細而言，①做好園林工程項目的施工圖紙方案設計工作，盡量提升圖紙方案設計工作的實效性、精準性，以此確保工程項目的順利開展。2020 年3—8 月施工的“長安九里示范區景觀工程”，正值疫情初期，前期進場并沒有工作面，正好利用這段時間，將項目現場情況與圖紙進行充分的比對，深化三十多處節點，與設計師進行充分溝通，最終在正式施工中節省大量時間。②園林工程施工項目部的專業技術水準高低會直接決定工程品質，所以應該充分與設計師溝通。在“長安九里示范區景觀工程”施工過程中，每一處重點節點施工時，都會請設計師來現場進行推敲，雖然與原設計不太一致，但最終都能滿足效果需要，減少返工。③材料的采購要提前做好準備，以應對緊張的工期，尤其在一些反季節施工中。疫情期間，不太方便去外地號苗，所以將備選苗木進行全方位攝像，植入模型中，以盡可能還原的視頻方式，展現給設計師，以確認效果。

4.2 制定科學的施工方案

園林施工開展前期，要針對相關規劃處置細節問題，項目部管理人員要依照施工現場的情況進行實地的調研，如果忽略了此步驟，就會在施工階段出現誤差或者影響施工進度情況。“長安九里示范區景觀工程”施工前期，發現位于地下一層的大水系防水是一個隱患，所以經過以往的經驗，提出以不銹鋼整體防水代替柔性防水，既保證質量，又能通過外加工后現場拼接的方式，大大縮減工期。

4.3 優化管理結構體系

園林工程施工管理具有一定的結構性和系統性，需要重視管理結構體系。相關人員要全面掌握園林施工管理的重點和難點。全面掌控園林施工管理工作的核心需求，從而堅持市場化走向趨勢，依據招標方式和相關施工單位工作需求開展分析，確保園林工程建設的順利開展“長安九里示范區景觀工程”進場施工前，就將該工程分為幾個階段，分階段的將土建隊、綠化隊、鋼結構隊、安裝隊列入計劃之中，充分調動各個小專業的機動性，并且把相應的管理人員也協調好，既充分發揮其作用又不至于太過忙亂。

4.4 全面熟悉施工現場情況

園林綠化的現場管理工作過程中，首先，要對施工現場的情況進行了解，按照設計圖紙和施工圖紙進行分析，根據施工人員和設計人員討論，對不同的設計要點和施工要點進行統一解答，通過深入的溝通才能了解想要的園林綠化效果。而對于一些不確定的元素要通過多次協商來達到共鳴，這樣才能保證最后園林綠化施工現場的和諧穩定。在種植過程中，需要與種植人員確定植物的種類，每一種種類確定數量、大小、位置，嚴格按照施工圖紙進行種植，如果對于一些植物比較特殊的情況，要與設計師反復溝通，避免因土質、環境和溫度不宜而種植導致植物效果不佳；其次，在施工過程中要投入大量的資金，要將資金有重點有突出的放在主要位置上，對于主體景觀來說是重點需要把握好的內容；最后，要減少施工成本[5]。

4.5 提升施工管理技術水平

園林施工管理過程中，管理技術作為重要組成因素，管理人員需要根據園林施工管理的相關標準，提升管理質量，做好相關準備工作。其中最重要的就是圖紙審核工作。管理人員要根據圖紙審核情況，做好施工前期的基礎性工作。“長安九里示范區景觀工程”通過前期分專業分部位到每個項目部成員手中，結合現場對圖紙的研究，發現了大量問題，再與設計師反復溝通，確認方案。而在正式施工前，要將這些重點傳達給帶班人員，先做樣板段，并在關鍵節點需要在現場旁站，出現問題及時指出并修正。

4.6 施工進度精細化管理

園林工程的進度主要受到工作面的控制，所謂的工作面指的就是現場場地具有了一定的適合園林單位進場的條件，例如場地回填土、管道埋設、面層石材鋪設等工序已經完成。園林工程的工程量相對而言都較大，且內容和技術較為復雜，工作的內容涉及的方面較廣，對于大型的園林工程需要建立組織結構，以此確保工程項目的完成，選擇經驗豐富的項目經理，同時配備經驗技術豐富的管理人員，對施工隊伍獎罰分明，合理調配人力、物力和財力，在保證質量的前提下順利按照工期完成工程。

4.7 施工人員精細化管理

首先，在人員組成中，施工單位便要對人員進行考察，待人員通過考核后，方可正式進入崗位，實施持證上崗制度；其次，加強施工人員專業知識的培訓，邀請行業專家來進行講座，加強對最新的施工工藝與技術，喬灌木、草坪、花卉等苗木的生長特點以及習性，苗木病蟲害處理方式的培訓。制定出完善的人員管理制度，并連帶獎罰措施，形成明確的工作標準和工作流程，一方面對施工人員的不合理行為進行約束，另一方面也要提高人員的工作積極性，從人員角度出發促進園林綠化工程建設的持續發展[6]。

4.8 安全管理精細化管理

安全是一個項目工程的第一要素。“長安九里示范區景觀工程”每一個管理人員都是安全員。每一個進場的工人都要求接受安全教育交底，并簽字。

（1）園林綠化操作人員進入施工場地后，需要全面做好施工安全技術交底工作，嚴格實施三級安全教育制度。進入施工現場的作業人員需要接受單位、項目部門和班組三級安全教育和相關專業考試。通過后方能上崗作業。針對于一些沒有到十八歲或者超出六十歲的工作人員不能上崗。作業過程中還需要人員配置安全帽[7]。

（2）開展高處作業過程中，需要配置必要的安全帶。依據施工現場的具體狀況和施工工種的要求，需要做好專業化培訓工作。確保施工人員全面了解安全操作流程。確保作業人員嚴格落實安全操作標準。

（3）開展園林綠化施工之前，需要全面加強施工現場的檢查工作。及時排除安全隱患問題，確保園林施工作業的順利開展。

（4）園林施工過程中，需要堅持“四不傷害”原則，堅持做到不傷害自己、不傷害他人、不被他們傷害、保護他們不受傷。

（5）施工人員要及時重視安全隱患問題。發現后及時上報到組長和安全管理人員。班組長和安全管理人員需要作出正確的解決措施。減少園林施工作業過程中存在的安全問題。當存在比較大的危險因素時，需要嚴格落實安全技術交底要求，制定出科學的應急處理預案。配置專業的安全監督員[8]。

（6）園林施工人員需要認真做好各個施工工序，針對于施工現場進行及時清理，避免施工現場存在雜物，影響到其他施工人員。若果出現人員傷害，要及時報告到班組長和安全管理人員，做好必要的搶救工作。

4.9 養護管理工作

養護管理主要包含以下幾方面的內容：植物施肥、病蟲害防治、植物灌溉、土壤排水等。植物施肥的主要工作即對植物、苗木定期進行施肥，而在施肥前需要開展除草、松土等工作，同時要選擇適宜的肥料，并在土壤干燥、連續多天無雨的情況下進行施肥。在開展病蟲害防治工作時，需要以病蟲害發生的客觀規律為參考，采取科學且有效的化學防治或生物防治[9]。在針對植物、苗木進行植被排水時，要對植物長勢、生長實踐、種類以及環境等因素進行綜合考量，并對土壤的含水信息進行及時收集與分析，以便使土壤的濕潤程度、透水性能與通風性能夠保持在良好的狀態。

5 結語

總之，園林綠化工程建設可以有效提升城市環境質量，創造良好的生活空間。園林精細化管理工作實施過程中，需要重視做好相關養護工作。開展園林綠化工程養護作業環節容易出現一定問題，由于管理工作不到位，規劃設計方案不合理等問題，需要做好園林精細化管理措施。當前，創造良好的園林工程，需要全面了解施工現場的具體狀況，不斷優化和完善精細化管理措施。