政工工作提升企業管理體系的思想站位

文/李宏雁 秦思璇 李佩駿

實踐證明，政工工作在企業發展中有積極的現實意義，是提升企業綜合實力的重要手段和方式之一。在空前復雜多變的內外營商環境中求生存，企業更應該審時度勢有效應對市場提出的諸多挑戰，嚴格落實政工工作，將政工工作與企業管理深度融合，充分發揮政工工作的價值和作用，進一步提升企業核心競爭力。

政工工作與企業管理相輔相成

首先，政工工作屬于企業制度管理中的“軟管理”。現代企業在管理過程中一般采用“軟管理”和“硬管理”兩種方式。“硬管理”主要是通過企業規章和行政命令方式推動企業各項工作落實，進一步強調企業制度的剛性要求，企業員工要嚴格按照各項制度要求做好執行工作。另一種是“軟管理”，通過對員工的引導，使員工和諧相處，團結一致為企業發展目標不斷努力，在這一過程中政工工作可以發揮重要作用。

“硬管理”和“軟管理”都是企業管理的重要組成部分，企業在管理過程中從企業文化角度出發，使企業文化精神深深地烙印到全體員工心中，有效降低企業管理難度，提升企業管理成效。

其次，政工工作在企業人員管理中具有“協調”作用。隨著企業規模不斷擴大，員工之間會出現各種小矛盾、小摩擦，在協調員工工作關系時對企業提出了較高要求，一旦處置不當容易影響企業團結和發展。為了把員工理想和企業目標凝聚在一起，就要對員工進行必要的引導和教育，從而糾正企業員工行為，引導員工樹立正確的勞動觀、價值觀和職業觀，緩解員工之間的矛盾沖突，推動企業向現代企業邁進。

現代企業定期開展政工工作有利于統一員工思想，使員工在精神和境界上得到進步。因此，企業有必要將政工工作貫徹到企業管理工作全過程，通過談心、談話等多種形式融洽員工關系，促進企業可持續發展。

再次，政工工作是企業文化管理的一種有效途徑。將政工工作融入日常管理，更好地落實企業管理制度機制是塑造企業文化的必要手段。特別是在企業發展階段，能夠有效地影響員工的意識，使員工“心往一處想，勁往一處使”，進一步增強員工對于企業的認同感和歸屬感，調動員工工作熱情和積極性。員工的道德標準和企業發展緊密相連，是企業能否壯大的重要因素，將企業政工工作與企業管理工作融合，能夠更好地解決企業在發展過程中的各種困難，促進企業形成積極向上的文化，更好地影響員工、熏陶員工，進一步增強企業員工的向心力。

企業開展政工工作中存在的問題

隨著市場經濟制度不斷完善，企業在市場競爭過程中只有不斷提升自身競爭力，才能占得先機。政工工作具有隱性和非可量化特點，在企業管理工作中難以短時間看出效果，但同時又是提升企業核心競爭力的關鍵組成部分。當前，部分企業在企業管理過程中對企業政工工作沒有給予足夠重視，也沒有為其提供必要的人力、物力、財力，還有一些企業管理者在政工工作開展過程中沒有與企業管理相融合，影響了政工工作開展的實際效果。具體來講，主要存在以下不足：

政工工作與企業管理未能實現深度融合。在向現代企業邁進過程中，實現政工工作與企業管理工作相融合是必然的趨勢。特別是當企業面對激烈的市場競爭過程中，來自多方面的挑戰和不確定因素需要企業更加團結。這就需要將政工工作與管理工作相融合，不斷提升企業員工的向心力和凝聚力，讓企業員工認識到企業發展與自身利益密切關系。

在日常管理實踐中，部分企業將政工工作與企業管理工作分開看待，認為政工工作屬于思想政治工作，而管理工作對于企業發展意義重大。這也就造成了企業政工工作和管理工作“兩張皮”，特別是一線政工工作人員能力有限，很多都是由生產和技術崗轉任或兼職，缺乏專業性，在一定程度上影響了企業政工工作和企業管理工作的協同發展。

政工工作與企業管理創新不足。創新是企業不斷發展的動力源泉，要想實現企業管理與企業政工工作的融合推進，也離不開創新思維。目前，部分企業在政工工作開展過程中依然沿用老觀念、老辦法，導致政工工作的開展缺少創新性和主動性，政工工作與其他工作沒有實現有機融合，企業出現員工矛盾和內部矛盾不能妥善快速解決，影響了企業可持續發展。對于企業而言，如果員工的思想觀念出現問題，勢必會影響企業的現代化步伐，如果企業政工工作與其他管理工作結合得不夠緊密，那么企業整體工作推進就難以取得成效。

政工工作與企業管理制度執行不到位。企業政工工作是企業管理工作的重要一環，部分企業管理者認為政工工作對于企業發展意義不夠重大，在政工工作管理制度建設方面流于形式，拖延了企業政工工作進度。很多政工工作制度與實際工作開展關系不大，也沒有制定嚴格的考核標準和相應的工作要求，致使政工工作員工工作積極性不高，政工工作團隊結構比較分散，制度對員工的約束力十分有限，在工作實踐中難以發揮出制度的引導性作用。政工工作與企業管理制度執行不到位，落實不徹底，也在一定程度上影響了政工工作的可持續性，弱化了企業管理效能。

將政工工作貫徹到企業管理全過程

新時期，企業在管理工作開展過程中要充分認識到政工工作的重要性和必要性，要樹立深化改革的創新理念，將政工工作融入到企業發展整體戰略之中，企業領導層要率先垂范，帶頭將政工工作價值和對企業發展意義進行廣泛宣傳，讓企業中層領導和全體員工對政工工作有正確認知，為后續政工工作與企業管理工作協同推進奠定堅實基礎。

增強企業政工工作與企業管理的融合力度。一是企業要對政工工作整體進行規劃，設置專門政工部門并配齊專門人員開展政工工作，確保政工工作日常有人管、有事做。充分發揮政工干部的帶頭作用，引導其他工作人員主動地投身到企業各項工作之中。二是要重視政工人員的激勵機制。在政工工作人員選拔上要明確崗位要求，通過激勵機制吸引和留住人才，不斷地壯大政工工作隊伍，為政工工作提供新鮮血液，從根本上提高政工工作隊伍的整體水平。三是要主動適應時代發展趨勢，要將現代信息技術融入到政工工作和企業管理的全流程，進一步提升政工工作效能，為政工工作與企業管理工作的深度融合創造有利條件。

提高政工工作與企業管理協同的創新性。企業在經營管理過程中要將政工工作納入未來發展規劃之中，不僅要關注政工工作質量，還要加大對政工工作人員的教育培訓，進一步提升政工工作人員的專業素養。同時，企業高管要主動深入到一線，了解員工的心理狀態和現實訴求，積極推進“軟性管理”和“人性化管理”，通過開展企業文化建設，為企業員工營造良好的文化氛圍。將政工工作與企業制度機制建設有機結合，通過企業政工工作與企業管理工作的協同創新，為企業管理工作提供更為全面的支持，進而完善制度體系、提升企業內部管理水平、促進企業可持續發展，也是值得嘗試的方法。

增強企業政工工作與企業管理協同的執行力。企業管理者要對企業政工工作給予高度重視，要結合政工工作需要完善相應制度機制，為政工工作順利開展營造良好的外部環境。為了進一步增強企業政工工作與企業管理工作協同的執行力，企業管理者要在思想上高度重視，召開專門會議研究政工工作與企業管理協同問題，明確政工工作的具體責任，從而對企業政工工作內容進行量化，調動政工工作人員的積極性和主動性。同時，要對原有的管理制度機制進行梳理，融入更多人性化內容，充分體現出政工工作與企業管理工作的融合制度價值，進一步提升制度機制的可操作性和韌性，更好地發揮制度優勢，從而在實踐工作中規范各項管理行為。

長期以來，企業政工工作未能得到應有的重視，如何在企業管理中融入政工工作是一項值得深入探索、互相交流的課題。在向現代企業轉型過程中，要將政工工作與企業管理工作有機融合，充分發揮企業政工工作和企業管理工作的各自優勢，實現二者緊密配合，進而促進企業可持續發展。（作者單位分別為：中國電子科技集團公司第四十九研究所、哈爾濱工程大學、黑龍江科技大學）商