建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題及優(yōu)化措施

陳康偉

正邦工程項目管理(浙江)有限公司 浙江 杭州 311200

隨著建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)增大，建筑經(jīng)濟成本管理工作變得越來越復雜。科學的成本管理模式能夠減少建筑施工額外資金投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。建筑成本管理也是影響建筑施工周期、施工質(zhì)量的重要因素，一旦建筑經(jīng)濟資金出現(xiàn)中斷，施工作業(yè)可能無法有序進行，最終帶來額外的成本投入[1]。所以建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要建立在良好的、穩(wěn)定的投資管理基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)必須采取行之有效的措施控制各項成本，在保障施工質(zhì)量的同時消減成本，提升自身經(jīng)濟效益。

1 建筑經(jīng)濟成本管理概述

建筑經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成，對于國家經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義[2]。建筑經(jīng)濟是對建筑產(chǎn)業(yè)及周邊產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的概述，可以說建筑經(jīng)濟與人們生活之間存在緊密的聯(lián)系。建筑經(jīng)濟成本管理是建筑經(jīng)濟管理學的內(nèi)容，目的是通過科學的管理模式降低建筑經(jīng)濟成本投入，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益最大化。建筑經(jīng)濟管理涉及內(nèi)容較多，如材料成本控制、設(shè)計方案優(yōu)化、施工組織管理和工程技術(shù)創(chuàng)新等[3]。新時期我國建筑產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型階段，以低碳、節(jié)能和環(huán)保為核心的建筑施工理念成為新的發(fā)展理念，在建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念發(fā)生明顯變化的背景下，建筑產(chǎn)業(yè)成本管理工作發(fā)生了巨大變化，如果在穩(wěn)步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提下合理控制施工成本投入成為建筑企業(yè)正在深入思考的問題[4]。從建筑經(jīng)濟長遠發(fā)展角度來看，成本管理方法的優(yōu)化非常必要，這是提升企業(yè)市場競爭能力的重要方法，也是構(gòu)建健康、穩(wěn)定的建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵一環(huán)。

2 建筑經(jīng)濟成本管理的意義

建筑產(chǎn)業(yè)的特點是投資規(guī)模大、施工周期長、施工內(nèi)容多，每個施工環(huán)節(jié)都需要大量的資金支撐，如果某項施工作業(yè)出現(xiàn)資金匱乏，將可能影響整個施工項目的順利進行。成本管理工作是通過合理的方法對建筑施工各項工作內(nèi)容進行統(tǒng)籌、規(guī)劃和設(shè)計，通過最佳的施工組織方式和管理方法實現(xiàn)對施工成本的最優(yōu)控制，從而使得成本投入得到有效控制[5]。建筑經(jīng)濟成本管理對于整個建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著不可缺少的作用，其既保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也保障了建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性。

2.1 提升企業(yè)經(jīng)濟效益

傳統(tǒng)的施工組織方式過于粗放，企業(yè)需要投入大量的額外成本，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)也意識到施工過程中產(chǎn)生額外費用的嚴重性，因此不斷采取措施對施工過程進行管理，而成本控制工作則是重要的一種方式。成本管理主要針對建筑施工過程中材料投入、人力投入、技術(shù)投入等費用進行控制，通過最佳的施工規(guī)劃實現(xiàn)最少費用投入。于此同時，還通過管理和監(jiān)管的方法對各項施工工藝、人員技術(shù)操作方式和機械設(shè)備進行管理，減少相關(guān)環(huán)節(jié)不合理的成本投入[6]。可以說成本管理能夠減少額外資金投入，使得企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)在獲得更高的經(jīng)濟效益同時，能夠投入更多資金用于技術(shù)更新和管理工作優(yōu)化上，這使得企業(yè)的市場競爭能力得到了提升，使其能夠在激烈的競爭環(huán)境下穩(wěn)步前行。

2.2 促進行業(yè)良性發(fā)展

成本管理的目的除了提升企業(yè)經(jīng)濟效益外，還包括對整個施工過程的動態(tài)控制。因為想要消減施工成本，必須對整個施工作業(yè)流程有著深入認識，對其中存在問題的流程進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)降低成本的目的。施工作業(yè)流程得到有效控制能夠減少施工技術(shù)應用不當、管理工作不到位和施工組織規(guī)劃不合理等問題，推動整個行業(yè)良性發(fā)展。例如，在材料成本控制方面，設(shè)計嚴格的材料采購規(guī)劃，可以將施工材料成本控制在預定的范圍內(nèi)，同時最大限度發(fā)揮出材料的作用，如果建筑行業(yè)的施工企業(yè)都能夠做到這一點，那么整個建筑行業(yè)的施工過程都會得到有效控制，有效避免了各類管理問題出現(xiàn)。成本管理是否具有針對性直接關(guān)系到建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況，科學有效的成本管理模式能夠為建筑產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[7]。

2.3 推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

新時期我國建筑產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，轉(zhuǎn)型過程中如何處理管理工作創(chuàng)新、發(fā)展理念革新問題成為建筑行業(yè)人士比較關(guān)注的問題。建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的總體方向是低污染、低能耗、低成本和高質(zhì)量。轉(zhuǎn)型勢必設(shè)計到新技術(shù)和新管理模式的引入，企業(yè)面臨著不確定的成本投入風險，而想要降低成本投入風險，則需要嚴格控制建筑成本投入，制定新的成本控制方案，解決傳統(tǒng)成本控制模式中的弊端，從傳統(tǒng)的成本控制風險中走出，并建立新的成本控制體系[8]。由此可見，成本管理不僅關(guān)系到企業(yè)在建筑項目中獲得的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果，如果企業(yè)采用的成本控制方法效果較差，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益將會降低，企業(yè)無法將更多的資金用于自身轉(zhuǎn)型發(fā)展上來，在后續(xù)與其他企業(yè)競爭中處于被動的地位，甚至可能被行業(yè)所淘汰。

3 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

建筑經(jīng)濟成本管理設(shè)計內(nèi)容多、難度大，在傳統(tǒng)的成本管理體系下，企業(yè)對于成本管理的重視程度有限，一些企業(yè)認為在成本管理方面投入的資金能夠抵消額外資金投入，因此無需花費更多精力研究成本管理，只需要將經(jīng)濟效益控制在一定范圍內(nèi)即可，這樣不僅可以減少企業(yè)的工作量，而且也能在市場中快速的擴展。企業(yè)的這種發(fā)展理念忽視了市場環(huán)境變化帶來的客觀影響，特別是建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段可能出現(xiàn)的風險要素帶來的影響。總體來看，建筑經(jīng)濟成本管理中存在著許多不穩(wěn)定因素，這些因素導致建筑經(jīng)濟的總體發(fā)展效果受到影響。

3.1 成本管理意識薄弱

建筑企業(yè)管理人員成本管理意識薄弱已成為影響建筑經(jīng)濟成本管理效果的主要因素。首先，在成本管理模式設(shè)計方面，缺少對整個施工過程的考慮，忽視了一些次要的管理環(huán)節(jié)，導致這些管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)真空區(qū)，從而導致額外成本出現(xiàn)；其次，在成本管理制度落實方面，管理人員未能深入到具體的環(huán)節(jié)了解成本投入情況，導致實際施工過程產(chǎn)生多余的費用；第三，管理人員缺少對市場變化情況的了解，在成本管理過程中未能考慮到市場風險要素帶來的影響，導致施工作業(yè)資金投入過大；最后，管理人員缺乏敏銳的市場嗅覺，如材料價格提高必然導致企業(yè)的成本投入增加，如果能夠提前掌握材料市場變化情況，則能夠有針對性地作出調(diào)整，從而避免額外成本出現(xiàn)。管理人員成本管理意識薄弱這一問題是影響建筑經(jīng)濟成本效益的關(guān)鍵因素之一，也是未來階段建筑企業(yè)在成本管理工作中需要進一步優(yōu)化的內(nèi)容。

3.2 成本管理范圍模糊

建筑經(jīng)濟成本管理應將各項費用的詳細情況列出，從而進行精細化的管理。但是目前許多建筑企業(yè)并未真正實現(xiàn)精細化管理，依然以傳統(tǒng)的粗放式管理模式為主。首先，企業(yè)對于成本控制范圍缺少認識，制定成本控制內(nèi)容時，只是簡單地將主要的成本投入給出，為就這些成本的具體使用情況進行規(guī)定，在實際操作時有著很大的操作空間，這樣也帶來了不良成本投入；其次，缺少對各項成本使用方法的規(guī)定，企業(yè)僅僅對特定的施工內(nèi)容所需的成本進行了設(shè)計，但是對于施工過程中這些成本該如何應用并未進行明確的要求，主要由項目負責人負責，這種方法容易產(chǎn)生壞賬問題；最后，對于成本管理工作的要求不夠明確，企業(yè)只要求了相關(guān)部門按照成本管理制度申報和使用資金，但是為規(guī)定如何利用這些資金或?qū)⑦@些資金應用于何處，那么部門完全可以將這些資金應用于其他施工環(huán)節(jié)，這也帶來了不確定性的因素。成本管理范圍模糊不清也增加了成本管理工作的難度，而且容易導致更多不良資金出現(xiàn)，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 成本管理內(nèi)容不全

成本管理工作應涉及每一個施工環(huán)節(jié)，通過完善的管理方法實現(xiàn)對成本的綜合控制。但在具體的管理過程中，建筑企業(yè)并未給出完整的成本管理內(nèi)容，涉及一些存在爭議的管理內(nèi)容時，各部門間存在著相互推諉的情況，在這樣的情況下成本控制效果必然達不到理想的狀態(tài)。例如，在材料成本控制方面，采購階段需要控制采購價格和數(shù)量，在施工過程中需要控制使用方法，但是完成施工作業(yè)后發(fā)現(xiàn)額外的材料費用較高，此時如何判斷材料額外成本產(chǎn)生的原因非常困難，如果施工階段材料出現(xiàn)浪費，必須重新采購材料，如果從采購資金應用上來看，成本增加是必然事件，管理者無法有效地了解材料額外成本問題形成的原因。由于管理內(nèi)容不夠完全，所以成本管理工作存在著空白區(qū)，這也是施工企業(yè)需要解決的問題。

4 建筑經(jīng)濟成本控制對策

建筑經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展建立在良好的投資基礎(chǔ)上，而想要保障建筑投資的穩(wěn)定性，必須通過科學的成本管理方法對建筑成本投入加以控制，使得建筑成本控制達到最為理想的狀態(tài)。這也要求建筑企業(yè)能夠重視成本管理工作，結(jié)合自身發(fā)展轉(zhuǎn)型的需求和建筑施工特點設(shè)計符合自身發(fā)展的成本管理模式，不斷構(gòu)建多位一體的成本管理體系，借助于高效的成本管理方法實現(xiàn)對建筑施工全過程成本控制，從而更好地提升成本管理工作的質(zhì)量。這也是新時期建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型需要經(jīng)過的一個歷程，只有客觀地看待成本管理這項工作，才能夠積極主動地參與到成本管理工作中，從而提升自身經(jīng)濟效益，減少自身經(jīng)濟風險，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

4.1 構(gòu)建專業(yè)的成本管理團隊

專業(yè)的成本管理團隊對于成本管理工作的優(yōu)化起著關(guān)鍵的作用。施工企業(yè)應該將部分精力用于成本管理團隊建設(shè)工作中，通過專業(yè)的團隊開展管理工作，實現(xiàn)預期的管理目標。首先，應積極引進管理人員，通過提高薪資待遇員工福利的方法吸引更多業(yè)內(nèi)人士，借助于專業(yè)的人員組件管理團隊；其次，定期組織成本管理人員開展培訓工作，通過培訓提升成本管理工作人員的管理能力，使其具備良好的管理素養(yǎng)；第三，建立獎懲制度，通過獎勵措施激發(fā)管理人員工作熱情，通過懲罰措施對管理人員形成約束，使其盡職盡責完成工作；最后，賦予管理人員更多權(quán)限，這樣能夠為管理人員順利開展工作提供幫助，如成本管理人員可以調(diào)取施工部門的施工數(shù)據(jù)，分析各項施工內(nèi)容的資金使用情況等。專業(yè)的成本管理能夠有效地實現(xiàn)對成本管理工作的優(yōu)化，從而構(gòu)建完善的成本管理體系，推動成本管理工作有效進行，如果建筑企業(yè)在成本管理團隊構(gòu)建方面投入不足，可能導致成本管理工作無法順利地進行，管理中的一些不足也會不斷暴露，這對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

4.2 明確成本管理范圍

成本管理工作的優(yōu)化必須涉及到成本管理范圍明確工作，只有將各項工作的界限明確，才能使得各項工作有序進行。首先，施工企業(yè)必須確定明確的成本管理范圍，將成本管理工作拆分為幾個具體的內(nèi)容，每個部門負責一個具體的內(nèi)容，使得成本管理工作中的各項內(nèi)容變得更加具體；其次，為每一個成本管理人員劃分具體的責任，如果成本管理工作出現(xiàn)問題，應將追究具體人的責任，避免出現(xiàn)責任糾紛不夠明確的情況；第三，結(jié)合施工作業(yè)內(nèi)容對成本管理界限進行細分，對于一些存在著爭議的內(nèi)容，應及時地理清這些爭議內(nèi)容的脈絡(luò)，確定各方的職責；最后，制定嚴格的成本控制規(guī)范，禁止成本控制人員跨越成本管理界限開展管理工作，這樣能夠減少管理爭議，保障成本管理質(zhì)量。成本管理界限的明確對于建筑施工單位經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮著重要的作用，因為所有的管理界限都得到了明確后成本管理工作可以按照既定的規(guī)劃進行，能夠有效減少各種管理爭議問題出現(xiàn)，最大限度確保成本管理效果。

4.3 完善成本管理內(nèi)容

完善的成本管理內(nèi)容能夠為成本管理人員提供有效的管理參照，從而實現(xiàn)對整個施工過程的成本控制。施工企業(yè)應不斷地制定完善的成本管理內(nèi)容，對現(xiàn)有的成本管理內(nèi)容中存在缺陷的地方進行優(yōu)化，力求最大限度減少成本管理內(nèi)容爭議。首先，施工單位應對各項施工作業(yè)內(nèi)容進行明確劃分，按照成本投入的類型對施工內(nèi)容進行重新調(diào)整，并將具體的成本管理內(nèi)容寫入成本管理制度中，為成本管理人員提供完善的管理參照，從而有效地保障管理質(zhì)量；其次，結(jié)合成本控制方法對管理內(nèi)容進行完善，進一步保障成本管理工作的有效性，主要針對管理內(nèi)容不夠清晰和不夠明確的內(nèi)容進行優(yōu)化，致力于設(shè)計清晰的管理內(nèi)容；最后，學習其他企業(yè)的管理方法，將其他企業(yè)成本管理方法中優(yōu)秀的內(nèi)容融入到本企業(yè)中，在此基礎(chǔ)上進一優(yōu)化管理措施，為成本管理人員提供足夠的管理依據(jù)。成本管理內(nèi)容的完善對于建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量的提升發(fā)揮著重要的作用，其能夠推動建筑經(jīng)濟長遠發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑經(jīng)濟是我國經(jīng)濟體系中的重要組成，當前我國建筑產(chǎn)業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，嚴格控制建筑成本投入不僅能夠為企業(yè)節(jié)省更多的資金，而且也能使得建筑產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展得到控制，從而更好地幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)需要深入分析自身在成本管理中存在的不足，結(jié)合成本管理工作的具體缺點制定科學的成本控制模式，進一步實現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型。