查哈陽農(nóng)場有限公司農(nóng)機(jī)服務(wù)中心導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營模式初探

盧相汲（北大荒集團(tuán)黑龍江查哈陽農(nóng)場有限公司）

一、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心概況

查哈陽農(nóng)場有限公司農(nóng)機(jī)中心始建于2006年，2021年在北大荒集團(tuán)“32366”任務(wù)體系和分公司“1221”工作目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下，累計(jì)投資3419.23萬元，通過“721”合作經(jīng)營模式，按照市場化運(yùn)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)字化管控的要求重新組建農(nóng)機(jī)服務(wù)中心。

按照北大荒集團(tuán)“三項(xiàng)制度”改革要求，率先在公司通過公開招聘等方式，組建6人管理團(tuán)隊(duì)。以合作經(jīng)營方式招聘共同出資人，最終確立15名車長和15名駕駛員。引進(jìn)凱斯Puma2254拖拉機(jī)4臺(tái)、克拉斯AXION2504拖拉機(jī)4臺(tái)、凱斯steiger500拖拉機(jī)1臺(tái)、凱斯AF4099收獲機(jī)3臺(tái)、凱斯AF7150收獲機(jī)2臺(tái)、凱斯3230噴藥機(jī)1臺(tái)，配套農(nóng)具54臺(tái)（套）及相關(guān)輔助農(nóng)具。

二、農(nóng)機(jī)服務(wù)中心導(dǎo)入“阿米巴”的必要條件

農(nóng)機(jī)服務(wù)中心各車組出資參與合作運(yùn)營，模擬公司制管理模式，而“阿米巴”經(jīng)營也要求必須按照公司制進(jìn)行運(yùn)營。各車組之間實(shí)行單車財(cái)務(wù)核算，這些是導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營的天然實(shí)踐場所。

（一）各“阿米巴”能獨(dú)立計(jì)算收支

各車組能夠進(jìn)行獨(dú)立核算，有明確的收入，能夠清晰計(jì)算作業(yè)收入及所需要的各項(xiàng)費(fèi)用支出，各車組之間沒有交叉費(fèi)用，此項(xiàng)為天然優(yōu)勢。

（二）各“阿米巴”能獨(dú)立完成作業(yè)

作為各“阿米巴”的車組必須能完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的各單元。由于各車組都配備全套農(nóng)具，能夠完成該機(jī)組所分配的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)。

（三）劃分“阿米巴”有利于貫徹執(zhí)行任務(wù)目標(biāo)

各“阿米巴”之間能獨(dú)立核算收支，也能獨(dú)立完成某項(xiàng)任務(wù)，如果切割劃分不利于整體經(jīng)營目標(biāo)，破壞內(nèi)部協(xié)調(diào)，那就不是合理的劃分。

三、“阿米巴”經(jīng)營模式實(shí)施過程

農(nóng)機(jī)服務(wù)中心以“服務(wù)農(nóng)場，服務(wù)墾區(qū)，輻射周邊，引領(lǐng)農(nóng)戶”為宗旨，各車組根據(jù)出資額度進(jìn)行利潤分配。各車組為“阿米巴”，車長為“阿米巴長”，設(shè)置管理人員進(jìn)行各“阿米巴”之間的獨(dú)立核算。

（一）機(jī)構(gòu)職能扁平化

將組織機(jī)構(gòu)扁平化，壓縮管理層級(jí)，管理人員各司其職，同時(shí)參與生產(chǎn)、維修、管理、保障等工作，統(tǒng)一調(diào)度，職責(zé)全面分?jǐn)偂＜訌?qiáng)員工培訓(xùn)，擺脫內(nèi)部局限，強(qiáng)化管理覺察力，增強(qiáng)管理有效性，從而帶動(dòng)組織高效運(yùn)作和發(fā)展。

（二）管理制度“三精化”

對變化做出快速反應(yīng)和決策，實(shí)行“三精化”管理，劃分各“阿米巴”職能，明晰利潤分配架構(gòu)，使組織精健化。管理人員在生產(chǎn)季節(jié)要兼顧生產(chǎn)任務(wù)、改裝任務(wù)、調(diào)度任務(wù)，管理過程精細(xì)、透明，各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度當(dāng)日報(bào)結(jié)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。針對作業(yè)條件、油料、原材料價(jià)格等變動(dòng)因素，建立儲(chǔ)備金制度，以便第一時(shí)間調(diào)整零配件的儲(chǔ)備，對變化做出及時(shí)反饋，以抵銷不良因素帶來的成本增加，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營精益化。

（三）管理程序減法化

與加強(qiáng)管理操作相反，將管理模式進(jìn)行扁平化的同時(shí)，減少相應(yīng)模塊，對可以放開的部分，進(jìn)行有序放開，對各“阿米巴”不再繼續(xù)追加購買隨車工具，由各“阿米巴”根據(jù)工作環(huán)境和使用習(xí)慣自行配備，不記入管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)工具的個(gè)性化、自有化，降低管理成本。

（四）跟車作業(yè)全能化

管理人員隨車作業(yè)，確保嚴(yán)格按照《北大荒旱田農(nóng)機(jī)田間作業(yè)質(zhì)量規(guī)范》執(zhí)行，隨時(shí)掌握各“阿米巴”工作情況，所有管理者都是多面手，能管理、能維修、能保障，將管理人員逐步培養(yǎng)成復(fù)合型管理者，通過生產(chǎn)一線實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)“雙同頻”，即管理與服務(wù)同頻、質(zhì)量與效益同頻。后續(xù)質(zhì)量跟蹤，單車作業(yè)連續(xù)化，即前后期工作盡量由同一“阿米巴”進(jìn)行作業(yè)，防止前后作業(yè)質(zhì)量出現(xiàn)銜接不暢現(xiàn)象。

四、實(shí)行“阿米巴”經(jīng)營模式的目的

“阿米巴”經(jīng)營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經(jīng)營人才。讓一線的員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，通過全員參與經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“效益最大化，費(fèi)用最小化”的最終目標(biāo)。

（一）確立單元核算制度

農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中會(huì)發(fā)生油料費(fèi)、零件費(fèi)、維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)就是“阿米巴”最終的成本，作業(yè)費(fèi)收入減去成本即為“阿米巴”所獲利潤。車長出資與農(nóng)場有限公司進(jìn)行合作運(yùn)營，根據(jù)出資額度確定最終利潤分配比例，各“阿米巴”獨(dú)立核算，同時(shí)進(jìn)行成本管控，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化、收入最大化，構(gòu)建利潤型“阿米巴”形態(tài)。

（二）實(shí)行時(shí)間差作業(yè)法

在本地作業(yè)之后，開展跨區(qū)作業(yè)，充分利用積溫差，將作業(yè)時(shí)間和半徑拉長，打造專業(yè)化平臺(tái)，立足當(dāng)?shù)兀黄浦苓叄ㄟ^合作建立遠(yuǎn)距離跨區(qū)作業(yè)基地。

（三）構(gòu)建和諧勞資關(guān)系

導(dǎo)入經(jīng)營理念，構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系。定期進(jìn)行安全教育、技能教育、農(nóng)藝教育，聘請專業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過“以老帶新”完成技術(shù)傳承，達(dá)到農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝技能全面提升的效果。根據(jù)農(nóng)機(jī)作業(yè)性質(zhì)，推行績效任務(wù)。

1.發(fā)揮員工所長。找準(zhǔn)“阿米巴”擅長的技能，配給任務(wù)，在改善弱項(xiàng)的同時(shí)，發(fā)揮員工的長處。整合人才資源，以員工個(gè)體為基礎(chǔ)，構(gòu)筑整體工作目標(biāo)，充分運(yùn)用各人長處來共同完成總目標(biāo)。跨區(qū)作業(yè)中實(shí)行協(xié)同作業(yè)，應(yīng)對各種機(jī)車故障，跨區(qū)期間“阿米巴”共同核算。

2.設(shè)置績效任務(wù)。對員工的工作績效提出明確要求，激發(fā)員工積極性，對既定工作目標(biāo)實(shí)行跟蹤，以充分發(fā)揮員工積極性為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和職能。

（四）培養(yǎng)合格管理人員

制定管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性地引入科學(xué)管理理念，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心在經(jīng)營領(lǐng)域?qū)嵺`。

（五）建立成本控制機(jī)制

農(nóng)機(jī)作業(yè)過程中要經(jīng)過多道工序才能完成全年的種植任務(wù)，在作業(yè)過程中各項(xiàng)成本的合計(jì)就是該臺(tái)車組最終的成本，扣除成本即為各“阿米巴”所獲利潤。在經(jīng)營中要實(shí)施動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)控制成本，幫助管理人員了解經(jīng)營狀態(tài)，以便做出更加科學(xué)的決策和市場反應(yīng)。