錘煉過硬能力 塑造優良作風 以能力作風雙提升為企業高質量發展賦能添力
——關于深化國有企業“能力作風建設年”活動的實踐與思考

梁世亮（北大荒農墾集團有限公司牡丹江分公司）

一、聚焦崗位職責，強化能力建設，在創新實踐中扎實推動各項工作提質增效

作為維護國家糧食安全的戰略組織，最核心、最根本的職責是鞏固和提升糧食綜合產能，保障糧食有效供給，為“中國飯碗”裝滿更多優質的“中國糧食”。圍繞如何保障國家糧食安全，必須加強各級組織與黨員干部能力建設，更好地適應改革發展需要。

一是結合崗位職責，加強能力構建。企業化改革首先是職能的轉變，牡丹江分公司結合企業改革發展實際與職能設置，陸續完成企業經營管理、財務預算、人力資源等內控制度15類84項、業務流程7類58項、個人崗位說明書117件。加強能力作風建設，必須著眼于崗位職責，結合個人的崗位職責需要，從如何更高效履行職責為出發點，科學分析、系統完善、優化配置，有的放矢開展技能集中培訓、“點對點”集訓、階段性輪訓、行業交流研討等活動，把握重點、循序漸進推動能力建設，提升“八種本領”和“七種能力”，不斷優化人才隊伍結構。

二是樹立問題導向，補足發展短板。只有站在全局的高度和長遠的角度，審視當前制約改革發展的問題與短板，以問題為導向，才能補齊短板。囿于多年運行的經營模式，在積累經驗的同時，也衍生出制約發展的體制不優、機制不活、產業量大鏈短等系列問題。在集團系列發展戰略引領下，牡丹江分公司提出“五大功能區五條產業鏈”發展規劃，相繼成立將軍牧業集團、荒都食品科技公司、新媒體營銷聯盟等經濟實體，選拔組建專業化經營團隊，以機制和職能的逐步完善，打通制約發展的“腸梗阻”，引領產業高質量發展。

三是敢于創新實踐，不斷突破進取。能力作風建設的關鍵，在于以能力素質提升工作的標準意識、效率意識、創新意識，以新舉措推動工作開新局。以開展“爭先創優年”活動為抓手，牡丹江分公司拓展細化能力作風建設內容，制定“爭先創優”方案35個，集思廣益，謀劃確定了創建“稻、玉、豆”高質高效引領示范區、打造區域農產品貿易交割港灣、建設國家級智慧型大豆核心種源基地、建設特色紅松小鎮、深化黨建品牌暨創星行動、建設千畝“工廠化育秧+無人化農場”智慧農業種植示范基地等亮點項目56個，涵蓋經濟、產業、黨建、文化等各領域，有效提升企業發展質量。

二、聚焦解放思想，強化作風建設，在思維轉變中深度激活干事創業核心動能

省委書記許勤指出“要通過持續開展能力作風建設，摒棄落后觀念、消極思想、畏難情緒，引導全省機關干部勇于開拓創新、奮起趕超、晉位爭先，提振工作精氣神。”思維是行動的先導，是動力的源泉，必須從思想深處轉變認識，才能以內因促外因，展現昂揚向上的精神風貌。

一是深度解放思想，釋放精神活力。牡丹江分公司分層次開展“解放思想、振興發展”研討會，黨員干部結合自身崗位與工作經歷，精準選題，在深入研討中解開思想的“扣子”。與此同時，對外多次組織黨員干部到廣東農墾、江蘇農墾等兄弟墾區及建三江、寶泉嶺、北安、九三等分公司觀摩交流，對內選取工作先進的農場有限公司或經濟現場，聚焦先進典型、發達產業、尖端技術、高效模式、優勢項目，以解剖麻雀的態度展開深入研究，促使各級黨員干部開闊視野、增長見識，客觀認識自身差距和不足，由淺入深帶動思想解放，以思想破冰推動行動發力。

二是堅定宗旨意識，激發內生動力。通過自身能力作風建設，從根本上解決宗旨意識淡薄、理想信念弱化、奮斗激情衰退等意識形態領域的問題，要通過認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平對墾區兩次“特指性”重要講話重要指示精神，進一步錘煉黨性修養，強化擔當作為，深入剖析自身存在的問題，對偏離正確軌道的人生觀、世界觀、價值觀進行糾正糾偏，在奮進新時代中鼓舞斗志，不忘初心，牢記使命，踔厲奮發，立足崗位作貢獻，充分彰顯人生價值。

三是切實轉變作風，匯集發展合力。作風轉變關鍵看行動。通過開展學習型、服務型、質效型機關創建活動，同步發力倡導優良作風與懲治不良作風，在業務學習上形成“勤學苦練、精益求精、追求卓越”的濃厚氛圍，在執行落實上形成“要速度、要結果、要效果”的價值導向，在優化服務上形成“言行規范、流程簡化、服務高效”的標準模式，在改會風、改文風、轉作風上聯合發力，促使各級黨員干部對照要求與規范，對標對表進行整頓，多位一體推動機關作風徹底轉變。好的作風帶來好的效能，上半年，分公司所屬15個農場有限公司全部躍居集團綜合排名前100名，呈現出晉位趕超、奮勇爭先的蓬勃態勢。

三、聚焦發展目標，強化攻堅克難，在服務發展中引領能力作風建設走深走實

能力作風建設永遠在路上，必須要把能力作風建設貫穿工作始終，用能力作風建設作為工作推進落實的強大力量，才能保持高質量發展的良好勢頭。

一是明確任務目標，細化方法措施。首先要明確任務目標，制定戰略戰術，細化措施流程，加以推進落實。在推進過程中，既要有前瞻思維，又要經常“回頭看”，善于查缺補漏；既要因地制宜，又要學習借鑒，汲取先進經驗，規避問題和風險；既要抓向前推進，又要橫向對比，注重均衡發展。要始終將標準、質量、效率意識貫穿始終，確保各項工作齊頭并進，沒有漏點和盲區。針對攻堅克難項目，要成立工作專班，建立研究會商機制，匯聚眾人智慧，全力攻堅破難，為順利完成全局目標消除障礙。

二是健全考評機制，推動責任落實。能力作風建設成效如何，關鍵要在實踐中檢驗。要全面抓好領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”建設，以考評促實干、促提升、促責任落實，形成推動工作開展的良性循環。一方面是建立能力作風建設專項考評機制，對任務指標、完成時限、結果成效進行量化考評；另一個方面是以履行崗位職責為著眼點，對個人、部門（單位）績效進行考核，以雙考核機制來檢驗能力作風建設成效，并有效發揮考核的激勵、督導、鞭策作用。

三是加快成果轉化，增進民生福祉。能力作風建設以推動發展、服務民生為宗旨，不斷提升職工群眾的幸福指數。2022年，牡丹江分公司加大居民生活環境和基礎設施建設改造力度，累計投入1.4億元，實現道路房屋維修改造工程、給排水保障工程、供暖設施改造工程等民生項目46個，維修改造住宅道路工程3.3萬平方米，實實在在的成果惠及百姓近20萬人，為區域協同發展提供良好環境和基礎設施。