“聚合·極致”企業文化理念的探索與研究

□陳洪瑞

新礦集團洗煤分公司自成立以來，按照“謀久調優、內涵提升”的總要求，在“超越·競創”文化的傳承下，堅持“為實現集團公司整體效益和產業鏈價值最大化”目標使命，聚焦“管理整合”推進產業協同、聚焦“洗煤創效”推進極致運營、聚焦“效能黨建”推進品牌引領，為集團公司顛覆式創效增收貢獻了洗煤力量，構建起了比較成熟的“聚合·極致”企業文化理念體系。“聚合”是指“管理整合”、“極致”是指“選煤創效”，對用先進文化指導生產實踐、企業發展具有重要意義。洗煤分公司以打造傳承選煤文化，弘揚企業精神，構建安全和諧，爭做團結奮進的選煤專業化運營榜樣為文化建設主題，從戰略理念（使命、愿景）、價值理念（核心價值觀、企業精神、企業作風）、執行理念（經營、技術、人才、質量、安全、管理、成本、學習）三個層面打造獨具特色的新礦選煤專業化運營“文化名片”，增強文化“磁場”效應，提升隊伍凝聚力，從而順利完成全年各項任務目標。

戰略理念層主要內容包含以實現集團公司整體效益和洗煤創效價值最大化為使命。精誠奉獻、煤中精品，牢記“實現產業鏈價值最大化、為各礦井服務、極致分選”使命，圍繞“管理整合”和“洗煤創效”工作主線，打造選煤工作新高點，開創新礦選煤新時代，實現創效價值最大化，開啟新礦選煤事業規模整合、集約生產、專業化運作新征程；以建設“安全可控、創新驅動、管理精益、低耗高效”的現代化成熟型洗煤企業為愿景。創領時代責任擔當，實現價值共創共贏，堅持選煤專業化發展戰略，以雙控體系建設保安全，以工藝創新優化促提升，以精益求精的態度抓管理，以低投入高效率促發展，努力打造國內知名的現代化煤炭加工標桿企業，打造企業發展新的增長極。

價值理念層的主要內容有創塑精工，追求卓越的核心價值觀。企業的主體是人，人的核心是價值觀。公司成立初期，在地域廣、人員編制不一致的情況下，要保持洗煤公司團結合作、艱苦奮斗的作風，讓各礦洗煤人員融入公司大家庭，“摒棄傳統門戶之見”，體現洗煤人肩負的使命和責任，明確洗煤人的行為準則，共同努力為公司的發展貢獻力量，持續打造洗煤專業化運營品牌，追求洗煤產業鏈價值最大。

擔當作為，創新實干的企業精神。在管理機制上，堅持“以人為本”調動了員工的積極性；在技術上，通過引進與創新，讓公司在國內行業有領先的產品和技術，保持品牌競爭力、影響力。

堅持感恩、擔當、誠信、嚴謹的優良作風。講道德、懂感恩、知回報，在責任面前不退縮、不逃避、不推諉，勇于承擔，敬業愛崗；追求精益求精、注重細節、尊重規則、令行禁止，嚴格按要求辦事，全面提升執行能力。秉持“問題解決不周不走、措施落實不了不走、隱患處理不完不走、生產恢復不好不走”的觀念，真正實現“人人、事事、處處、時時”有標準、有責任、有考核，做到“日事日畢、日清日高”，持續效率優化。以標準為尺度，追求工作的精細化；以效率為準繩，以更快的速度完成任務；以規律為依據，按規則辦事，務實誠信，嚴格自律，實現超越。

執行理念層的主要內容包括人人都是經營者，崗位都是利潤源的經營理念。千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。企業的經營目標就是追求利益最大化，而經營者就是從事企業經營活動取得利潤，公司每名職工都在工作實踐中都從事著經營活動，公司每個崗位都是經營業績的一個利潤點，這個利潤可以兌換成工作量、可以兌換成工作績效、可以兌換成企業固定或非固定資產。

上游服務下游、重介不背灰、減少重復分選、煤泥減量化，持續推進穩產、提質、創效的服務理念。上游服務下游代表洗選過程精準控制、重介不背灰代表先進精煤產率最大化理念、減少重復分選旨在工藝優化、煤泥減量意在實現產品結構最優調整，“四大選煤技術理念”帶來的是從理念到工藝優化，從過程控制到末端產品結構調整的管理創新變革，是各廠推進穩產、提質、創效創新驅動。

知人善用，人盡其才的人才理念。要堅持事業為上、人崗相適、人事相宜，關鍵在知人善用、人盡其才。善于認識人的品德和才能，最合理地使用，每個人都能充分發揮自己的才能，打造“人盡其才、才盡齊用、才德兼備、以德為先”的人才隊伍。

堅持弘揚工匠精神，鑄就卓越質量的質量理念。集團公司產業鏈條比較單一，公司作為采場對接市場的唯一中間環節，按照“為礦井創造黃金價值、為用戶提供滿意產品”的思路，就是要面向采場，實現精煤產率和效益最大化；同時又要積極對接市場，最大限度地優化產品結構，使煤的不同特性得到最大程度發揮，根據市場需求實施多元化和差異化生產產品，一切產品圍繞于客戶、一切生產服務于客戶，最終達到高質量供給目的。

生命至上、以人為本；雙重預防、全員保安的安全理念。安全生產為基石，一切主體活動都建立在安全工作上，安全是生產的充分必要條件。深植雙重預防體系安全“硬核”，提升全員保安意識。充分尊重生命，切實注重安全。自己安全自己管，聯責監督更保險，摒棄消極的安全思維，提高安全可控水平。

智慧智能，臻于至善的管理理念。按照“管理提效、洗煤增效、技術創效”的思路，以科學管理，發揮聚能效應；以技術共享，引領創新驅動；以智慧化建設，帶領極致洗選。

贏在節儉，勝在細算的成本理念。節儉并不僅僅是一種習慣，更是員工職業素質的一種表現，只有將節儉意識融入自己的日常工作中，才能與企業共同發展；要樹立成本意識，強預算、嚴把關、細考核，巧規劃，不多花一分錢、不浪費一度電、不多用一滴水，向細節要效益。

干中學、學中干、勤于思、善于創的學習理念。尚學善學，興業之本。樹立終身學習意識，奉行“企業是永遠敞開門的學校，員工是永不畢業的學生”，堅持不懈地學習。始終把工作的難題作為學習的問題，通過學習提升素質和工作能力，改變自身命運，讓工作學習化、學習工作化。

“聚合·極致”企業文化理念推行以來，職工凝聚力逐步增強，始終把建立優秀的企業文化作為一項長期艱巨的任務來抓，通過開展一系列企業文化建設活動，提高了公司員工隊伍整體素質，增強了企業的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規范了經營理念和管理方式，開創了高質量發展的新局面；打造了一支專業化團隊，堅持“家企一體共建 成果一起共享”的理念，在多年的項目實踐中，培養了一支具備豐富行業經驗的技術服務團隊，針對不同的產品機構和工藝系統有精準的預測，從取樣化驗、樣品檢測、產品實驗、方案制定、現場指導、安裝調試到后期維護安裝都有專業的一對一服務；技術指標得到極大改善，勇擔“實現集團公司整體效益和產業鏈價值最大化”使命，聚焦“管理整合”、“洗煤創效”兩項重點工作，加快優勢集聚，強化創新驅動，著力推進洗煤“專業化、集約化、極致化”運營，全面推進新礦集團洗煤行業顛覆式創效增收。