建筑工程造價的影響因素與全過程工程造價成本管控

王 濤 齊 備

青島光谷聯合發展有限公司 山東 青島 266000

建筑項目工程造價管理指的是一個項目工程整個全過程需要花費的全部資金，而全部能夠在一定程度上說明工程造價的全面性，主要包含了建筑工程項目單位、施工企業單位、相關設計單位與部門以及監理單位與部門等多個單位的所有支出情況[1]。建筑工程的工程造價是一項專業性與技術性很強的工作，因此，想要確保公建筑工程造價管理工作的有效控制，在其中是一項十分重要的工作內容，可以為建筑工程的施工提供有利的保障與前提，另外，能夠更合理的運用建筑項目的資金，處理建筑工程項目在不同工作環節當中遇到的各種問題，變得更加快速、高效。

1 建筑工程造價的影響因素

1.1 人為因素

建筑工程造價不夠準確，與人們的思想認知有著很大的聯系。現階段，很多相關的建筑企業單位都意識到建筑工程造價的重要性，雖然意識到，但是整體的意識并不是很高，在實際建筑工程過程中，對于造價方案的設計還有很多不足之處。要知道建筑工程造價的內容，會涉及到很廣泛的范圍，每個不同的施工環節都需要相應的工作人員進行管理，例如，相關的竣工結算、對于清單的編制、對建筑工程施工項目全過程進行造價管理工作等相關內容[2]。這些所涉及到的內容與工作環節，都要有專門負責的工作人員進行有效的管理，而工作人員要明確自身的工作職責，要對所負責的工作認真負責，做好本職工作，仔細核實建筑工程環節當中造價的數額。而相關的工作人員在具體的工作過程當中，對于建筑工程相關數據的準確程度，會對建筑工程造價的最終結果造成一定的影響，如果在這個工作環節當中，工作人員沒有對建筑工程造價核算工作引起足夠的重視，就會導致造價數據不準確，從而影響整個建筑工程造價的失誤[3]。

1.2 前期造價控制

在建筑工程的前期階段，主要的策劃工作內容是針對建筑工程項目做出的整體構思，相關部門與工作人員要明確建筑工程項目的具體目標，才能根據已經設定好的目標進行后續工作內容的分析開展，為該建筑工程項目提前打下良好的基礎，更有助于后續工作的順利進行[4]。而在整個項目的前期階段，主要的策劃工作不僅需要對整個建筑施工項目周期負責，還要對整個建設工作擔任著投資方面的決策問題。但這個階段當中，很多建筑企業單位的工作都發生了各種各樣比較實質性的問題，相關的建筑工程項目的策劃工作所占的比率，要比整個工程項目的總投入比率要低很多，而企業單位對建筑工程項目的策劃工作也沒有引起足夠的重視，前期的策劃工作沒有做好，很容易導致在后續的施工當中出現各種各樣的問題，導致相關的施工環節不能順利的開展與進行，從而對整個建筑工程項目造成影響，并產生嚴重的經濟損失。

1.3 設計方面

企業單位在的進行建筑工程項目設計的過程當中，并沒有引起足夠的重視，資金投入情況比較低，在這樣的前提下，在整個設計過程中仍然要解決該建筑施工項目的照明、保溫、隔熱、散熱等相關情況，如果沒有足夠的資金支持，就會對后面的施工工作產生一定的影響，而建筑設施的功能不但沒有達到應有的環保效果，甚至還會出現循環投資的情況發生，而在這個過程當中產生的經濟損失要比在設計階段的投資要高出許多[5]。現階段，在建筑市場當中的實際收費標準主要兩種情況，其中，根據建筑工程造價數值的百分比進行計提，而另一種是根據建筑工程的實際面積進行記性收費，這兩種收費方式，從總體情況來看，多少都存在一定不足之處與弊端，相關的建筑廣商為了能夠進一步提高自身的經濟效益，都會采用增加造價或增加建筑面積的方式，過于盲目。同時，這樣兩種情況還會對建筑工程項目的設計收費方面的問題造成影響，從而導致極為嚴重的經濟損失。

1.4 施工階段

在進行實際的建筑工程向項目的施工過程當中，其主要的任務就是要把設計好的設計圖紙當中的內容變得更加具體化，而在這個時候，建筑企業單位已經得到了該工程項目施工的一個標準，并與成功競標的施工企業單位簽訂好了合同，而在這個過程當中，節省資金的空間非常小。但由于建筑工程項目的本身就有一定的特殊性，而實際生產的周期又比較長，其中很多的工作環節都需要投入大量的資金，并具有一定的固定性和單件性的特點，對于生產要素的實時價格來說，變動情況比較頻繁，在這樣的前提下，建筑工程項目的造價將面臨的工作內容是及其繁重的，不僅如此，建筑工程項目的施工階段會消耗大量的人力物力與財力，也是項目當中最主要的一個工作階段，而在這個過程當中，很容易會產生大量投資浪費情況的發生[6]。同時，施工階段也是整個建筑工程項目當中的一個重要工作環節，在這個階段中出現的任何問題，都會對最初的設計內容產生一定影響，而這些影響通常會涉及到建筑企業單位和投資方的切身利益，因此，該建筑工程項目的所有參與在這一環節當中引起足夠的重視，從而確保在施工過程當中的每一個工作環節都能順利進行，并確保整個建筑工程項目的造價管理方面的工作起到良好的效果。

1.5 市場環境的變化

在市場經濟環境的背景下，建筑企業單位面臨的市場環境并不是一成不變的。眾所周知，建筑工程項目的周期往往都會比較常，例如，一些高層、超高層的建筑或者比較大型的建筑施工，通常需要花費好幾年的施工才能全部完成，而在這個過程當中，建筑市場當中的材料價格和相關的人工成本費都會發生一定程度的改變，在這樣的前提下，如果建筑工程項目的造價還是按照原有的設計方案，就會讓建筑工程項目的實際支出與與預期的建筑工程項目造價存在很大的差異。在建筑市場環境出現差異的情況下，相關部門和工作人員一定要根據建筑工程項目的具體規模、施工周期與建筑工程項目施工的目標，對市場環境的變化因素進行合理的預判，從而在一定程度上提升建筑工程項目工程造價的準確程度。然而，在具體的建筑工程項目施工過程當中，對于那些相關內容關注度比較小，建筑工程項目工程造價方案處于靜態的趨勢，導致造價的準確度和科學合理性降低，從而對整個建筑工程項目的質量和經濟效益造成影響。

2 建筑工程全過程的工程造價成本管控的有效措施

2.1 完善建筑工程項目在決策階段內的工作內容

在現階段市場競爭激烈的背景下，建筑行業想要得到更好的發展，在激烈的競爭當中站住腳，就需相關企業部門和工作人員加強對建筑工程項目的有效管控。例如，對于承辦企業單位所提供的招標文件，工作人員要進行全方面的評估與分析，要知道建筑工程項目在建設的過程當中是否有效可行，其中整個建筑工程項目建設有哪些難點與重點問題，在哪一個工作環節當中需要投入大量的資金支持，哪一個工作環節的資金投入比較少。并對該建筑工程項目投資的經濟性進行有效的探討與分析，并根據實際情況做出合理的評價，并確保建筑工程項目的前期造價方案準備充足，能夠在一定程度上為后續的建筑工程項目造價成本的全過程的管控提供有效的前提與保障。

2.2 提升相關工作人員的專業能力與水平

想要對建筑工程項目實施全過程工程造價管理當中，能夠有效的控制成本，就需要提升相關工作人員的住專業能力與水平。企業單位在進行人才管理的工作當中，需要提前對各種情況做出預判，從而提升建筑工程項目的施工質量，對相關的技術人員進行合理的分配。企業單位在對工作人員管理工作的過程當中，具體分析建筑工程項目的實際情況，在確保工程總量有所保證的前提下，確定施工人員的數量，從而讓施工人員的整體質量得到一定程度的提升，以免出現人員閑置的情況發生，導致人工成本過高。另外，合理配置企業單位內部的員工結構，選用的工作人員必須要熟練的掌握相關的技術，有豐富的工作經驗。而對施工團隊來說，可以采用招標或投標的方式進行合理的選擇，但由于這種方式存在一定的滯后性，相關工作人員就需要進行提前實施，從而確保建筑施工的正常運行，因此，要簡化招標的具體流程，才能夠確保施工團隊的整體水平。

2.3 做好對建筑施工工作環節當中的造價管理

相關部門和工作人員在進行建筑工程項目工程的全過程造價管控過程當中，一定要重視構建成本責任制度，積極有效的實施成本責任制。在進行實際的建筑工程施工的過程中，要對建筑工程項目當中的每一項建筑造價任務，都要進行責任制的分配，并將逐漸落實相關的責任制，在一定程度上提高建筑工程項目施工全過程造價成本管控的成效。同時，在進行建筑工程項目工程造價的過程當中，相關工作人員還需要關注成本間差異的考核情況，在這個過程當中會受到環境、技術水平、以及建筑材料等因素的影響，就會導致建筑工程項目實際成本與預算成本之間存在一定的差異，還有一些差異會對建筑工程項目的工程造價管理有著積極作用，也有一些對建筑工程項目工程造價管理有著消極作用，因此，在進行實際的工程造價過程當中，一定要進行全方面的深入考量，以免出現浪費的情況，從而影響建筑工程項目施工質量的整體效果。為了更夠更好的進行建筑工程項目全過程的造價管控，相關部門和工作人員應該實施建筑標準化的成本施工方式。要充分了解到影響建筑工程項目施工的因素有很多，在施工材料、結算與預算工作等方面，其中，有些問題的發生是無法避免的。因此，在進行具體的建筑工程項目施工過程當中，相關工作人員必須要提前制定好科學合理的方案，并在一定程度上保證方案的合理性與科學性，從而實現優化建筑工程項目工程造價的目的，能夠提高整體建筑工程項目的質量與工程進度。

2.4 做好對建筑施工設計階段的造價管理

相關工作人員要加強建筑企業單位對設計單位與部門的約束力，例如，根據相關的法律法規指定出相關規定以后，相關的設計單位和部門不能盲目追逐利益，從而進行刻意的增加建筑工程項目的工程造價，設計人員在設計完方案以后，還需要經過審核單位的審查，在這個過程當中，一旦發現設計單位或部門出現刻意增加建筑工程項目工程造價的情況發生，審查部門就要做出相應的懲罰。而對于那些比較優秀的設計單位與工作部門，要為他們設置一些榮譽，給予相關設計人員獎勵。在此前提下，想要做好建筑工程項目施工階段的設計造價管理工作，就要對相關設計人員提出更高的要求，從而在一定程度上確保建筑工程設計內容的合理性與科學性，還能在一定程度上減少投資投入，并通過該設計方案減少項目資金的投入。當相關的建筑工程設計方面的工作質量比較高時，在施工過程當中出現的變更，就會相對減少，這樣的情況下，建筑工程項目的工程造價就會比較穩定。而建筑企業單位可以進行適當的增加一次性投資，這樣可以減少在施工過程當中出現一些相關費用的支出。在進行建筑工程項目工程設計的過程當中，相關部門和工作人員要從施工材料、施工技術、施工工藝等幾個方面施工因素進行充分的考慮，從而提高產業竣工以后的相關技術含量，不僅如此，還能夠有效控制能源的損耗，以此達到降低成本的最終目的。

2.5 優化建筑工程設計與施工管理的成效

對于建筑工程項目全過程造價成本的管控，是要相關部門和工作人員嚴格管控建筑項目施工過程當中的每一個工作環節。為能夠進一步確保建筑工程項目的經濟效益，相關企業單位內部的管理工作人員應該在具體施工的全過程，嚴格實施對建筑價格方面的管理，并在企業單位內部制定比較完善的規章制度，讓其能夠有效的實施。而相關工作人員在進行建筑工程項目全過程造價管控實施階段，不僅要重視其中單個工作環節當中的具體工作，還要從該建筑工程項目的全過程的每一個工作環節入手，針對施工過程當中存在的任何問題進行處理、完善與優化。在進行建筑工程項目設計管理方面的具體工作實施過程當中，設計人員應該根據實際情況進行有效的調整，既確保整個建筑工程項目的質量，還要選擇物美價廉的施工材料。而在具體的全過程造價管控階段。相關工作人員話應該提升個人業務能力與專業水平，吸取優秀的科學技術，從而確保建筑工程項目當中的每一個工作環節都能順利進行，并對建筑工程項目當中出現的各種問題進行有效的評估，及時采取相應的措施進行優化。

3 結束語

總之，對于建筑工程項目來說，全過程的造價管理管控工作能夠提升整個項目的收益，貫穿了整個建筑工程項目當中的每一個環節，因此，相關部門和工作人員要引起重視，完善建筑工程項目在決策階段內的工作內容，提升相關工作人員的專業能力與水平，做好對建筑施工工作環節當中的造價管理工作，并做好對建筑施工設計階段的造價管理，能夠在一定程度上控制能源的損耗，從而達到降低成本的最終目的，保證企業單位利益的最大化，有助于促進我國建筑行業的發展與進步。