提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究

羅 偉

中國三安建設集團有限公司 天津 300000

隨著我國建筑業的不斷發展，不能達到工程應有質量的施工質量問題越來越多。小到影響整個項目的社會效益，大到給政府乃至國家帶來非常不好的影響。中國建筑業要健康發展，穩步前行，讓各行各業的人們安居樂業，就必須重視質量管理問題，不斷提高質量管理水平。讓質量管理深入到我們每個人的心中。

1 質量控制的含義

從質量管理體系的角度出發，所謂的質量施工控制即一個完整的系統流程，在相關法律法規的指引下，進而按照工程質量方針計劃、實施、檢驗施工資源。在這時候，工程質量管理可以分為事前、事中及過后節制，而工程質量施工的進程監制位于全部項目施工質量管理的焦點位置。不僅如此，還應該積極認真的記錄好檢測以及認證的相關結果，方便以后能夠有據可查。

2 建筑工程管理施工過程中質量控制與進度控制

2.1 質量控制方面問題

對于建筑工程來說，建筑工作進行了大部分的材料、機械和人力的統一協調，使建筑工程能夠順利進行。作為項目負責人，必須關注工程質量，質量控制必須加強，每一個施工過程都要精心把控，及時發現和解決質量問題。只有這樣才能做到減少質量問題、減少二次整改投入，為建設單位帶來更多的經濟效益。

2.2 進度控制方面

建設項目進度控制，是關系到項目規模、建設工期和項目所有效益的重要內容。首先，加強對施工進度的控制，是確保施工活動在規定期限內順利完成的重要途徑。因為中標后，重點建設單位首先要描述建設進度，然后整合建設過程中所需的所有資源和物資，這一切都是為了便于建設活動的開展，提高建設項目的效率。如果重點建設單位不能正確管理整體建設進度，就有可能以更高的效率降低建設速度[1]。其次，進度控制對于控制建設項目的質量也很重要，如果施工進度不按計劃工作，將在一定程度上影響工程工期，造成工程造價增加等風險。同時，如果施工速度放緩，會給建設單位造成一定的經濟損失，降低公司的整體聲譽。

3 建筑項目進度質量控制影響要素的分析

3.1 建材要素

項目開工后，各道工序對建筑材料的要求很多，所用材料的種類也各不相同。在項目管控階段，需要完成物料控制功能，這是影響質量和發展的重要內容。如果建筑材料制度不完善，差的建筑材料制度將降低項目標準。如果項目不符合質量要求，就會重新工作，拖慢項目進度。在項目的開發過程中，如果發現建筑材料的質量沒有達到要求的標準，可能造成材料退場，增加返程運輸和重新采購建材的費用[2]。

在項目開發階段，要加強對項目設備水平的把控，確保質量控制體系的安全和保障，如果不從項目質量的角度使用重型設備和設備，必然會產生重大影響。為了提高建筑材料的管理水平，材料采購管理流程系統能對材料設備的質量提供解決方案，在該系統下，用戶和設備的用戶可以通過每個渠道的權限和責任進行控制，任何一方違約，都將承擔違約責任。此外，要在合同期內納入違約后的懲罰性要求，以加強對建筑材料的監控。

3.2 人員要素

項目管理組織體系中，項目的質量控制、進度控制關鍵是核心管理團隊和項目經理。項目組織機構設立時，各崗位主要人員要明確自己的工作職責，重在負責[2]。通過建立一支專業素質高、專業素質高的項目團隊，讓項目輕松按標準執行。

3.3 設備要素

在現代建設中，由于工程建設要求的提高以及國家相應建設單位提出的諸多控制要求，工程建設難度逐漸加大。在給定的工期內，施工設備的選擇對企業的建設有重大影響。為了更好地推進各項工作，需要改進設備的功能。一旦設備出現質量問題，將對項目運行的進度和質量產生不利影響。

目前，發現大多數建筑公司對現有設備不進行管理和維護，導致設備故障頻發，降低設備功能[3]。此外，施工企業缺乏對施工人員使用設備的培訓，導致大部分工人的技能和能力不達標，無法按照規范的操作行為使用設備。這樣會降低設備的使用效率，對設備造成一定的損壞，縮短設備的使用壽命，間接削弱施工企業的利潤。

3.4 工序要素

在項目建設過程中，工序也會對施工進度和質量產生重大影響。在項目運作過程中，要關注每個工序，了解每個工序的主要工作要求，對每項工作進行細化管理和統籌控制。如發現工序間安排不當，可能無法合理利用施工場地，且對工程進度有重大影響。不正確的施工程序也會造成嚴重的質量問題。以某住宅建筑工程為例，抹灰后間隔安裝封閉管道，會導致墻體破裂和質量問題。更要注意施工程序。設計人員需要從宏觀的角度分析各工序之間的關系，調整工具的位置，保證工作能按規劃要求進行，使各工序銜接良好，避免因放置不正常而出現質量問題。

4 建筑工程管理及施工質量控制提高的有效策略

4.1 加強工程的成本控制

為了得到很多好的經濟效益，建設者需要加強工程造價控制。而且這些年來，市場的斗爭變得異常激烈。要想著眼于一個好的市場，施工人員必須做好三個方面的工作。1.在建設工程方面需要加強對人事物的認識，在所有的結尾處都需要認真做好對人事物的總結。2.建立健全成本分析機制，定期對項目預算成本和實際成本進行核對分析，嚴格控制損失因素，始終控制；根據施工企業的具體情況，科學合理地制定工程定額，確保在工程管理和施工質量控制過程中，及時、準確地控制工作重點。而施工過程中的動態監控在整個項目中尤為關鍵。施工期間項目的動態監控，需要相關人員對每一個分項進行研究分析，確立項目預算的真實性，并提供必要的施工準備，避免數據不真實造成浪費成本的問題。而且，在實際工作中，建設單位要更加注重做好物資管理。首先，采購商需要關心建筑業務的發展和變化，了解材料價值和性能的變化，理解建設意圖和材料性能要求，采購相關材料與設備。此外，在動態管理中，可以加強信息化建設，對實施過程中暴露出的問題切實履行職責，全面強化全員職責和管理責任[4]。最后，在信息化建設中，施工企業需要建立工程造價信息系統，進行大量的數據分析，構建完整的信息化建設系統，獲取材料價格波動的實時數據，保證工程造價的真實性。

4.2 提高工程項目的協調性

當前的建設項目主要采用的是分包的形式。因此，在具體的工程建設中，施工企業必須聯合自己的施工車輪，協調好人際關系、物資供應、技術交流等工作事項，明確各方的工作范圍、權利和義務。開辦企業要建立健全項目照料機制，不要過多擾亂項目執行，防止執行困難的發生；此外，還必須規范和制定協調準備流程，實施多角度控制和分析，正確闡明程序和組織，減少對個人能力的依賴，以減少人為錯誤的發生。

為提高施工管理效果，施工企業需要在技術工作中完善施工管理制度，為科學監督職能的落實打好基礎。在建設項目的管理中，建設企業要更深刻地認識工程質量在建設中的作用，最大限度地提高管理水平，根據現狀選擇最佳的管理模式，提高管理水平和水平。值得注意的是，在當前的管理過程中，管理者往往不能依靠以往的行政經驗，而是依靠建設項目的專業知識，以提高行政管理水平。合適的企業要不斷完善內部管理制度，執行不同的規章制度，明確劃分，讓不同的員工科學協調到位，明確新的工作重點，提高跟蹤管理的效果和水平。此外，公司還應建立完善的責任制度，使每位員工都能明確自己的職責，履行職責。企業還需要建立制度，果斷采取行動，鼓勵員工有效工作，營造有利于地方治理的環境，確保住房建設制度的實施。企業還需要配備專業人員來監控員工的不當行為，并做好各機構的管理工作，使建設項目更具可持續性。

4.3 建立健全監督管理機制

在建筑工程的施工過程中，建筑企業不僅要落實協調工作，有效控制成本，還要建立健全監督機制，做好項目管理和施工質量控制。要求建設項目的建設單位不僅要建立健全工程質量責任追究制度，而且要在“誰當權，誰負責”的基礎上，落實好工程責任制，做到事半功倍。此外，建筑企業還應加強對建設項目的監控和質量管理，按照國家法律法規的規定，在技術專長和合同要求的基礎上，對每個項目建設環節進行監控和審批；對于整個建設工程，它把它的規律與建設質量相結合，創造一個能夠團結和促進的整體，并不斷改善分布和科學環境。

在當前的監督管理中，建筑企業要落實質量理念，避免出現重大質量問題，提高建設影響力和建設項目水平。在實際工作中，建筑企業要早做準備，走一個嚴格負責國家需求的流程。領導相關部門要做好信息化和信息化融合工作，為完善管理體制建設打好基礎。此外，建筑公司還需要對施工現場進行檢查，批準后進行施工。在實際施工中，施工人員必須按照規定的內容進行日常施工，不得隨意更改圖紙。在監督和內部管理中，施工公司會組建臨時小組，一般負責現場施工人員的監督管理，使施工現場按照圖紙內容正常運行。在圖形設備發生任意變更或缺失的情況下，臨時辦公室有權監督施工并進行現場質量檢查，避免遺漏和防止重大隱患，以提高監控和管理效果。值得注意的是，在監督管理過程中，施工企業要做好數據統計分析，落實項目管理要求，提高執行力，確保建設工程質量和監督效果。

4.4 加強進度控制

由于正常情況，在建設項目正式開工前，建筑企業必須制定科學、一致的進場計劃，。 建筑企業在制定的進度計劃中應包含所有的施工人員和輔助工具、材料，以確保材料、資金、人力計劃能滿足實際工程需要。此外，施工企業在施工過程中要把握施工總體目標，實行分段控制，制定貫穿整個施工計劃的月、周計劃，確保環環相扣。

4.5 強化質量控制工作

4.5.1 保證主體結構質量

對于每一位工作人員來說，建設工程主體結構的質量是非常重要的，就是為了保證使用者的生命財產安全不受到威脅，所以工程的質量安全是沒有問題的. 因此，適當的人員必須采取一系列有效措施，對主體結構進行整體改進和優化，不斷提高主體結構的質量。

4.5.2 嚴把材料質量關

甲方和乙方應根據項目、材料采購情況或根據甲方負責的法律、法規和行業的規定設立甲方和乙方標準，實施不同設計要求的內容采購制度。

4.5.3 強化員工素質

建設和施工過程可以充分體現員工的素質，因此，建筑施工單位應以全體施工管理人員為對象，加大定期培訓的力度，使他們接受進一步培訓，不斷提高這些從業人員的業務素質和管理水平。

4.5.4 積極推廣應用新技術和新材料

近幾年，新技術、新材料發展迅速?；诖?，建筑工程施工單位應充分了解和掌握相關信息，在建筑工程的具體施工過程中合理有效地運用新技術。

4.5.5 優化技術交底工作

以建筑工程施工人員為體現，做好技術公示工作的主要目的是讓基層職工了解和使用應完成現有工作的具體工作，基本控制好各項技術難點。

4.6 加強綠色施工和節能技術創新

近年來，節能環保的理念在生活的各個方面得到了廣泛的貫徹。在建設項目開工前，施工企業必須維護綠色施工形象，保持施工影響和建設項目水平，避免電力大面積浪費。在現實的政府過程中，管理者應讓他人了解政府對綠色建筑的要求，讓公眾了解綠色建筑，定期開展公共工程和教育工作，做好建設和美化綠色環境工作[5]。隨著宣傳和教育工作，需要確定建筑工人和廣告的前沿問題，在單獨的背景下添加綠色前沿問題。

4.7 注重信息化的利用

由于建筑工程實施及其復雜，為了避免問題的產生，應考慮實際工程信息化的管理。例如，在實際實施階段，建筑企業必須整合先進的BIM技術，構建三維模型，通過無死角管理發現房屋建設中暴露的問題，實現持續優化監管。另外，老牌企業要根據實際實施經驗，提煉原有管理難點，利用現代技術解決原有問題和不足之處。建設項目通過建立一個遠程監控系統和一個良好的管理系統。當出現施工問題時，系統會立即報告問題并進行應急處理，避免施工失敗，獲得最大的效益，保證工程的整體效果和執行水平。

5 結語

綜上所述，在經濟全球化背景下，建筑工程建設應建立完善的施工質量管理機制，不斷提高項目管理和施工質量控制人員的專業素質，加強施工管理，提高工程施工現場質量和質量。優化提升建設項目管理水平和施工質量控制水平，為人民群眾生命財產安全提供重要保障，進一步促進建筑業健康長遠發展。